Доктор Веб изнутри или история одного сотрудника - Страница 9 - Общий форум по информационной безопасности - Форумы Anti-Malware.ru Перейти к содержанию
Сергей Ильин

Доктор Веб изнутри или история одного сотрудника

Recommended Posts

SDA

Моралисты, пекущиеся о сохранность грязного белья, вы мне будете втирать о корпоративных моральных нормах? Вы будете разглагольствовать о том, что я недостойно поступаю? Не по-мужски?

Не вам это мне говорить!

Ни в компании, ни в Москве, ни в России нет человека, который имеет право упрекнуть меня в низких моральных качествах в данной ситуации! Нет такого человека!

Поэтому попридержите, пожалуйста, свои измышления в себе!

Какой пафос :lol:

Лично мне, да и многим другим, глубоко ....... на моральные качества и поступки Дартаньяна.

Но "пациент" по прежнему привлекает к себе внимание и не только просто жующих попкорн, но и тех кто в будущем будет смотреть резюме "пациента". Потому что, вместо того, чтобы думать в первую очередь о семье и плате за ипотеку и соответственно приложить свои усилия на поиск новой работы, "пациент" продолжает "бороться за правду" и "поруганную честь". :facepalm:

Диагноз "пациента" остается тот же, клинический :lol:

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
AlexxSun
И вряд ли Ломонов не поделился именно в Вашем смысле.

Смыслов может быть много, не обязательно по такой схеме, как я написал выше.

Ещё один пример, из недавнего моего прошлого. Одной из моих бывших контор понадобился товар в количестве 3500 штук стоимостью 40 уе.

Товар благополучно был куплен по цене 38 уе. Но вот случайно, через пару месяцев после покупки, один из очень моих хороших знакомых продавцов сообщил мне, что они предлагали этот же товар, но по 32 уе. и очень были удивлены, что по более выгодной цене точно тот же товар у них не был куплен.

Поэтому, остаётся только догадываться в какой форме не поделился сотрудник вашей бывшей конторы. Может быть ему намекали, что нужно прогнуться и поделиться, а он не понял, как это сделать?

Диагноз "пациента" остается тот же, клинический

Да вот с "пациентом" как раз теперь более-менее всё ясно, не очень понятно - чем он так не устроил работодателей? В любом конфликте есть повод и есть причина. И причинно-следственные связи здесь очень сложно отследить, так как деталей маловато.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
K_Mikhail
Диагноз "пациента" остается тот же, клинический :lol:

Ну, разве что для страны, которая до сих пор в своём развитии пребывает в феодально-крепостном строе (который весь цивилизованный мир уже пережил в Средние века, а затем прогрессировал и перешёл на новую ступень своего развития) -- да.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Valery Ledovskoy
Поэтому, остаётся только догадываться в какой форме не поделился сотрудник вашей бывшей конторы. Может быть ему намекали, что нужно прогнуться и поделиться, а он не понял, как это сделать?

В таком случае такой закономерный вопрос. Берут человека на работу с крупнейшими клиентами и не сообщают заранее правила игры. Почему? Откуда такая недальновидность? Мне кажется, что брать на такое место человека, которому потом нужно на что-то намекать... в этом нет никакого смысла. Если не поймёт намёки, то может же и под монастырь подвести.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
AlexxSun

Можно было бы хоть что-то извлечь, если бы мы знали о том, кто работал на этом месте до него, и куда делся и почему. Был бы хоть небольшой шанс прояснить ситуацию.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
NOSS
Я не оправдываюсь, я всего лишь объяснил NOSS и другим, у кого возникнут подобные вопросы

Valery Ledovskoy

Вынужден сделать Вам комплимент: умением выходить из любых сложных и двусмысленных ситуаций, а также склонностью идти на компромисс, Вы напоминаете мне вашего знаменитого земляка Горбачёва М.С.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Valery Ledovskoy

С Горбачёвым МыСы меня мало что связывает, кроме места происхождения :)

Я обычно могу выразить свои мысли словами достаточно понятно :)

А на ситуации мне сейчас уже большей части наплевать.

Я делаю то, что интересно, говорю то, что думаю. И мало при этом заботит, насколько это двусмысленно выглядит.

