Юного взломщика Rockstar и Nvidia бессрочно поместили в психиатричку

Юного взломщика Rockstar и Nvidia бессрочно поместили в психиатричку

Юного взломщика Rockstar и Nvidia бессрочно поместили в психиатричку

По распоряжению суда присяжных Сазерка, Лондон, 18-летний участник криминальной группировки Lapsus$ Арион Куртай (Arion Kurtaj) будет заключен в психиатрическую лечебницу до тех пор, пока специалисты не признают его неопасным для общества.

Британские власти обвинили юношу во взломе сетей Nvidia, Uber, телеоператора BT/EE, платежного провайдера Revolut, а также в сливе предрелизной версии трейлера GTA VI и шантаже его разработчика Rockstar Games.

Поскольку здоровье не позволяло Куртаю участвовать в судебном процессе (он страдает аутизмом), присяжные должны были лишь оценить инкриминируемые ему деяния: был в них преступный умысел или нет.

Ответчик был отпущен под залог с проживанием в отеле под надзором, но и там умудрился отличиться: взломал облачное хранилище лондонской полиции. На него также были поданы десятки жалоб о нанесении телесных повреждений и причинении материального ущерба.

При принятии решения суд учел мнение психиатра, который провел повторное освидетельствование: Куртай с маниакальным упорством стремится вновь встать на путь киберпреступлений, как только откроется возможность.

По имеющимся данным, в состав Lapsus$ входит молодежь из Бразилии и Великобритании. Кибергруппа получила известность из-за атак на крупные компании (Samsung, Nvidia, Uber, Microsoft), в ходе которых были украдены исходные коды и другие конфиденциальные данные.

Молодые люди отличились также другими дерзкими выходками: открыто вербовали инсайдеров для получения доступа к сетям, проводили опросы, предлагая выбирать жертв утечки. Нескольких сообщников правоохранителям удалось поймать, остальные притихли, но пока остаются на свободе.

AM LiveПодписывайтесь на канал "AM Live" в Telegram, чтобы первыми узнавать о главных событиях и предстоящих мероприятиях по информационной безопасности.

Более 50% компаний перекладывают непрерывность на ИТ, 20% имеют план

«Инфосистемы Джет» провела масштабное исследование практик восстановления после инцидентов и выяснила: большинство российских компаний относятся к киберустойчивости фрагментарно и чаще действуют по факту, а не по плану. Ключевая мысль исследования — сегодня именно инциденты информационной безопасности и крупные ИТ-сбои чаще всего прерывают бизнес-процессы.

При этом компании по-прежнему разделяют ответственность так, что получается разрыв между операциями и стратегией.

Основные выводы исследования:

  • Более половины компаний полностью возлагают заботу о непрерывности процессов на ИТ-отдел.
  • Только 20% организаций имеют согласованный с бизнесом план восстановления ИТ-инфраструктуры.
  • 37% полагаются исключительно на резервное копирование, а каждая пятая компания не защищает резервные копии дополнительно — это оставляет их уязвимыми.
  • Кризис-менеджмент преимущественно реактивный: команды действуют по мере возникновения проблем, а не по отработанным сценариям.
  • 70% организаций тестируют планы восстановления, но почти не моделируют реальные инциденты.
  • Лишь 40% готовы публично говорить о произошедших инцидентах, что мешает формированию прозрачной культуры киберустойчивости.

Исследование подчёркивает: базовых мер часто мало. Подразделения информационной безопасности фокусируются на защите периметра, ИТ — на восстановлении систем, но редко выстраивается сквозной, комплексный подход — от предотвращения инцидента до его отработки и анализа последствий. В результате у компании может быть «крепкий» периметр и надёжные бэкапы, но при этом игнорироваться защита критических контуров вроде СРК, а плохо настроенные процессы восстановления приводят к большим потерям даже при наличии отдельных сильных элементов.

Что нужно делать дальше:

  • Внедрять BIA (анализ влияния на бизнес), оценку рисков и регулярное тестирование планов восстановления.
  • Переходить от реактивного реагирования к отработанным сценариям и моделированию реальных инцидентов.
  • Защищать резервные копии отдельно и вводить лимиты/контроли на их доступ.
  • Вовлекать весь бизнес: киберустойчивость — это не только задача службы ИБ или ИТ, это общая ответственность ИТ-отдела, бизнеса, финансов, HR и руководства.
  • Стремиться к антихрупкости — архитектуре и процессам, которые не просто выдерживают удар, но учатся и укрепляются после инцидента.

«Главное отличие компаний, которые быстро восстанавливаются после кибератаки, — они готовились заранее», — говорит Андрей Янкин, директор центра информационной безопасности «Инфосистемы Джет». «Почти никогда не получается восстановиться с первого раза, если это ни разу не отрабатывалось на практике. Нужно проводить учения, моделировать атаки, проверять коммуникации и распределение ролей. И самое важное — вовлечённость всей компании: киберустойчивость невозможна, если в ней участвует только служба ИБ».

В итоге исследование показывает, что переход от точечных мер к стратегическому, системному подходу — не прихоть, а необходимость. Компании, которые начнут системно оценивать риски, тестировать сценарии и вовлекать все подразделения, будут восстанавливаться быстрее и получать меньше ущерба от будущих инцидентов.

AM LiveПодписывайтесь на канал "AM Live" в Telegram, чтобы первыми узнавать о главных событиях и предстоящих мероприятиях по информационной безопасности.

RSS: Новости на портале Anti-Malware.ru