Доктор Веб изнутри или история одного сотрудника - Общий форум по информационной безопасности - Форумы Anti-Malware.ru Перейти к содержанию
Сергей Ильин

Доктор Веб изнутри или история одного сотрудника

Recommended Posts

Сергей Ильин

Сегодня прислали ссылку на сайт, где один из бывших сотрудников отдела продаж рассказывает о своем опыте работы в компании Доктор Веб

Очень откровенно написано, эмоционально. На выдумку не похоже.

http://www.aw-ss.ru/index.htm

  • Downvote 1

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Виталий Я.

Есть еще люди, которых уволили за "плохую карму" из отдела продаж год назад...

А тут оригинальная интерпретация. Впрочем, она уже года 3 ровно так интригующа.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Сергей Ильин

Я могу понять человека, что он решил вынести все в паблик. Если он дорожит своей репутацией (а он ей должен дорожить, работая с крупными эккаунтами), то для него такой карьерный поворот крайне вреден. К тому же пустые заходы в крупные эккаунты сами по себе вредны. Как потом еще раз к тем же людям обратиться ...

Уволили как я понимаю по статье, к тому же отзывы будут плохие в случае звонка. Не оставили выбора.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
A.
Сегодня прислали ссылку на сайт

Прям вот очень быстро прислали, едва успели странички на сайт залить - так сразу и тебе сообщили (2011-11-24 22:28).

Но вот что интересно:

тут он пишет (http://www.aw-ss.ru/page/page01.htm) о решении Савёловского межрайонного суда города Москвы от 7 ноября.

В общем читайте:

http://savelovsky.msk.sudrf.ru/modules.php...e_type=50520001

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
rkhunter

Мда, тут уже все всерьез...

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Valery Ledovskoy

А оно всегда было серьёзным. Только теперь, думаю, негативная публичная критика против предыдущего работодателя будет более мягко восприниматься будущими работодателями. Ибо много людей, работающих совершенно по разным направлениям, не могут ошибаться в своих оценках. Они во многом совпадают. И как-то со временем всё интереснее становится.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
rkhunter

Да их обычно, таких людей к клубу бывших причисляют, мол недовольны были вот и ушли...

Хотя там написано что человека после этого на работе восстановили. Ну и как ему там теперь работается? Хорошо наверно...

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Valery Ledovskoy

А вообще действительно нужно постараться, чтобы компания с таким потенциалом и с такими технологиями находилась в таком положении на отечественном рынке. Это нужно именно стараться этого добиться. А вот кто заказывает и оплачивает музыку - это вопрос.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Danilka
Но вот что интересно:

тут он пишет (http://www.aw-ss.ru/page/page01.htm) о решении Савёловского межрайонного суда города Москвы от 7 ноября.

В общем читайте:

http://savelovsky.msk.sudrf.ru/modules.php...e_type=50520001

Что то я не понял реально. Что там (по ссылке) можно увидеть интересного? :huh:

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
SDA
Да их обычно, таких людей к клубу бывших причисляют, мол недовольны были вот и ушли...

Хотя там написано что человека после этого на работе восстановили. Ну и как ему там теперь работается? Хорошо наверно...

Нормально работать ему не дадут. Уволиться по собственному желанию и будет искать работу по этому профилю до "ишачьей пасхи". Нигде не любят сотрудника у которого в трудовой запись о восстановлении, даже если был неправ работодатель. Конечно если ему не оставили выбора и влепили статью, то в суд прямая дорога. Но обычно увольняют по статье, если "косяк" неимоверный либо сотрудник упирается изо всех сил. Почти всегда, предлагают уволиться по собственному желанию.

Тут напрашиваются три вывода:

1. Предложили уволиться, уперся, уволили по статье.

2. Совершил такой "косяк", что просто уволили по статье, так как это было наименьшим злом.

3. Либо, тот кто принимал решение по увольнении по статье, делал это с определенной предвзятой целью(плюс самодур и кретин), что естественно идет во вред компании, репутационные минусы и доходы идут рядом.

