DefenseWall от Ильи Рабиновича - Страница 10 - Выбор домашних средств защиты - Форумы Anti-Malware.ru Перейти к содержанию
Илья Рабинович

DefenseWall от Ильи Рабиновича

Recommended Posts

Илья Рабинович
А не пробовали взять "в долю" друга, знакомого, да или просто нанять доверенного человека для помощи вам.

Мои друзья и знакомые разбираются в софтвере на уровне чайников.

Мне кажется бригадой работать на много удобнее

Это зависит от многих факторов. Не всегда так удобнее.

Та же оболочка, вы это уже знаете и писали, что из-за того что нет свободного времени, сделать хороший Мультеленгвидж, а тем более справку, не получается. Я думаю если бы вы поискали, то нашли не мало преданных энтузиастов, способных помочь вам.

Уже нашёл. И, думаю, в будущем найду ещё больше.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
priv8v
Мои друзья и знакомые разбираются в софтвере на уровне чайников.

а почему бы не создать мощный мультиязычный форум с командой бета-тестеров (типа как у ЛК)?

Попробовать сделать из этого подобие идеологии (культ своей личности, культ продукта, фан-клуб, различный комп креатив - обои, скринсейверы, скины, мелкие прожки и т.д + сувенирная продукция - брелки, шарики, футболки...).

По-моему - это интересно и дает неплохую отдачу.

Хотя первоначальных финансовых затрат практически не требует - требует только времени и усидчивости + везучесть.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Илья Рабинович
а почему бы не создать мощный мультиязычный форум с командой бета-тестеров (типа как у ЛК)?

Уже есть.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
priv8v
Уже есть.

http://gladiator-antivirus.com/forum/index.php?showforum=192 - это?))))

если он, то на мощный не тянет, на мультиязычный тоже.

По-моему Вам не хватает хорошего интернет деятеля - такого как НикГоловко или Сергей Ильин (последний вон вообще пытался сразу три ресурса админить...)

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Илья Рабинович
если он, то на мощный не тянет, на мультиязычный тоже.

Мне вполне хватает. Не форумы раскручивают софт, а на форумах. Это разные вещи.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
priv8v
Мне вполне хватает. Не форумы раскручивают софт, а на форумах. Это разные вещи.

я имел в виду создание мощной и грамотной команды, которая будет за бесплатно пиарить уже на форумах продукт.

;)

Уж если с кого и брать пример в этом деле - так это с ЛК.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Андрей-001
на мощный не тянет, на мультиязычный тоже

priv8v Если немного поискать в Инете, то можно увидеть, что русскоязычные форумы DW на других ресурсах уже раньше были. Теперь есть здесь на АМ. Разве этого мало?

К тому же

основной софтверный рынок в мире - USA, туда и ориентируются все шароварщики, окучивающие горизонтальные рынки.
.
создание мощной и грамотной команды, которая будет за бесплатно пиарить уже на форумах продукт.

На подготовку такой "сборной" надо время и много. :) Да и на прокорм её тоже.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
priv8v
Теперь есть здесь на АМ. Разве этого мало?

смотря с чем сравнивать. по тестам (помню совместно с АВ-комплексами были включены еще 2 хипса - один из них - от Рабиновича) хипс стоит рядом с ведущими продуктами. а по распространенности чуть более антивируса Калинина - грубо говоря и образно.

в этом несоответствие - качества продукта и его распространенности.

основной софтверный рынок в мире - USA, туда и ориентируются все шароварщики, окучивающие горизонтальные рынки.

ага. это по отдаче если смотреть:допустим сколько целенаправленных пришедших на сайт граждан сша купят данный продукт в процентах. такой же процент высчитать для РФ если бы был он (продукт) также развит в русскоязычном сегменте. итого будем иметь, что процент от usa в несколько раз больше процента от РФ.

НО - это видно при небольшой распространенности. Можно брать экстенсивно - сильно распространить его в РФ и меньший процент покупок при большем числе посещений (намного большем) будет в итоге (в кол-ве, а не в процентах) давать больше покупок.

На подготовку такой "сборной" надо время и много. smile.gif Да и на прокорм её тоже.

согласен. видимо в это все и упирается.

но при грамотном подходе - затраты небольшие (пример - ФК ЛК и авскул).

