Group-IB запускает криптовалютный хедж-фонд для минимизации киберрисков

Group-IB запускает криптовалютный хедж-фонд для минимизации киберрисков

Group-IB запускает криптовалютный хедж-фонд для минимизации киберрисков

Group-IB совместно с фондом AddCapital представляют первое решение для структурирования инвестиционных инструментов для цифровых финансовых активов (ЦФА), которое позволит устранить риски для инвесторов и обеспечит прозрачность для регулятора. Целями данного шага являются содействие структурированию рынка ЦФА в России и разработка инструментов, позволяющих инвесторам безопасно и просто работать с ЦФА.

На данный момент цифровые финансовые активы, к которым относятся криптовалюта и токены, не являются законным средством платежа на территории Российской Федерации. Однако капитализация этого рынка сегодня составляет почти $300 млрд. А по прогнозам Всемирного Экономического Форума, уже к 2025 году эта цифра может достичь $80 трлн.

Недостаточная проработанность правового поля, высокая волатильность криптовалюты, а также негативный фон вокруг взломов сервисов, утечек пользовательских данных и различных мошенничеств – ключевые стоп-факторы на пути развития молодого, быстрорастущего рынка. По оценке Bitcoin.com, только за первые два месяца 2018 года злоумышленниками было украдено $1,36 млрд, в результате мошенничества, краж и хакерских атак. В отчете Group-IB “2018 Криптовалютные биржи. Анализ утечек данных пользователей” фиксируется устойчивый рост числа инцидентов, связанных со взломом учетных записей пользователей онлайн-сервисов для обмена цифровыми финансовым активами. С 2016-го по 2017-й год их количество увеличилось на 369%. США, Россия и Китай оказались лидерами по количеству жертв кибератак пользователей подобных сервисов, позволяющих инвестировать в ЦФА.

Для устранения проблем, препятствующих развитию рынка цифровых финансовых активов, в рамках опережающих мер, полностью интегрируемых с деятельностью регулятора, AddCapital и Group-IB создали технологическую модель хедж-фонда, призванную минимизировать киберриски и обеспечить информационную безопасность при проведении операций и хранения цифровых финансовых активов.

Модель хедж-фонда представляет собой пакет решений для квалифицированных и институциональных инвесторов, который позволит структурировать и обезопасить инвестиции в новые альтернативные рынки за счет комплекса продуктов, регламентов и требований по кибербезопасности, необходимых для инвесторов, работающих с ЦФА.

“Возможность безопасно и просто работать с цифровыми финансовыми активами позволит значительно снизить риски для инвесторов и привлечь крупных игроков, а также приблизить признание ЦФА в России, – прокомментировал Руслан Юсуфов, директор специальных проектов Group-IB. – Основываясь на накопленном опыте работы с торговыми площадками и проектами в блокчейн-индустрии, мы выявили ключевые уязвимости фондов ЦФА перед атаками хакеров и действиями мошенников. Совместно с нашим стратегическим партнером AddCapital мы готовы предложить рынку инструменты, необходимые для создания безопасного фонда, позволяющего работать с цифровыми финансовыми активами”.

Модель фонда обеспечивает защиту от наиболее актуальных киберугроз, среди которых целевые хакерские атаки, различные типы мошенничества, характерные для криптовалютных проектов. Кроме того, она устраняет риски, возникающие внутри фонда, будь то потенциальная инсайдерская угроза или схема отмывания денег. Прозрачность и простота организации работы фонда, обеспеченная за счет модели Group-IB и AddCapital, даст возможность регулятору контролировать поток инвестиций, используя традиционные подходы и имеющуюся на данный момент законодательную базу. Таким образом, крупные квалифицированные инвесторы будут иметь доступ на рынок ЦФА через лицензированных игроков с обычным контролем за уплатой налогов.

Концептуальные решения, включенные в модель, базируются на технологиях раннего обнаружения кибератак Threat Detection System и системе поведенческого анализа для контроля и снижения рисков, возникающих на стороне пользователей – Secure Portal. Кроме того, технологии, включенные в модель Group-IB и AddCapital, способны дать исчерпывающую информацию о наиболее актуальных угрозах и подготовиться к ним заранее, за счет системы Threat Intelligence (Киберразведка). Она предоставляет оперативные данные о новых вредоносных программах, инструментах и тактиках хакерских групп, сведениях о скомпрометированных аккаунтах, банковских картах, зараженных устройствах и уязвимостях. Таким образом, модель фонда, защищенного от широкого спектра киберугроз, позволяет минимизировать риски информационной безопасности при работе с цифровыми финансовыми активами.