Лично, я считаю, что в 90% можно договориться и уволиться по собственному желанию, хотя повторяюсь-ему просто не оставили выбора.

Итог, в минусе Веб и уволенный/восстановленный. Кто из них поступил, как полный кретин, судить не берусь, за отсутствием информации, но на мой взгляд у Доктора было больше возможностей, чтобы разойтись "втихую".

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
A.
Что то я не понял реально. Что там (по ссылке) можно увидеть интересного? :huh:

Имя-фамилия, номер дела.

А то некоторые думали что это фейк.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
strat
Ибо много людей, работающих совершенно по разным направлениям, не могут ошибаться в своих оценках. Они во многом совпадают.

А много людей это кто? Публичные высказывания? Где-то также прочитать можно?

Это нужно именно стараться этого добиться. А вот кто заказывает и оплачивает музыку - это вопрос.

Можно строить конспирологические теории т.к. поведение компании не подчиняется законам бизнеса? Какие варианты? Др. веб это фирма-прикрытие для отмывания денег/шпионской деятельности/прикрытия незаконных операций руководства и т.д. и т.п. Как-то слишком натянуто выглядит. Может просто самодурство руководства?

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Novircom
Но вот что интересно:

тут он пишет (http://www.aw-ss.ru/page/page01.htm) о решении Савёловского межрайонного суда города Москвы от 7 ноября.

Судебное заседание / Вынесено решение по делу / Иск (заявление, жалоба) УДОВЛЕТВОРЕН ЧАСТИЧНО /07.11.2011 /09:00

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Danilka
Имя-фамилия, номер дела.

А то некоторые думали что это фейк.

А, ок. Спасиб.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
K_Mikhail
Цитата

Судебное заседание / Вынесено решение по делу / Иск (заявление, жалоба) УДОВЛЕТВОРЕН ЧАСТИЧНО /07.11.2011 /09:00

7 ноября 2011 года решением Савёловского межрайонного суда города Москвы я был восстановлен на работе. Решение суда обязывает восстановить меня на работе с 20 мая 2011 года и выплатить мне компенсацию в размере 533 644,04 рублей.

Меня заверили, что компания выполнит решение суда через 2 недели, и я ждал исполнения решения, хотя я искренне не понимаю, почему решения суда нет ни у юристов ООО «Доктор Веб», ни в бухгалтерии компании. Юристы компании присутствовали на оглашении решения суда, и ничто не мешает выполнить его хотя бы в части компенсации вынужденного прогула. Этого не произошло ни в понедельник, ни во вторник, ни в среду.

На текущий момент – 24.11.2011 – решение Савёловского суда выполнено только в части восстановления меня на работе.

Источник

  • Upvote 5

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Valery Ledovskoy
А много людей это кто?

Десятки, о которых известно мне.

Публичные высказывания? Где-то также прочитать можно?

Твиттер, личные блоги, личное общение. Не все из уволенных людей, которые не поняли, "что это было", любят общаться на эти темы. По понятным причинам. Кстати, когда некоторые начали говорить, то и те, кто молчали, начали тоже иногда что-то рассказывать.

Может просто самодурство руководства?

Долгое время была такая теория. Но шаги совершаются одни и те же, в одном и том же направлении. Если сложить все инциденты в один ряд, то можно заметить их направленность на достижение какой-то определённой цели. Какая именно это цель (полный развал компании или удержание на грани в течение максимально длительного времени) и кто является заказчиком, а кто исполнителем и кто в профите - это отдельный разговор.

Мне не кажется, что срыв поставок на несколько сотен млн. можно объяснить самодурством руководства.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Виталий Я.

О партнерских компонентах (работе украинского представительства) можно спросить alexgr, насколько я знаю.

Или перечитать нашумевший ЖЖ-пост главреда 3dnews с откровениями бывшего главы немецкого представительства.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Mr. Justice

Что значит "уволили по статье"? А как еще можно уволить работника?

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Valery Ledovskoy
Что значит "уволили по статье"? А как еще можно уволить работника?

