Итоги развития российского рынка информационных технологий и отечественной индустрии за 2026 год ещё предстоит подвести. Однако уже сейчас можно увидеть, как всё меняется под влиянием усиления регулирования, замедления импортозамещения и новых требований заказчиков.
- 1. Введение
- 2. Основные тенденции рынка и инвестиционная активность
- 3. Новые требования в ИТ-отрасли
- 4. Развитие решений в ИТ-сфере
- 5. Ситуация с кадрами в ИТ
- 6. Выводы
Введение
Российский рынок информационных технологий (ИТ) входит в новый этап. Ещё в 2025 году, обсуждая его состояние и перспективы вместе с экспертами в студии AM Live, мы говорили о переосмыслении результатов предыдущего периода и переходе от ускоренного импортозамещения к развитию собственной технологической базы.
Прозвучали следующие прогнозы:
- Неравномерный спрос. Одни компании будут сокращать бюджеты и инвестиции, другие — реализовывать новые возможности на фоне возникшего спроса. При ограниченных ресурсах заказчики сосредоточатся на наиболее важных проектах.
- Модернизация критической информационной инфраструктуры (КИИ). Предприятия продолжат модернизировать системы, от которых зависит работа критически важных объектов.
- Управление данными и автоматизированные системы управления технологическими процессами (АСУ ТП) как основные точки роста рынка.
- Спрос на средства защиты информации останется высоким.
- Развитие цифровых платформ.
- В центре внимания окажутся практические сценарии применения ИИ, эффективность которых можно подтвердить конкретными результатами.
- Консолидация рынка.
- Качество продуктов и работа с заказчиками. Разработчики усилят внимание к обратной связи, качеству решений и образовательным инициативам.
На вопрос зрителей, чего им не хватило для эффективной работы ИТ в 2025 году, среди ответов был и такой: «квалифицированных кадров». Поэтому посмотрим также, изменилась ли ситуация с дефицитом специалистов в 2026 году.
Конечно, этот год ещё не завершён, но уже накопилось достаточно информации, чтобы сопоставить эти ожидания с тем, что происходит на рынке сейчас.
Основные тенденции рынка и инвестиционная активность
За первое полугодие выручка российских ИТ-компаний достигла 5,9 трлн рублей, за весь 2025 год этот показатель составлял 13,9 трлн рублей. Эти цифры нельзя напрямую сопоставлять с оценкой объёма рынка, однако они показывают масштаб отрасли. По словам вице-премьера Дмитрия Григоренко, выручка ИТ-компаний каждый год продолжает расти примерно на 15–20%.
В конце прошлого года вместе с Софьей Донец, главным экономистом «Т-Инвестиций», во время обсуждения ИТ-рынка мы отметили, что доля ИТ в ВВП составляет около 2,5%, что тогда уже показало, насколько заметнее отрасль стала для российской экономики в сравнении с прошлыми годами. Хотя её доля невелика по сравнению с долей ИТ в экономиках стран БРИКС, ИТ-индустрия уже влияет на такие показатели, как уровень зарплат и маржинальность бизнеса, а также на инвестиционные возможности. Согласно прогнозам, доля ИТ-индустрии в структуре ВВП России к 2029 году может увеличиться примерно до 3%.
По данным Strategy Partners, российский ИТ-рынок действительно вошёл в этап замедления темпов роста и консолидации. К драйверам роста рынка относятся:
- высокая стоимость «железа» и капитала, стимулирующая переход к публичным облакам, OPEX-моделям и подпискам;
- отложенный спрос на замену иностранных решений, в частности в сегменте «корпоративная связь и продуктивность»;
- рост зрелости отечественных решений и переход к экосистемам: заказчики выбирают комплексные платформы вместо набора разрозненных продуктов.
Макроэкономические процессы и усиление налоговой нагрузки стали серьёзным фактором торможения для отрасли ИТ. Компаниям приходится сталкиваться с падением спроса со стороны многих категорий заказчиков. Но эксперты дают оптимистичный прогноз на перспективы развития отрасли: основная предпосылка — рынок по-прежнему далёк от насыщения.
