Документацию прототипа «шпионского камня» выставили на продажу

Документацию прототипа «шпионского камня» выставили на продажу

Пользователь repraprva, представляющийся как Грегори Пири (Gregory Perry),сооснователь компании Advanced Wireless Automation, выставил на eBay комплект документации устройства скрытого наблюдения.

Пири утверждает, что оно было прототипом «шпионского камня», ставшего предметом дипломатического скандала с Великобританией в 2006 году. Объявление наряду с фотографиями устройства можно прочитать на странице лота.

За 49,95 доллара Пири обещает покупателю архив документов, которые хранились на его компьютере во время работы на AWA. Архив содержит переписку компании с заказчиком — корпорацией Lockheed Martin, а также файлы электронных и механических схем, данные об оригинальных беспроводных протоколах обмена данными, описание алгоритмов сжатия изображений и другую техническую информацию. По словам Пири, продаваемый комплект дает «фактически все, что необходимо для того, чтобы реплицировать проект и создать конкурентноспособную разведывательную платформу», передает lenta.ru.

До того, как предложить на eBay документацию, пользователь собирался продать сам прототип — сначала за 10, а потом за 3 миллиона долларов (третьего и девятого сентября). Новый лот был опубликован второго октября, и в его описании говорится, что прототип был уничтожен во время непреднамеренного пожара.

Пири утверждает, что в 2002-2003 годах компании AWA, десятью процентами акций которой он владеет, удалось пройти сертификацию проекта у Lockheed Martin. Для этого, в частности, пришлось разработать криптостойкий алгоритм передачи данных между устройствами (они были рассчитаны на образование сетей между собой и передачу информации в удаленный дата-центр). Вскоре после сертификации, однако, проект был отвергнут заказчиком, а впоследствии и сама AWA по решению руководства (один из членов которого, Джейсон Риффель, находится в розыске) прекратила работу, при этом акции Пири не были выкуплены.

Специалист утверждает, что скандал со «шпионским камнем», существование которого в январе 2012 года признал советник Тони Блэра Джонатан Пауэлл, является свидетельством того, что разработанные компанией AWA в начале 2000-х годов технологии компания Lockheed Martin все-таки использовала в своей работе.

Скандал со «шпионским камнем» в Москве начался с передачи Аркадия Мамонтова, показанной в январе 2006 года. В ней описывалась операция ФСБ по обнаружению устройства, которое использовалось в качестве цифрового тайника для беспроводного обмена информацией. Показанное в передаче устройство в несколько раз меньше того, фотографии которого приложены к лоту Пири. Кроме того, о его работе в качестве скрытой камеры (основной задачи прототипа Пири) ничего в передаче не говорилось.

Пользователь repraprva, представляющийся как Грегори Пири (Gregory Perry),сооснователь компании Advanced Wireless Automation, выставил на eBay комплект документации устройства скрытого наблюдения." />

ИИ экономит 11 часов в неделю, но 6 из них уходят на присмотр за ботом

Искусственный интеллект попал в неудобную статистику. Новое исследование Work AI Institute показало, что сотрудники действительно экономят время благодаря ИИ — в среднем около 11 часов в неделю. Но есть нюанс: более шести часов из этой экономии приходится тратить на проверку, исправление и контроль работы самого ИИ.

Исследование охватило 6000 офисных сотрудников из США, Великобритании и Австралии.

Опрос показал, что 75% работников заметили рост личной продуктивности после внедрения ИИ-инструментов. Однако только 13% компаний сообщили о заметном росте бизнеса благодаря этим технологиям.

 

Получается любопытный парадокс. Формально сотрудники работают быстрее, но бизнес почему-то не получает сопоставимой выгоды.

По словам профессора Калифорнийского университета Пола Леонарди, многие недооценивают объём скрытой работы, которая появляется вместе с ИИ. Нужно собирать данные, подготавливать контекст, перепроверять ответы чат-ботов, искать ошибки и дорабатывать результаты вручную.

Фактически современные сотрудники всё чаще выступают не исполнителями, а менеджерами собственных цифровых помощников.

Согласно исследованию, 37% времени взаимодействия с ИИ уходит непосредственно на работу с ботами, а ещё 36% — на применение полученных результатов в реальных задачах. Более того, 41% опрошенных признались, что не могут объяснить, каким образом ИИ пришёл к своим выводам.

Авторы приводят показательный пример. Молодой разработчик перед уходом домой интегрировал в проект тысячи строк кода, сгенерированного ИИ. После этого система перестала работать, а разбираться в причинах пришлось старшему инженеру. Сам автор изменений не смог объяснить, что именно сделал искусственный интеллект.

RSS: Новости на портале Anti-Malware.ru