Доктор Веб изнутри или история одного сотрудника - Страница 8 - Общий форум по информационной безопасности - Форумы Anti-Malware.ru Перейти к содержанию
Сергей Ильин

Доктор Веб изнутри или история одного сотрудника

Recommended Posts

canni2
1) Начальство предложило уволиться по собственному, сотрудник встал в позу, сказал, что он со всеми обязанностями справляется, его в итоге решили уволить по статье;

2) Сотрудник сделал что-то такое, из ряда вон выходящее, что вариант "по-собственному" вообще не рассматривался, решили уволить максимально громко, в назидание другим, чтобы так делать неповадно больше было (но сделали это бездарно и бестолково, в итоге получили результат "как всегда").

Дело в том, что ни та, ни другая сторона теперь не расскажет всех деталей, поэтому со стороны объективно оценить ситуацию будет очень сложно.

1) Если лишний пиар не нужен, то существует 100500 тихих и спокойных способов (без суда) как заставить сотрудника уволиться. При той травле, которая описывается, можно было сразу догадаться, чем всё закончится и уволиться самому, не дожидаясь таких проблем.

2) Этот вариант больше подходит. Главный упор на "сделали это бездарно и бестолково, в итоге получили результат "как всегда"". А "как всегда" - значит, что я понимаю, что один, по всем параметрам хреновый работник, не может тягаться с крупной компанией, с её продвинутыми юристами. Ну тогда хоть поднасрать... А что ещё остаётся делать?

А третий вариант, как писал Valery Ledovskoy, человек работал за идею, но оказался неугодным царю, значит на кол! Ну тогда хоть поднасрать...

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
natti
Про действия руководства рассказываю только из тех соображений, чтобы другие люди знали, что их ждёт при устройстве в эту компанию.

Извините - прям Робин Гуд...

И тем не менее, все, что Вы написали и как с Вами поступили не дает абсолютно никакого права писать хотя бы вот так:

Цитата

Я только не понимаю, чего там Гуртовую держут, вернее держит Шаров, неужто его родственница?

Ну-ну-ну, ещё один шажок... rolleyes.gif

Для многих из нас, из "клуба бывших", работа в компании была чем-то особенным. Мы именно что работали за идею. А когда выяснилось, что руководство ставит личные интересы выше интересов компании, что вся эта идеология - пшик, то начинается когнитивный диссонанс.

Ну работали Вы скорее всего все же за зарплату.

Повзрослейте Валерий. Рыночная экономика. А мир вообще жесток и не справедлив.

б) все боятся хоть что-то здесь сообщить под страхом вылета с этой компании.

А значит все ж не так плоха компания то, раз боятся вылететь :) да еще и зная всю кухню изнутри :)

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
AlexxSun
А значит все ж не так плоха компания

Совсем не значит, что компания классная, просто боятся вылететь по статье и с плохой записью в трудовой, их вроде бы пока ещё не отменили.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
canni2
А значит все ж не так плоха компания то, раз боятся вылететь :) да еще и зная всю кухню изнутри :)

При хорошей зарплате не бывает плохих компаний. Но иногда работник понимает, что делает нужное и правильное дело для общего блага, и поэтому решает что лизать ж.., как все остальные, он не должен. На кол!!!

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
natti

Так никто ж никого не держит, раз плохо - заявление - 2 недели и как ветер.

Рыночная экономика :)

Или Вы предполагаете, что на уволившихся "по собственному" Пифия порчу насылает? :)

Отредактировал natti

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
AlexxSun
При хорошей зарплате не бывает плохих компаний.

Бывает, ещё как бывает :) С возрастом приходит осознание того, что за получаемую зарплату нельзя восстановить растраченное на такой работе здоровье. Хорошо, что если вовремя приходит. К несчастью, троих моих бывших коллег унесли вперёд ногами. Поэтому, я уволился со своей бывшей работы не дожидаясь когда за мной придёт бледная с косой.

Подозреваю, что ко второму варианту очень подходит ситуация когда "он не поделился" и его за это "ушли". А вот в какой форме не поделился - тут уже остаётся только гадать. Ну, быть может, подробности всё-же когда-то узнаем.

P.S. Немного наврал - двое умерли при мне, а один уже после моего увольнения.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
dot_sent
При хорошей зарплате не бывает плохих компаний.

[сарказм]Ну да, конечно[/сарказм]

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Valery Ledovskoy
Ну работали Вы скорее всего все же за зарплату.