Всем понятно, что имеется в виду не по собственному желанию.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Сергей Ильин

Можно еще вот это почитать, если кто не видел http://www.anti-malware.ru/forum/index.php?showtopic=9044 Виталий выше про это говорил, про откровения бывшего руководителя немецкого офиса.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Danilka

Господа, бывшие сотрудники Dr.Web - у меня один вопрос тут возник:

А сколько по продолжительности испытательный срок в компании? Он стандартный для всех?

  • Downvote 1

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
K_Mikhail
Господа, бывшие сотрудники Dr.Web - у меня один вопрос тут возник:

А сколько по продолжительности испытательный срок в компании? Он стандартный для всех?

В украинском офисе был согласно КЗоТ-у.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Valery Ledovskoy
А сколько по продолжительности испытательный срок в компании? Он стандартный для всех?

Ну, в отделе маркетинга 3 месяца. В других, наверное, так же.

И если продолжать говорить про этот отдел, то если сотрудник там проработал месяц, то вероятность того, что он останется и дальше, многократно увеличивается.

Но очень многие выдерживают недели 2-3, а потом уходят сами.

Зависит от начального скилла стойкости, который потом прокачивается :)

Мне вот в этом плане было проще, я был за 1 450 км от офиса в котором работал. Ко мне нельзя было прийти и накричать в ухо :)

Возможно, только поэтому я проработал 5,5 лет.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Danilka
Ну, в отделе маркетинга 3 месяца. В других, наверное, так же.

Ок, а теперь даю наводку:

За три с небольшим месяца своей работы в отделе по работе с ключевыми клиентами (с 15.02.2011 по 20.05.2011)
Приказом № 6-Д от 11.05.2011 года мне был объявлен выговор за то, что я 04.05.2011 года проводил рабочую встречу с ТНК-ВР.

Приказом № 7-Д от 17.05.2011 года мне был объявлен выговор за то, что я 11.05.2011 года забирал документы в Управлении ФАС по городу Москве (это – по проекту поставки антивируса для нужд органов исполнительной власти города Москвы на 2011 год).

Приказом № 8-Д от 17.05.2011 года мне был объявлен выговор за то, что я 11.05.2011 года проводил рабочую встречу с представителем ОАО «РЖД».

Приказом № 9-Д от 17.05.2011 года мне был объявлен выговор за то, что я 12.05.2011 года проводил рабочую встречу с представителем Департамента информационных технологий города Москвы.

А 20.05.2011 года я был уволен из ООО «Доктор Веб» без каких-либо причин, причём, сразу 2-мя приказами – приказ № 10-Д от 20.05.2011 года и приказ № 521 КД от 20.05.2011 года по основанию - «в связи с неоднократным неисполнением служебных обязанностей по неуважительным причинам».

К чему эти выговоры? Человек был на испытательном сроке (если он был у него реально 3 месяца) - его уволить могли без всяких выговоров. Зачем надо было тянуть до окончания ИС? Довести дело до суда или думали, что до него (до суда) дело не дойдет? Что тут у меня смутные сомнения во всем этом если честно. Где то мальца не логично. Только вот где...?

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
A.
К чему эти выговоры? Человек был на испытательном сроке (если он был у него реально 3 месяца) - его уволить могли без всяких выговоров. Зачем надо было тянуть до окончания ИС? Довести дело до суда или думали, что до него (до суда) дело не дойдет? Что тут у меня смутные сомнения во всем этом если честно. Где то мальца не логично. Только вот где...?

где где

в караганде

Поэтому в четверг – 24 ноября 2011 года – я известил коллектив ООО «Доктор Веб» о своём твёрдом намерении бороться за свои права всеми законными способами – что и стало результатом размещения данного сайта.