Замедление импортозамещения
Темпы импортозамещения в российском ИТ-секторе снизились, но сам процесс остаётся незавершённым. До 30% крупных организаций продолжают использовать иностранное ПО без поддержки поставщика и актуальных обновлений безопасности, около половины виртуальных серверов работают на VMware. На отдельных объектах критической информационной инфраструктуры (КИИ) доля зарубежных решений в сферах ИТ и ИБ достигает 95%.
«Импортозамещение идёт в России уже давно, но всё ещё нередко остаётся формальной “галочкой” для выполнения требований регуляторов», — рассказал руководитель направления информационной безопасности ГК ОТР Кирилл Уголев.
В этом году продолжается обсуждение процесса подготовки законопроекта с оборотными штрафами для организаций, которые затягивают с переводом значимых объектов КИИ на российские решения. Аналогичные санкции предлагается применять и к тем, кто не выполнил классификацию своих объектов КИИ и не определил их значимость в соответствии с требованиями отечественного законодательства. На данный момент соответствующие документы находятся в разработке и согласовании.
Консолидация как новая модель устройства рынка
Для российского ИТ-рынка консолидация становится не столько способом увеличить число активов отдельных компаний, сколько новой моделью его устройства. По данным исследования Dsight «Венчурная Евразия», за первое полугодие 2026-го в технологическом секторе прошло 33 M&A-сделки на сумму $829 млн. В 21 из 28 сделок, по которым раскрывалась доля покупателя, речь шла о приобретении более 50% компании, а в девяти случаях покупатель консолидировал 100% бизнеса.
За волной консолидации стоят несколько причин: кто-то достраивает собственные периметры, другие объединяют дублирующие мощности, для третьих сделки становятся способом решить финансовые проблемы.
Инвестиции
По данным ассоциации «Руссофт», потребность ИТ-компаний в инвестициях по-прежнему значительно превышает доступное финансирование. В 2025 году фактические вложения покрыли лишь 23,5% необходимого объёма против 42% годом ранее. На 2026 год ожидается улучшение до 27,2%. Инвестиционные возможности отрасли ограничивает дополнительная налоговая нагрузка: с этого года страховые взносы для аккредитованных ИТ-компаний выросли до 15% с прежних 7,6%.
В таких условиях компании стали осторожнее подходить к крупным ИТ-проектам и внимательнее оценивать не только необходимость внедрения, но и его ожидаемый результат. Это подтверждают результаты исследования КРОК. Опрос 200 ИТ-директоров крупных компаний (с выручкой от 5 млрд рублей) показал, что ключевыми критериями отбора проектов для инвестиций стали:
- экономика безопасности;
- возможности решения;
- снижение совокупной стоимости владения;
- масштабируемость с предсказуемым ростом затрат при увеличении нагрузок.
Среди основных направлений вложений компании называют искусственный интеллект, информационную безопасность и облачную инфраструктуру. Драйверами инвестиций также выступают развитие бизнеса, рост объёма данных, модернизация инфраструктуры. Информационная безопасность при этом остаётся стабильным приоритетом для бизнеса: кибератаки никуда не исчезают, поэтому потребность в защите сохраняется независимо от общей ситуации с ИТ-инвестициями.
«В информационную безопасность действительно приходится вкладываться, защищаясь от того, что, возможно, никогда не произойдёт. Но тогда и дверь в квартиру, и сигнализация на автомобиль — тоже исключительно расходная статья. Мы же не ждём, пока нас ограбят, чтобы поставить замок», — такую аналогию привёл эксперт «Контур.Эгиды» и Staffcop Юрий Драченин.
О полном высвобождении отложенного спроса говорить пока рано: часть крупных проектов переносится на последующие годы.
От CAPEX к OPEX и подписочным моделям
Поставщики отдельно подчёркивают возможность отказаться от крупных разовых вложений и перейти к оплате по подписке или фактическому объёму использования. Это показывает, что модель потребления ИТ меняется не только на уровне общих рыночных тенденций: её уже закладывают в коммерческие предложения и позиционирование продуктов.