Да, осознавая при этом, что если учесть среднюю работоспособность сотрудника офиса должен был получать раза в три больше. Причём эта оценка давалась самим гендиректором, и его за язык никто не тянул ;)

Работал с утра до вечера, в любую свободную секунду. Защищал компанию и здесь (и вот за это мне не платили, это не было моей обязанностью - я об этом говорил и раньше, и сейчас говорю) :)

Полный список обязанностей приводить не буду - это будет длинно, скучно, и вообще пусть будет в запасе :) И потому что мне интересно было всем этим заниматься, т.е. до определённого момента было не в тягость.

Я понимал, что для Ставрополя зарплата приличная, хотя, работая физически (а не юридически) в московском офисе, я бы получал существенно больше. Нормальный компромисс.

А то, что работники в нашей стране работают только ради зарплаты, а у общества нет общей идеи, вокруг которой оно может сплотиться - это на самом деле плохо. Очень плохо.

В результате работник никогда ради компании, где работает, при таком подходе не сделает ни одного лишнего движения. Не говоря уже о том, чтобы защищать компанию за пределами работы.

Будет делать только то, что оплачено. И кому это выгодно? Работодателю? Не думаю.

Повзрослейте Валерий. Рыночная экономика. А мир вообще жесток и не справедлив.

Угу. Поэтому мы должны с этим типа смириться и терпеть. Или "гордо" уйти. Ага, щазз. Кстати, как это - "гордо уйти", я даже и не знаю. Обычно это тупо грустно.

Сохранить чувство собственного достоинства? Ну, когда работодатель говорит, что Вы его не устраиваете, причём в жёсткой форме, а Вы не согласны, то достоинство уже потеряно в некотором роде.

Видимо, не повзрослели Вы. Максимум - не выходите из обречённого состояния :)

Работа должна доставлять удовольствие, она должна иметь какой-то смысл. Причём не только для работодателя, но и для самого работника.

Да, мир жесток и несправедлив. Но есть возможности сделать его несколько лучше.

А про тех людей, что белые и пушистые, якобы защищающие пользователей от вирусов, а на деле выпускающие антивирусные продукты без лечения и которые потребительски относятся к сотрудникам, нужно рассказывать. Это моё мнение.

Про "ещё один шажок" и другой стёб. Я тоже думаю, что Людмила Гуртовая, которая слишком много времени занимается изучением психологических портретов, разработкой психоделических коробок и новых "удобных" схем лицензирования, но при этом не может наладить общение с разработчиками, неэффективна на своём месте (а места занимает два - директор по маркетингу и директор по зарубежным продажам). Я имею полное право делать такую оценку, и стебаться над этим человеком тоже имею полное право, ибо этот человек был непосредственным моим начальником долгое время, и я его/её хорошо знаю. Иногда можно и пошутить, и в каждой шутке есть доля шутки. Надо мной она шутила более жёстко :)

Или Вы предполагаете, что на уволившихся "по собственному" Пифия порчу насылает? smile.gif

Здесь вопрос веры в силу этого персонажа. Мне эта женщина не страшна абсолютно. Мне страшно, что в компании, которую я когда-то любил, этот человек занимает такое значительное место. Судя по письмам, которые она писала в ответ на мои, я могу сделать вывод (как человек, который многое может сказать по тому, как пишет другой человек - да, я тоже Пифий в этом плане в некотором роде) :) что человек не то, что не обладает какой-то сверхъестественной силой, но и вообще малоэрудирован, да ещё и не умеет врать. Кроме того, ему/ей, как мне кажется, далеко не всегда сообщают, куда идут её творения и кто их читает. Т.е. обычная шарлатанка, ничего сверхъестественного :)

Кстати, я этого Ломонова не причисляю к "клубу бывших", если кто-нибудь этого не заметил. Я не думаю, что он работал за идею. Не видно этого по тому, что он пишет. Это какое-то новое явление. Возможно, в единичном экземпляре. В данном случае действительно идёт обычный вполне конфликт сотрудника и работодателя. Человек не радеет за успех компании. Он рассказывает лишь о собственных успехах, в целях того, чтобы показать, что потеряла компания, когда начала против него войну. Т.е. то, что он делает - мне не сильно близко. Лишь могу найти формальные стороны, в которых он прав или не прав. Но нам, наверное, не по пути. Мы приходили в компанию абсолютно разными путями и уходили тоже очень по-разному. Единственное, что хорошо - этот сотрудник подтверждает некоторые факты, которые раньше можно было услышать только от "группы бывших". Т.е. всем стало понятно, что мы по многим пунктам писали правду.