ооок

domain: AW-SS.RU

nserver: ns.masterhost.ru.

nserver: ns1.masterhost.ru.

nserver: ns2.masterhost.ru.

state: REGISTERED, DELEGATED, UNVERIFIED

person: Private Person

registrar: REGISTRATOR-REG-RIPN

admin-contact: http://mastername.ru

created: 2011.11.09

paid-till: 2012.11.09

free-date: 2012.12.10

source: TCI

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты

  • Сообщения

    • Ego Dekker
      Домашние антивирусы для Windows были обновлены до версии 19.2.10.
    • PR55.RP55
      1) Ситуация когда нет доступа к virustotal.com ( и другим ресурсам ) Что предлагаю: а) На примере Firefox 155 - Happy Eyeballs v3: подключение сразу несколькими путями *Браузер больше не выбирает маршрут до сайта заранее, а пробует несколько вариантов подключения параллельно и работает через тот, который отозвался первым. Выигрыш заметнее всего в сетях, где IPv4 или IPv6 работает медленно либо нестабильно: раньше браузер мог упереться в неотвечающий адрес и ждать таймаута, теперь соединение уходит по резервному пути без паузы. б) Если сайт полностью не доступен - то, при потоковой проверке файлов не заставлять пользователя "бесконечно" ждать... 2) Драйвер фаервола - при проверке. По хорошему программа сама должна знать какие файлы её, какие нет и всякий раз не лезть к ним и не пытаться получить доступ к собственному файлу ?  
    • AM_Bot
      «Инфосистемы Джет» активно развивает концепцию антихрупкости. Эта компания разработала инструменты для её практического применения — первый Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры и Индекс антихрупкости для построения киберустойчивого бизнеса.      1. Введение2. Что такое антихрупкость ИТ-архитектуры3. Назначение инструментов, разработанных компанией «Инфосистемы Джет»3.1. Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры3.2. Индекс антихрупкости4. Как проходит оценка4.1. Заполнение профиля компании4.2. Построение бенчмарка4.3. Прохождение опроса4.4. Оценка результатов5. ВыводыВведениеРезонансные атаки на крупнейшие российские компании, которые мы регулярно освещаем, вскрыли системную проблему: реальная операционная готовность к инцидентам остаётся на низком уровне, даже если система защиты формально выстроена. Как показало недавнее исследование компании «Инфосистемы Джет», пережить кибератаку не готовы 64 % из 50 российских компаний. Хуже всего ситуация обстоит в госсекторе и ритейле — при этом именно эти отрасли входят в число наиболее атакуемых.Защита, которая создавалась, чтобы остановить злоумышленника, теперь может лишь его замедлить — и одной способности «не пустить» стало недостаточно. Закупленные СЗИ создают иллюзию надёжности: организация выглядит защищённой, но в момент реальной атаки оказывается уязвимой.В условиях массовых взломов и эволюции атакующих стратегий на первое место выходит принцип управляемого ухудшения ситуации. Взлом с большой вероятностью произойдёт, но мы должны уметь работать под атакой, управлять кризисом и быстро восстановиться. Также необходимо выстроить зрелые процессы реагирования на угрозы, восстановления после инцидентов и обеспечения непрерывности бизнеса даже в условиях атаки. В ответ на этот вызов ИТ-компания «Инфосистемы Джет», работающая на российском рынке с 1991 года, предложила использовать концепцию антихрупкой ИТ-архитектуры.Её суть заключается в том, что ИТ-инфраструктура должна не просто выдерживать сбои, атаки и неблагоприятные обстоятельства, а по-настоящему быть к ним готовой, эффективно их преодолевать и даже извлекать из них пользу, становясь надёжнее и укрепляя свои позиции среди конкурентов.Что такое антихрупкость ИТ-архитектурыКонцепция антихрупкости впервые была предложена учёным Нассимом Талебом, статистиком, бывшим трейдером и риск-менеджером, который прославился изучением влияния случайных и непредсказуемых событий на мировую экономику и биржевую торговлю. В книге «Чёрный лебедь. Под знаком непредсказуемости» (The Black Swan), вышедшей в 2007 году, он ввёл сам термин «чёрный лебедь» для описания редких и маловероятных событий, имеющих огромные последствия, и пришёл к выводу, что вместо попыток их предсказания логичнее создавать системы, способные не просто пережить хаос, но и становиться после него сильнее. Именно это понимание легло в основу идеи антихрупкости, которая уже была детально раскрыта Талебом в книге 2012 года «Антихрупкость. Как извлечь выгоду из хаоса» (Antifragile: Things That Gain From Disorder).