«Инфосистемы Джет» активно развивает концепцию антихрупкости. Эта компания разработала инструменты для её практического применения — первый Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры и Индекс антихрупкости для построения киберустойчивого бизнеса.
- 1. Введение
- 2. Что такое антихрупкость ИТ-архитектуры
- 3. Назначение инструментов, разработанных компанией «Инфосистемы Джет»
- 4. Как проходит оценка
- 5. Выводы
Введение
Резонансные атаки на крупнейшие российские компании, которые мы регулярно освещаем, вскрыли системную проблему: реальная операционная готовность к инцидентам остаётся на низком уровне, даже если система защиты формально выстроена. Как показало недавнее исследование компании «Инфосистемы Джет», пережить кибератаку не готовы 64 % из 50 российских компаний. Хуже всего ситуация обстоит в госсекторе и ритейле — при этом именно эти отрасли входят в число наиболее атакуемых.
Защита, которая создавалась, чтобы остановить злоумышленника, теперь может лишь его замедлить — и одной способности «не пустить» стало недостаточно. Закупленные СЗИ создают иллюзию надёжности: организация выглядит защищённой, но в момент реальной атаки оказывается уязвимой.
В условиях массовых взломов и эволюции атакующих стратегий на первое место выходит принцип управляемого ухудшения ситуации. Взлом с большой вероятностью произойдёт, но мы должны уметь работать под атакой, управлять кризисом и быстро восстановиться. Также необходимо выстроить зрелые процессы реагирования на угрозы, восстановления после инцидентов и обеспечения непрерывности бизнеса даже в условиях атаки. В ответ на этот вызов ИТ-компания «Инфосистемы Джет», работающая на российском рынке с 1991 года, предложила использовать концепцию антихрупкой ИТ-архитектуры.
Её суть заключается в том, что ИТ-инфраструктура должна не просто выдерживать сбои, атаки и неблагоприятные обстоятельства, а по-настоящему быть к ним готовой, эффективно их преодолевать и даже извлекать из них пользу, становясь надёжнее и укрепляя свои позиции среди конкурентов.
Что такое антихрупкость ИТ-архитектуры
Концепция антихрупкости впервые была предложена учёным Нассимом Талебом, статистиком, бывшим трейдером и риск-менеджером, который прославился изучением влияния случайных и непредсказуемых событий на мировую экономику и биржевую торговлю. В книге «Чёрный лебедь. Под знаком непредсказуемости» (The Black Swan), вышедшей в 2007 году, он ввёл сам термин «чёрный лебедь» для описания редких и маловероятных событий, имеющих огромные последствия, и пришёл к выводу, что вместо попыток их предсказания логичнее создавать системы, способные не просто пережить хаос, но и становиться после него сильнее.
Именно это понимание легло в основу идеи антихрупкости, которая уже была детально раскрыта Талебом в книге 2012 года «Антихрупкость. Как извлечь выгоду из хаоса» (Antifragile: Things That Gain From Disorder).
Вдохновившись концепцией антихрупкости, аналитики компании «Инфосистемы Джет» решили развивать эти идеи и продвигать их в России. Антихрупкая ИТ-архитектура — не гонка за новыми инструментами. Она строится вокруг способности пережить полный жизненный цикл атаки: подготовиться к ней, замедлить злоумышленника, обнаружить вторжение, сократить ущерб, восстановить бизнес и перестроиться после инцидента. Для практической реализации концепции антихрупкости «Инфосистемы Джет» разработали первый Фреймворк антихрупкой архитектуры и Индекс антихрупкости, позволяющие выявить слабые места и сформировать дорожную карту усиления защиты.
Назначение инструментов, разработанных компанией «Инфосистемы Джет»
Как же перейти от понимания концепции антихрупкости к её реализации? В этом помогут разработанные вендором инструменты, которые мы рассмотрим ниже.
Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры
Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры представляет собой открытый и практичный инструмент, который объединил опыт инженеров, аудиторов, консультантов и экспертов-практиков по защите сети и построению ИТ-инфраструктуры. Он разработан командой «Инфосистемы Джет» во главе с руководителем отдела развития консалтинга по ИБ Александром Морковчиным.
Сценарии использования фреймворка охватывают три ключевые рыночные потребности. Первая — оценка текущего уровня киберустойчивости с помощью единой измеримой «линейки» для сопоставления с конкурентами и отраслевыми лидерами. Вторая — планирование развития на основе каталога проверенных практик и выбор вектора роста. Третья — трансформация: пошаговый переход от фактического состояния к целевому уровню киберустойчивости.
Фреймворк имеет иерархическую логику: он строится по каскадной модели «в крупную клетку», т. е. на высоком уровне абстракции, без погружения в мелкие детали. Всего существует пять уровней детализации, где каждый следующий уровень конкретизирует предыдущий. Это позволяет последовательно двигаться от общего видения (стратегии) по уровням детализации к конкретным действиям (практике), сохраняя гибкость и системность.
