Доктор Веб изнутри или история одного сотрудника - Страница 6 - Общий форум по информационной безопасности - Форумы Anti-Malware.ru Перейти к содержанию
Сергей Ильин

Доктор Веб изнутри или история одного сотрудника

Recommended Posts

strat

ну во-первых, выговоры за встречи совершенные в разное время и с разными компаниями т.ч. формально, две разные вещи, два выговора т.е. работодатель прав.

с другой стороны причины разнести их на два выговора, кроме увеличения количества этих выговоров я не вижу

во-вторых, опять же, неизвестен точный текст т.ч. могут быть разные варианты.

"проводил рабочую встречу с представителем Департамента информационных технологий города Москвы." и сорвал переговоры - как вариант.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
A.
Вообще фейлов на работе, наверное, у всех хватает. Взять, к примеру, r&d в Kaspersky. Какой-то ненормальный сливает в паблик исходники всего антивируса :facepalm: Это ж додуматься надо было...

Эээ, ну как бы все не совсем так.

Тот ненормальный их только упер и пытался приватно продать. А в паблик их (эти же) уже потом, спустя полтора года(?) другие ненормальные слили.

Что впрочем не освобождает их от ответственности.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Александр Макаров

В инете натолкнулся на душеизливания Ломонова. Первое что хочу отметить, у него очень хорошие условия работы. Я сижу в жутких условиях и он просто видно не ценит то, что ему дает работодатель. Второе, считаю ниже своего достоинства писанину по вопросу своего несоответствия должности. Считаю, что мужик должен гордо уйти в любом случае (не царское это дело стучать и жаловаться) и найти себя в другом, а не размазывать сопли по экрану монитора. А уж если ему хочется их поразмазывать, для этого есть пивные. Третье, я уже понимаю, что он просто накручивает сюжет в своих жалобах, думается мне что его справедливо попросили уйти – а вот эти интриги - его рук дело, для усугубления. В итоге, не думаю, что его будущие работодатели будут в восторге. Вряд ли его кто-то вообще теперь возьмет на работу – так как что б не работать, готов даже фото цеплять на сайты. И это правильно что его попросили. Я конечно понимаю, что такие как он – делают хороший и главное интересный пиар компании в позитивном смысле (в данном случа Др.Вебу), но если он писанину не снимет – не думаю что трудоустроится куда-то. Поймет, что вредит себе с каждым словом – снимет все, и реально откроет на своем сайте порно сайт, так больше пользы будет.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
strat
В инете натолкнулся

Такое ощущение, что пиар/кадровая/юридическая служба дрвеб таким образом дает завуалированную информацию действующему сотруднику зная, что он читает тут. На это наталкивают обороты речи. Ау, админы, не с докторвебовских ип пост то ?

п.с.

а вот на это

должен гордо уйти в любом случае (не царское это дело стучать и жаловаться)

вообще ответ - идиот

в мире много несправедливости, и бывают такие случаи, когда надо бороться за свои права иначе пипец, а тут призыв один"В любом случае, когда тебя ударили, подставь обе щеки и жопу еще"

  • Upvote 10

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Valery Ledovskoy

Нет, это один из бывших сотрудников, который воспринял свой уход так, как нравится руководству :)

Я не против того, что у Александра такая позиция, хотя лично я не разделяю. Не в том плане, что увольнение откуда-либо не является потенциальной возможностью для дальнейшего развития. Является. Я на многие вещи после увольнения стал смотреть более объективно. Почувствовал, что немного повзрослел, что стал выше чего-то или кого-то. Освоил несколько новых интересных направлений. И рад, что это произошло.

Но если человеку подгадили (уволили по статье), то здесь можно и побороться.

Могли бы попросить сначала уволиться по собственному, как это всегда и делалось в подобных случаях.

