Доктор Веб изнутри или история одного сотрудника - Страница 10 - Общий форум по информационной безопасности - Форумы Anti-Malware.ru Перейти к содержанию
Сергей Ильин

Доктор Веб изнутри или история одного сотрудника

Recommended Posts

Сергей Ильин

Проект "Противодействие Касперскому" - это пять баллов :)

Все считал, что нельзя создать успешный бизнес на негативной идее (кого порвать, кого-то придушить, кому-то противодействовать). История Доктор Веб последних лет подтверждает этот тезис на все 100%.

Попытка анализа рынка от этого бывшего сотрудника меня разочаровала http://www.aw-ss.ru/page/page05.htm

Я ожидал увидеть анализ причин того, что компания не растет или же какие-то интересные инсайдерские цифры. А что мы там видим? Цифры из нашего отчета и рассуждения на тему 135-ФЗ.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Valery Ledovskoy

Только ссылка:

http://news.drweb.com/show/?i=2078&lng=ru&c=14

Даже не буду говорить, что мне всё это напоминает в масштабах нашей страны сейчас :)

А вы тут пишите, пишите, типа :)

и, конечно, — отсутствие жалоб на невыполнение условий трудового соглашения.

Ага, полное присутствие отсутствия.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
rkhunter

Валера, скажи что-нибудь нормальное про докторов, а то их уже по миру пустили...

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Valery Ledovskoy

Нормальное про докторов. Я знаю, что в Докторе работали и работают люди, на которых можно положиться.

И я хочу сказать, что всё, что я пишу негативное про компанию здесь или где-либо ещё, не касается этих людей.

Перечислять не буду, они сами знают.

Я рад, что меня судьба свела с такими людьми.

Те 7%, что держатся при растущем рынке - в основном благодаря таким людям, которые работают и днём, и ночью для тех, кто тратит свои деньги на лицензию, и даже бесплатно, работают вопреки всему негативу и "политике компании".

  • Upvote 5

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Сергей Ильин

В свете дела Ломонова это очень большой лол :lol:

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Виталий Я.

А меня другое позабавило - казалось бы, сейлз должен стремиться к уходу в ЛК, раз уж сделки заваливались в их пользу.

Но он с упорством оппозиционера 90-ых доказывает, что ЛК - это ЕдРо антивирусного рынка России, делающее все для непопадания в зону внимания цепных псов ФАС.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
A.

Вот конкретно этого сейлза при попытке устроиться в ЛК - побили бы чугунной битой.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
AlexxSun

Вот по продажам продуктов в ЛК дела идут постоянно вверх, и сомнительно, что нужны специалисты именно такого направления. Были некоторые проблемы с лечением сложных вирусов, но эти показатели были улучшены привлечением сотрудников DrWeb абсолютно другого рода деятельности. И то, что такое привлечение было удачным - отражено в тестах на лечение активного заражения этого портала.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
rkhunter
Вот конкретно этого сейлза при попытке устроиться в ЛК - побили бы чугунной битой.

И какого ты пишешь на него эту хренотень? Тебя бы вышвырнули из компании, в которой ты работал с маленьким ребенком на руках и ипотекой, таких бы мыслей не возникало.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
A.
И какого ты пишешь на него эту хренотень? Тебя бы вышвырнули из компании, в которой ты работал с маленьким ребенком на руках и ипотекой, таких бы мыслей не возникало.

А что я должен расплакаться и сопельки ему вытереть ? Этот человек, за время своей работы, наносил прямой ущерб компании в которой я работаю - что напрямую влияет на мою зарплату.

Заметь, мы обсуждаем тут исключительно бизнес-составляющую - работу и его востребованность, поэтому не надо сюда ипотеки и плачущих детей приплетать.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
strat

А причем тут тогда эта фраза?

Вот конкретно этого сейлза

Других значит сейлзов приняли бы. Херню пишешь.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
alexgr

Цитата

на вопрос на предыдущей странице хорошо ответили ранее, по крайней мере правдоподобно

Конец цитаты

При этом Шаров в офисе всем рассказывал - как он наказал нерадивого работника офиса в Германии... Однако копию решения в тот момент я уже имел, где черным по белому были изложены резоны выплаты компенчации незаконно уволенному работнику.... Зачем врать то?

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
A.
А причем тут тогда эта фраза?

Других значит сейлзов приняли бы. Херню пишешь.