Блин, опять много написал :) Пора спать. Когда уже издадут "Под куполом" на русском, чтоб читать перед сном, а не писать :)

  • Upvote 5

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Виталий Я.
(а места занимает два - директор по маркетингу и директор по зарубежным продажам)

А, теперь-то мне все понятно про успехи на Ближнем Востоке. Про второе не озаботился уточнить.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
AlexxSun
Э, моралисты!

Знаете, что мне ответили мои руководители? «Тебя никто 3 недели терпеть не будет! Или пиши заявление сейчас, или мы тебя уволим «по статье»». Этот ответ я хорошо запомнил.

Продолжение

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
NOSS

Да уже просто противно эту бредятину читать.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Valery Ledovskoy
Да уже просто противно эту бредятину читать.

Вот и не читайте тогда. И не пишите, что не читаете, по два раза :) Это очень не критичная информация для форумчан.

А я после последней порции стал человека уважать больше. Многие его поступки стали более понятными.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
AlexxSun

Неясно, зачем он пишет своё ФИО на первой странице, а потом закрашивает фамилию на ксерокопиях. :wacko:

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
NOSS
Вот и не читайте тогда. И не пишите, что не читаете, по два раза :)

Двойное сообщение получилось случайно, надеюсь одно из них удалят. Прочитав первый абзац, дальше читать не стал, объяснение этому в предыдущем моём сообщении.

Это очень не критичная информация для форумчан.

Форумчане высказывали различные точки зрения на видение этой ситуации, я высказал свою.

А я после последней порции стал человека уважать больше. Многие его поступки стали более понятными.

Вам, как альтруисту и любителю создавать различные фонды и проводить мероприятия, можно было бы организовать какой-нибудь фонд для поддержки этого сотрудника. Могли бы оказать ему материальную и моральную помощь, есть на этот счёт какие-нибудь идеи у Вас или у ваших коллег, из числа сочувствующих?

  • Upvote 5

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Valery Ledovskoy
Вам, как альтруисту и любителю создавать различные фонды

Я действительно создавал сайт, похожий на anti-winlock.ru. В настоящее время домен мне не принадлежит. Не всегда можно что-то делать в одиночку. Пришлось отказаться.

Я давно перестал использовать на форумах псевдонимы. Go-go там - это не я, судя по стилю, видимо, кто-то из сторонников. Уже не помню всего.

проводить мероприятия

Да, проводить мероприятия я могу, но сейчас тоже трачу своё время на обеспечение семьи и ипотеки. Вот такая штука :)

Взял ипотеку для того, чтобы переехать из общежития, принадлежащего предприятию. Чтобы можно было нормально оттуда уволиться и перейти на полный день в "Доктор Веб".

А получилось так, что остался на этом предприятии и поднялся до ведущего инженера отдела, а уволился из "Доктора", и теперь нужно платить за ипотеку.

Ещё одна неизвестная часть истории, о которой не всегда хочется говорить. Несколько лет копить на первоначальный взнос, чтобы взять ипотеку и больше времени уделять компании.

Ан нет - получилось не так. Ну, хоть своё жильё теперь есть. Привередливое в финансовом плане, но своё :)

Выплачивать получается. Правда, на альтруизм и фонды стало времени куда меньше.

Возможно, кому-то в компании хотелось, чтобы после увольнения выплачивать ипотеку не получилось, и я попросился слёзно обратно. Про то, что я взял ипотеку, руководство знало.

Но... обломатушки. Не вернулся :)

В общем, я думаю, что не каждый из "клуба бывших" сейчас может позволить себе оказать кому-либо материальную помощь. Возможно, через некоторое время это станет возможным.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Васька

Мдяяя... никогда бы не подумал что глава "Доктор Веб" - лох, которого пифии разводят :unsure:

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
alexgr
Возможно, кому-то в компании хотелось, чтобы после увольнения выплачивать ипотеку не получилось, и я попросился слёзно обратно. Про то, что я взял ипотеку, руководство знало.

