Компании готовы платить до 36% больше за компетенции специалистов по кибербезопасности с опытом более шести лет — в зависимости от их специализации. На фоне изменений в технологическом стеке особенно растёт спрос на экспертов по безопасной разработке, защите облаков, интеграции ИИ в ИБ и другим высокоуровневым направлениям.
Таковы ключевые выводы нового исследования, проведённого ГК «Солар» совместно с hh.ru. Зарплаты, компетенции и реальность рынка обсуждали в рамках сессии ЦИПР’25 «Кибербез 2030. Навыки востребованного специалиста».
Анализ рынка показал явный разрыв между ожиданиями соискателей и предложениями работодателей:
| Категория | Предлагаемая ЗП | Ожидаемая ЗП | Разрыв |
| Без опыта | 56 600 ₽ | 60 000 ₽ | –6% |
| 1–3 года опыта | 90 500 ₽ | 100 300 ₽ | –10% |
| 3–6 лет опыта | 158 900 ₽ | 150 100 ₽ | +6% |
| 6+ лет опыта | 259 200 ₽ | 190 500 ₽ | +36% |
Несмотря на рост зарплат, рынок по-прежнему испытывает острый кадровый дефицит. Проблема не в количестве размещённых резюме — а в нехватке специалистов с нужными компетенциями и опытом.
По разным оценкам, нехватка кадров в сфере ИБ составляет от 50 до 100 тысяч человек. Работодатели готовы платить больше — но тем, кто обладает актуальными знаниями и может быстро включиться в работу. Таких кандидатов — меньшинство.
Половина специалистов уровня middle не проходит техсобеседование
«Мы видим это и в “Соларе”, и у наших заказчиков, — говорит Никита Обидин, директор по развитию образовательных программ ГК “Солар”. — Лишь 40–50% кандидатов уровня middle успешно проходят техническое интервью. У senior-уровня показатели выше — 70–80%.»
Что ценится на рынке?
Работодатели готовы предлагать зарплаты выше рынка, если кандидат обладает релевантным опытом и навыками, подчёркивает Обидин.
«Навыки устаревают стремительно, а учебные программы не успевают за рынком. Это и создаёт разрыв между тем, что нужно бизнесу, и тем, чему учат», — добавляет Татьяна Фомина, директор по ИТ и кибербезопасности hh.ru.
Среди факторов, формирующих рынок труда в ИБ, — перекос в сторону универсальных ролей. Например, на долю вакансий “Специалист по информационной безопасности” приходится 25%, тогда как востребованные позиции вроде DevSecOps составляют лишь 4%.
По оценкам аналитиков, лишь немногие кандидаты владеют современными инструментами — Kubernetes, CI/CD, архитектурными подходами, управлением проектами и навыками работы с облачными платформами.
Образование отстаёт на 3–4 года
«Ситуацию можно исправить, если перейти к ролевой модели обучения — через компетенции и участие практиков из отрасли», — считает Обидин.
В интервью Anti-malware.ru он уточняет:
«Фундаментальное образование в ИБ отстаёт от реальных требований на 3–4 года. Мы компенсируем этот разрыв через стажировки, менторство и практико-ориентированные треки».
Чем раньше студент попадает в реальную компанию, тем лучше, убеждён эксперт. Это даёт возможность сразу понять специфику работы и выбрать вектор развития.
«Например, в “Соларе” ежегодно проходят стажировки по 10 направлениям. Программа существует уже несколько лет, в 2024 году через неё прошли более 2,5 тысяч человек. Сотни из них остались в компании. Мы создаём экосистему для молодых специалистов, где они получают практику и строят карьеру в ИБ», — добавляет он.
ИБ — не надстройка над ИТ, а её часть
Алексей Волков, вице-президент по ИБ в «Билайне», считает, что ИБ и ИТ нельзя рассматривать как отдельные направления. В беседе с Anti-malware.ru он подчёркивает: эти функции тесно связаны технологически и организационно.
«Информационная безопасность — это тоже ИТ. Она должна жить по тем же принципам, предлагать бизнесу понятные решения и не мешать работе ИТ», — поясняет Волков.
Он выделяет три типа ИБ-инструментов: размещаемые в разрыв ИТ-инфраструктуры, надстраиваемые сверху и работающие параллельно.
«Для первых двух особенно важна надёжность. ИБ напрямую влияет на устойчивость всей ИТ-инфраструктуры», — говорит вице-президент по ИБ «Билайна».
«На самом деле firewall — это тоже сетевое устройство, а агент — это обычное приложение. Всё это — часть ИТ-среды. Поэтому ИТ-специалист должен понимать ИБ, и наоборот».
Кто отвечает в случае инцидента?
«ИБ — за безопасность, ИТ — за надёжность. Но в начале инцидента не всегда ясно, в чём причина. Например, DDoS или сбой фаервола? Если проблема в надёжности — отвечает ИТ. Но если фаервол был неправильно настроен — ответственность на ИБ».
«Безопасность влияет на доступность и бизнес-показатели. Значит, и метрики ИБ должны быть как у ИТ: SLA, удовлетворённость, скорость реакции», — подытоживает Волков.
Как бороться с выгоранием?
«Главная причина выгорания в ИБ — ощущение “невидимого результата”. В ИТ релиз — и команда получает признание. В ИБ — если ничего не случилось, значит, “повезло”. Хотя это тоже результат».
«Нужен продуктовый подход: метрики, внутренние клиенты, обратная связь. Это создаёт чувство ценности работы», — заключает он.
Что дальше?
Исследование hh.ru и ГК «Солар» показало:
- Компании готовы платить больше — но за подтверждённые навыки;
- Один только уровень зарплаты уже не решает — важны практика и встроенность в бизнес;
- Ключевой барьер — разрыв между подготовкой специалистов и реальными потребностями рынка.
Рынку кибербезопасности требуется устойчивая инфраструктура развития компетенций. Без неё даже самые большие бюджеты не спасут от утечек, простоев и провалов SLA.