Эта фраза именно при том, что я имел в виду данного конкретного товарища за конкретно его поступки и действия в бытность сотрудником DrWeb . Что непонятного ?

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
rkhunter
А что я должен расплакаться и сопельки ему вытереть ? Этот человек, за время своей работы, наносил прямой ущерб компании в которой я работаю - что напрямую влияет на мою зарплату.

Заметь, мы обсуждаем тут исключительно бизнес-составляющую - работу и его востребованность, поэтому не надо сюда ипотеки и плачущих детей приплетать.

В данном случае, человека послали на хрен из данной конкретной компании непонятно за что. И с этим нужно бороться, однозначно, что он и делает. Может они там совсем оборзеют и вообще начнут всех выкидывать, как это уже было ни один раз и в Киеве и в Петербурге и в Москве.

А то что вы так пишите про него говорит, что в такую ситуацию сами не попадали.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
asfalt

Может они там совсем оборзеют и вообще начнут всех выкидывать, как это уже было ни один раз и в Киеве и в Петербурге и в Москве.

Вот это новость, в Питере то кого выкидывали?

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Виталий Я.
Вот это новость, в Питере то кого выкидывали?

Постом выше отметился, например.

А. снова забавно высказался, как бы спалившись, что о ситуации с данным товарищем у них были в курсе еще на момент переговоров. Не?

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
asfalt
Постом выше отметился, например.

За безделье? Или ждем новых откровений, что он вел неизвестную никому борьбу с касперским, но продажное руководство зарубило все.

PS Вот Ангнитуме в 2008 реально народ на улицу выкидывали, без разбору.

  • Downvote 5

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
K_Mikhail
Вот это новость, в Питере то кого выкидывали?

История учит:"Хвала создателю, избавились" (с) john

Т.е. не сам ушёл, а вот прямо избавились (выкинули). А, вместе с ним, ещё 5 человек: 2 одновременно с тем, от которого "избавились", и трое - немного погодя. Я их фамилии не называю, да?

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Сергей Ильин

А вот и новая часть подоспела.

Я считался одним из самых перспективных специалистов-продажников, и на меня возлагались огромные надежды.

Но в один день – 29 апреля 2011 года – всё поменялось. Из одного из самых перспективных сотрудников я превратился в самого нежелательного работника компании. Это превращение произошло мгновенно. В 12:00 я был ещё перспективным сотрудником компании, который ведёт значимые проекты, а в 13:00 я превратился в крайне нежелательного сотрудника для компании – точнее – крайне нежелательного сотрудника для генерального директора.

Что произошло за этот час? Что произошло в период с 12:00 по 13:00 солнечным днём 29 апреля 2011 года?

Я кого-то убил? Нет. Я что-то украл? Нет. Я кого-то оскорбил? Нет. Я кого-то обидел или ударил? Нет. Я нарушил какие-нибудь правила или нормы? Нет.

Нет. Я остался тем же человеком, что был и 1 час и 2 час и 10 часов назад.

Но генеральный директор кое-что понял! За этот час генеральный директор осознал то, что он не понимал раньше!

Он осознал следующее.

Несмотря на то, что я являюсь одним из самых перспективных сотрудников для компании, и, несмотря на то, что я могу увеличить бизнес компании в разы, я являюсь самым опасным человеком для личного бизнеса генерального директора.

А так как генеральный директор построил свой личный бизнес на ресурсах компании, то от меня необходимо избавиться любыми способами и как можно быстрее.

От меня необходимо избавиться любыми способами и любыми средствами! Законность, порядочность, честность – это не те определения, которые должны выполняться при исполнении этой задачи особой важности.

Моё увольнение должно быть осуществлено любой ценой!!!

Чихал генеральный директор на интересы компании, на интересы акционеров, и на интересы всех остальных, если они идут вразрез его личным интересам!

Я заинтригован ... Что же такое узнал Ломонов, в чем личный интерес Шарова? Не ужели банально левые деньги?

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
strat
Несмотря на то, что я являюсь одним из самых перспективных сотрудников для компании, и, несмотря на то, что я могу увеличить бизнес компании в разы, я являюсь самым опасным человеком для личного бизнеса генерального директора.

А так как генеральный директор построил свой личный бизнес на ресурсах компании, то от меня необходимо избавиться любыми способами и как можно быстрее.

Из этих слов четко следует обратная зависимость личного бизнеса от бизнеса компании. Попытался представить ситуацию, когда развитие компании ведет к уменьшению бизнеса.