Но... обломатушки. Не вернулся smile.gif

Это их стиль и надежда, которая в последние годы не оправдывается.... Мне тоже "забыли" заплатить все долги, считая, что буду работать в аутсорсе за эти деньги. Тоже было невесело, но я ношу шлепанцы (тапочки модели"ни шагу назад").... И через 3 года я вдруг занадобился срочно! Оказалось, что вся толпа "новых" не в состяниии решить парочку мелких текущих вопросов. Во как.... А теперь и вовсе не совсем негодяй....

Валера, что ты оправдываешься? Ты чист перед всеми, особенно перед БАШ.... А мелкие наезды - это все в сад!

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Valery Ledovskoy
Валера, что ты оправдываешься?

Я не оправдываюсь, я всего лишь объяснил NOSS и другим, у кого возникнут подобные вопросы, почему не могу помочь материально. Приходится сейчас спасать себя. Тем не менее, тем бывшим сотрудникам, которые на связи, я помогаю морально каждый день. Хотя лучше сказать, мы помогаем морально друг другу, ибо и я такую помощь тоже получаю.

Бог даст, получится со своей стороны и материально помочь, но не прямыми деньгами. Деньги надо зарабатывать, считаю. Для этого нужно лишь найти возможность. И когда зарабатываешь после компании деньги сам - это лучшее лечение после прошлых неприятных ситуаций.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
alexgr
Деньги надо зарабатывать, считаю. Для этого нужно лишь найти возможность. И когда зарабатываешь после компании деньги сам - это лучшее лечение после прошлых неприятных ситуаций.

+1

А как места работы клуба бывших и зарплаты стимулируют БАШ! Я, известное дело, не сталкивался с Пифией, но дум аю, мой вердикт был бы мрачен :D

Я не целую знамен и не присягаю, как здесь призывали некоторые

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
K_Mikhail
+1

А как места работы клуба бывших и зарплаты стимулируют БАШ! Я, известное дело, не сталкивался с Пифией, но дум аю, мой вердикт был бы мрачен :D

Я не целую знамен и не присягаю, как здесь призывали некоторые

А зачем тебе с ней сталкиваться, если твоих фотографий (хотя бы здесь же, в списке Экспертного совета) в интернетах, на примере Яндекса, как снега в Антарктиде:

___________________________________185____._________1322806089028.png

Гадай, составляй "портреты" -- по самое не хочу. :)

P.S. Кстати, то, что поисковому запросу по тебе выводится видео с небезызвестным майором Дымовским (справа) -- какбэ люто символизирует. :)

post-270-1322806030_thumb.png

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
strat
Кристаллизация начинается при достижении некоторого предельного условия, например, переохлаждения жидкости или пересыщения пара, когда практически мгновенно возникает множество мелких кристалликов — центров кристаллизации. Кристаллики растут, присоединяя атомы или молекулы из жидкости или пара. Рост граней кристалла происходит послойно, края незавершённых атомных слоев (ступени) при росте движутся вдоль грани. Зависимость скорости роста от условий кристаллизации приводит к разнообразию форм роста и структуры кристаллов (многогранные, пластинчатые, игольчатые, скелетные, дендритные и другие формы, карандашные структуры и т. д.). В процессе кристаллизации неизбежно возникают различные дефекты.

На число центров кристаллизации и скорость роста значительно влияет степень переохлаждения.

Затравочным кристаллом послужил сайтик aw-ss, дальше стали проявляться кристаллы от остальных бывших, значит все таки есть некий переход за предельные условия. Интересно, изменится ли в лучшую сторону что-то в дрвеб после этих событий или это как слону дробина. Общественное мнение, выраженное в интернетах, очень много значит для потенциальных работников, да и работающие начнут задумываться. Лодка может расшататься без грамотных действий.

По последней выкладке на aw-ss:

Вроде стал гораздо понятней процесс увольнения, но остался неясен мотив изначального наезда компании. Т.е. для того, чтобы стали фиксировать случаи отсутствия на работе и подводить под статью, должно было что-то произойти ранее и достаточно серьезное. Или акты об отсутствии делались позднее и именно по результатам этих поездок, в это меньше верится.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
AlexxSun
Вроде стал гораздо понятней процесс увольнения, но остался неясен мотив изначального наезда компании. Т.е. для того, чтобы стали фиксировать случаи отсутствия на работе и подводить под статью, должно было что-то произойти ранее и достаточно серьезное.

Может не поделился с начальством?

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Valery Ledovskoy
Может не поделился с начальством?

Вот все про это пишут, но непонятно, что имеется в виду. Поставки, которые не проводятся через счета компании?

