2 июня в Нижнем Новгороде стартовал юбилейный X форум «Цифровая индустрия промышленной России» (ЦИПР-2025). Форум традиционно объединяет представителей бизнеса, госструктур, вендоров, научного сообщества и международных делегаций.
В этом году участие принимают более 10 000 человек, включая гостей из более чем 30 стран, среди которых — Китай, Индия, ОАЭ, Беларусь, Куба и Аргентина.
Цифровая трансформация: взгляд изнутри
Центральным событием первого дня стала пленарная сессия «Цифровая трансформация промышленности: взгляд изнутри». Её модерировал министр цифрового развития Максут Шадаев.
Обсуждение прошло в открытом формате. Участие приняли представители Сбера, «Газпром нефти», РЖД, «Северсталь-инфоком», «Россетей» и Объединённой авиастроительной корпорации (ОАК).
Что изменилось за год и с какими вызовами столкнулись участники
Первым вопросом Шадаева стало обсуждение ключевых изменений за прошедший год.
Евгений Чаркин, заместитель гендиректора РЖД, отметил ощутимые результаты цифровизации. По его словам, усилилось взаимодействие между бизнесом и государством: «Научились договариваться». Он также подчеркнул, что отечественные вендоры предлагают решения не хуже западных.
Олег Третьяк («Газпром нефть») напомнил, что цифровая трансформация в компании стартовала ещё до 2022 года. Сейчас в фокусе — управление и оптимизация ресурсов. По его оценке, на рынке слишком много поставщиков — свыше 160, и это создаёт сложности.
Кирилл Меньшов (Сбер) акцентировал внимание на переходе банковской инфраструктуры на российские решения и нехватке кроссотраслевых стандартов, из-за чего продукты плохо сочетаются между собой. Сбер, по его словам, по-прежнему выполняет роль интегратора, что не входит в его основную задачу.
Что нужно для технологического лидерства
В ответ на второй вопрос — о конкурентных преимуществах и системном подходе — участники сошлись в одном: без устойчивой экосистемы и партнёрств лидерства не достичь.
Чаркин напомнил, что в РЖД критически высокие требования к надёжности: ежедневно система обрабатывает 10 млн сообщений. По его словам, бизнесу нужны комплексные, готовые ПАКи, а не «наборы с доработками».
Меньшов отметил, что баланс сместился в сторону собственных разработок, но готовые решения всё ещё востребованы, особенно при масштабировании. Там, где нет open source, внедрение обходится дороже.
Константин Кравченко («Россети») обратил внимание на проблему с кадрами: компании инвестируют в обучение, но сталкиваются с «переманиванием». Эту проблему подтвердили и другие участники.
Какие шаги ожидают от государства и вендоров
Третий вопрос Шадаева касался мер поддержки, необходимых бизнесу.
Олег Третьяк призвал к консолидации вендоров — индустрии трудно работать в условиях десятков пересекающихся решений. Он предложил Минцифры взять на себя роль координатора и помогать формировать единые отраслевые стандарты.
Меньшов рассказал о подходе Сбера к созданию платформенных модулей, которые затем собираются в конечные продукты. Однако, по его словам, часто стоимость доработки превышает цену самого решения.
В завершение сессии Шадаев озвучил резонансный вопрос:
«Зачем бизнесу платить за российские решения, если можно пользоваться западными бесплатно — они не требуют лицензий?»
Что говорят вендоры: комментарий Т1 и других игроков
В кулуарах конференции генеральный директор группы Т1 Алексей Фетисов прокомментировал позицию бизнеса:
«Назовите западный продукт, который “сразу, дёшево и в цель”. SAP, Oracle? Основные расходы — всегда на доработки. Вопрос не в вендоре, а в постановке задачи. Если заказчик заранее формулирует требования, попасть в ожидания проще. Но “быстро, качественно и дёшево” — не бывает».
Он также подчеркнул, что на рынке, напротив, растёт число консорциумов. В первый день ЦИПР группа Т1 объявила о создании совместного предприятия с «Азимутом» (входит в Ростех) для разработки ПАКов для КИИ.
«Мы предоставляем полный стек — от ОС и СУБД до резервного копирования», — добавил он.
Позицию Т1 поддержали и другие вендоры. Константин Родин («АйТи Бастион») отметил: без долгосрочного планирования вендор не может быть уверен, что завтра его не заменят «по щелчку».
ИИ: хайп спал, осталась экономика
Напоследок Шадаев задал дополнительный вопрос:
«Есть ощущение, что хайп вокруг ИИ прошёл. Что осталось? Какие кейсы реально работают у вас?»
Ответы показали: ИИ внедряется, но оценить его экономический эффект пока сложно.
В РЖД рассказали о применении компьютерного зрения, тепловизоров и беспилотных систем. Эффект — рост производительности на 30–50%, но точные цифры назвать сложно. Сейчас компания работает над концепцией ИИ в рамках консорциума.
В «Газпром нефти» ИИ помогает в проектировании скважин, мониторинге добычи и анализе геоданных. Эффект есть, но он накапливается постепенно — сложно выделить, какой именно элемент повлиял на результат.
Сбер отметил смену парадигмы: от генеративного ИИ (тренд 2024 года) — к агентным системам. Сейчас важно выстраивать ИИ-ландшафт с учётом ограничений после ухода западных вендоров.
ОАК и «Россети» подчеркнули: без данных и инфраструктуры никакой ИИ не заработает — особенно в производстве, где во многих случаях по-прежнему применяется ручной контроль.
