Опыт России и Белоруссии по взаимному признанию ЭЦП могут перенять 90 стран

Опыт России и Белоруссии по взаимному признанию ЭЦП могут перенять 90 стран

Опыт России и Белоруссии по взаимному признанию ЭЦП могут перенять 90 стран

Выступая на 11-м Азиатско-тихоокеанском форуме по безбумажной торговле (Asia Pacific Paperless Trade Forum, APPTF), эксперт «Газинформсервиса» Сергей Кирюшкин рассказал, как решили задачу взаимного признания ЭЦП Белоруссия и Россия.

Советник гендиректора компании вместе с другими представителями РФ принял участие в первом заседании международной рабочей группы по реализации ст. 8 (трансграничное взаимное признание электронных документов) Рамочного соглашения об упрощении процедур трансграничной безбумажной торговли в Азиатско-Тихоокеанском регионе (CPTA, один из участников — Россия).

Взаимное признание электронной подписи странами – участницами трансграничной торговли является необходимым условием для отказа от бумажных сопроводительных документов. В ходе обсуждения положений ст. 8 CPTA российская сторона на правах участника Соглашения предложила использовать хорошо зарекомендовавший себя механизм проверки ЭЦП на основе технологии доверенной третьей стороны (ДТС).

В России такие полномочия, согласно ст. 13 Федерального закона №63 от 06.04.2011, возложены на удостоверяющие центры (УЦ). Компания «Газинформсервис» оказывает такие услуги, в том числе в отношении иностранных ЭЦП (Кирюшкин как раз возглавляет УЦ), а также разрабатывает и внедряет сервисы ДТС, которые страны СНГ могут признать юридически значимыми.

«Широкое международное участие в решении задачи перехода на безбумажные технологии в трансграничной торговле позволяет быть уверенными в том, что успешный опыт России, Белоруссии и Казахстана, решивших задачу взаимного признания электронной подписи в сегменте B2B-отношений будет масштабироваться, — заявил Кирюшкин на заседания рабочей группы в ходе APPTF. — Потенциально более 90 стран мира, законодательство в области электронной подписи которых базируется на нормах типового закона ЮНСИТРАЛ об электронных подписях, могут отказаться от бумажных документов в трансграничной торговле и получить существенные преимущества электронного юридически значимого документооборота».

Представитель «Газинформсервиса» также выступил на сессии «Цифровая трансформация транспорта, основные тренды и синергетический эффект» с докладом о правовых, технологических и организационных аспектах решения задачи трансграничного взаимного признания ЭЦП. Кроме него, в сессии приняли участие представители Минэкономразвития РФ, Исполкома СНГ, Евразийского банка развития, Международного союза автомобильного транспорта в Евразии (ЕАБР), ОТЛК ЕРА, ЭСКАТО ООН, Минтранспорта Узбекистана (форум проходил в Самарканде).

Компании готовы тратить в среднем $2 млн на создание собственного SOC

Компании, которые только собираются строить собственный центр мониторинга кибербезопасности (SOC), в среднем готовы заложить на проект около 2 млн долларов. Такие данные приводит исследовательский центр «Лаборатории Касперского» по итогам глобального опроса организаций со штатом более 500 человек, где SOC пока нет, но его планируют создать в ближайшие два года.

Интересно, что больше половины респондентов (55%) рассчитывают уложиться в бюджет до 1 млн долларов.

При этом почти четверть (24%), наоборот, готовы потратить свыше 2,5 млн долларов. Всё сильно зависит от масштаба бизнеса. Малые компании в среднем ориентируются на сумму до 1,2 млн долларов, средние — примерно на 1,7 млн, а крупные корпорации — уже на 5 млн долларов. И это логично: чем больше инфраструктура и выше требования к защите, тем дороже проект.

Есть и региональные особенности. Например, в Китае и Вьетнаме компании готовы инвестировать в SOC больше, чем в среднем по миру. Это может быть связано с курсом на цифровой суверенитет и развитием собственных решений в сфере кибербезопасности.

По срокам большинство настроено довольно амбициозно. Две трети компаний (66%) рассчитывают развернуть SOC за 6–12 месяцев, ещё 26% закладывают от года до двух. Крупные организации, несмотря на более сложную инфраструктуру, чаще планируют уложиться в более сжатые сроки. На практике это обычно выглядит так: сначала SOC запускают для защиты критически важных систем, а затем постепенно расширяют его охват.

Главный барьер — деньги. Треть компаний (33%) называют основной проблемой высокие капитальные затраты. Почти столько же (28%) признаются, что им сложно оценить эффективность будущего SOC: метрик слишком много — от финансовых и операционных до стратегических, включая соответствие отраслевым стандартам.

Кроме того, бизнес сталкивается со сложностью самих решений: 27% говорят о трудностях управления комплексными системами кибербезопасности, 26% — об интеграции множества технологий. И, конечно, кадровый вопрос никуда не делся: четверть компаний отмечают нехватку квалифицированных специалистов, как внутри организации, так и на рынке в целом.

Как поясняет руководитель Kaspersky SOC Consulting Роман Назаров, бюджет на SOC может заметно отличаться в зависимости от масштаба инфраструктуры и выбранных решений. Первичные инвестиции покрывают лицензии и оборудование, но на этом расходы не заканчиваются — серьёзную долю в общей стоимости владения составляют операционные затраты, прежде всего зарплаты специалистов. По его словам, без чёткого стратегического плана с прописанными этапами и целями построить устойчивую систему кибербезопасности не получится.

RSS: Новости на портале Anti-Malware.ru