Демид Балашов, руководитель направления по развитию продуктов кибербезопасности «МегаФон ПроБизнес»:
«Малому и среднему бизнесу ещё сложнее — они просто не могут позволить себе держать штат экспертов. Им проще взять готовое решение: облако, защищённые каналы, NGFW и VPN как услугу — и постепенно выстраивать защиту».
Смещение бюджетов от капитальных к операционным затратам рассматривается как один из факторов развития облачного рынка. Российское облако 2026 года — это зрелый рынок с собственной экономикой, технологическими лидерами. В одном из своих вебинаров Cloud.ru рассчитала уровень экономии организаций при использовании облака в сравнении с локальной инфраструктурой — 15–30%.
Стратегическим инструментом для бизнеса, который стремится балансировать между гибкостью, безопасностью и экономической эффективностью, стало гибридное облако. Его использование ускоряет вывод продуктов на рынок, помогает соблюдать регуляторные нормы и оптимизировать затраты, сохраняя контроль над критически важными системами.
Образование
Четырёх лет обучения может быть недостаточно для подготовки ИТ-специалиста, готового к самостоятельной работе. К такому выводу пришли представители ИТ-компаний и научных институтов на XIII Международной научно-практической конференции OS DAY 2026. По мнению экспертов, действующая модель высшего образования, в том числе бакалавриат, не в полной мере отвечает требованиям отрасли. Работодателям приходится компенсировать пробелы в подготовке выпускников уже после их трудоустройства.
Проблема заключается не только в продолжительности обучения, но и в разрыве между академической подготовкой и практическими задачами бизнеса. Работодателям нужны специалисты, которые умеют применять теоретические знания, работать с реальными системами и принимать технические решения. На формирование таких навыков требуется время, а их отсутствие увеличивает нагрузку на команды, которым приходится обучать новых сотрудников непосредственно в процессе работы.
Максим Анисимов, генеральный директор РЕД СОФТ:
«Для компании важно, чтобы студенты имели не абстрактное представление о технологиях, а реальный опыт работы в ИТ-инфраструктуре».
Ситуацию усложняет развитие искусственного интеллекта: нейросети уже выполняют многие типовые задачи начинающих разработчиков. Однако полный отказ от найма джуниоров может лишить отрасль кадрового резерва для подготовки будущих технических экспертов.
Сегодня в России формируется новая модель ИТ-образования, основанная на углублённой технической подготовке, участии бизнеса и решении практических задач. Подписано около 1 000 соглашений с вузами, колледжами и школами. Охвачено более 500 000 участников образовательного процесса. Общий объём инвестиций превысил 10 млрд рублей.
В рамках инициативы «Код будущего» около 300 000 школьников освоили программирование, робототехнику и основы ИИ. Параллельно на базе 52 университетов разработано 180 образовательных программ с участием компаний реального сектора. В 2026 году на них принято более 10 000 студентов.
Новые требования в ИТ-отрасли
В 2026 году государство постепенно перестраивает правила, по которым ИТ-отрасль работает. Новые требования появляются сразу в нескольких направлениях: от ИИ и защиты данных до критической инфраструктуры и контроля за отечественными технологиями. По словам экспертов, цена ведения бизнеса в ИТ ощутимо растёт: порог входа повышается, комплаенс становится дороже, а между скоростью появления новых требований и способностью компаний их исполнять нарастает разрыв.
Регулирование ИТ и ИБ
Работа с персональными данными. В июле ФСТЭК представила проект нового приказа, который должен заменить действующие с 2013 года требования к защите персональных данных (ПДн) в информационных системах. В нём прописаны меры защиты при использовании ИИ, облачных вычислений, виртуализации и удалённого доступа. Для систем, которые одновременно работают с персональными данными и относятся к значимым объектам КИИ, предусмотрено постоянное взаимодействие с ГосСОПКА.
Минцифры предложило создать единую платформу для управления согласиями на обработку персональных данных. Российские операторы должны будут передавать туда сведения, а граждане получат одно окно, где можно увидеть, кому и когда они разрешили работать со своими данными, а при необходимости — отозвать согласие. Но Центробанк и Минэкономразвития выступили против запуска решения в нынешнем виде. Сейчас платформа проходит добровольную апробацию в отдельных отраслях.