Александр, насколько знаю, ушёл с формулировкой "по собственному", поэтому судить вряд ли может этого сотрудника.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
AlexxSun
......и он просто видно не ценит то, что ему дает работодатель. Второе, считаю ниже своего достоинства писанину по вопросу своего несоответствия должности. Считаю, что мужик должен гордо уйти в любом случае (не царское это дело стучать и жаловаться) и найти себя в другом, а не размазывать сопли по экрану монитора......

Получилось так, что по истечение положенного по закону срока отработки после подачи заявления меня не уволили, была пятница. Я при супруге своего бывшего шефа заявил, что "если мне сегодня не выдадут трудовую, то в понедельник я обжалую своё несвоевременное увольнение в прокуратуре". Волшебны образом, через 20 минут, все формальности сразу же были улажены и в понедельник я уже трудоустроился на другое место работы.

Я считаю, что нервные клетки, потраченные на некомфортном месте работы, намного дороже, чем высокая зарплата. Всё равно её, этой зарплаты, потом не хватит на восстановление здоровья. Видимо А.Ломонов думает иначе - наверное его право так думать. Работодатель в этой ситуации делает всё правильно, т.е. создали некомфортные условия пребывания на рабочем месте, под присмотром через камеру наблюдения, теперь им осталось лишь дождаться, когда неугодный сотрудник начнёт нервничать и совершать ошибки, что он собственно уже и делает.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
SDA

Если, человек не "дружит с головой", то и к Пифии ходить не надо :lol: , что будет дальше, все и так очевидно. Поза Д,артаньяна ума тоже не прибавляет ;)

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Valery Ledovskoy

Значит, Пифия всё же ошиблась, и использование её "данных" при выработке отношения руководства к будущим и настоящим сотрудникам не оправдалось? :)

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
SDA
Значит, Пифия всё же ошиблась, и использование её "данных" при выработке отношения руководства к будущим и настоящим сотрудникам не оправдалось? :)

:rolleyes:

3965.jpg

  • Upvote 5

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
K_Mikhail
Значит, Пифия всё же ошиблась, и использование её "данных" при выработке отношения руководства к будущим и настоящим сотрудникам не оправдалось? :)

Как там звучит вопрос в исполнении классика-постмодерниста -- "на что идут деньги учредителя?" (с) ? :)

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Valery Ledovskoy

Нет, там было утверждение о том, что деньги учредителя идут на ненужных студентов. А потом вышел продукт, включающий в себя то, что предлагал ненужный студент. Потому что целью были не студенты, а студентами можно и пожертвовать.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
SDA

А если отбросить в сторону все сме..ечки, то Вебу надо навести порядок в соответствии с ФЗ "О персональных данных", а именно:

1.Установить круг лиц имеющих доступ к персональной базе данных;

2. Установить доступ к персональным данным хранящимся на бумажных и электронных носителях, только лицам обрабатывающим персональные данные;

3. Установить порядок хранения и защиты персональных данных, ну и еще провести много различных мероприятий.

Иначе любой "обиженный" менеджер-продажник будет сливать данные сотрудников. Последствия такого взброса могут быть различные, далеко за примерами ходить не надо, как используются личные данные обеспеченных людей с корыстной целью злоумышленниками <_<

Да и не "огрести люлей" при проверке Роснадзора.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
mvs

искать работу надо и увольнятся по собственному, вот и все что надо делать в текущей ситуации.

не пойму что так много шума по поводу этого рядового случая обиженного "бывшего" нынешнего работника, видно что он не такой уж белый и пушистый.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
AlexxSun

Шума много потому, что он решил обсудить своё увольнение публично, в том числе - подал в суд на несправедливое, на его взгляд, увольнение. Если бы ушел по-тихому, как многие другие, то и этой темы бы наверняка тут не было.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Valery Ledovskoy

Было много других тем. И те, кто хотел услышать - услышали.

Данный случай примечателен тем, что большее количество людей зацепили подробности.

Человек не входил в "группу бывших", он вообще с теми людьми, которые в неё предположительно входили, не контактировал.

А сведения от этого человека коррелируют с "группой бывших".