а) Извне платят за гнобление компании - отмел как неверный вариант.

б) Извне платят не за гнобление, а за проигрыш тендеров, контрактов.

б1) Сделаете цену/условия на тендер хуже чем xxx и проиграете, получите энную сумму в карман

б2) вот тема по ухудшению стоимости http://forum.drweb.com/index.php?showtopic=306274

вопрос - какое влияние Шаров оказывает на условия тендеров и вообще их проведение, а также ценообразование продуктов?

судя по ранее опубликованному полностью котролирует и вполне может приказать - на тендер x цена y и ни рублем меньше.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
AlexxSun
Сделаете цену/условия на тендер хуже чем xxx и проиграете, получите энную сумму в карман

Я сразу заподозрил такой вариант, что сотрудник не поделился. Или сделал вид, что не понимает каким образом нужно поделиться. За это его и ушли. Весь вопрос в том, в какой форме должна была быть эта делёжка.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Danilka
Я сразу заподозрил такой вариант, что сотрудник не поделился. Или сделал вид, что не понимает каким образом нужно поделиться. За это его и ушли. Весь вопрос в том, в какой форме должна была быть эта делёжка.

strat не об этом, как я понял.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
strat

Ну тут больше вариант - гендиру говорят цену тендера которую надо сделать, тендер проигран, деньги в кармане, но сверхусидчивый работник добивается пересмотра тендера, отмены решения и т.д. Результат ясен, главному начальнику говорят - ну что же это у вас творится, мы же вам уже заплатили, приструните вашего работника.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Danilka

Тут пора фильм снимать. Детективная история прям с головокружительным сюжетом. Или программа "Максимум".

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
AlexxSun

Скорее - "Запретная зона", можно заново открывать проект, есть для него горячие темы :)

