Выручка Кода Безопасности выросла на 38% — до 12,7 млрд рублей

Выручка Кода Безопасности выросла на 38% — до 12,7 млрд рублей

Выручка Кода Безопасности выросла на 38% — до 12,7 млрд рублей

В 2024 году российский разработчик продуктов в области информационной безопасности «Код Безопасности» увеличил выручку до 12,7 млрд рублей, что на 38% больше, чем аналогичный показатель годом ранее. Основной источник дохода — продукты для защиты сетевой инфраструктуры, на которые пришлось 79% продаж.

Наибольшим спросом пользовались NGFW «Континент 4» и аппаратно-программный комплекс шифрования «Континент 3», обеспечившие 77% выручки (около 10 млрд рублей).

Еще 15% дохода принесли решения для защиты рабочих станций и серверов, включая Secret Net Studio и «Соболь» (по 7% каждый, или около 2 млрд рублей).

Согласно отчету компании, основные заказчики — организации из финансового сектора (24,2% продаж, свыше 3 млрд рублей), ИТ и телекоммуникаций (20,6%, 2,6 млрд рублей), государственные структуры и ОПК (16,8%, 2,1 млрд рублей), научно-технические и холдинговые организации (9,5%, 1,2 млрд рублей), энергетическая отрасль (9,2%, 1,1 млрд рублей).

Рост выручки компания связывает с расширением линейки продуктов и увеличением спроса на техническую поддержку. В условиях роста киберугроз заказчики модернизируют существующие системы безопасности и внедряют новые решения.

Кроме того, спрос на техническое сопровождение вырос на 60%, достигнув 3,2 млрд рублей. В перечень услуг входят настройка и внедрение оборудования, обновление решений, выезды специалистов, мониторинг и передача данных в НКЦКИ.

Аэрофлот и Сбер хотят подключить ИИ-агентов к покупке поездок

Аэрофлот и Сбер договорились вместе разрабатывать решения для транспортной отрасли на основе генеративного искусственного интеллекта. Соглашение подписали на ПМЭФ-2026 гендиректор Аэрофлота Сергей Александровский и глава Сбербанка Герман Греф.

Партнёрство рассчитано на три года. За это время компании планируют обмениваться опытом, тестировать цифровые продукты и внедрять сервисы для автоматизации бизнес-процессов. Отдельный акцент сделают на технологиях ИИ.

Самая интересная часть соглашения — идея связать интеллектуальных ИИ-агентов Аэрофлота и Сбера в единую экосистему. По задумке, такие агенты смогут взаимодействовать друг с другом напрямую, без человека-оператора, и решать комплексные задачи в реальном времени.

На практике это может привести к появлению более цельного клиентского сценария. Например, пользователь выбирает рейс, оплачивает билет, оформляет страховку и покупает дополнительные тревел-услуги без прыжков между приложениями и без бесконечного повторного ввода одних и тех же данных.

Звучит как попытка наконец-то убрать из покупки поездки цифровую возню, к которой все давно привыкли. Потому что сейчас даже простой маршрут может превратиться в мини-квест: билет здесь, страховка там, ещё один сервис в отдельном окне, данные вводим заново, терпение теряем по дороге.

Пока речь идёт о развитии технологии и совместной работе, а не о готовом сервисе, который появится завтра утром. Но направление понятно: крупные игроки хотят встроить ИИ не только в чат-боты и поддержку, а в саму логику покупки и сопровождения поездки.

Если проект дойдёт до работающего продукта, ИИ-агенты смогут взять на себя часть рутины, а пользователю останется меньше кнопок, меньше форм и меньше раздражения. В тревеле это уже звучит почти как роскошь.

RSS: Новости на портале Anti-Malware.ru