Вдохновившись концепцией антихрупкости, аналитики компании «Инфосистемы Джет» решили развивать эти идеи и продвигать их в России. Антихрупкая ИТ-архитектура — не гонка за новыми инструментами. Она строится вокруг способности пережить полный жизненный цикл атаки: подготовиться к ней, замедлить злоумышленника, обнаружить вторжение, сократить ущерб, восстановить бизнес и перестроиться после инцидента. Для практической реализации концепции антихрупкости «Инфосистемы Джет» разработали первый Фреймворк антихрупкой архитектуры и Индекс антихрупкости, позволяющие выявить слабые места и сформировать дорожную карту усиления защиты.Назначение инструментов, разработанных компанией «Инфосистемы Джет»Как же перейти от понимания концепции антихрупкости к её реализации? В этом помогут разработанные вендором инструменты, которые мы рассмотрим ниже.Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектурыФреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры представляет собой открытый и практичный инструмент, который объединил опыт инженеров, аудиторов, консультантов и экспертов-практиков по защите сети и построению ИТ-инфраструктуры. Он разработан командой «Инфосистемы Джет» во главе с руководителем отдела развития консалтинга по ИБ Александром Морковчиным.Сценарии использования фреймворка охватывают три ключевые рыночные потребности. Первая — оценка текущего уровня киберустойчивости с помощью единой измеримой «линейки» для сопоставления с конкурентами и отраслевыми лидерами. Вторая — планирование развития на основе каталога проверенных практик и выбор вектора роста. Третья — трансформация: пошаговый переход от фактического состояния к целевому уровню киберустойчивости. Фреймворк имеет иерархическую логику: он строится по каскадной модели «в крупную клетку», т. е. на высоком уровне абстракции, без погружения в мелкие детали. Всего существует пять уровней детализации, где каждый следующий уровень конкретизирует предыдущий. Это позволяет последовательно двигаться от общего видения (стратегии) по уровням детализации к конкретным действиям (практике), сохраняя гибкость и системность.Фреймворк доступен на официальном сайте и не требует установки дополнительных расширений. Рисунок 1. Каскадная модель фреймворка антихрупкой ИТ-архитектуры Разберём каскад по уровням:Уровень 0. ДистанцииДистанции описывают фазы жизненного цикла относительно кибервторжения.Уровень 1. Цели («Чего хотим достичь»)Здесь выделяется семь стратегий. Это верхнеуровневые направления для достижения антихрупкости: например, «подготовка и прогнозирование», «адаптация и перестройка». Их цель — сформировать киберустойчивый каркас, дополнив классическую ИБ тем, чего часто не хватает в реальной атаке: связью с ИТ-архитектурой, непрерывностью, восстановлением, кризисным управлением и постоянным улучшением. Таблица 1. Семь стратегий антихрупкостиСтратегияВопрос, на который она отвечаетСистемное развитие и контрольРазвивается ли ИБ оправданно с точки зрения бизнеса?Подготовка и прогнозированиеПонимаем ли мы, как нас будут атаковать и какое звено сломается первым?Вовлечение и нападениеЗнаем ли мы, кто и как готовится нас атаковать — и можем ли перехватить инициативу?Защита, замедление, сдерживаниеЧто не даст атакующему быстро развить успех после проникновения?Обнаружение и реагированиеПоймём ли мы, что враг уже внутри, до того как он ударит?ВосстановлениеЕсть ли у бизнеса «План Б» на случай потери инфраструктуры?