Собственно, вот.

Как это всё воспринимать - это дело каждого.

Я лично этого человека не знаю, могу лишь увидеть от этого человека сведения, похожие на те, которые я видел сам.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
rkhunter

Собственно в группу бывших, по-моему, записывают людей так или иначе относящих себя к av-экспертам.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Александр Соколов
вообще ответ - идиот

в мире много несправедливости, и бывают такие случаи, когда надо бороться за свои права иначе пипец, а тут призыв один"В любом случае, когда тебя ударили, подставь обе щеки и жопу еще"

+1

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Valery Ledovskoy
Собственно в группу бывших, по-моему, записывают людей так или иначе относящих себя к av-экспертам.

Я думаю, что этот случай нас потеснит :)

Хорошо это или плохо - увидим. Я пока что не вижу, что человек делает только адекватные шаги.

Предлагаю пока что не принимать :D

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Valery Ledovskoy

Александр Макаров, а кто Вы? Есть подозрение, что Вы - не тот Макаров, которого я знал.

Скажите, какое отношение имеете к Dr.Web?

1. У того Макарова, что я знаю, не то имя, как выяснилось после проверки ;)

2. "Первое что хочу отметить, у него очень хорошие условия работы". Т.е. Вы тоже наблюдаете.

До свидания. :)

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
strat

Думаю Валерий не будет на меня в обиде за позаимствованное фото.

Вся эта история не могла меня не навести на такие мысли. :)

kadr.jpg

razr.jpg

post-6237-1322507563_thumb.jpg

post-6237-1322507576_thumb.jpg

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
rkhunter

Господа, эдак вы до утра не кончите.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Mr. Justice

Не пора ли тему перенести в "Свободное общение"?

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Valery Ledovskoy
Господа, эдак вы до утра не кончите.

Эмммм? Здесь - возможно :D

strat, юмор оценил. Несколько выпукло, но это ваше прочтение. Мне нравится :)

На самом деле тема сложная. Мне вот сейчас подумалось, почему нет системы профсоюзов у нас в области ИТ? Или в области ИБ?

В строительной области, например, есть. Сегодня в качестве профкома нашего отдела на юбилее гендиректора говорил хвалебные речи в сторону профсоюза.

На самом деле весьма хорошая и продуктивная сущность. Хотя многие сотрудники к профсоюзам имеют такое же потребительское отношение, как и к религии, и это вкорне неверное представление.

Но это на подумать. Возможно, кто-то снова посмеётся :)

  • Upvote 5

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
natti

А мне вот интересно:

1. Судя по всему, "пострадавший" был в хороших отношениях со своим бывшим руководителем Гриценко? Эна он ему какие свои соображения с первых дней работы то выдал... вот только не понятно - почему же Александр на суде пытался представить аудиозапись на которой этот самый Гриценко его "шатажировал"? Что же такого он сделал, что за 3 месяца работы человек из доброго советчика в шантажиста превратился? Несостыковочка :)

(Интересно, а обрадуется Гриценко В.В. такой славе?)

2. Валерий Ледовской :) В Доктор Веб маразм... :) так почему же Вы там проработали 5,5 лет? Значит не все так плохо? Выносить сор из избы, какой бы плохой она не была, если Вы прожили там 5,5 лет - как то не очень красиво.

Отредактировал natti

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Mr.Belyash

Сливать личные данные-это очень плохо.

Давать ссылки на сайте конкурентов...это подтверждает только "грязную политику" этого портала.

ШабанчеГ пирует на могилах конкурентов(с)

И это тоже показывает афилированность портала.

Мне очень приятно будет увидеть реакцию сотрудников ЛК, когда сольют все их данные(включая мобильные).

