Выручка ГК Солар за полугодие достигла 8,5 млрд ₽, рост — 40%

Выручка ГК Солар за полугодие достигла 8,5 млрд ₽, рост — 40%

Выручка ГК Солар за полугодие достигла 8,5 млрд ₽, рост — 40%

Группа компаний «Солар» сообщила, что за первое полугодие 2025 года её выручка составила 8,5 млрд рублей, что на 40% больше, чем за аналогичный период прошлого года. Во втором квартале рост достиг 44% и составил 5,4 млрд рублей. Основной вклад в динамику внесли сервисы и продукты в сфере информационной безопасности.

Выручка от сервисов ИБ выросла на 34% как во втором квартале, так и за всё полугодие — до 6,3 млрд рублей.

При этом продажи собственных продуктов увеличились на 72% во втором квартале и на 61% за полугодие. Их доля в структуре выручки выросла с 25% до 31%.

По данным «Солара», OIBDA во втором квартале увеличилась на 85% — до 1,3 млрд рублей. Однако по итогам полугодия показатель оказался ниже прошлогоднего уровня, в том числе из-за сезонности и роста расходов на расширение команды.

Компания также отметила запуск ряда новых сервисов, участие в проектах с крупными заказчиками и выход на международные рынки. Одним из заметных событий стало начало масштабного проекта по обеспечению киберустойчивости «Почты России».

Кроме того, «Солар» сообщил о выпуске обновлений ключевых продуктов, развитии образовательных программ и обнаружении новых вредоносных программ, в том числе Webrat и Mamont.

Показатель, млн руб.

2 кв. 2025

2 кв. 2024

Изм., %

6 мес. 2025

6 мес. 2024

Изм., %

Выручка

5 426

3 776

44%

8 490

6 067

40%

- Сервисы

3 769

2 816

34%

6 338

4 733

34%

- Продукты

1 657

961

72%

2 152

1 334

61%

OIBDA

1 347

727

85%

974

1 210

(20%)

Рентабельность по OIBDA

24,8%

19,2%

5,6 п.п.

11,5%

19,9%

(8,5 п.п.)

Аэрофлот и Сбер хотят подключить ИИ-агентов к покупке поездок

Аэрофлот и Сбер договорились вместе разрабатывать решения для транспортной отрасли на основе генеративного искусственного интеллекта. Соглашение подписали на ПМЭФ-2026 гендиректор Аэрофлота Сергей Александровский и глава Сбербанка Герман Греф.

Партнёрство рассчитано на три года. За это время компании планируют обмениваться опытом, тестировать цифровые продукты и внедрять сервисы для автоматизации бизнес-процессов. Отдельный акцент сделают на технологиях ИИ.

Самая интересная часть соглашения — идея связать интеллектуальных ИИ-агентов Аэрофлота и Сбера в единую экосистему. По задумке, такие агенты смогут взаимодействовать друг с другом напрямую, без человека-оператора, и решать комплексные задачи в реальном времени.

На практике это может привести к появлению более цельного клиентского сценария. Например, пользователь выбирает рейс, оплачивает билет, оформляет страховку и покупает дополнительные тревел-услуги без прыжков между приложениями и без бесконечного повторного ввода одних и тех же данных.

Звучит как попытка наконец-то убрать из покупки поездки цифровую возню, к которой все давно привыкли. Потому что сейчас даже простой маршрут может превратиться в мини-квест: билет здесь, страховка там, ещё один сервис в отдельном окне, данные вводим заново, терпение теряем по дороге.

Пока речь идёт о развитии технологии и совместной работе, а не о готовом сервисе, который появится завтра утром. Но направление понятно: крупные игроки хотят встроить ИИ не только в чат-боты и поддержку, а в саму логику покупки и сопровождения поездки.

Если проект дойдёт до работающего продукта, ИИ-агенты смогут взять на себя часть рутины, а пользователю останется меньше кнопок, меньше форм и меньше раздражения. В тревеле это уже звучит почти как роскошь.

RSS: Новости на портале Anti-Malware.ru