Адаптация и перестройкаСтанет ли компания сильнее после инцидента? Уровень 2. Правила реализации («Как себя ведём»)Здесь выделяется 10 принципов. Принципы связывают стратегии с действиями: это установки, задающие поведение. Например, принцип «нулевого доверия» или «безопасности по умолчанию». Уровень 3. Области применения («Где развиваем способности») Здесь выделяются 33 домена — тематические области, группирующие практики по функциональной принадлежности. Каждый домен описывает определённую способность организации. Уровень 4. Конкретные действия («Что делаем»)Здесь выделяется 390+ практик. Практики — конкретные меры и действия, которые организация должна реализовать для достижения целей киберустойчивости. Рисунок 2. Распределение стратегий антихрупкости по четырём дистанциям Вышеописанная схема является интерактивной: кликнув на домен, можно ознакомиться с относящимися к нему практиками. Рисунок 3. Информация о входящих в домен «Обнаружение и реагирование» практиках Также можно использовать строку поиска для выделения интересующих вас практик. Рисунок 4. Результат поискового запроса Фреймворк можно выгрузить в виде файла формата XLS, в котором также представлен инструмент самооценки. Рисунок 5. Фрагмент фреймворка в формате XLS Индекс антихрупкостиИндекс антихрупкости — показатель, позволяющий оценить в процентном соотношении, насколько компания готова к «чёрным лебедям», т. е. труднопредсказуемым событиям. Индекс построен на базе фреймворка и отвечает на вопрос: способна ли компания пережить кибератаку, продолжать работу в её условиях и восстановиться после неё. Итог оценки — индекс антихрупкости от 0 до 100 %, разбор по направлениям защиты и сравнение с другими участниками индустрии. Отраслевой уровень обновляется автоматически по мере накопления ответов респондентов.Индекс не заменяет регуляторные оценки, а дополняет их в областях, которые проверяют реальную киберустойчивость: восстановление и непрерывность бизнеса, кризис-менеджмент, threat hunting, безопасная разработка, безопасность ИИ, отказоустойчивость, культура киберучений и другие. Разберём, как пользоваться инструментом оценки.Как проходит оценкаС сервисом можно ознакомиться на официальном сайте. Вы отвечаете на сто коротких вопросов о том, какие практики киберустойчивости есть в компании. Оценка полностью анонимна: контактные данные и название компании не запрашиваются. У каждой оценки есть только уникальный идентификатор — он понадобится, если вы захотите задать вопрос по полученным результатам. Рисунок 6. Расчёт Индекса антихрупкости (приветственное окно) Заполнение профиля компанииДля получения оценок, релевантных профилю вашей организации, необходимо указать параметры из выпадающего списка: Сфера деятельности компании.Общее количество сотрудников.Число ИБ-сотрудников.Число ИТ-сотрудников.Оценку формирует руководитель ИБ или тот, кто отвечает за информационную безопасность в компании. Часть вопросов затрагивает смежные зоны — резервное копирование, непрерывность бизнеса, безопасную разработку, взаимодействие с юристами и PR. Если по ним нет уверенности, лучше уточнить у коллег: точность ответов напрямую определяет пользу результата. Рисунок 7. Пример заполненного профиля организации Заполнив все поля, можно переходить к следующему шагу. Для этого нажмите кнопку «Посмотреть показатели по отрасли».Построение бенчмаркаВ следующем разделе нам становится доступен бенчмарк, отражающий индекс антихрупкости и оценку в разрезе стратегий антихрупкой ИТ-архитектуры в среднем по отрасли. В качестве примера мы выбрали сферу деятельности «финансовый сектор». Рисунок 8. Экспресс-оценка показателей киберустойчивости по отрасли Ниже приводится оценка по стратегиям в табличном виде. Рисунок 9. Индекс антихрупкости в разрезе стратегий и практик по отрасли Прохождение опросаДля расчёта своего индекса антихрупкости пользователю предлагается пройти опрос по 100 практикам, каждая из которых имеет пять вариантов ответа:«Да» (выполняется системно).«Частично» (с ограниченным охватом).«Нет» (не выполняется или выполняется ad hoc, т. е. разово или под конкретную задачу).«Неприменимо» (не используется в организациях данного типа). Этот ответ следует выбрать, если, например, в организации нет такого процесса или системы. При выборе этого варианта метрика исключается из расчёта.