Кому надо - тот поймёт правильно. А кто хочет понять неправильно - тех почти невозможно переубедить. Поэтому зачем? :)

  • Upvote 5

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
SDA
Ну, разве что для страны, которая до сих пор в своём развитии пребывает в феодально-крепостном строе (который весь цивилизованный мир уже пережил в Средние века, а затем прогрессировал и перешёл на новую ступень своего развития) -- да.

Ну почему же :rolleyes: В цивилизованных Европах и Пиндостане наш "пациент" тоже бы попал ;)

http://www.rb.ru/career/knowledge/trends/2.../16/125603.html

и писал где нибудь в Facebookе "о поруганной чести", правда беря во внимание вынос инфы, там бы за незаконное использование personal data расплачивался бы до упокоения.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
K_Mikhail
Ну почему же :rolleyes: В цивилизованных Европах и Пиндостане наш "пациент" тоже бы попал ;)

http://www.rb.ru/career/knowledge/trends/2.../16/125603.html

и писал где нибудь в Facebookе "о поруганной чести", правда беря во внимание вынос инфы, там бы за незаконное использование personal data расплачивался бы до упокоения.

Я вынос personal data, коими является публикование списка сотрудников со всеми их мобильными подробностями, - не обсуждаю - за такое он бы там даже быстрее бы попал, чем у нас.

Я говорю об отношениях работодатель-наёмный работник. Здесь получается, что работодатель -- эдакий царь-батюшка, на которого следует неустанно молиться, а все его деяния -- отмечены печатью Гения и Всеясолнцеподобности. А кто посмеет супротив сих деяний в суд подати и, (о ужас!) _выиграть_ дело-то судебное -- да ниспошлются на него ярлыки "пациент", "подлец", "предатель идей чего-то там"! И не просто выиграть, а вообще -- подать в суд и предать огласке сам факт суда и деяний царя-солнышка.

Такой практики в цивилизованных странах, на моём слуху, нет, ибо сам работодатель несколько по-иному относится к набираемому персоналу и все вещи происходят в рамках подписанного контракта.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
NOSS
Ну, разве что для страны, которая до сих пор в своём развитии пребывает в феодально-крепостном строе (который весь цивилизованный мир уже пережил в Средние века, а затем прогрессировал и перешёл на новую ступень своего развития) -- да.

K_Mikhail

Если Вы начали оперировать историческими терминами, то советую взять на вооружение и применять в данном контексте вашего объяснения более подходящую для этого примера форму государственной власти - Восточная Деспотия ;)

  • Upvote 5

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
K_Mikhail
K_Mikhail

Если Вы начали оперировать историческими терминами, то советую взять на вооружение и применять в данном контексте вашего объяснения более подходящую для этого примера форму государственной власти - Восточная Деспотия ;)

Соглашусь. Спасибо. Тем более, что СEO имеет непосредственное отношение к Японии.

UPD Навеяло: Alex Kerr: Dogs and Demons, Tales from the dark side of Japan. Кто не читал, рекомендую.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Сергей Ильин

Если отбросить шкурные интересы в стиле "лучше помалкивать, а то мало ли что ... на хорошую работу потом не возьмут", то человек все правильно сделал. Он как профессионал все делал правильно. Почему его уволили и сделали это в таком скотском стиле?

Ну ок, не подошел человек может быть руководство, бывает такое, типа "не их человек". Но к чему такая жесткость и изначальная ненависть? Поэтому-то возмущение вполне логичное и вынос в паблик вполне логичный, особенно после судебного разбирательства.

И в это же время мой начальник уже ехал в аэропорт – он вылетал на Мальдивы отдыхать – плановый отпуск.

Просто бизнес ...

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
strat

Вообще получается такой вариант событий

1) Произошел конфликт между работником и работодателем/заинтересованным лицом имеющим влияние на работодателя

2) Было дано указание успокоить/уволить

3) Ищут причины и находят их в отсутствии на рабочем месте во время работы.

4) Отсутствие производится по делам работодателя с перспективой получить многомилионные контракты для работодателя

4а) Результаты переговоров хорошие - но увольнение по прежнему более выгодно

4б) Результаты плохие/неизвестные - даже в этом случае увольнять еще не за что т.к. нормальный процесс поиска/работы с клиентами

Учитывая отсутствие информации по пункту 1, имеем скорее всего противозаконные какие-то действия, которые даже сейчас, при огласке, никто не хочет сообщать.

