Ростелеком допускает возможность IPO для дочек, но не в ближайшем будущем

Ростелеком допускает возможность IPO для дочек, но не в ближайшем будущем

Ростелеком допускает возможность IPO для дочек, но не в ближайшем будущем

ПАО «Ростелеком» не исключает проведения IPO некоторых дочерних компаний, но пока планирует развивать их без привлечения стороннего капитала. Об этом сказал в ходе интервью президент компании Михаил Осеевский.

Собеседник «Интерфакса» также подтвердил, что «Ростелеком» готовит новую стратегию развития, поскольку предыдущая выполнена «даже с некоторым превышением». Новый план рассчитан на пять лет, до 2030 года, и в подробностях будет представлен в будущем году, после утверждения советом директоров.

«IPO для некоторых дочерних компаний в будущем не исключаем, но при готовности этих активов и благоприятной конъюнктуре рынка, — заявил Осеевский. — Пока мы сосредоточены на развитии самих активов, внутренних ресурсов для этого хватает».

В 2021 году, презентуя стратегию развития, «Ростелеком» озвучил намерение провести IPO некоторых ключевых бизнес-направлений, таких как ЦОД и облачные сервисы, ИБ, цифровая медицина. По всей видимости, эта мера оказалась ненужной.

С тех пор ситуация на российском фондовом рынке изменилась. Спрос на акции ИТ- и ИБ-компаний растет, и IPO такой дочки «Ростелекома», как «РТК-Солар», было бы логичным и востребованным. Хотя эта компания недавно распалась надвое, и теперь непонятно, какой бренд потребует подобной поддержки.

На Мосбирже уже успешно торгуются акции Positive Technologies и «Софтлайн». Последняя даже решила увеличить количество акций в свободном обращении. В этом месяце на IPO вышла ГК «Астра»; на тот момент спрос на ее акции превысил предложение в 20 раз.

ИИ экономит 11 часов в неделю, но 6 из них уходят на присмотр за ботом

Искусственный интеллект попал в неудобную статистику. Новое исследование Work AI Institute показало, что сотрудники действительно экономят время благодаря ИИ — в среднем около 11 часов в неделю. Но есть нюанс: более шести часов из этой экономии приходится тратить на проверку, исправление и контроль работы самого ИИ.

Исследование охватило 6000 офисных сотрудников из США, Великобритании и Австралии.

Опрос показал, что 75% работников заметили рост личной продуктивности после внедрения ИИ-инструментов. Однако только 13% компаний сообщили о заметном росте бизнеса благодаря этим технологиям.

 

Получается любопытный парадокс. Формально сотрудники работают быстрее, но бизнес почему-то не получает сопоставимой выгоды.

По словам профессора Калифорнийского университета Пола Леонарди, многие недооценивают объём скрытой работы, которая появляется вместе с ИИ. Нужно собирать данные, подготавливать контекст, перепроверять ответы чат-ботов, искать ошибки и дорабатывать результаты вручную.

Фактически современные сотрудники всё чаще выступают не исполнителями, а менеджерами собственных цифровых помощников.

Согласно исследованию, 37% времени взаимодействия с ИИ уходит непосредственно на работу с ботами, а ещё 36% — на применение полученных результатов в реальных задачах. Более того, 41% опрошенных признались, что не могут объяснить, каким образом ИИ пришёл к своим выводам.

Авторы приводят показательный пример. Молодой разработчик перед уходом домой интегрировал в проект тысячи строк кода, сгенерированного ИИ. После этого система перестала работать, а разбираться в причинах пришлось старшему инженеру. Сам автор изменений не смог объяснить, что именно сделал искусственный интеллект.

RSS: Новости на портале Anti-Malware.ru