-----

ответ закриншотил...Спасибо

  • Downvote 5

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты

  • Сообщения

    • Ego Dekker
      Домашние антивирусы для Windows были обновлены до версии 19.2.10.
    • PR55.RP55
      1) Ситуация когда нет доступа к virustotal.com ( и другим ресурсам ) Что предлагаю: а) На примере Firefox 155 - Happy Eyeballs v3: подключение сразу несколькими путями *Браузер больше не выбирает маршрут до сайта заранее, а пробует несколько вариантов подключения параллельно и работает через тот, который отозвался первым. Выигрыш заметнее всего в сетях, где IPv4 или IPv6 работает медленно либо нестабильно: раньше браузер мог упереться в неотвечающий адрес и ждать таймаута, теперь соединение уходит по резервному пути без паузы. б) Если сайт полностью не доступен - то, при потоковой проверке файлов не заставлять пользователя "бесконечно" ждать... 2) Драйвер фаервола - при проверке. По хорошему программа сама должна знать какие файлы её, какие нет и всякий раз не лезть к ним и не пытаться получить доступ к собственному файлу ?  
    • AM_Bot
      «Инфосистемы Джет» активно развивает концепцию антихрупкости. Эта компания разработала инструменты для её практического применения — первый Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры и Индекс антихрупкости для построения киберустойчивого бизнеса.      1. Введение2. Что такое антихрупкость ИТ-архитектуры3. Назначение инструментов, разработанных компанией «Инфосистемы Джет»3.1. Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры3.2. Индекс антихрупкости4. Как проходит оценка4.1. Заполнение профиля компании4.2. Построение бенчмарка4.3. Прохождение опроса4.4. Оценка результатов5. ВыводыВведениеРезонансные атаки на крупнейшие российские компании, которые мы регулярно освещаем, вскрыли системную проблему: реальная операционная готовность к инцидентам остаётся на низком уровне, даже если система защиты формально выстроена. Как показало недавнее исследование компании «Инфосистемы Джет», пережить кибератаку не готовы 64 % из 50 российских компаний. Хуже всего ситуация обстоит в госсекторе и ритейле — при этом именно эти отрасли входят в число наиболее атакуемых.Защита, которая создавалась, чтобы остановить злоумышленника, теперь может лишь его замедлить — и одной способности «не пустить» стало недостаточно. Закупленные СЗИ создают иллюзию надёжности: организация выглядит защищённой, но в момент реальной атаки оказывается уязвимой.В условиях массовых взломов и эволюции атакующих стратегий на первое место выходит принцип управляемого ухудшения ситуации. Взлом с большой вероятностью произойдёт, но мы должны уметь работать под атакой, управлять кризисом и быстро восстановиться. Также необходимо выстроить зрелые процессы реагирования на угрозы, восстановления после инцидентов и обеспечения непрерывности бизнеса даже в условиях атаки. В ответ на этот вызов ИТ-компания «Инфосистемы Джет», работающая на российском рынке с 1991 года, предложила использовать концепцию антихрупкой ИТ-архитектуры.Её суть заключается в том, что ИТ-инфраструктура должна не просто выдерживать сбои, атаки и неблагоприятные обстоятельства, а по-настоящему быть к ним готовой, эффективно их преодолевать и даже извлекать из них пользу, становясь надёжнее и укрепляя свои позиции среди конкурентов.Что такое антихрупкость ИТ-архитектурыКонцепция антихрупкости впервые была предложена учёным Нассимом Талебом, статистиком, бывшим трейдером и риск-менеджером, который прославился изучением влияния случайных и непредсказуемых событий на мировую экономику и биржевую торговлю. В книге «Чёрный лебедь. Под знаком непредсказуемости» (The Black Swan), вышедшей в 2007 году, он ввёл сам термин «чёрный лебедь» для описания редких и маловероятных событий, имеющих огромные последствия, и пришёл к выводу, что вместо попыток их предсказания логичнее создавать системы, способные не просто пережить хаос, но и становиться после него сильнее. Именно это понимание легло в основу идеи антихрупкости, которая уже была детально раскрыта Талебом в книге 2012 года «Антихрупкость. Как извлечь выгоду из хаоса» (Antifragile: Things That Gain From Disorder).