Фреймворк доступен на официальном сайте и не требует установки дополнительных расширений.
Рисунок 1. Каскадная модель фреймворка антихрупкой ИТ-архитектуры
Разберём каскад по уровням:
Уровень 0. Дистанции
Дистанции описывают фазы жизненного цикла относительно кибервторжения.
Уровень 1. Цели («Чего хотим достичь»)
Здесь выделяется семь стратегий. Это верхнеуровневые направления для достижения антихрупкости: например, «подготовка и прогнозирование», «адаптация и перестройка». Их цель — сформировать киберустойчивый каркас, дополнив классическую ИБ тем, чего часто не хватает в реальной атаке: связью с ИТ-архитектурой, непрерывностью, восстановлением, кризисным управлением и постоянным улучшением.
Таблица 1. Семь стратегий антихрупкости
|
Стратегия |
Вопрос, на который она отвечает |
|
Системное развитие и контроль |
Развивается ли ИБ оправданно с точки зрения бизнеса? |
|
Подготовка и прогнозирование |
Понимаем ли мы, как нас будут атаковать и какое звено сломается первым? |
|
Вовлечение и нападение |
Знаем ли мы, кто и как готовится нас атаковать — и можем ли перехватить инициативу? |
|
Защита, замедление, сдерживание |
Что не даст атакующему быстро развить успех после проникновения? |
|
Обнаружение и реагирование |
Поймём ли мы, что враг уже внутри, до того как он ударит? |
|
Восстановление |
Есть ли у бизнеса «План Б» на случай потери инфраструктуры? |
|
Адаптация и перестройка |
Станет ли компания сильнее после инцидента? |
Уровень 2. Правила реализации («Как себя ведём»)
Здесь выделяется 10 принципов. Принципы связывают стратегии с действиями: это установки, задающие поведение. Например, принцип «нулевого доверия» или «безопасности по умолчанию».
Уровень 3. Области применения («Где развиваем способности»)
Здесь выделяются 33 домена — тематические области, группирующие практики по функциональной принадлежности. Каждый домен описывает определённую способность организации.
Уровень 4. Конкретные действия («Что делаем»)
Здесь выделяется 390+ практик. Практики — конкретные меры и действия, которые организация должна реализовать для достижения целей киберустойчивости.
Рисунок 2. Распределение стратегий антихрупкости по четырём дистанциям
Вышеописанная схема является интерактивной: кликнув на домен, можно ознакомиться с относящимися к нему практиками.
Рисунок 3. Информация о входящих в домен «Обнаружение и реагирование» практиках
Также можно использовать строку поиска для выделения интересующих вас практик.
Рисунок 4. Результат поискового запроса
Фреймворк можно выгрузить в виде файла формата XLS, в котором также представлен инструмент самооценки.
Рисунок 5. Фрагмент фреймворка в формате XLS
Индекс антихрупкости
Индекс антихрупкости — показатель, позволяющий оценить в процентном соотношении, насколько компания готова к «чёрным лебедям», т. е. труднопредсказуемым событиям. Индекс построен на базе фреймворка и отвечает на вопрос: способна ли компания пережить кибератаку, продолжать работу в её условиях и восстановиться после неё. Итог оценки — индекс антихрупкости от 0 до 100 %, разбор по направлениям защиты и сравнение с другими участниками индустрии. Отраслевой уровень обновляется автоматически по мере накопления ответов респондентов.
Индекс не заменяет регуляторные оценки, а дополняет их в областях, которые проверяют реальную киберустойчивость: восстановление и непрерывность бизнеса, кризис-менеджмент, threat hunting, безопасная разработка, безопасность ИИ, отказоустойчивость, культура киберучений и другие. Разберём, как пользоваться инструментом оценки.
Как проходит оценка
С сервисом можно ознакомиться на официальном сайте. Вы отвечаете на сто коротких вопросов о том, какие практики киберустойчивости есть в компании. Оценка полностью анонимна: контактные данные и название компании не запрашиваются. У каждой оценки есть только уникальный идентификатор — он понадобится, если вы захотите задать вопрос по полученным результатам.
Рисунок 6. Расчёт Индекса антихрупкости (приветственное окно)
Заполнение профиля компании
Для получения оценок, релевантных профилю вашей организации, необходимо указать параметры из выпадающего списка:
- Сфера деятельности компании.
- Общее количество сотрудников.
- Число ИБ-сотрудников.
- Число ИТ-сотрудников.
Оценку формирует руководитель ИБ или тот, кто отвечает за информационную безопасность в компании. Часть вопросов затрагивает смежные зоны — резервное копирование, непрерывность бизнеса, безопасную разработку, взаимодействие с юристами и PR. Если по ним нет уверенности, лучше уточнить у коллег: точность ответов напрямую определяет пользу результата.