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты

  • Сообщения

    • Ego Dekker
      Домашние антивирусы для Windows были обновлены до версии 19.2.10.
    • PR55.RP55
      1) Ситуация когда нет доступа к virustotal.com ( и другим ресурсам ) Что предлагаю: а) На примере Firefox 155 - Happy Eyeballs v3: подключение сразу несколькими путями *Браузер больше не выбирает маршрут до сайта заранее, а пробует несколько вариантов подключения параллельно и работает через тот, который отозвался первым. Выигрыш заметнее всего в сетях, где IPv4 или IPv6 работает медленно либо нестабильно: раньше браузер мог упереться в неотвечающий адрес и ждать таймаута, теперь соединение уходит по резервному пути без паузы. б) Если сайт полностью не доступен - то, при потоковой проверке файлов не заставлять пользователя "бесконечно" ждать... 2) Драйвер фаервола - при проверке. По хорошему программа сама должна знать какие файлы её, какие нет и всякий раз не лезть к ним и не пытаться получить доступ к собственному файлу ?  
    • AM_Bot
      «Инфосистемы Джет» активно развивает концепцию антихрупкости. Эта компания разработала инструменты для её практического применения — первый Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры и Индекс антихрупкости для построения киберустойчивого бизнеса.      1. Введение2. Что такое антихрупкость ИТ-архитектуры3. Назначение инструментов, разработанных компанией «Инфосистемы Джет»3.1. Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры3.2. Индекс антихрупкости4. Как проходит оценка4.1. Заполнение профиля компании4.2. Построение бенчмарка4.3. Прохождение опроса4.4. Оценка результатов5. ВыводыВведениеРезонансные атаки на крупнейшие российские компании, которые мы регулярно освещаем, вскрыли системную проблему: реальная операционная готовность к инцидентам остаётся на низком уровне, даже если система защиты формально выстроена. Как показало недавнее исследование компании «Инфосистемы Джет», пережить кибератаку не готовы 64 % из 50 российских компаний. Хуже всего ситуация обстоит в госсекторе и ритейле — при этом именно эти отрасли входят в число наиболее атакуемых.Защита, которая создавалась, чтобы остановить злоумышленника, теперь может лишь его замедлить — и одной способности «не пустить» стало недостаточно. Закупленные СЗИ создают иллюзию надёжности: организация выглядит защищённой, но в момент реальной атаки оказывается уязвимой.В условиях массовых взломов и эволюции атакующих стратегий на первое место выходит принцип управляемого ухудшения ситуации. Взлом с большой вероятностью произойдёт, но мы должны уметь работать под атакой, управлять кризисом и быстро восстановиться. Также необходимо выстроить зрелые процессы реагирования на угрозы, восстановления после инцидентов и обеспечения непрерывности бизнеса даже в условиях атаки. В ответ на этот вызов ИТ-компания «Инфосистемы Джет», работающая на российском рынке с 1991 года, предложила использовать концепцию антихрупкой ИТ-архитектуры.Её суть заключается в том, что ИТ-инфраструктура должна не просто выдерживать сбои, атаки и неблагоприятные обстоятельства, а по-настоящему быть к ним готовой, эффективно их преодолевать и даже извлекать из них пользу, становясь надёжнее и укрепляя свои позиции среди конкурентов.Что такое антихрупкость ИТ-архитектурыКонцепция антихрупкости впервые была предложена учёным Нассимом Талебом, статистиком, бывшим трейдером и риск-менеджером, который прославился изучением влияния случайных и непредсказуемых событий на мировую экономику и биржевую торговлю. В книге «Чёрный лебедь. Под знаком непредсказуемости» (The Black Swan), вышедшей в 2007 году, он ввёл сам термин «чёрный лебедь» для описания редких и маловероятных событий, имеющих огромные последствия, и пришёл к выводу, что вместо попыток их предсказания логичнее создавать системы, способные не просто пережить хаос, но и становиться после него сильнее. Именно это понимание легло в основу идеи антихрупкости, которая уже была детально раскрыта Талебом в книге 2012 года «Антихрупкость. Как извлечь выгоду из хаоса» (Antifragile: Things That Gain From Disorder).Вдохновившись концепцией антихрупкости, аналитики компании «Инфосистемы Джет» решили развивать эти идеи и продвигать их в России. Антихрупкая ИТ-архитектура — не гонка за новыми инструментами. Она строится вокруг способности пережить полный жизненный цикл атаки: подготовиться к ней, замедлить злоумышленника, обнаружить вторжение, сократить ущерб, восстановить бизнес и перестроиться после инцидента. Для практической реализации концепции антихрупкости «Инфосистемы Джет» разработали первый Фреймворк антихрупкой архитектуры и Индекс антихрупкости, позволяющие выявить слабые места и сформировать дорожную карту усиления защиты.Назначение инструментов, разработанных компанией «Инфосистемы Джет»Как же перейти от понимания концепции антихрупкости к её реализации? В этом помогут разработанные вендором инструменты, которые мы рассмотрим ниже.Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектурыФреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры представляет собой открытый и практичный инструмент, который объединил опыт инженеров, аудиторов, консультантов и экспертов-практиков по защите сети и построению ИТ-инфраструктуры. Он разработан командой «Инфосистемы Джет» во главе с руководителем отдела развития консалтинга по ИБ Александром Морковчиным.