Получается - не поделился/вскрыл схему по типу Магнитского

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
SDA
Если отбросить шкурные интересы в стиле "лучше помалкивать, а то мало ли что ... на хорошую работу потом не возьмут", то человек все правильно сделал. Он как профессионал все делал правильно. Почему его уволили и сделали это в таком скотском стиле?

Просто бизнес ...

Подумать о своей семье, у которой ты единственный кормилец, да еще выплачивающий ипотеку, это не шкурные интересы. Надо головой думать, какие будут последствия после отказа при предложении уволится.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
SySOPik

Интересное обсуждение. Хотя такое почти везде в каждой организации. Всегда найдется неадекватный начальник чего-то там, иногда даже возникает ощущение что их специально отбирают по критерию "говнистости."

  • Upvote 5

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Danilka

И тишина...

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
SySOPik

Уволили невиновных и наградили непричастных? ^_^

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
rkhunter

Ну не нашлось у докторов такого талантливого, хорошего человека как Наталья Касперская. Пришли какие-то горлохваты непонятные, заинтересованные только в личной выгоде и в подчинении компании себе, что там еще можно расписывать?? и так же всем все понятно давно.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
strat

немного истории

http://www.anti-malware.ru/forum/index.php?showtopic=3226

газета 25.06.07

Сегодня оборот ООО «Доктор Веб» — примерно $10 млн в год.

Интересно, когда же будет названа фамилия плохого дядьки, который во всем виноват. Или мы этого так никогда и не узнаем, а просто компания дрвеб кильнет по тихому злодея и начнет потихоньку выходить на позиции рынка, которые более подходят ей в родной стране.

п.с. и интересно обсудить, кому же это все таки выгодно? Если кто-то получает лично себе в карман средства за гнобление продаж, то кто-то извне начинает продавать вместо веба и собственно за это платит внутреннему врагу веба.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Viktor

Азазель, блин, Акунин отдыхает :)

P.S. Интересный проект...

sz0505.JPG

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
alexgr

вывод - в работе Пифии много фолсов....

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
strat

на вопрос на предыдущей странице хорошо ответили ранее, по крайней мере правдоподобно

http://www.anti-malware.ru/forum/index.php?showtopic=9044

Но это все мелочи. Резкая перемена в поведении Шарова произошла с приездом Игоя Данилова. Шаров перестал пить, стал более молчалив - в общем сделал серьёзный вид. На вечеринке в Мюнех Холле Шаров не выпил ни грамма и только после того как Данилов покинул вечеринку - тут же пригласил всех в один из ресторанчиков по дороге в отель и там "догнался" до кондиции, после чего сел за руль и преспокойно поехал спать.

Всё время от Шарова веяло параноей. Шаров видел в каждом "шпиона", "предателя делу ДрВэба" и так далее... Одну сотрудницу, из российского офиса, он многократно доводил до слез. Она прямо просила Шарова сказать - она уволена или нет и что он вообще от неё хочет.

По поводу немецкого отделения и плана развития, который был предоставлен моим немецким коллегои и мной Шаров ответил возмутительно - мы сначала тебя уволим, потом Ральфа (Ральф Нуссбаум генеральный менеджер по продажам в Европе), а потом закроем офис в Германии. Такой ответ меня просто ошарашил, я не понял Шаров шутил или говорил всерьёз. Мой немецкий коллега, когда я ему перевел, сказал, что это же шутка, ну разве может такое быть? В последствии почти так и оказалось. Конечно же, такие заявления "мотивируют", "вселяют надежду в завтрашний день" и т.д....

Через какое-то время меня попытались уволить с нарушениями немецкого КЗОТа, что я оспорил в суде и выиграл суд с получением компенсации. Во время судебного разбирательства общался несколько раз с Игорем Даниловым по телефону и пытался донести до него, что методы управления кампанией его Ген.Директором просто прведут к потери немецкого рынка и так далее. В одном из разговоров, я даже рассказал Данилову, что я сужусь сейчас с немецким офисом, а фактически с ним, о чем он был не в курсе, он думал я "раскручиваю в Германии продукт". Шаров имея разговор с Данловым понял откуда информация у Данилова, через адвоката написал письмо, в котором ЗАПРЕТИЛ МНЕ ОБЩЕНИЕ с владельцем фирмы! Я предложил Данилову поинтересоваться у Шарова чего он боится? Что я "такого" могу рассказать Данилову?