Вдохновившись концепцией антихрупкости, аналитики компании «Инфосистемы Джет» решили развивать эти идеи и продвигать их в России. Антихрупкая ИТ-архитектура — не гонка за новыми инструментами. Она строится вокруг способности пережить полный жизненный цикл атаки: подготовиться к ней, замедлить злоумышленника, обнаружить вторжение, сократить ущерб, восстановить бизнес и перестроиться после инцидента. Для практической реализации концепции антихрупкости «Инфосистемы Джет» разработали первый Фреймворк антихрупкой архитектуры и Индекс антихрупкости, позволяющие выявить слабые места и сформировать дорожную карту усиления защиты.Назначение инструментов, разработанных компанией «Инфосистемы Джет»Как же перейти от понимания концепции антихрупкости к её реализации? В этом помогут разработанные вендором инструменты, которые мы рассмотрим ниже.Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектурыФреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры представляет собой открытый и практичный инструмент, который объединил опыт инженеров, аудиторов, консультантов и экспертов-практиков по защите сети и построению ИТ-инфраструктуры. Он разработан командой «Инфосистемы Джет» во главе с руководителем отдела развития консалтинга по ИБ Александром Морковчиным.Сценарии использования фреймворка охватывают три ключевые рыночные потребности. Первая — оценка текущего уровня киберустойчивости с помощью единой измеримой «линейки» для сопоставления с конкурентами и отраслевыми лидерами. Вторая — планирование развития на основе каталога проверенных практик и выбор вектора роста. Третья — трансформация: пошаговый переход от фактического состояния к целевому уровню киберустойчивости. Фреймворк имеет иерархическую логику: он строится по каскадной модели «в крупную клетку», т. е. на высоком уровне абстракции, без погружения в мелкие детали. Всего существует пять уровней детализации, где каждый следующий уровень конкретизирует предыдущий. Это позволяет последовательно двигаться от общего видения (стратегии) по уровням детализации к конкретным действиям (практике), сохраняя гибкость и системность.Фреймворк доступен на официальном сайте и не требует установки дополнительных расширений. Рисунок 1. Каскадная модель фреймворка антихрупкой ИТ-архитектуры Разберём каскад по уровням:Уровень 0. ДистанцииДистанции описывают фазы жизненного цикла относительно кибервторжения.Уровень 1. Цели («Чего хотим достичь»)Здесь выделяется семь стратегий. Это верхнеуровневые направления для достижения антихрупкости: например, «подготовка и прогнозирование», «адаптация и перестройка». Их цель — сформировать киберустойчивый каркас, дополнив классическую ИБ тем, чего часто не хватает в реальной атаке: связью с ИТ-архитектурой, непрерывностью, восстановлением, кризисным управлением и постоянным улучшением. Таблица 1. Семь стратегий антихрупкостиСтратегияВопрос, на который она отвечаетСистемное развитие и контрольРазвивается ли ИБ оправданно с точки зрения бизнеса?Подготовка и прогнозированиеПонимаем ли мы, как нас будут атаковать и какое звено сломается первым?Вовлечение и нападениеЗнаем ли мы, кто и как готовится нас атаковать — и можем ли перехватить инициативу?Защита, замедление, сдерживаниеЧто не даст атакующему быстро развить успех после проникновения?Обнаружение и реагированиеПоймём ли мы, что враг уже внутри, до того как он ударит?ВосстановлениеЕсть ли у бизнеса «План Б» на случай потери инфраструктуры?