Изменения в управлении КИИ. Правительство утвердило перечень типовых отраслевых объектов критической информационной инфраструктуры (КИИ). Попадание объекта в этот перечень означает для его владельца дополнительные требования:
- ужесточаются правила использования российского оборудования и программного обеспечения (ПО);
- появляется обязанность подключаться к системам регуляторов и уведомлять их о компьютерных инцидентах.
Владельцы критической инфраструктуры, провалившие её защиту, рискуют временно лишиться управления своими активами.
Сертификация средств защиты информации. В 2026 году ФСТЭК России обновила правила поиска уязвимостей и скрытых возможностей в ПО. На фоне роста числа уязвимостей и ужесточения требований к безопасной разработке обновление этих правил стало закономерным этапом развития требований к сертификации и проверке программных продуктов.
Оценка уровня защищённости ИТ-инфраструктуры. ФСТЭК России опубликовала набор показателей, по которым предлагается оценивать уровень защищённости ИТ-инфраструктуры федеральных и региональных органов власти, ГИС, объектов КИИ, государственных фондов, корпораций и др. В проекте в качестве целевого показателя указана полная защищённость от актуальных угроз в информационной сфере. Для отраслей, федеральных и региональных органов власти доля защищённых от таких угроз объектов должна составлять не менее 80%.
Российское ИТ-оборудование
С 27 мая из перечня товаров, разрешённых к параллельному импорту, исключены целые группы ИТ-оборудования. Для поставщиков это означает необходимость искать другие каналы поставок и заранее учитывать доступность конкретных моделей и комплектующих. В таких условиях возрастает спрос на отечественную продукцию.
Российские решения до сих пор не всегда ассоциируются с высокой производительностью и масштабируемостью. Но на отечественном рынке уже есть продукты, которые соответствуют мировым требованиям.
Например, на ЦИПР-2026 компания «Аэродиск» представила новую платформу AQ 470 — второе поколение систем хранения данных, построенных на аппаратной платформе, разработанной компанией «Аквариус». В ходе интервью мы узнали, что оборудование, выпускаемое «Аквариусом», входит в реестр Минпромторга России. Требования для включения продукции в реестр ежегодно ужесточаются, и компания не только им соответствует, но и во многих направлениях старается работать на опережение.
«Если раньше технологическое отставание действительно могло измеряться годами, то сегодня оно практически нивелировано. Мы предлагаем платформы, которые по своим возможностям соответствуют актуальным мировым требованиям. Это касается как серверных решений, так и телекоммуникационного оборудования. При их разработке мы ориентируемся на лучшие мировые практики — как западных, так и восточных производителей», — поделился заместитель директора по продуктовому развитию компании «Аквариус» Олег Марин.
Директор департамента технической поддержки продаж YADRO Павел Карнаух в свою очередь отметил, что ценность российского оборудования не в том, что оно по каким-то параметрам лучше того, что предлагает мировой рынок.
«Ценность заключается в том, что в условиях, в которых оно производится, оно находится на уровне лучших мировых образцов вендоров А-класса. Именно это мы слышим от заказчиков», — подчеркнул эксперт.
Оценка электроники
Минпромторг вместе с Росстандартом будет проверять продукцию повторно. Некоторые организации представляют для первоначальной оценки изделие, соответствующее требованиям локализации, но после включения в реестр меняют часть компонентов на зарубежные. Покупатели также будут нести ответственность: государственные и корпоративные заказчики, работающие по законам № 44-ФЗ и № 223-ФЗ, должны будут проверять, соответствует ли поставленное оборудование заявленному уровню локализации.
Развитие решений в ИТ-сфере
По оценке MWS, в структуре ИТ-рынка России программное обеспечение (ПО) — самый большой сегмент, и его доля продолжает расти за счёт двух факторов: сдвиг в сторону платформенных решений и переход в облако, о чём мы и писали выше.