  • Upvote 5

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Андрей-001

Российский и постсоветский пользователь избалован льготами и халявой. А в совокупности с кризисной ситуацией какой из него покупатель? До сих пор многие ключиками балуются. Или хотят, чтобы им ставили антивирус за 100 рублей.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
priv8v

поэтому единственный выход если продвигаться на Рос.рынке - влезть чудом в корпоративный сектор или брать количеством (жутким пиаром).

по-моему идея насчет идеологии имеет право на существование))

ведь она рабочая.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Илья Рабинович
по тестам (помню совместно с АВ-комплексами были включены еще 2 хипса - один из них - от Рабиновича) хипс стоит рядом с ведущими продуктами.

Точнее, опережает их :)

а по распространенности чуть более антивируса Калинина - грубо говоря и образно.в этом несоответствие - качества продукта и его распространенности.

Это совершенно естественно. Как DefenseWall может быть распространён, если его в упор не желают видеть IT-люди, в том числе журналисты и владельцы "жирных" блогов? Я же не могу их заставить, не правда ли?

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
priv8v
Это совершенно естественно. Как DefenseWall может быть распространён, если его в упор не желают видеть IT-люди, в том числе журналисты и владельцы "жирных" блогов? Я же не могу их заставить, не правда ли?

Жаль...

PS: поэтому этих людей нужно заманить в фан. клуб и обратить в свою "веру" (после создания идеологии).

))

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Андрей-001
и обратить в свою "веру" (после создания идеологии).

Звучит как-то жутко политично. А кто станет "идеологом"?

этих людей нужно заманить в фан. клуб

Вы согласитесь... ммм... добавить себе подпись как у Ильи - www.softsphere.com - DefenseWall HIPS - для участия на других форумах? ;)

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
priv8v

см. 227 пост - там некоторые атрибуты чуть описаны...

А кто станет "идеологом"?

я выше писал, что нужен некто вроде Ильина или НикГоловко.

хотя можно и не приглашать никого со стороны - если есть такие организаторские способности и связи.

Вы согласитесь... ммм... добавить себе подпись как у Ильи для участия на других форумах?

обычно, люди, состоящие в каком-то фан-клубе на всех углах показывают свою принадлежность - подписи на форумах, футболки и т.д - причем делают это бесплатно и добровольно.

Это сопровождается попутным созданием кучи обоев с символикой, юзербаров, аватаров и прочего...

Вопрос не во мне - а в продукте. А я собираюсь другую идеологию создавать - это давнешняя мечта))

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Илья Рабинович
PS: поэтому этих людей нужно заманить в фан. клуб и обратить в свою "веру" (после создания идеологии).

Заманить... Обратить в веру... Мне не нравятся эти термины и то, что за нми стоит. Я не собираюсь превращать свой фан-клуб в сборище "истинно верующих и следующих за гуру", это называется тоталитарная секта.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
priv8v
Я не собираюсь превращать свой фан-клуб в сборище "истинно верующих и следующих за гуру", это называется тоталитарная секта.

т.е ЛК вы считаете тоталитарной сектой? ведь все мои доводы, примеры и аргументы я основывал именно на них...

абсолютно все конкретные примеры (про шарики, авики и т.д) были взяты из реальной жизни ЛК.

могучие форума с бета-тестерами и командой - аналогично.

я ничего сам не придумал)))

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Андрей-001

priv8v

Идеи то хорошие, место для акций тоже есть, но надо, чтобы человеческий фактор правильно их принял.

Даже простое предложение на форуме от одного из пользователей или тестеров может подвигнуть кого-то проявить свои способности и шикануть хотя бы обоями с символикой DW...

Но без навязываний, конечно.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Ingener
т.е ЛК вы считаете тоталитарной сектой? ведь все мои доводы, примеры и аргументы я основывал именно на них...

абсолютно все конкретные примеры (про шарики, авики и т.д) были взяты из реальной жизни ЛК.

могучие форума с бета-тестерами и командой - аналогично.

я ничего сам не придумал)))

С пиаром тоже главное не переборщить - ото можно заиметь кучу фанатов чайников, которые будут кричать что ваш продукт рулит, но при этом ополчить против себя продвинутых пользователей, которые начнут тыкать вам недостатками и багами продукта на всех форумах. Всё хорошо в меру, как говорится и брать пример с ЛК не есть панацея...