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
AlexxSun
Вот все про это пишут, но непонятно, что имеется в виду.

Валерий, у меня сейчас уже четвёртое место работы. На двух из них я сталкивался с такой схемой "справедливого" перераспределения баблосов из кармана работников в карман начальству. Существует некий премиальный фонд заработной платы. Начальник отдела(цеха) в один прекрасный день заявляет тебе, что необходимы средства на материально-техническое обеспечение организации, а так как их взять особо неоткуда, то тебе(то есть мне) будет выписана повышенных размеров премия(подачка), часть этой премии нужно будет отдать начальнику отдела(цеха), который и истратит эти деньги по назначению(то есть передаст баблосы в карман начальнику конторы). Не бог весть какое ноу-хау , но как это не странно - до сих пор актуально и работает :)

Благодаря такой простой схеме начальник имеет себе ещё одну зарплату, которая не облагается вообще никакими налогами.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Valery Ledovskoy

AlexxSun, в Dr.Web с таким не встречался. Гендиректор, как один из соучредителей (или один он учредитель - тут уже не знаю, запутался) имеет достаточно денег, и совсем не от зарплат сотрудникам. Значит, понял Вас неверно. И вряд ли Ломонов не поделился именно в Вашем смысле.

Единственное, что знаю - не все поставки совершаются через партнёров, некоторые (особо ценные/нужные + в некоторых случаях AV-Desk) поставляются непосредственно от компании клиенту. Включая техподдержку напрямую силами сотрудников компании, с выездами и пр. Вот тут собака может порыться, конечно. Но тоже лично мне не сильно интересно.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты

  • Сообщения

    • Ego Dekker
      Домашние антивирусы для Windows были обновлены до версии 19.2.10.
    • PR55.RP55
      1) Ситуация когда нет доступа к virustotal.com ( и другим ресурсам ) Что предлагаю: а) На примере Firefox 155 - Happy Eyeballs v3: подключение сразу несколькими путями *Браузер больше не выбирает маршрут до сайта заранее, а пробует несколько вариантов подключения параллельно и работает через тот, который отозвался первым. Выигрыш заметнее всего в сетях, где IPv4 или IPv6 работает медленно либо нестабильно: раньше браузер мог упереться в неотвечающий адрес и ждать таймаута, теперь соединение уходит по резервному пути без паузы. б) Если сайт полностью не доступен - то, при потоковой проверке файлов не заставлять пользователя "бесконечно" ждать... 2) Драйвер фаервола - при проверке. По хорошему программа сама должна знать какие файлы её, какие нет и всякий раз не лезть к ним и не пытаться получить доступ к собственному файлу ?  
    • AM_Bot
      «Инфосистемы Джет» активно развивает концепцию антихрупкости. Эта компания разработала инструменты для её практического применения — первый Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры и Индекс антихрупкости для построения киберустойчивого бизнеса.      1. Введение2. Что такое антихрупкость ИТ-архитектуры3. Назначение инструментов, разработанных компанией «Инфосистемы Джет»3.1. Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры3.2. Индекс антихрупкости4. Как проходит оценка4.1. Заполнение профиля компании4.2. Построение бенчмарка4.3. Прохождение опроса4.4. Оценка результатов5. ВыводыВведениеРезонансные атаки на крупнейшие российские компании, которые мы регулярно освещаем, вскрыли системную проблему: реальная операционная готовность к инцидентам остаётся на низком уровне, даже если система защиты формально выстроена. Как показало недавнее исследование компании «Инфосистемы Джет», пережить кибератаку не готовы 64 % из 50 российских компаний. Хуже всего ситуация обстоит в госсекторе и ритейле — при этом именно эти отрасли входят в число наиболее атакуемых.Защита, которая создавалась, чтобы остановить злоумышленника, теперь может лишь его замедлить — и одной способности «не пустить» стало недостаточно. Закупленные СЗИ создают иллюзию надёжности: организация выглядит защищённой, но в момент реальной атаки оказывается уязвимой.В условиях массовых взломов и эволюции атакующих стратегий на первое место выходит принцип управляемого ухудшения ситуации. Взлом с большой вероятностью произойдёт, но мы должны уметь работать под атакой, управлять кризисом и быстро восстановиться. Также необходимо выстроить зрелые процессы реагирования на угрозы, восстановления после инцидентов и обеспечения непрерывности бизнеса даже в условиях атаки. В ответ на этот вызов ИТ-компания «Инфосистемы Джет», работающая на российском рынке с 1991 года, предложила использовать концепцию антихрупкой ИТ-архитектуры.Её суть заключается в том, что ИТ-инфраструктура должна не просто выдерживать сбои, атаки и неблагоприятные обстоятельства, а по-настоящему быть к ним готовой, эффективно их преодолевать и даже извлекать из них пользу, становясь надёжнее и укрепляя свои позиции среди конкурентов.Что такое антихрупкость ИТ-архитектурыКонцепция антихрупкости впервые была предложена учёным Нассимом Талебом, статистиком, бывшим трейдером и риск-менеджером, который прославился изучением влияния случайных и непредсказуемых событий на мировую экономику и биржевую торговлю. В книге «Чёрный лебедь. Под знаком непредсказуемости» (The Black Swan), вышедшей в 2007 году, он ввёл сам термин «чёрный лебедь» для описания редких и маловероятных событий, имеющих огромные последствия, и пришёл к выводу, что вместо попыток их предсказания логичнее создавать системы, способные не просто пережить хаос, но и становиться после него сильнее. Именно это понимание легло в основу идеи антихрупкости, которая уже была детально раскрыта Талебом в книге 2012 года «Антихрупкость. Как извлечь выгоду из хаоса» (Antifragile: Things That Gain From Disorder).Вдохновившись концепцией антихрупкости, аналитики компании «Инфосистемы Джет» решили развивать эти идеи и продвигать их в России. Антихрупкая ИТ-архитектура — не гонка за новыми инструментами. Она строится вокруг способности пережить полный жизненный цикл атаки: подготовиться к ней, замедлить злоумышленника, обнаружить вторжение, сократить ущерб, восстановить бизнес и перестроиться после инцидента. Для практической реализации концепции антихрупкости «Инфосистемы Джет» разработали первый Фреймворк антихрупкой архитектуры и Индекс антихрупкости, позволяющие выявить слабые места и сформировать дорожную карту усиления защиты.Назначение инструментов, разработанных компанией «Инфосистемы Джет»Как же перейти от понимания концепции антихрупкости к её реализации? В этом помогут разработанные вендором инструменты, которые мы рассмотрим ниже.Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектурыФреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры представляет собой открытый и практичный инструмент, который объединил опыт инженеров, аудиторов, консультантов и экспертов-практиков по защите сети и построению ИТ-инфраструктуры. Он разработан командой «Инфосистемы Джет» во главе с руководителем отдела развития консалтинга по ИБ Александром Морковчиным.