Адаптация и перестройкаСтанет ли компания сильнее после инцидента? Уровень 2. Правила реализации («Как себя ведём»)Здесь выделяется 10 принципов. Принципы связывают стратегии с действиями: это установки, задающие поведение. Например, принцип «нулевого доверия» или «безопасности по умолчанию». Уровень 3. Области применения («Где развиваем способности») Здесь выделяются 33 домена — тематические области, группирующие практики по функциональной принадлежности. Каждый домен описывает определённую способность организации. Уровень 4. Конкретные действия («Что делаем»)Здесь выделяется 390+ практик. Практики — конкретные меры и действия, которые организация должна реализовать для достижения целей киберустойчивости. Рисунок 2. Распределение стратегий антихрупкости по четырём дистанциям Вышеописанная схема является интерактивной: кликнув на домен, можно ознакомиться с относящимися к нему практиками. Рисунок 3. Информация о входящих в домен «Обнаружение и реагирование» практиках Также можно использовать строку поиска для выделения интересующих вас практик. Рисунок 4. Результат поискового запроса Фреймворк можно выгрузить в виде файла формата XLS, в котором также представлен инструмент самооценки. Рисунок 5. Фрагмент фреймворка в формате XLS Индекс антихрупкостиИндекс антихрупкости — показатель, позволяющий оценить в процентном соотношении, насколько компания готова к «чёрным лебедям», т. е. труднопредсказуемым событиям. Индекс построен на базе фреймворка и отвечает на вопрос: способна ли компания пережить кибератаку, продолжать работу в её условиях и восстановиться после неё. Итог оценки — индекс антихрупкости от 0 до 100 %, разбор по направлениям защиты и сравнение с другими участниками индустрии. Отраслевой уровень обновляется автоматически по мере накопления ответов респондентов.Индекс не заменяет регуляторные оценки, а дополняет их в областях, которые проверяют реальную киберустойчивость: восстановление и непрерывность бизнеса, кризис-менеджмент, threat hunting, безопасная разработка, безопасность ИИ, отказоустойчивость, культура киберучений и другие. Разберём, как пользоваться инструментом оценки.Как проходит оценкаС сервисом можно ознакомиться на официальном сайте. Вы отвечаете на сто коротких вопросов о том, какие практики киберустойчивости есть в компании. Оценка полностью анонимна: контактные данные и название компании не запрашиваются. У каждой оценки есть только уникальный идентификатор — он понадобится, если вы захотите задать вопрос по полученным результатам. Рисунок 6. Расчёт Индекса антихрупкости (приветственное окно) Заполнение профиля компанииДля получения оценок, релевантных профилю вашей организации, необходимо указать параметры из выпадающего списка: Сфера деятельности компании.Общее количество сотрудников.Число ИБ-сотрудников.Число ИТ-сотрудников.Оценку формирует руководитель ИБ или тот, кто отвечает за информационную безопасность в компании. Часть вопросов затрагивает смежные зоны — резервное копирование, непрерывность бизнеса, безопасную разработку, взаимодействие с юристами и PR. Если по ним нет уверенности, лучше уточнить у коллег: точность ответов напрямую определяет пользу результата. Рисунок 7. Пример заполненного профиля организации Заполнив все поля, можно переходить к следующему шагу. Для этого нажмите кнопку «Посмотреть показатели по отрасли».Построение бенчмаркаВ следующем разделе нам становится доступен бенчмарк, отражающий индекс антихрупкости и оценку в разрезе стратегий антихрупкой ИТ-архитектуры в среднем по отрасли. В качестве примера мы выбрали сферу деятельности «финансовый сектор». Рисунок 8. Экспресс-оценка показателей киберустойчивости по отрасли Ниже приводится оценка по стратегиям в табличном виде. Рисунок 9. Индекс антихрупкости в разрезе стратегий и практик по отрасли Прохождение опросаДля расчёта своего индекса антихрупкости пользователю предлагается пройти опрос по 100 практикам, каждая из которых имеет пять вариантов ответа:«Да» (выполняется системно).«Частично» (с ограниченным охватом).«Нет» (не выполняется или выполняется ad hoc, т. е. разово или под конкретную задачу).«Неприменимо» (не используется в организациях данного типа). Этот ответ следует выбрать, если, например, в организации нет такого процесса или системы. При выборе этого варианта метрика исключается из расчёта.