После того как я ушел из ДрВэба у меня остались хорошие отношения с коллегами из Киевсого и Московских офисов. Бывшие коллеги рассказывали о том как Шаров рушит их планы на развитие, грозит им увольнениями и так далее.

В двух словах он просто обескровил Германию и принялся за Украину. (Связь работающих в кампании людей с БЫВШИМИ могла привести к серьёзным последствиям и все такие разговоры тщательно скрывались от Шарова.)

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
rkhunter

Пора прикрывать тему...

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
strat

Что-то я в интервью И.Д. ранее видел что-то типа "Я занимаюсь только технической составляющей а компанией управляют компетентные люди" и попытался найти, но нашел другое

http://info.drweb.com/info/interview.pdf

2. Жаль, что свели вопрос от Pavel PV о «политике партии» к шутке. Вы же знае-

те, о чём он спрашивал. Давайте я повторюсь, а Вы нет. И так вопрос: Кто же

определяет пресловутую политику? У постоянных посетителей форума forum.

drweb.com это дежурная фраза, почти легенда. Хотелось бы её материализо-

вать. Так кто же решает что нужно нам, пользователям, а что нет? Это «коллек-

тивный разум» или у него есть имя\имена?

...

...

2. Нет, я не совсем понял о чем конкретно он спросил. Теперь Вы мне смысл

расшифровали. Вообще, имена у них, конечно же, есть. И я даже знаю, что Вы

намекаете на анатольевичей. Но скажу прямо, не всегда это так. Просто анато-

льевичей подставляют.

В общем, он не виноват. :)

