Китайкие хакеры "много лет" имели доступ ко всем секретам Nortel Networks

Китайкие хакеры длительное время имели доступ ко всем секретам Nortel

Издание The Wall Street Journal сегодня публикует материал о внутреннем расследовании, проведенном ранее обанкротившимся канадским производителем сетевого оборудования Nortel Networks. Согласно данным расследования на протяжении почти 10 лет хакеры имели практически неограниченный доступ к корпоративной сети Nortel. Изначально хакерам удалось украсть пароли с ноутбуков семерых высших руководителей компании, после чего, используя полученные реквизиты, похитители "получили доступ ко всему".



WSJ сообщает, что хакеры работали с территории Китая и впервые проникли в сети Nortel еще в 2000 году и затем "на протяжении многих лет" скачивали технические документы, отчеты по исследованиям и разработкам, бизнес-планы, внутреннюю почту сотрудников и другие документы.

Брайен Шилдс, руководитель процесса расследования, говорит, что китайским хакерам также удалось установить шпионское программное обеспечение на компьютеры некоторых работников Nortel, что было достаточно быстро установлено, однако лишь спустя годы в компании осознали, что установка spyware - это лишь верхушка айсберга и в реальности хакеры к тому моменту уже полностью скомпрометировали сеть компании, передает cybersecurity.

"У них был доступ ко всему. У них было достаточно времени, они фактически могли получить все, то хотели", - говорит Шилдс. Он признает, что во внутреннем отчете сказано, даже после того, как факт кражи семи паролей руководителей был установлен, компания ограничилась лишь сменой этих паролей и не стала выяснять дальнейших последствий.

Официальные представители правительства США и Канады говорят, что ознакомлены с отчетом Nortel и классифицируют его как один из крупнейших в мире случаев промышленного шпионажа. Компания признает, что в ее сеть проводились "активные и постоянные" вторжения, а получатели краденной информации могли быть как в правительственном, так и в производственных секторах.

Также WSJ сообщает, что американское правительство передало послу Китая в США ноту в связи с фактом шпионажа, однако в КНР в очередной раз отвергли обвинения, заявив, что Китай опять обвиняется без существенной доказательной базы.

Напомним, что сама Nortel подала иск о защите от кредиторов и начала процедуру банкротства в 2009 году. Сейчас значительная часть активов Nortel распродана, покупателями выступили компании Avaya, Ciena, Ericsson и Genband.

Шилдс говорит, что Nortel попыталась установить, к каким именно разработкам хакеры получили доступ, однако масштабы компрометации сети были столь велики, что можно было говорить о доступе ко всем сколько-нибудь значимым продуктам. В отчете сказано, что данные о взломе компания впервые опубликовала между сотрудниками еще в 2004 году, однако тогда в нем был существенно занижен масштаб компрометации данных. Что касается шпионского ПО на компьютерах работников, то оно было обнаружено в 2009 году и представляло собой заказное ПО, написанное специально под нужды хакеров, ориентированных на Nortel.

Национальной ERP не будет: Минцифры решило не создавать российский SAP

Идею создать в России единую «национальную ERP» — большой и универсальный аналог SAP — в Минцифры решили аккуратно отложить в сторону. Как пояснили в ведомстве, делать одну «главную» систему на всех — не лучшая идея ни для рынка, ни для самих заказчиков.

Как передаёт РБК, в министерстве считают, что выбор единственной национальной ERP поставил бы разработчиков в неравные условия и притормозил развитие уже существующих российских решений.

К тому же «отечественная» и «национальная» — это не одно и то же: отечественных ERP может быть несколько, а национальная по определению одна и с особым статусом.

Напомним, ERP — это системы управления ключевыми бизнес-процессами компаний. К теме государство вернулось после того, как на ЦИПР основатель «Севергрупп» Алексей Мордашов признался: российскую замену SAP для крупных холдингов найти по-прежнему сложно. В ответ правительство поручило Минцифры проработать формат ERP-консорциума — но, как выяснилось, не для создания нового «монолита».

Вместо этого консорциум будет собирать и систематизировать требования крупного бизнеса к ERP-системам и помогать вендорам дорабатывать свои продукты. Работу планируют вести на базе АНО «Национальный центр компетенций по информационным системам управления холдингом» (НЦК ИСУ). В него уже входят представители металлургии, нефтегаза, химии, транспорта и профильных индустриальных центров компетенций.

По словам главы НЦК ИСУ Кирилла Семионa, центр уже собрал более 1,3 тысячи требований бизнеса к ERP, включая свыше 200 критически важных технических требований для крупных холдингов. Эти данные легли в основу технического задания для универсального корпоративного ERP-шаблона. До 2027 года центр также займётся моделированием корпоративной архитектуры и формированием базы эталонных бизнес-процессов.

Контекст здесь понятный: SAP до 2022 года обслуживала в России около 1,5 тысячи клиентов — от РЖД и «Аэрофлота» до банков и нефтегазовых гигантов. После ухода компании бизнес оказался в ситуации, когда «одной кнопкой» заменить систему нельзя. Попытки создать российский аналог предпринимались — та же «Северсталь» вместе с «Сибуром» оценивали проект в $1 млрд, но в итоге отказались из-за сложности и цены.

При этом в Минцифры подчёркивают: рынок ERP в России живой. Уже используются «1С:ERP», «Галактика ERP», «Турбо ERP», Global ERP и другие решения. Более того, по оценкам экспертов, около 40% крупных холдингов в 2025 году всё ещё частично работают на SAP. Многие идут по пути «разрезания» системы на модули — так, например, поступает Сбербанк.

В министерстве считают, что полное копирование SAP — избыточная цель. Вместо этого предлагается формировать экосистему ERP из решений разных вендоров, если они могут нормально «стыковаться» между собой и соответствовать требованиям заказчиков. Задача консорциума — как раз помочь выработать общие правила игры и синхронизировать дорожные карты разработчиков.

Эксперты относятся к такому подходу по-разному. Одни считают его прагматичным и неизбежным, другие — временной мерой с высокими издержками и рисками для безопасности. Но в одном сходятся почти все: создать полноценный аналог SAP с нуля быстро и дёшево невозможно.

Так что ставка делается не на «великую национальную ERP», а на эволюцию — через экосистемы, методологии и постепенное замещение. Без громких лозунгов, зато ближе к реальности бизнеса.

Кстати, на днях Арбитражный суд Москвы признал законной сделку по уступке долгов российской «дочки» SAP юридической компании «Легат». В 2024 году SAP передала ей права требования за 60 млн рублей, что составило около 3% от общего объёма долгового портфеля.

RSS: Новости на портале Anti-Malware.ru