«Не знаю» (затрудняюсь оценить). Метрика исключается из расчёта. Рисунок 10. Опрос в рамках стратегий и практик Результат отображается сразу после ответа на последний вопрос. Для расчёта индекса необходимо выбрать «Показать результаты». В том случае, если не все практики были оценены, появится окно с предупреждением и расчёт будет проведён с ограничениями. Рисунок 11. Предупреждение пользователя Оценка результатовНа вкладке «Результаты» отображается текущий уровень киберустойчивости организации, а также сопоставление этого уровня с показателями по отрасли в виде шкалы и радарной диаграммы («диаграммы-паука»). Рисунок 12. Экспресс-оценка киберустойчивости в виде шкал Рисунок 13. Экспресс-оценка киберустойчивости в разрезе стратегий При сравнении учитываются только критерии, по которым даны ответы. Ознакомиться с ними можно ниже в табличном виде. Рисунок 14. Оценка антихрупкости в разрезе доменов — групп практик Информацию по экспресс-оценке киберустойчивости организации можно скачать в виде готового отчёта. Он доступен в формате PDF и представляет собой готовый буклет для ознакомления в электронном виде или печати на бумаге. Рисунок 15. Выгрузка готового отчёта Рисунок 16. Фрагмент отчёта экспресс-оценки киберустойчивости организации ВыводыАнтихрупкость сегодня — ключевая стратегия выживания и роста компаний в условиях постоянных рисков: кибератак, ухода вендоров, сбоев инфраструктуры, регуляторных изменений и т. п. Она не заменяет классическую ИБ — она дополняет её способностью пережить успешную атаку.В современном ИТ‑ландшафте недостаточно просто держаться на плаву, нужно заранее готовиться к тому, чего нельзя предсказать. Именно поэтому антихрупкость становится центральным элементом зрелой ИТ‑стратегии и обязательным ориентиром при проектировании архитектуры, управлении инцидентами и планировании цифровой трансформации.Компания «Инфосистемы Джет» переводит концепцию антихрупкости на язык конкретных инженерных и управленческих решений. Она даёт бизнесу рабочие инструменты — собственный Фреймворк антихрупкой ИТ‑архитектуры, помогающий выстроить понятный путь от стратегии к конкретным действиям, и Индекс антихрупкости, который помогает увидеть, насколько компания реально готова к сбоям, атакам и внезапным переменам.Компания планирует и далее развивать Фреймворк: адаптировать его к специфике различных отраслей, разработать вариативные сценарии применения в зависимости от контекста.Достоинства:Открытая методология, доступная любому пользователю без оплаты и регистрации.Каскадная, понятная архитектура с чёткой логикой: семь стратегий достижения антихрупкости, 10 принципов, 33 домена и 390+ практик.Наличие веб-сервиса для оценки антихрупкости ИТ-архитектуры, в котором прохождение полного опроса по 100 критериям оценки занимает в среднем 20 минут.Возможность ознакомиться с показателями антихрупкости в среднем по отрасли.Представление результатов оценки в графическом и табличном формате.Формирование готового отчёта по итогам экспресс-оценки киберустойчивости с возможностью его выгрузки на компьютер.Недостатки:Ценность фреймворка сложно понять, если предварительно не ознакомиться с теорией антихрупкой ИТ-архитектуры.Для точной оценки индекса антихрупкости рекомендуется располагать полной информацией о деятельности компании и не пропускать ни одного критерия оценки. По уровню детализации Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры относится к стратегическому и методическому уровню. Детальные технические регламенты, архитектурные стандарты, требования к настройке конкретных систем должны разрабатываться на следующем уровне детализации.Читать далее
    • demkd
      возможность есть, гляну, размер переменных окружения действительно 32767 максимум, но конкретно path больше 4095 это уже может стать проблемой.
    • Ego Dekker
      ESET Online Scanner 4.0.1  (Windows 10/11, 64-разрядная)
                                                                                  ●
              Руководство пользователя ESET Online Scanner 4  (PDF-файл)
×