Новая уязвимость в WhatsApp позволяет распространять ложную информацию

Новая уязвимость в WhatsApp позволяет распространять ложную информацию

Новая уязвимость в WhatsApp позволяет распространять ложную информацию

Исследователи Check Point обнаружили уязвимость в WhatsApp, которая позволяет злоумышленнику перехватывать и изменять сообщения, отправленные собеседниками в групповом или приватном чате. Мошенники могут изменять «цитату» — функцию, которая позволяет людям отвечать на определенное сообщение в чате, — и создавать впечатление, что собеседник отправил сообщение, которого на самом деле не было.

Таким образом можно манипулировать собеседниками и создавать доказательства для распространения ложной информации.

Уязвимость все еще существует и позволяет проводить три вида возможных атак:

  1. Редактировать слова собеседника в ответном сообщении;
  2. В групповом чате создавать ответы на сообщения человека, которого нет в этом чате, чтобы казалось, что он также включен в этот чат;
  3. Отправлять сообщения в групповой чат, которое на самом деле видит только один собеседник. Однако его ответ будет виден всем участникам группы.

Чтобы имитировать сообщения от кого-либо из чата, все, что нужно злоумышленнику, это поймать зашифрованный трафик.

По состоянию на начало 2018 года мессенджер, принадлежащий Facebook, имеет более 1,5 миллиарда пользователей с более чем миллиард групп и 65 миллиардов сообщений, отправляемых каждый день. Кроме того, WhatsApp планирует выпустить дополнительные функции для бизнеса, чтобы улучшить управление продажами и поддержкой клиентов через приложение.

В последнее время WhatsApp подвергался критике за распространение ложной информации. Так, в Индии, сообщения в WhatsApp о похищениях детей привели к насилию. В Бразилии через мессенджер стали распространяться слухи о смертельных реакциях на вакцины против желтой лихорадки. Уязвимости, найденные Check Point, могут создавать потенциальные возможности для распространения фейковых новостей и других мошенничеств. Например, распространять дезинформацию об определенном продукте, чтобы нанести ущерб компании.

Эксперты опубликовали видео, которое демонстриуерт наличие бага:

AM LiveПодписывайтесь на канал "AM Live" в Telegram, чтобы первыми узнавать о главных событиях и предстоящих мероприятиях по информационной безопасности.

Более 50% компаний перекладывают непрерывность на ИТ, 20% имеют план

«Инфосистемы Джет» провела масштабное исследование практик восстановления после инцидентов и выяснила: большинство российских компаний относятся к киберустойчивости фрагментарно и чаще действуют по факту, а не по плану. Ключевая мысль исследования — сегодня именно инциденты информационной безопасности и крупные ИТ-сбои чаще всего прерывают бизнес-процессы.

При этом компании по-прежнему разделяют ответственность так, что получается разрыв между операциями и стратегией.

Основные выводы исследования:

  • Более половины компаний полностью возлагают заботу о непрерывности процессов на ИТ-отдел.
  • Только 20% организаций имеют согласованный с бизнесом план восстановления ИТ-инфраструктуры.
  • 37% полагаются исключительно на резервное копирование, а каждая пятая компания не защищает резервные копии дополнительно — это оставляет их уязвимыми.
  • Кризис-менеджмент преимущественно реактивный: команды действуют по мере возникновения проблем, а не по отработанным сценариям.
  • 70% организаций тестируют планы восстановления, но почти не моделируют реальные инциденты.
  • Лишь 40% готовы публично говорить о произошедших инцидентах, что мешает формированию прозрачной культуры киберустойчивости.

Исследование подчёркивает: базовых мер часто мало. Подразделения информационной безопасности фокусируются на защите периметра, ИТ — на восстановлении систем, но редко выстраивается сквозной, комплексный подход — от предотвращения инцидента до его отработки и анализа последствий. В результате у компании может быть «крепкий» периметр и надёжные бэкапы, но при этом игнорироваться защита критических контуров вроде СРК, а плохо настроенные процессы восстановления приводят к большим потерям даже при наличии отдельных сильных элементов.

Что нужно делать дальше:

  • Внедрять BIA (анализ влияния на бизнес), оценку рисков и регулярное тестирование планов восстановления.
  • Переходить от реактивного реагирования к отработанным сценариям и моделированию реальных инцидентов.
  • Защищать резервные копии отдельно и вводить лимиты/контроли на их доступ.
  • Вовлекать весь бизнес: киберустойчивость — это не только задача службы ИБ или ИТ, это общая ответственность ИТ-отдела, бизнеса, финансов, HR и руководства.
  • Стремиться к антихрупкости — архитектуре и процессам, которые не просто выдерживают удар, но учатся и укрепляются после инцидента.

«Главное отличие компаний, которые быстро восстанавливаются после кибератаки, — они готовились заранее», — говорит Андрей Янкин, директор центра информационной безопасности «Инфосистемы Джет». «Почти никогда не получается восстановиться с первого раза, если это ни разу не отрабатывалось на практике. Нужно проводить учения, моделировать атаки, проверять коммуникации и распределение ролей. И самое важное — вовлечённость всей компании: киберустойчивость невозможна, если в ней участвует только служба ИБ».

В итоге исследование показывает, что переход от точечных мер к стратегическому, системному подходу — не прихоть, а необходимость. Компании, которые начнут системно оценивать риски, тестировать сценарии и вовлекать все подразделения, будут восстанавливаться быстрее и получать меньше ущерба от будущих инцидентов.

AM LiveПодписывайтесь на канал "AM Live" в Telegram, чтобы первыми узнавать о главных событиях и предстоящих мероприятиях по информационной безопасности.

RSS: Новости на портале Anti-Malware.ru