Сценарии использования фреймворка охватывают три ключевые рыночные потребности. Первая — оценка текущего уровня киберустойчивости с помощью единой измеримой «линейки» для сопоставления с конкурентами и отраслевыми лидерами. Вторая — планирование развития на основе каталога проверенных практик и выбор вектора роста. Третья — трансформация: пошаговый переход от фактического состояния к целевому уровню киберустойчивости. Фреймворк имеет иерархическую логику: он строится по каскадной модели «в крупную клетку», т. е. на высоком уровне абстракции, без погружения в мелкие детали. Всего существует пять уровней детализации, где каждый следующий уровень конкретизирует предыдущий. Это позволяет последовательно двигаться от общего видения (стратегии) по уровням детализации к конкретным действиям (практике), сохраняя гибкость и системность.Фреймворк доступен на официальном сайте и не требует установки дополнительных расширений. Рисунок 1. Каскадная модель фреймворка антихрупкой ИТ-архитектуры Разберём каскад по уровням:Уровень 0. ДистанцииДистанции описывают фазы жизненного цикла относительно кибервторжения.Уровень 1. Цели («Чего хотим достичь»)Здесь выделяется семь стратегий. Это верхнеуровневые направления для достижения антихрупкости: например, «подготовка и прогнозирование», «адаптация и перестройка». Их цель — сформировать киберустойчивый каркас, дополнив классическую ИБ тем, чего часто не хватает в реальной атаке: связью с ИТ-архитектурой, непрерывностью, восстановлением, кризисным управлением и постоянным улучшением. Таблица 1. Семь стратегий антихрупкостиСтратегияВопрос, на который она отвечаетСистемное развитие и контрольРазвивается ли ИБ оправданно с точки зрения бизнеса?Подготовка и прогнозированиеПонимаем ли мы, как нас будут атаковать и какое звено сломается первым?Вовлечение и нападениеЗнаем ли мы, кто и как готовится нас атаковать — и можем ли перехватить инициативу?Защита, замедление, сдерживаниеЧто не даст атакующему быстро развить успех после проникновения?Обнаружение и реагированиеПоймём ли мы, что враг уже внутри, до того как он ударит?ВосстановлениеЕсть ли у бизнеса «План Б» на случай потери инфраструктуры?Адаптация и перестройкаСтанет ли компания сильнее после инцидента? Уровень 2. Правила реализации («Как себя ведём»)Здесь выделяется 10 принципов. Принципы связывают стратегии с действиями: это установки, задающие поведение. Например, принцип «нулевого доверия» или «безопасности по умолчанию». Уровень 3. Области применения («Где развиваем способности») Здесь выделяются 33 домена — тематические области, группирующие практики по функциональной принадлежности. Каждый домен описывает определённую способность организации. Уровень 4. Конкретные действия («Что делаем»)Здесь выделяется 390+ практик. Практики — конкретные меры и действия, которые организация должна реализовать для достижения целей киберустойчивости. Рисунок 2. Распределение стратегий антихрупкости по четырём дистанциям Вышеописанная схема является интерактивной: кликнув на домен, можно ознакомиться с относящимися к нему практиками. Рисунок 3. Информация о входящих в домен «Обнаружение и реагирование» практиках Также можно использовать строку поиска для выделения интересующих вас практик. Рисунок 4. Результат поискового запроса Фреймворк можно выгрузить в виде файла формата XLS, в котором также представлен инструмент самооценки. Рисунок 5. Фрагмент фреймворка в формате XLS Индекс антихрупкостиИндекс антихрупкости — показатель, позволяющий оценить в процентном соотношении, насколько компания готова к «чёрным лебедям», т. е. труднопредсказуемым событиям. Индекс построен на базе фреймворка и отвечает на вопрос: способна ли компания пережить кибератаку, продолжать работу в её условиях и восстановиться после неё. Итог оценки — индекс антихрупкости от 0 до 100 %, разбор по направлениям защиты и сравнение с другими участниками индустрии. Отраслевой уровень обновляется автоматически по мере накопления ответов респондентов.Индекс не заменяет регуляторные оценки, а дополняет их в областях, которые проверяют реальную киберустойчивость: восстановление и непрерывность бизнеса, кризис-менеджмент, threat hunting, безопасная разработка, безопасность ИИ, отказоустойчивость, культура киберучений и другие. Разберём, как пользоваться инструментом оценки.Как проходит оценкаС сервисом можно ознакомиться на официальном сайте. Вы отвечаете на сто коротких вопросов о том, какие практики киберустойчивости есть в компании. Оценка полностью анонимна: контактные данные и название компании не запрашиваются. У каждой оценки есть только уникальный идентификатор — он понадобится, если вы захотите задать вопрос по полученным результатам. Рисунок 6. Расчёт Индекса антихрупкости (приветственное окно) Заполнение профиля компанииДля получения оценок, релевантных профилю вашей организации, необходимо указать параметры из выпадающего списка: Сфера деятельности компании.Общее количество сотрудников.Число ИБ-сотрудников.Число ИТ-сотрудников.