В пилотном режиме модель уже используется в ряде фондов, находящихся под управлением AddCapital. “Цель нашей совместной работы c Group-IB – дать фондам и квалифицированным инвесторам набор готовых высокодоходных инвестпродуктов в ЦФА, вместе с решением по структурированию их в традиционном регулируемом виде, полностью совместимом с требованиями регуляторов. В связи с тем, что кибератаки являются серьезной угрозой для участников рынка ЦФА, то сотрудничество с международной компанией в области кибербезопасности необходимо для разработки модели фонда, устраняющего ключевые риски работы с ЦФА”, – отметил Алексей Прокофьев, управляющий партнер фонда AddCapital.

Продукты для пилотных проектов создавались рабочими группами «Опережающей совместимости с регулятором» (ОСР) в составе private-подразделений Сбербанка, Альфа-банка, фонда AddCapital и Национального расчетного депозитария (НРД) при поддержке Group-IB (в части кибербезопасности) и консалтинговой компании AltHaus (в юридической части). Дальнейшая работа данной группы будет направлена на структурирование и расширение безопасной инфраструктуры хранения и управления ЦФА в РФ.

Национальной ERP не будет: Минцифры решило не создавать российский SAP

Идею создать в России единую «национальную ERP» — большой и универсальный аналог SAP — в Минцифры решили аккуратно отложить в сторону. Как пояснили в ведомстве, делать одну «главную» систему на всех — не лучшая идея ни для рынка, ни для самих заказчиков.

Как передаёт РБК, в министерстве считают, что выбор единственной национальной ERP поставил бы разработчиков в неравные условия и притормозил развитие уже существующих российских решений.

К тому же «отечественная» и «национальная» — это не одно и то же: отечественных ERP может быть несколько, а национальная по определению одна и с особым статусом.

Напомним, ERP — это системы управления ключевыми бизнес-процессами компаний. К теме государство вернулось после того, как на ЦИПР основатель «Севергрупп» Алексей Мордашов признался: российскую замену SAP для крупных холдингов найти по-прежнему сложно. В ответ правительство поручило Минцифры проработать формат ERP-консорциума — но, как выяснилось, не для создания нового «монолита».

Вместо этого консорциум будет собирать и систематизировать требования крупного бизнеса к ERP-системам и помогать вендорам дорабатывать свои продукты. Работу планируют вести на базе АНО «Национальный центр компетенций по информационным системам управления холдингом» (НЦК ИСУ). В него уже входят представители металлургии, нефтегаза, химии, транспорта и профильных индустриальных центров компетенций.

По словам главы НЦК ИСУ Кирилла Семионa, центр уже собрал более 1,3 тысячи требований бизнеса к ERP, включая свыше 200 критически важных технических требований для крупных холдингов. Эти данные легли в основу технического задания для универсального корпоративного ERP-шаблона. До 2027 года центр также займётся моделированием корпоративной архитектуры и формированием базы эталонных бизнес-процессов.

Контекст здесь понятный: SAP до 2022 года обслуживала в России около 1,5 тысячи клиентов — от РЖД и «Аэрофлота» до банков и нефтегазовых гигантов. После ухода компании бизнес оказался в ситуации, когда «одной кнопкой» заменить систему нельзя. Попытки создать российский аналог предпринимались — та же «Северсталь» вместе с «Сибуром» оценивали проект в $1 млрд, но в итоге отказались из-за сложности и цены.

При этом в Минцифры подчёркивают: рынок ERP в России живой. Уже используются «1С:ERP», «Галактика ERP», «Турбо ERP», Global ERP и другие решения. Более того, по оценкам экспертов, около 40% крупных холдингов в 2025 году всё ещё частично работают на SAP. Многие идут по пути «разрезания» системы на модули — так, например, поступает Сбербанк.

В министерстве считают, что полное копирование SAP — избыточная цель. Вместо этого предлагается формировать экосистему ERP из решений разных вендоров, если они могут нормально «стыковаться» между собой и соответствовать требованиям заказчиков. Задача консорциума — как раз помочь выработать общие правила игры и синхронизировать дорожные карты разработчиков.

Эксперты относятся к такому подходу по-разному. Одни считают его прагматичным и неизбежным, другие — временной мерой с высокими издержками и рисками для безопасности. Но в одном сходятся почти все: создать полноценный аналог SAP с нуля быстро и дёшево невозможно.

Так что ставка делается не на «великую национальную ERP», а на эволюцию — через экосистемы, методологии и постепенное замещение. Без громких лозунгов, зато ближе к реальности бизнеса.

Кстати, на днях Арбитражный суд Москвы признал законной сделку по уступке долгов российской «дочки» SAP юридической компании «Легат». В 2024 году SAP передала ей права требования за 60 млн рублей, что составило около 3% от общего объёма долгового портфеля.

RSS: Новости на портале Anti-Malware.ru