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты

  • Сообщения

    • Ego Dekker
      Домашние антивирусы для Windows были обновлены до версии 19.2.10.
    • PR55.RP55
      1) Ситуация когда нет доступа к virustotal.com ( и другим ресурсам ) Что предлагаю: а) На примере Firefox 155 - Happy Eyeballs v3: подключение сразу несколькими путями *Браузер больше не выбирает маршрут до сайта заранее, а пробует несколько вариантов подключения параллельно и работает через тот, который отозвался первым. Выигрыш заметнее всего в сетях, где IPv4 или IPv6 работает медленно либо нестабильно: раньше браузер мог упереться в неотвечающий адрес и ждать таймаута, теперь соединение уходит по резервному пути без паузы. б) Если сайт полностью не доступен - то, при потоковой проверке файлов не заставлять пользователя "бесконечно" ждать... 2) Драйвер фаервола - при проверке. По хорошему программа сама должна знать какие файлы её, какие нет и всякий раз не лезть к ним и не пытаться получить доступ к собственному файлу ?  
    • AM_Bot
      «Инфосистемы Джет» активно развивает концепцию антихрупкости. Эта компания разработала инструменты для её практического применения — первый Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры и Индекс антихрупкости для построения киберустойчивого бизнеса.      1. Введение2. Что такое антихрупкость ИТ-архитектуры3. Назначение инструментов, разработанных компанией «Инфосистемы Джет»3.1. Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры3.2. Индекс антихрупкости4. Как проходит оценка4.1. Заполнение профиля компании4.2. Построение бенчмарка4.3. Прохождение опроса4.4. Оценка результатов5. ВыводыВведениеРезонансные атаки на крупнейшие российские компании, которые мы регулярно освещаем, вскрыли системную проблему: реальная операционная готовность к инцидентам остаётся на низком уровне, даже если система защиты формально выстроена. Как показало недавнее исследование компании «Инфосистемы Джет», пережить кибератаку не готовы 64 % из 50 российских компаний. Хуже всего ситуация обстоит в госсекторе и ритейле — при этом именно эти отрасли входят в число наиболее атакуемых.Защита, которая создавалась, чтобы остановить злоумышленника, теперь может лишь его замедлить — и одной способности «не пустить» стало недостаточно. Закупленные СЗИ создают иллюзию надёжности: организация выглядит защищённой, но в момент реальной атаки оказывается уязвимой.В условиях массовых взломов и эволюции атакующих стратегий на первое место выходит принцип управляемого ухудшения ситуации. Взлом с большой вероятностью произойдёт, но мы должны уметь работать под атакой, управлять кризисом и быстро восстановиться. Также необходимо выстроить зрелые процессы реагирования на угрозы, восстановления после инцидентов и обеспечения непрерывности бизнеса даже в условиях атаки. В ответ на этот вызов ИТ-компания «Инфосистемы Джет», работающая на российском рынке с 1991 года, предложила использовать концепцию антихрупкой ИТ-архитектуры.Её суть заключается в том, что ИТ-инфраструктура должна не просто выдерживать сбои, атаки и неблагоприятные обстоятельства, а по-настоящему быть к ним готовой, эффективно их преодолевать и даже извлекать из них пользу, становясь надёжнее и укрепляя свои позиции среди конкурентов.Что такое антихрупкость ИТ-архитектурыКонцепция антихрупкости впервые была предложена учёным Нассимом Талебом, статистиком, бывшим трейдером и риск-менеджером, который прославился изучением влияния случайных и непредсказуемых событий на мировую экономику и биржевую торговлю. В книге «Чёрный лебедь. Под знаком непредсказуемости» (The Black Swan), вышедшей в 2007 году, он ввёл сам термин «чёрный лебедь» для описания редких и маловероятных событий, имеющих огромные последствия, и пришёл к выводу, что вместо попыток их предсказания логичнее создавать системы, способные не просто пережить хаос, но и становиться после него сильнее. Именно это понимание легло в основу идеи антихрупкости, которая уже была детально раскрыта Талебом в книге 2012 года «Антихрупкость. Как извлечь выгоду из хаоса» (Antifragile: Things That Gain From Disorder).Вдохновившись концепцией антихрупкости, аналитики компании «Инфосистемы Джет» решили развивать эти идеи и продвигать их в России. Антихрупкая ИТ-архитектура — не гонка за новыми инструментами. Она строится вокруг способности пережить полный жизненный цикл атаки: подготовиться к ней, замедлить злоумышленника, обнаружить вторжение, сократить ущерб, восстановить бизнес и перестроиться после инцидента. Для практической реализации концепции антихрупкости «Инфосистемы Джет» разработали первый Фреймворк антихрупкой архитектуры и Индекс антихрупкости, позволяющие выявить слабые места и сформировать дорожную карту усиления защиты.Назначение инструментов, разработанных компанией «Инфосистемы Джет»Как же перейти от понимания концепции антихрупкости к её реализации? В этом помогут разработанные вендором инструменты, которые мы рассмотрим ниже.Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектурыФреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры представляет собой открытый и практичный инструмент, который объединил опыт инженеров, аудиторов, консультантов и экспертов-практиков по защите сети и построению ИТ-инфраструктуры. Он разработан командой «Инфосистемы Джет» во главе с руководителем отдела развития консалтинга по ИБ Александром Морковчиным.