Рисунок 1. Динамика структуры российского ИТ-рынка в 2021/26 гг. в разрезе вертикалей (источник: MWS)
Чем больше у компании данных и чем сложнее её ИТ-инфраструктура, тем труднее поддерживать порядок в информационных ресурсах и контролировать доступ к ним. Новые системы, изменения бизнес-процессов и внедрение искусственного интеллекта повышают требования к инструментам, которые помогают управлять данными на всех этапах работы с ними. Эта тенденция прослеживается в оценке рынка: к 2031 году российский рынок средств разработки и управления данными вырастет в 2,3 раза относительно 2025 года — до 198 млрд рублей.
Для промышленности одним из ключевых направлений остаётся развитие автоматизированных систем управления технологическими процессами (АСУ ТП). Они обеспечивают управление производственным оборудованием и контроль технологических процессов. По мере модернизации предприятий и замены устаревших решений растёт потребность в обновлении таких систем.
В 2026 году объём российского рынка АСУ ТП начал снижаться, но число отечественных производителей за последние годы существенно выросло. Участники рынка отмечают нехватку контроллеров для управления движением, сервоприводами и промышленными роботами, а также отдельных компонентов. Ещё одно узкое место — микроэлектроника: импортозамещение процессоров остаётся одной из наиболее сложных задач.
Требования заказчиков
Если в начале импортозамещения заказчику в первую очередь было важно найти замену зарубежному продукту, то сейчас при выборе решения он оценивает уже его практические характеристики: качество, гибкость, возможности интеграции, стоимость сопровождения и способность решать конкретные задачи бизнеса. Выросли и требования к самим разработчикам: клиент обращает внимание на их опыт, компетенции и способность развивать и поддерживать решение.
На выбор влияет и регуляторная составляющая. Необходимость хранить данные в России и использовать решения с требуемыми российскими сертификатами сужает круг подходящих продуктов.
В одном из интервью эксперт предложил смотреть ещё шире, выбирая решения.
Марсель Шагидзянов, директор по развитию бизнеса компании ScanFactory:
«Я бы рекомендовал учитывать не только характеристики продукта, но и «устойчивость» команды, которая за ним стоит. Необходимо оценивать зависимость решения от отдельных специалистов: если уход нескольких ключевых сотрудников может повлиять на его развитие и поддержку, это потенциальный риск для заказчика. Косвенным сигналом может быть и высокая текучесть — например, постоянно открытые вакансии. Наконец, стоит учитывать историю компании: были ли у неё утечки данных или другие инциденты, способные повлиять на доверие к продукту».
Миграция
Чем дольше откладывается миграция, тем меньше времени остаётся на тестирование, пилотирование и поэтапную замену оборудования. При наличии времени перенос инфраструктуры можно проводить постепенно: проверить решение, заменить оборудование в одном филиале и затем масштабировать переход. Если же действующее решение перестанет работать или появятся ограничения, замену придётся проводить в сжатые сроки.
Алексей Фоменко, директор серверного ПО «Группы Астра»:
«Если мыслить горизонтом в пять лет, то идея пересидеть текущий момент может казаться вполне рациональной: зачем менять то, что и так работает? Однако вместе с этим растут и риски. Инфраструктура не обновляется, управлять ею становится всё сложнее, а кадровый вопрос никуда не исчезает: нужны специалисты, которые способны поддерживать и развивать такие системы».
Оборудование одного вендора нельзя просто заменить на другое без учёта архитектуры сети, конфигураций, интеграций и действующих политик. Поэтому разработчики адаптируют свои решения под уже используемую инфраструктуру.
Такой подход хорошо показан в примере, озвученном во время подкаста с Ильёй Соболевым, менеджером по продукту Ideco. Он рассказал о добавлении в их решение поддержки EIGRP — протокола динамической маршрутизации. Такая задача возникла из практической необходимости: многие компании строили сетевую инфраструктуру на Cisco, постепенно масштабировали её, и EIGRP стал частью уже работающего сетевого контура. Обновление позволило сохранить существующую схему маршрутизации при переходе на новое решение и не перестраивать её сразу под другой протокол.