Сценарии использования фреймворка охватывают три ключевые рыночные потребности. Первая — оценка текущего уровня киберустойчивости с помощью единой измеримой «линейки» для сопоставления с конкурентами и отраслевыми лидерами. Вторая — планирование развития на основе каталога проверенных практик и выбор вектора роста. Третья — трансформация: пошаговый переход от фактического состояния к целевому уровню киберустойчивости. Фреймворк имеет иерархическую логику: он строится по каскадной модели «в крупную клетку», т. е. на высоком уровне абстракции, без погружения в мелкие детали. Всего существует пять уровней детализации, где каждый следующий уровень конкретизирует предыдущий. Это позволяет последовательно двигаться от общего видения (стратегии) по уровням детализации к конкретным действиям (практике), сохраняя гибкость и системность.Фреймворк доступен на официальном сайте и не требует установки дополнительных расширений. Рисунок 1. Каскадная модель фреймворка антихрупкой ИТ-архитектуры Разберём каскад по уровням:Уровень 0. ДистанцииДистанции описывают фазы жизненного цикла относительно кибервторжения.Уровень 1. Цели («Чего хотим достичь»)Здесь выделяется семь стратегий. Это верхнеуровневые направления для достижения антихрупкости: например, «подготовка и прогнозирование», «адаптация и перестройка». Их цель — сформировать киберустойчивый каркас, дополнив классическую ИБ тем, чего часто не хватает в реальной атаке: связью с ИТ-архитектурой, непрерывностью, восстановлением, кризисным управлением и постоянным улучшением. Таблица 1. Семь стратегий антихрупкостиСтратегияВопрос, на который она отвечаетСистемное развитие и контрольРазвивается ли ИБ оправданно с точки зрения бизнеса?Подготовка и прогнозированиеПонимаем ли мы, как нас будут атаковать и какое звено сломается первым?Вовлечение и нападениеЗнаем ли мы, кто и как готовится нас атаковать — и можем ли перехватить инициативу?Защита, замедление, сдерживаниеЧто не даст атакующему быстро развить успех после проникновения?Обнаружение и реагированиеПоймём ли мы, что враг уже внутри, до того как он ударит?ВосстановлениеЕсть ли у бизнеса «План Б» на случай потери инфраструктуры?Адаптация и перестройкаСтанет ли компания сильнее после инцидента? Уровень 2. Правила реализации («Как себя ведём»)Здесь выделяется 10 принципов. Принципы связывают стратегии с действиями: это установки, задающие поведение. Например, принцип «нулевого доверия» или «безопасности по умолчанию». Уровень 3. Области применения («Где развиваем способности») Здесь выделяются 33 домена — тематические области, группирующие практики по функциональной принадлежности. Каждый домен описывает определённую способность организации. Уровень 4. Конкретные действия («Что делаем»)Здесь выделяется 390+ практик. Практики — конкретные меры и действия, которые организация должна реализовать для достижения целей киберустойчивости. Рисунок 2. Распределение стратегий антихрупкости по четырём дистанциям Вышеописанная схема является интерактивной: кликнув на домен, можно ознакомиться с относящимися к нему практиками. Рисунок 3. Информация о входящих в домен «Обнаружение и реагирование» практиках Также можно использовать строку поиска для выделения интересующих вас практик. Рисунок 4. Результат поискового запроса Фреймворк можно выгрузить в виде файла формата XLS, в котором также представлен инструмент самооценки. Рисунок 5. Фрагмент фреймворка в формате XLS Индекс антихрупкостиИндекс антихрупкости — показатель, позволяющий оценить в процентном соотношении, насколько компания готова к «чёрным лебедям», т. е. труднопредсказуемым событиям. Индекс построен на базе фреймворка и отвечает на вопрос: способна ли компания пережить кибератаку, продолжать работу в её условиях и восстановиться после неё. Итог оценки — индекс антихрупкости от 0 до 100 %, разбор по направлениям защиты и сравнение с другими участниками индустрии. Отраслевой уровень обновляется автоматически по мере накопления ответов респондентов.Индекс не заменяет регуляторные оценки, а дополняет их в областях, которые проверяют реальную киберустойчивость: восстановление и непрерывность бизнеса, кризис-менеджмент, threat hunting, безопасная разработка, безопасность ИИ, отказоустойчивость, культура киберучений и другие. Разберём, как пользоваться инструментом оценки.Как проходит оценкаС сервисом можно ознакомиться на официальном сайте. Вы отвечаете на сто коротких вопросов о том, какие практики киберустойчивости есть в компании. Оценка полностью анонимна: контактные данные и название компании не запрашиваются. У каждой оценки есть только уникальный идентификатор — он понадобится, если вы захотите задать вопрос по полученным результатам. Рисунок 6. Расчёт Индекса антихрупкости (приветственное окно) Заполнение профиля компанииДля получения оценок, релевантных профилю вашей организации, необходимо указать параметры из выпадающего списка: Сфера деятельности компании.Общее количество сотрудников.Число ИБ-сотрудников.Число ИТ-сотрудников.