Сценарии использования фреймворка охватывают три ключевые рыночные потребности. Первая — оценка текущего уровня киберустойчивости с помощью единой измеримой «линейки» для сопоставления с конкурентами и отраслевыми лидерами. Вторая — планирование развития на основе каталога проверенных практик и выбор вектора роста. Третья — трансформация: пошаговый переход от фактического состояния к целевому уровню киберустойчивости. Фреймворк имеет иерархическую логику: он строится по каскадной модели «в крупную клетку», т. е. на высоком уровне абстракции, без погружения в мелкие детали. Всего существует пять уровней детализации, где каждый следующий уровень конкретизирует предыдущий. Это позволяет последовательно двигаться от общего видения (стратегии) по уровням детализации к конкретным действиям (практике), сохраняя гибкость и системность.Фреймворк доступен на официальном сайте и не требует установки дополнительных расширений. Рисунок 1. Каскадная модель фреймворка антихрупкой ИТ-архитектуры Разберём каскад по уровням:Уровень 0. ДистанцииДистанции описывают фазы жизненного цикла относительно кибервторжения.Уровень 1. Цели («Чего хотим достичь»)Здесь выделяется семь стратегий. Это верхнеуровневые направления для достижения антихрупкости: например, «подготовка и прогнозирование», «адаптация и перестройка». Их цель — сформировать киберустойчивый каркас, дополнив классическую ИБ тем, чего часто не хватает в реальной атаке: связью с ИТ-архитектурой, непрерывностью, восстановлением, кризисным управлением и постоянным улучшением. Таблица 1. Семь стратегий антихрупкостиСтратегияВопрос, на который она отвечаетСистемное развитие и контрольРазвивается ли ИБ оправданно с точки зрения бизнеса?Подготовка и прогнозированиеПонимаем ли мы, как нас будут атаковать и какое звено сломается первым?Вовлечение и нападениеЗнаем ли мы, кто и как готовится нас атаковать — и можем ли перехватить инициативу?Защита, замедление, сдерживаниеЧто не даст атакующему быстро развить успех после проникновения?Обнаружение и реагированиеПоймём ли мы, что враг уже внутри, до того как он ударит?ВосстановлениеЕсть ли у бизнеса «План Б» на случай потери инфраструктуры?Адаптация и перестройкаСтанет ли компания сильнее после инцидента? Уровень 2. Правила реализации («Как себя ведём»)Здесь выделяется 10 принципов. Принципы связывают стратегии с действиями: это установки, задающие поведение. Например, принцип «нулевого доверия» или «безопасности по умолчанию». Уровень 3. Области применения («Где развиваем способности») Здесь выделяются 33 домена — тематические области, группирующие практики по функциональной принадлежности. Каждый домен описывает определённую способность организации. Уровень 4. Конкретные действия («Что делаем»)Здесь выделяется 390+ практик. Практики — конкретные меры и действия, которые организация должна реализовать для достижения целей киберустойчивости. Рисунок 2. Распределение стратегий антихрупкости по четырём дистанциям Вышеописанная схема является интерактивной: кликнув на домен, можно ознакомиться с относящимися к нему практиками. Рисунок 3. Информация о входящих в домен «Обнаружение и реагирование» практиках Также можно использовать строку поиска для выделения интересующих вас практик. Рисунок 4. Результат поискового запроса Фреймворк можно выгрузить в виде файла формата XLS, в котором также представлен инструмент самооценки. Рисунок 5. Фрагмент фреймворка в формате XLS Индекс антихрупкостиИндекс антихрупкости — показатель, позволяющий оценить в процентном соотношении, насколько компания готова к «чёрным лебедям», т. е. труднопредсказуемым событиям. Индекс построен на базе фреймворка и отвечает на вопрос: способна ли компания пережить кибератаку, продолжать работу в её условиях и восстановиться после неё. Итог оценки — индекс антихрупкости от 0 до 100 %, разбор по направлениям защиты и сравнение с другими участниками индустрии. Отраслевой уровень обновляется автоматически по мере накопления ответов респондентов.Индекс не заменяет регуляторные оценки, а дополняет их в областях, которые проверяют реальную киберустойчивость: восстановление и непрерывность бизнеса, кризис-менеджмент, threat hunting, безопасная разработка, безопасность ИИ, отказоустойчивость, культура киберучений и другие. Разберём, как пользоваться инструментом оценки.Как проходит оценкаС сервисом можно ознакомиться на официальном сайте. Вы отвечаете на сто коротких вопросов о том, какие практики киберустойчивости есть в компании. Оценка полностью анонимна: контактные данные и название компании не запрашиваются. У каждой оценки есть только уникальный идентификатор — он понадобится, если вы захотите задать вопрос по полученным результатам. Рисунок 6. Расчёт Индекса антихрупкости (приветственное окно) Заполнение профиля компанииДля получения оценок, релевантных профилю вашей организации, необходимо указать параметры из выпадающего списка: Сфера деятельности компании.Общее количество сотрудников.Число ИБ-сотрудников.Число ИТ-сотрудников.