Совместимость отечественных продуктов друг с другом
Тренд из 2025 года, рост спроса на совместимость отечественных решений, актуален и в 2026. В РОСА подчёркивают: бизнесу недостаточно набора решений, каждое из которых хорошо выполняет свою задачу. Операционные системы, инфраструктурные сервисы и средства защиты должны предсказуемо взаимодействовать между собой. Новый продукт должен вписываться в существующую инфраструктуру и корректно работать с другими системами.
Константин Шамрай, генеральный директор ООО «ШАРКС ДЦ»:
«Запрос на совместимость никуда не делся, но в 2026 году он изменил природу: из «требования к галочке в реестре» превратился в фактор, на фоне которого главными критериями стали зрелость продукта, экономика владения и происхождение кода. Если в 2025 году спрашивали: “Совместимы ли вы с кем-то?”, то в 2026-м спрашивают: “Насколько вы зрелы, сколько стоите на горизонте пяти лет и кому принадлежит ваш код?” Совместимость из темы диалога стала фоном. И именно в связи с этим большая собственная кодовая база перестала быть издержкой и стала конкурентным преимуществом — от сертификации, предсказуемой дорожной карты до единой ответственности».
Экосистемный подход
На российском рынке некоторые компании заявляют о переходе к платформенному подходу или уже перешли к нему, объединив много продуктов и сервисов в экосистему для выстраивания кибербезопасности. Такой подход снижает количество разрозненных решений в инфраструктуре и связанных с ними интеграций. Вместо нескольких самостоятельных продуктов заказчик получает единый контур, в котором можно собирать и сопоставлять данные об угрозах.
«Платформенный подход снижает затраты и сроки проекта за счёт того, что ключевые компоненты уже типизированы, работают в единой архитектуре и изначально рассчитаны на взаимодействие друг с другом. Заказчику не нужно собирать решение из отдельных продуктов, отдельно интегрировать каждый элемент и поддерживать для него собственную инфраструктуру. Это ускоряет внедрение, упрощает администрирование и делает дальнейшее развитие системы менее трудозатратным», — рассказала директор департамента продуктов и стратегии R-Vision Дарья Петрова.
В 2026 году платформенный подход развивается и за пределами ИБ. Компании объединяют продукты и сервисы в комплексные решения, связывая данные, приложения и бизнес-процессы. Пользователи предпочитают выбирать не разрозненные платформы, а единое цифровое пространство — экосистему сервисов с единой точкой входа для решения различных задач. Тренд актуален как для сегмента B2C, так и для сегмента B2B.
При этом платформенная модель не исключает использования отдельных продуктов: когда это оправдано, вендоры готовы разделить большой продукт на модули и реализовать их отдельно.
Искусственный интеллект как сквозная технология
Главный структурный сдвиг — усиление роли искусственного интеллекта как сквозной технологии. Он перестал быть отдельным направлением и стал частью промышленности, госуправления и корпоративных процессов. Вспомним конференции, форумы и другие мероприятия в этом году. Если ранее он рассматривался как нишевая тема и обсуждался преимущественно в рамках отдельных сессий и пилотных кейсов, то в этом году стал одной из центральных сквозных тем.
«По мере развития моделей и продуктов станет всё больше ситуаций, где контроль человека можно будет сокращать. Модели будут ошибаться всё реже, и в перспективе многие действия можно будет полностью отдать ИИ. Но не сейчас — это постепенный процесс», — подчеркнул директор по продуктам BI.ZONE Теймур Хеирхабаров.
Проекты внедрения ИИ в российских компаниях продолжаются, однако приоритеты сменились. Как и в целом с ИТ-проектами, они стали более точечными, с упором на максимальную эффективность. При внедрении всё чаще делают ставку на уже хорошо отработанные и сравнительно недорогие решения в области классической аналитики и традиционного машинного обучения.
Основной проблемой остаются данные. Для работы ИИ нужны большие объёмы качественной информации, но у многих компаний такие данные либо не подготовлены, либо находятся в разрозненных системах. Проблему усугубляют незрелые бизнес-процессы и нежелание предоставлять данные для обучения нейросетей. В качестве одного из решений участники рынка рассматривают защищённые отраслевые платформы, где данные можно было бы хранить и использовать для обучения ИИ с учётом требований безопасности.