Оценку формирует руководитель ИБ или тот, кто отвечает за информационную безопасность в компании. Часть вопросов затрагивает смежные зоны — резервное копирование, непрерывность бизнеса, безопасную разработку, взаимодействие с юристами и PR. Если по ним нет уверенности, лучше уточнить у коллег: точность ответов напрямую определяет пользу результата. Рисунок 7. Пример заполненного профиля организации Заполнив все поля, можно переходить к следующему шагу. Для этого нажмите кнопку «Посмотреть показатели по отрасли».Построение бенчмаркаВ следующем разделе нам становится доступен бенчмарк, отражающий индекс антихрупкости и оценку в разрезе стратегий антихрупкой ИТ-архитектуры в среднем по отрасли. В качестве примера мы выбрали сферу деятельности «финансовый сектор». Рисунок 8. Экспресс-оценка показателей киберустойчивости по отрасли Ниже приводится оценка по стратегиям в табличном виде. Рисунок 9. Индекс антихрупкости в разрезе стратегий и практик по отрасли Прохождение опросаДля расчёта своего индекса антихрупкости пользователю предлагается пройти опрос по 100 практикам, каждая из которых имеет пять вариантов ответа:«Да» (выполняется системно).«Частично» (с ограниченным охватом).«Нет» (не выполняется или выполняется ad hoc, т. е. разово или под конкретную задачу).«Неприменимо» (не используется в организациях данного типа). Этот ответ следует выбрать, если, например, в организации нет такого процесса или системы. При выборе этого варианта метрика исключается из расчёта.«Не знаю» (затрудняюсь оценить). Метрика исключается из расчёта. Рисунок 10. Опрос в рамках стратегий и практик Результат отображается сразу после ответа на последний вопрос. Для расчёта индекса необходимо выбрать «Показать результаты». В том случае, если не все практики были оценены, появится окно с предупреждением и расчёт будет проведён с ограничениями. Рисунок 11. Предупреждение пользователя Оценка результатовНа вкладке «Результаты» отображается текущий уровень киберустойчивости организации, а также сопоставление этого уровня с показателями по отрасли в виде шкалы и радарной диаграммы («диаграммы-паука»). Рисунок 12. Экспресс-оценка киберустойчивости в виде шкал Рисунок 13. Экспресс-оценка киберустойчивости в разрезе стратегий При сравнении учитываются только критерии, по которым даны ответы. Ознакомиться с ними можно ниже в табличном виде. Рисунок 14. Оценка антихрупкости в разрезе доменов — групп практик Информацию по экспресс-оценке киберустойчивости организации можно скачать в виде готового отчёта. Он доступен в формате PDF и представляет собой готовый буклет для ознакомления в электронном виде или печати на бумаге. Рисунок 15. Выгрузка готового отчёта Рисунок 16. Фрагмент отчёта экспресс-оценки киберустойчивости организации ВыводыАнтихрупкость сегодня — ключевая стратегия выживания и роста компаний в условиях постоянных рисков: кибератак, ухода вендоров, сбоев инфраструктуры, регуляторных изменений и т. п. Она не заменяет классическую ИБ — она дополняет её способностью пережить успешную атаку.В современном ИТ‑ландшафте недостаточно просто держаться на плаву, нужно заранее готовиться к тому, чего нельзя предсказать. Именно поэтому антихрупкость становится центральным элементом зрелой ИТ‑стратегии и обязательным ориентиром при проектировании архитектуры, управлении инцидентами и планировании цифровой трансформации.Компания «Инфосистемы Джет» переводит концепцию антихрупкости на язык конкретных инженерных и управленческих решений. Она даёт бизнесу рабочие инструменты — собственный Фреймворк антихрупкой ИТ‑архитектуры, помогающий выстроить понятный путь от стратегии к конкретным действиям, и Индекс антихрупкости, который помогает увидеть, насколько компания реально готова к сбоям, атакам и внезапным переменам.Компания планирует и далее развивать Фреймворк: адаптировать его к специфике различных отраслей, разработать вариативные сценарии применения в зависимости от контекста.Достоинства:Открытая методология, доступная любому пользователю без оплаты и регистрации.Каскадная, понятная архитектура с чёткой логикой: семь стратегий достижения антихрупкости, 10 принципов, 33 домена и 390+ практик.Наличие веб-сервиса для оценки антихрупкости ИТ-архитектуры, в котором прохождение полного опроса по 100 критериям оценки занимает в среднем 20 минут.Возможность ознакомиться с показателями антихрупкости в среднем по отрасли.Представление результатов оценки в графическом и табличном формате.Формирование готового отчёта по итогам экспресс-оценки киберустойчивости с возможностью его выгрузки на компьютер.Недостатки:Ценность фреймворка сложно понять, если предварительно не ознакомиться с теорией антихрупкой ИТ-архитектуры.Для точной оценки индекса антихрупкости рекомендуется располагать полной информацией о деятельности компании и не пропускать ни одного критерия оценки. По уровню детализации Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры относится к стратегическому и методическому уровню. Детальные технические регламенты, архитектурные стандарты, требования к настройке конкретных систем должны разрабатываться на следующем уровне детализации.Читать далее
    • demkd
      возможность есть, гляну, размер переменных окружения действительно 32767 максимум, но конкретно path больше 4095 это уже может стать проблемой.
    • Ego Dekker
      ESET Online Scanner 4.0.1  (Windows 10/11, 64-разрядная)
                                                                                  ●
              Руководство пользователя ESET Online Scanner 4  (PDF-файл)
×