Рисунок 7. Пример заполненного профиля организации
Заполнив все поля, можно переходить к следующему шагу. Для этого нажмите кнопку «Посмотреть показатели по отрасли».
Построение бенчмарка
В следующем разделе нам становится доступен бенчмарк, отражающий индекс антихрупкости и оценку в разрезе стратегий антихрупкой ИТ-архитектуры в среднем по отрасли. В качестве примера мы выбрали сферу деятельности «финансовый сектор».
Рисунок 8. Экспресс-оценка показателей киберустойчивости по отрасли
Ниже приводится оценка по стратегиям в табличном виде.
Рисунок 9. Индекс антихрупкости в разрезе стратегий и практик по отрасли
Прохождение опроса
Для расчёта своего индекса антихрупкости пользователю предлагается пройти опрос по 100 практикам, каждая из которых имеет пять вариантов ответа:
- «Да» (выполняется системно).
- «Частично» (с ограниченным охватом).
- «Нет» (не выполняется или выполняется ad hoc, т. е. разово или под конкретную задачу).
- «Неприменимо» (не используется в организациях данного типа). Этот ответ следует выбрать, если, например, в организации нет такого процесса или системы. При выборе этого варианта метрика исключается из расчёта.
- «Не знаю» (затрудняюсь оценить). Метрика исключается из расчёта.
Рисунок 10. Опрос в рамках стратегий и практик
Результат отображается сразу после ответа на последний вопрос. Для расчёта индекса необходимо выбрать «Показать результаты». В том случае, если не все практики были оценены, появится окно с предупреждением и расчёт будет проведён с ограничениями.
Рисунок 11. Предупреждение пользователя
Оценка результатов
На вкладке «Результаты» отображается текущий уровень киберустойчивости организации, а также сопоставление этого уровня с показателями по отрасли в виде шкалы и радарной диаграммы («диаграммы-паука»).
Рисунок 12. Экспресс-оценка киберустойчивости в виде шкал
Рисунок 13. Экспресс-оценка киберустойчивости в разрезе стратегий
При сравнении учитываются только критерии, по которым даны ответы. Ознакомиться с ними можно ниже в табличном виде.
Рисунок 14. Оценка антихрупкости в разрезе доменов — групп практик
Информацию по экспресс-оценке киберустойчивости организации можно скачать в виде готового отчёта. Он доступен в формате PDF и представляет собой готовый буклет для ознакомления в электронном виде или печати на бумаге.
Рисунок 15. Выгрузка готового отчёта
Рисунок 16. Фрагмент отчёта экспресс-оценки киберустойчивости организации
Выводы
Антихрупкость сегодня — ключевая стратегия выживания и роста компаний в условиях постоянных рисков: кибератак, ухода вендоров, сбоев инфраструктуры, регуляторных изменений и т. п. Она не заменяет классическую ИБ — она дополняет её способностью пережить успешную атаку.
В современном ИТ‑ландшафте недостаточно просто держаться на плаву, нужно заранее готовиться к тому, чего нельзя предсказать. Именно поэтому антихрупкость становится центральным элементом зрелой ИТ‑стратегии и обязательным ориентиром при проектировании архитектуры, управлении инцидентами и планировании цифровой трансформации.
Компания «Инфосистемы Джет» переводит концепцию антихрупкости на язык конкретных инженерных и управленческих решений. Она даёт бизнесу рабочие инструменты — собственный Фреймворк антихрупкой ИТ‑архитектуры, помогающий выстроить понятный путь от стратегии к конкретным действиям, и Индекс антихрупкости, который помогает увидеть, насколько компания реально готова к сбоям, атакам и внезапным переменам.
Компания планирует и далее развивать Фреймворк: адаптировать его к специфике различных отраслей, разработать вариативные сценарии применения в зависимости от контекста.
Достоинства:
- Открытая методология, доступная любому пользователю без оплаты и регистрации.
- Каскадная, понятная архитектура с чёткой логикой: семь стратегий достижения антихрупкости, 10 принципов, 33 домена и 390+ практик.
- Наличие веб-сервиса для оценки антихрупкости ИТ-архитектуры, в котором прохождение полного опроса по 100 критериям оценки занимает в среднем 20 минут.
- Возможность ознакомиться с показателями антихрупкости в среднем по отрасли.
- Представление результатов оценки в графическом и табличном формате.
- Формирование готового отчёта по итогам экспресс-оценки киберустойчивости с возможностью его выгрузки на компьютер.
Недостатки:
- Ценность фреймворка сложно понять, если предварительно не ознакомиться с теорией антихрупкой ИТ-архитектуры.
- Для точной оценки индекса антихрупкости рекомендуется располагать полной информацией о деятельности компании и не пропускать ни одного критерия оценки.
- По уровню детализации Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры относится к стратегическому и методическому уровню. Детальные технические регламенты, архитектурные стандарты, требования к настройке конкретных систем должны разрабатываться на следующем уровне детализации.