«Не знаю» (затрудняюсь оценить). Метрика исключается из расчёта. Рисунок 10. Опрос в рамках стратегий и практик Результат отображается сразу после ответа на последний вопрос. Для расчёта индекса необходимо выбрать «Показать результаты». В том случае, если не все практики были оценены, появится окно с предупреждением и расчёт будет проведён с ограничениями. Рисунок 11. Предупреждение пользователя Оценка результатовНа вкладке «Результаты» отображается текущий уровень киберустойчивости организации, а также сопоставление этого уровня с показателями по отрасли в виде шкалы и радарной диаграммы («диаграммы-паука»). Рисунок 12. Экспресс-оценка киберустойчивости в виде шкал Рисунок 13. Экспресс-оценка киберустойчивости в разрезе стратегий При сравнении учитываются только критерии, по которым даны ответы. Ознакомиться с ними можно ниже в табличном виде. Рисунок 14. Оценка антихрупкости в разрезе доменов — групп практик Информацию по экспресс-оценке киберустойчивости организации можно скачать в виде готового отчёта. Он доступен в формате PDF и представляет собой готовый буклет для ознакомления в электронном виде или печати на бумаге. Рисунок 15. Выгрузка готового отчёта Рисунок 16. Фрагмент отчёта экспресс-оценки киберустойчивости организации ВыводыАнтихрупкость сегодня — ключевая стратегия выживания и роста компаний в условиях постоянных рисков: кибератак, ухода вендоров, сбоев инфраструктуры, регуляторных изменений и т. п. Она не заменяет классическую ИБ — она дополняет её способностью пережить успешную атаку.В современном ИТ‑ландшафте недостаточно просто держаться на плаву, нужно заранее готовиться к тому, чего нельзя предсказать. Именно поэтому антихрупкость становится центральным элементом зрелой ИТ‑стратегии и обязательным ориентиром при проектировании архитектуры, управлении инцидентами и планировании цифровой трансформации.Компания «Инфосистемы Джет» переводит концепцию антихрупкости на язык конкретных инженерных и управленческих решений. Она даёт бизнесу рабочие инструменты — собственный Фреймворк антихрупкой ИТ‑архитектуры, помогающий выстроить понятный путь от стратегии к конкретным действиям, и Индекс антихрупкости, который помогает увидеть, насколько компания реально готова к сбоям, атакам и внезапным переменам.Компания планирует и далее развивать Фреймворк: адаптировать его к специфике различных отраслей, разработать вариативные сценарии применения в зависимости от контекста.Достоинства:Открытая методология, доступная любому пользователю без оплаты и регистрации.Каскадная, понятная архитектура с чёткой логикой: семь стратегий достижения антихрупкости, 10 принципов, 33 домена и 390+ практик.Наличие веб-сервиса для оценки антихрупкости ИТ-архитектуры, в котором прохождение полного опроса по 100 критериям оценки занимает в среднем 20 минут.Возможность ознакомиться с показателями антихрупкости в среднем по отрасли.Представление результатов оценки в графическом и табличном формате.Формирование готового отчёта по итогам экспресс-оценки киберустойчивости с возможностью его выгрузки на компьютер.Недостатки:Ценность фреймворка сложно понять, если предварительно не ознакомиться с теорией антихрупкой ИТ-архитектуры.Для точной оценки индекса антихрупкости рекомендуется располагать полной информацией о деятельности компании и не пропускать ни одного критерия оценки. По уровню детализации Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры относится к стратегическому и методическому уровню. Детальные технические регламенты, архитектурные стандарты, требования к настройке конкретных систем должны разрабатываться на следующем уровне детализации.Читать далее
    • demkd
      возможность есть, гляну, размер переменных окружения действительно 32767 максимум, но конкретно path больше 4095 это уже может стать проблемой.
    • Ego Dekker
      ESET Online Scanner 4.0.1  (Windows 10/11, 64-разрядная)
                                                                                  ●
              Руководство пользователя ESET Online Scanner 4  (PDF-файл)
×