Летом 2026 года Orion soft опросила 108 ИТ-директоров, руководителей AI- и ML-направлений, архитекторов, специалистов по ИБ и цифровой трансформации. Средний индекс зрелости ИИ-инфраструктуры составил 38 баллов из 100 (начальный уровень). Запрос у бизнеса сформирован: почти половина респондентов сообщила, что их компании внедрили 1–2 ИИ-инициативы, ещё 31% заявили о планах по внедрению.
Законодательная база развития ИИ
Регулирование этой сферы планируют закрепить за Минцифры. Проект постановления опубликован для общественного обсуждения. Изменения связаны с законом «О поддержке развития технологий искусственного интеллекта в Российской Федерации», основные положения которого вступили в силу 1 сентября 2026 года. Закон предусматривает наличие уполномоченного федерального органа в сфере ИИ, однако конкретное ведомство в нём не называется.
Согласно проекту постановления, эти полномочия предлагается возложить на Минцифры. Ведомство будет отвечать за анализ фундаментальных моделей ИИ, разработку мер поддержки отрасли, а также содействовать внедрению этих технологий в государственное управление.
Ещё один шаг — формирование требований к защите моделей ИИ в государственных информационных системах. ФСТЭК подготовила поправки к приказу № 117, которые должны вступить в силу 1 марта 2027 года. Главное требование — ИИ-модели придётся изолировать в отдельном сегменте информационной системы или инфраструктуры.
Также известно, что для отечественных разработчиков ИИ готовят финансовую подпитку. Минцифры обсуждает пакет ежегодной господдержки объёмом до 10 млрд рублей, которая поможет с разработкой нейросетей, запуском пилотов и оплатой вычислений.
Ситуация с кадрами в ИТ
За первые шесть месяцев 2026 года число вакансий для ИТ-специалистов сократилось на 21%, а количество резюме выросло на те же 21%. Одной из причин стало активное развитие ИТ-отрасли в предыдущие годы, которое увеличило число специалистов. Одновременно работодатели корректируют кадровую потребность с учётом развития искусственного интеллекта.
Снижение спроса затронуло разные направления неравномерно: например, число вакансий в информационной безопасности сократилось на 40%, в искусственном интеллекте — на 27%. Рост зарплат при этом остаётся сдержанным и составляет в среднем 3–5%. Работодатели по стране предлагают ИТ-специалистам в среднем 98,8 тыс. руб., в Москве — 151,4 тыс. руб. На одну ИТ-вакансию сейчас приходится 22 резюме.
«Поиск сильных специалистов может занять девять и более месяцев», — поделилась Надежда Левашова, лидер профессионального комьюнити и канала Продвигай ИТ в нашем интервью.
Возможность быстро выйти на высокий доход остаётся одним из аргументов в пользу ИТ, но Михаил Гордин, ректор МГТУ имени Баумана, не рекомендует рассчитывать только на этот фактор: своим друзьям он советует не отдавать детей в ИТ.
Выводы
Прогнозы экспертов подтвердились не в равной степени. Заказчики стали избирательнее в расходах, поэтому перспективность технологии сама по себе не гарантирует спроса. Это касается и управления данными, и АСУ ТП: потенциал у этих направлений есть, но устойчивый рост зависит от готовности предприятий инвестировать в конкретные проекты. Спрос на средства защиты информации останется высоким, а внедрение ИИ будет всё сильнее зависеть от того, насколько убедительно компании смогут показать его практическую пользу.
В ближайшей перспективе конкуренция может усилиться: на фоне более сдержанных расходов заказчиков компаниям будет сложнее привлекать новых клиентов и сохранять текущие объёмы бизнеса. Это может ускорить консолидацию рынка. В результате наиболее устойчивые позиции будут у компаний, которые смогут предложить решения, закрывающие конкретные задачи бизнеса и оправдывающие затраты на их внедрение и поддержку.
Кадровый дефицит постепенно ослабевает, рынок труда становится более сбалансированным. Однако найти специалиста с нужным опытом и компетенциями по-прежнему непросто. Нехватка таких сотрудников может тормозить внедрение новых решений и развитие существующих ИТ-систем.