Оценку формирует руководитель ИБ или тот, кто отвечает за информационную безопасность в компании. Часть вопросов затрагивает смежные зоны — резервное копирование, непрерывность бизнеса, безопасную разработку, взаимодействие с юристами и PR. Если по ним нет уверенности, лучше уточнить у коллег: точность ответов напрямую определяет пользу результата. Рисунок 7. Пример заполненного профиля организации Заполнив все поля, можно переходить к следующему шагу. Для этого нажмите кнопку «Посмотреть показатели по отрасли».Построение бенчмаркаВ следующем разделе нам становится доступен бенчмарк, отражающий индекс антихрупкости и оценку в разрезе стратегий антихрупкой ИТ-архитектуры в среднем по отрасли. В качестве примера мы выбрали сферу деятельности «финансовый сектор». Рисунок 8. Экспресс-оценка показателей киберустойчивости по отрасли Ниже приводится оценка по стратегиям в табличном виде. Рисунок 9. Индекс антихрупкости в разрезе стратегий и практик по отрасли Прохождение опросаДля расчёта своего индекса антихрупкости пользователю предлагается пройти опрос по 100 практикам, каждая из которых имеет пять вариантов ответа:«Да» (выполняется системно).«Частично» (с ограниченным охватом).«Нет» (не выполняется или выполняется ad hoc, т. е. разово или под конкретную задачу).«Неприменимо» (не используется в организациях данного типа). Этот ответ следует выбрать, если, например, в организации нет такого процесса или системы. При выборе этого варианта метрика исключается из расчёта.«Не знаю» (затрудняюсь оценить). Метрика исключается из расчёта. Рисунок 10. Опрос в рамках стратегий и практик Результат отображается сразу после ответа на последний вопрос. Для расчёта индекса необходимо выбрать «Показать результаты». В том случае, если не все практики были оценены, появится окно с предупреждением и расчёт будет проведён с ограничениями. Рисунок 11. Предупреждение пользователя Оценка результатовНа вкладке «Результаты» отображается текущий уровень киберустойчивости организации, а также сопоставление этого уровня с показателями по отрасли в виде шкалы и радарной диаграммы («диаграммы-паука»). Рисунок 12. Экспресс-оценка киберустойчивости в виде шкал Рисунок 13. Экспресс-оценка киберустойчивости в разрезе стратегий При сравнении учитываются только критерии, по которым даны ответы. Ознакомиться с ними можно ниже в табличном виде. Рисунок 14. Оценка антихрупкости в разрезе доменов — групп практик Информацию по экспресс-оценке киберустойчивости организации можно скачать в виде готового отчёта. Он доступен в формате PDF и представляет собой готовый буклет для ознакомления в электронном виде или печати на бумаге. Рисунок 15. Выгрузка готового отчёта Рисунок 16. Фрагмент отчёта экспресс-оценки киберустойчивости организации ВыводыАнтихрупкость сегодня — ключевая стратегия выживания и роста компаний в условиях постоянных рисков: кибератак, ухода вендоров, сбоев инфраструктуры, регуляторных изменений и т. п. Она не заменяет классическую ИБ — она дополняет её способностью пережить успешную атаку.В современном ИТ‑ландшафте недостаточно просто держаться на плаву, нужно заранее готовиться к тому, чего нельзя предсказать. Именно поэтому антихрупкость становится центральным элементом зрелой ИТ‑стратегии и обязательным ориентиром при проектировании архитектуры, управлении инцидентами и планировании цифровой трансформации.Компания «Инфосистемы Джет» переводит концепцию антихрупкости на язык конкретных инженерных и управленческих решений. Она даёт бизнесу рабочие инструменты — собственный Фреймворк антихрупкой ИТ‑архитектуры, помогающий выстроить понятный путь от стратегии к конкретным действиям, и Индекс антихрупкости, который помогает увидеть, насколько компания реально готова к сбоям, атакам и внезапным переменам.Компания планирует и далее развивать Фреймворк: адаптировать его к специфике различных отраслей, разработать вариативные сценарии применения в зависимости от контекста.Достоинства:Открытая методология, доступная любому пользователю без оплаты и регистрации.Каскадная, понятная архитектура с чёткой логикой: семь стратегий достижения антихрупкости, 10 принципов, 33 домена и 390+ практик.Наличие веб-сервиса для оценки антихрупкости ИТ-архитектуры, в котором прохождение полного опроса по 100 критериям оценки занимает в среднем 20 минут.Возможность ознакомиться с показателями антихрупкости в среднем по отрасли.Представление результатов оценки в графическом и табличном формате.Формирование готового отчёта по итогам экспресс-оценки киберустойчивости с возможностью его выгрузки на компьютер.Недостатки:Ценность фреймворка сложно понять, если предварительно не ознакомиться с теорией антихрупкой ИТ-архитектуры.Для точной оценки индекса антихрупкости рекомендуется располагать полной информацией о деятельности компании и не пропускать ни одного критерия оценки. По уровню детализации Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры относится к стратегическому и методическому уровню. Детальные технические регламенты, архитектурные стандарты, требования к настройке конкретных систем должны разрабатываться на следующем уровне детализации.Читать далее
    • demkd
      возможность есть, гляну, размер переменных окружения действительно 32767 максимум, но конкретно path больше 4095 это уже может стать проблемой.
    • Ego Dekker
      ESET Online Scanner 4.0.1  (Windows 10/11, 64-разрядная)
                                                                                  ●
              Руководство пользователя ESET Online Scanner 4  (PDF-файл)
×