Оценку формирует руководитель ИБ или тот, кто отвечает за информационную безопасность в компании. Часть вопросов затрагивает смежные зоны — резервное копирование, непрерывность бизнеса, безопасную разработку, взаимодействие с юристами и PR. Если по ним нет уверенности, лучше уточнить у коллег: точность ответов напрямую определяет пользу результата. Рисунок 7. Пример заполненного профиля организации Заполнив все поля, можно переходить к следующему шагу. Для этого нажмите кнопку «Посмотреть показатели по отрасли».Построение бенчмаркаВ следующем разделе нам становится доступен бенчмарк, отражающий индекс антихрупкости и оценку в разрезе стратегий антихрупкой ИТ-архитектуры в среднем по отрасли. В качестве примера мы выбрали сферу деятельности «финансовый сектор». Рисунок 8. Экспресс-оценка показателей киберустойчивости по отрасли Ниже приводится оценка по стратегиям в табличном виде. Рисунок 9. Индекс антихрупкости в разрезе стратегий и практик по отрасли Прохождение опросаДля расчёта своего индекса антихрупкости пользователю предлагается пройти опрос по 100 практикам, каждая из которых имеет пять вариантов ответа:«Да» (выполняется системно).«Частично» (с ограниченным охватом).«Нет» (не выполняется или выполняется ad hoc, т. е. разово или под конкретную задачу).«Неприменимо» (не используется в организациях данного типа). Этот ответ следует выбрать, если, например, в организации нет такого процесса или системы. При выборе этого варианта метрика исключается из расчёта.«Не знаю» (затрудняюсь оценить). Метрика исключается из расчёта. Рисунок 10. Опрос в рамках стратегий и практик Результат отображается сразу после ответа на последний вопрос. Для расчёта индекса необходимо выбрать «Показать результаты». В том случае, если не все практики были оценены, появится окно с предупреждением и расчёт будет проведён с ограничениями. Рисунок 11. Предупреждение пользователя Оценка результатовНа вкладке «Результаты» отображается текущий уровень киберустойчивости организации, а также сопоставление этого уровня с показателями по отрасли в виде шкалы и радарной диаграммы («диаграммы-паука»). Рисунок 12. Экспресс-оценка киберустойчивости в виде шкал Рисунок 13. Экспресс-оценка киберустойчивости в разрезе стратегий При сравнении учитываются только критерии, по которым даны ответы. Ознакомиться с ними можно ниже в табличном виде. Рисунок 14. Оценка антихрупкости в разрезе доменов — групп практик Информацию по экспресс-оценке киберустойчивости организации можно скачать в виде готового отчёта. Он доступен в формате PDF и представляет собой готовый буклет для ознакомления в электронном виде или печати на бумаге. Рисунок 15. Выгрузка готового отчёта Рисунок 16. Фрагмент отчёта экспресс-оценки киберустойчивости организации ВыводыАнтихрупкость сегодня — ключевая стратегия выживания и роста компаний в условиях постоянных рисков: кибератак, ухода вендоров, сбоев инфраструктуры, регуляторных изменений и т. п. Она не заменяет классическую ИБ — она дополняет её способностью пережить успешную атаку.В современном ИТ‑ландшафте недостаточно просто держаться на плаву, нужно заранее готовиться к тому, чего нельзя предсказать. Именно поэтому антихрупкость становится центральным элементом зрелой ИТ‑стратегии и обязательным ориентиром при проектировании архитектуры, управлении инцидентами и планировании цифровой трансформации.Компания «Инфосистемы Джет» переводит концепцию антихрупкости на язык конкретных инженерных и управленческих решений. Она даёт бизнесу рабочие инструменты — собственный Фреймворк антихрупкой ИТ‑архитектуры, помогающий выстроить понятный путь от стратегии к конкретным действиям, и Индекс антихрупкости, который помогает увидеть, насколько компания реально готова к сбоям, атакам и внезапным переменам.Компания планирует и далее развивать Фреймворк: адаптировать его к специфике различных отраслей, разработать вариативные сценарии применения в зависимости от контекста.Достоинства:Открытая методология, доступная любому пользователю без оплаты и регистрации.Каскадная, понятная архитектура с чёткой логикой: семь стратегий достижения антихрупкости, 10 принципов, 33 домена и 390+ практик.Наличие веб-сервиса для оценки антихрупкости ИТ-архитектуры, в котором прохождение полного опроса по 100 критериям оценки занимает в среднем 20 минут.Возможность ознакомиться с показателями антихрупкости в среднем по отрасли.Представление результатов оценки в графическом и табличном формате.Формирование готового отчёта по итогам экспресс-оценки киберустойчивости с возможностью его выгрузки на компьютер.Недостатки:Ценность фреймворка сложно понять, если предварительно не ознакомиться с теорией антихрупкой ИТ-архитектуры.Для точной оценки индекса антихрупкости рекомендуется располагать полной информацией о деятельности компании и не пропускать ни одного критерия оценки. По уровню детализации Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры относится к стратегическому и методическому уровню. Детальные технические регламенты, архитектурные стандарты, требования к настройке конкретных систем должны разрабатываться на следующем уровне детализации.Читать далее
    • demkd
      возможность есть, гляну, размер переменных окружения действительно 32767 максимум, но конкретно path больше 4095 это уже может стать проблемой.
    • Ego Dekker
      ESET Online Scanner 4.0.1  (Windows 10/11, 64-разрядная)
                                                                                  ●
              Руководство пользователя ESET Online Scanner 4  (PDF-файл)
×