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
priv8v
Но без навязываний, конечно.

само собой. хотя я вообще смутно представляю как это можно в интернете навязывать...

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Андрей-001
как это можно в интернете навязывать...

...рекламодательски где надо и не надо.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
rammstein

Есть такая распространенная схема среди силиконовых венчурников. Заходить на массовый рынок стартапу бесполезно в наше время.Сначала нужно заходить на корпоративный, а потом уже перключаться на массовый.Где бы был Касперский, если бы не связи его жены с людьми из ФСБ? За первый год продаж продано было аж 13 копий. Как только фсбэшники обеспечили первые госзаказы все начало налаживаться.А дальше - большие госзаказы и все пошло как по маслу.И поклонники и идеология и секты.На корпоративном всех интересует, в каких еще компаниях твой продукт установлен.Проблема яйца и курицы. Нужен первый и второй корпоративный заказчик. Дальше - легче. А это только по хорошим связям.Их сейчас обычно пробивают хорошие венчурники ( на Западе).А как в России уговорить корпорацию или госсектор сделать первый заказ? Ну и, конечно, удаленное управление для админа нужно для корпоративной версии. А футболки, сувениры, фаны - это после зацепки за корпоративный рынок. С Каспером на одном компе продукт уживается?

  • Upvote 5

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Илья Рабинович
С Каспером на одном компе продукт уживается?

Конечно.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
rammstein
Конечно.

Отлично. Тогда можно попробовать "дополнить" Каспера в одной - двух корп или госучреждениях ( через связи). Но нужно удаленное администрирование.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Илья Рабинович
Отлично. Тогда можно попробовать "дополнить" Каспера в одной - двух корп или госучреждениях ( через связи). Но нужно удаленное администрирование.

1. У меня нет связей.

2. Процесс принятия решений в сфере бизнес-клиентов обычно достаточно долгий.

3. Я много спрашивал про концепт удалённого администрирования для песочниц. В результате выяснилось, что никто ничего не знает, и даже больше- сформулировать данные потребности не в состоянии.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Deja_Vu
3. Я много спрашивал про концепт удалённого администрирования для песочниц. В результате выяснилось, что никто ничего не знает, и даже больше- сформулировать данные потребности не в состоянии.

Так взять пару-тройку сис. админов опросить, что им нужно и быть новватором -))

Например, управление списками доверенных и не доверенных приложений.

Удаленное управление откатом изменений произведенных не доверенными.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты

  • Сообщения

    • Ego Dekker
      Домашние антивирусы для Windows были обновлены до версии 19.2.10.
    • PR55.RP55
      1) Ситуация когда нет доступа к virustotal.com ( и другим ресурсам ) Что предлагаю: а) На примере Firefox 155 - Happy Eyeballs v3: подключение сразу несколькими путями *Браузер больше не выбирает маршрут до сайта заранее, а пробует несколько вариантов подключения параллельно и работает через тот, который отозвался первым. Выигрыш заметнее всего в сетях, где IPv4 или IPv6 работает медленно либо нестабильно: раньше браузер мог упереться в неотвечающий адрес и ждать таймаута, теперь соединение уходит по резервному пути без паузы. б) Если сайт полностью не доступен - то, при потоковой проверке файлов не заставлять пользователя "бесконечно" ждать... 2) Драйвер фаервола - при проверке. По хорошему программа сама должна знать какие файлы её, какие нет и всякий раз не лезть к ним и не пытаться получить доступ к собственному файлу ?  
    • AM_Bot
      «Инфосистемы Джет» активно развивает концепцию антихрупкости. Эта компания разработала инструменты для её практического применения — первый Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры и Индекс антихрупкости для построения киберустойчивого бизнеса.      1. Введение2. Что такое антихрупкость ИТ-архитектуры3. Назначение инструментов, разработанных компанией «Инфосистемы Джет»3.1. Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры3.2. Индекс антихрупкости4. Как проходит оценка4.1. Заполнение профиля компании4.2. Построение бенчмарка4.3. Прохождение опроса4.4. Оценка результатов5. ВыводыВведениеРезонансные атаки на крупнейшие российские компании, которые мы регулярно освещаем, вскрыли системную проблему: реальная операционная готовность к инцидентам остаётся на низком уровне, даже если система защиты формально выстроена. Как показало недавнее исследование компании «Инфосистемы Джет», пережить кибератаку не готовы 64 % из 50 российских компаний. Хуже всего ситуация обстоит в госсекторе и ритейле — при этом именно эти отрасли входят в число наиболее атакуемых.Защита, которая создавалась, чтобы остановить злоумышленника, теперь может лишь его замедлить — и одной способности «не пустить» стало недостаточно. Закупленные СЗИ создают иллюзию надёжности: организация выглядит защищённой, но в момент реальной атаки оказывается уязвимой.В условиях массовых взломов и эволюции атакующих стратегий на первое место выходит принцип управляемого ухудшения ситуации. Взлом с большой вероятностью произойдёт, но мы должны уметь работать под атакой, управлять кризисом и быстро восстановиться. Также необходимо выстроить зрелые процессы реагирования на угрозы, восстановления после инцидентов и обеспечения непрерывности бизнеса даже в условиях атаки. В ответ на этот вызов ИТ-компания «Инфосистемы Джет», работающая на российском рынке с 1991 года, предложила использовать концепцию антихрупкой ИТ-архитектуры.Её суть заключается в том, что ИТ-инфраструктура должна не просто выдерживать сбои, атаки и неблагоприятные обстоятельства, а по-настоящему быть к ним готовой, эффективно их преодолевать и даже извлекать из них пользу, становясь надёжнее и укрепляя свои позиции среди конкурентов.Что такое антихрупкость ИТ-архитектурыКонцепция антихрупкости впервые была предложена учёным Нассимом Талебом, статистиком, бывшим трейдером и риск-менеджером, который прославился изучением влияния случайных и непредсказуемых событий на мировую экономику и биржевую торговлю. В книге «Чёрный лебедь. Под знаком непредсказуемости» (The Black Swan), вышедшей в 2007 году, он ввёл сам термин «чёрный лебедь» для описания редких и маловероятных событий, имеющих огромные последствия, и пришёл к выводу, что вместо попыток их предсказания логичнее создавать системы, способные не просто пережить хаос, но и становиться после него сильнее. Именно это понимание легло в основу идеи антихрупкости, которая уже была детально раскрыта Талебом в книге 2012 года «Антихрупкость. Как извлечь выгоду из хаоса» (Antifragile: Things That Gain From Disorder).Вдохновившись концепцией антихрупкости, аналитики компании «Инфосистемы Джет» решили развивать эти идеи и продвигать их в России. Антихрупкая ИТ-архитектура — не гонка за новыми инструментами. Она строится вокруг способности пережить полный жизненный цикл атаки: подготовиться к ней, замедлить злоумышленника, обнаружить вторжение, сократить ущерб, восстановить бизнес и перестроиться после инцидента. Для практической реализации концепции антихрупкости «Инфосистемы Джет» разработали первый Фреймворк антихрупкой архитектуры и Индекс антихрупкости, позволяющие выявить слабые места и сформировать дорожную карту усиления защиты.Назначение инструментов, разработанных компанией «Инфосистемы Джет»Как же перейти от понимания концепции антихрупкости к её реализации? В этом помогут разработанные вендором инструменты, которые мы рассмотрим ниже.Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектурыФреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры представляет собой открытый и практичный инструмент, который объединил опыт инженеров, аудиторов, консультантов и экспертов-практиков по защите сети и построению ИТ-инфраструктуры. Он разработан командой «Инфосистемы Джет» во главе с руководителем отдела развития консалтинга по ИБ Александром Морковчиным.Сценарии использования фреймворка охватывают три ключевые рыночные потребности. Первая — оценка текущего уровня киберустойчивости с помощью единой измеримой «линейки» для сопоставления с конкурентами и отраслевыми лидерами. Вторая — планирование развития на основе каталога проверенных практик и выбор вектора роста. Третья — трансформация: пошаговый переход от фактического состояния к целевому уровню киберустойчивости. Фреймворк имеет иерархическую логику: он строится по каскадной модели «в крупную клетку», т. е. на высоком уровне абстракции, без погружения в мелкие детали. Всего существует пять уровней детализации, где каждый следующий уровень конкретизирует предыдущий. Это позволяет последовательно двигаться от общего видения (стратегии) по уровням детализации к конкретным действиям (практике), сохраняя гибкость и системность.Фреймворк доступен на официальном сайте и не требует установки дополнительных расширений. Рисунок 1. Каскадная модель фреймворка антихрупкой ИТ-архитектуры Разберём каскад по уровням:Уровень 0. ДистанцииДистанции описывают фазы жизненного цикла относительно кибервторжения.Уровень 1. Цели («Чего хотим достичь»)Здесь выделяется семь стратегий. Это верхнеуровневые направления для достижения антихрупкости: например, «подготовка и прогнозирование», «адаптация и перестройка». Их цель — сформировать киберустойчивый каркас, дополнив классическую ИБ тем, чего часто не хватает в реальной атаке: связью с ИТ-архитектурой, непрерывностью, восстановлением, кризисным управлением и постоянным улучшением. Таблица 1. Семь стратегий антихрупкостиСтратегияВопрос, на который она отвечаетСистемное развитие и контрольРазвивается ли ИБ оправданно с точки зрения бизнеса?Подготовка и прогнозированиеПонимаем ли мы, как нас будут атаковать и какое звено сломается первым?Вовлечение и нападениеЗнаем ли мы, кто и как готовится нас атаковать — и можем ли перехватить инициативу?Защита, замедление, сдерживаниеЧто не даст атакующему быстро развить успех после проникновения?Обнаружение и реагированиеПоймём ли мы, что враг уже внутри, до того как он ударит?ВосстановлениеЕсть ли у бизнеса «План Б» на случай потери инфраструктуры?Адаптация и перестройкаСтанет ли компания сильнее после инцидента? Уровень 2. Правила реализации («Как себя ведём»)Здесь выделяется 10 принципов. Принципы связывают стратегии с действиями: это установки, задающие поведение. Например, принцип «нулевого доверия» или «безопасности по умолчанию». Уровень 3. Области применения («Где развиваем способности») Здесь выделяются 33 домена — тематические области, группирующие практики по функциональной принадлежности. Каждый домен описывает определённую способность организации. Уровень 4. Конкретные действия («Что делаем»)Здесь выделяется 390+ практик. Практики — конкретные меры и действия, которые организация должна реализовать для достижения целей киберустойчивости. Рисунок 2. Распределение стратегий антихрупкости по четырём дистанциям Вышеописанная схема является интерактивной: кликнув на домен, можно ознакомиться с относящимися к нему практиками. Рисунок 3. Информация о входящих в домен «Обнаружение и реагирование» практиках Также можно использовать строку поиска для выделения интересующих вас практик. Рисунок 4. Результат поискового запроса Фреймворк можно выгрузить в виде файла формата XLS, в котором также представлен инструмент самооценки. Рисунок 5. Фрагмент фреймворка в формате XLS Индекс антихрупкостиИндекс антихрупкости — показатель, позволяющий оценить в процентном соотношении, насколько компания готова к «чёрным лебедям», т. е. труднопредсказуемым событиям. Индекс построен на базе фреймворка и отвечает на вопрос: способна ли компания пережить кибератаку, продолжать работу в её условиях и восстановиться после неё. Итог оценки — индекс антихрупкости от 0 до 100 %, разбор по направлениям защиты и сравнение с другими участниками индустрии. Отраслевой уровень обновляется автоматически по мере накопления ответов респондентов.Индекс не заменяет регуляторные оценки, а дополняет их в областях, которые проверяют реальную киберустойчивость: восстановление и непрерывность бизнеса, кризис-менеджмент, threat hunting, безопасная разработка, безопасность ИИ, отказоустойчивость, культура киберучений и другие. Разберём, как пользоваться инструментом оценки.Как проходит оценкаС сервисом можно ознакомиться на официальном сайте. Вы отвечаете на сто коротких вопросов о том, какие практики киберустойчивости есть в компании. Оценка полностью анонимна: контактные данные и название компании не запрашиваются. У каждой оценки есть только уникальный идентификатор — он понадобится, если вы захотите задать вопрос по полученным результатам. Рисунок 6. Расчёт Индекса антихрупкости (приветственное окно) Заполнение профиля компанииДля получения оценок, релевантных профилю вашей организации, необходимо указать параметры из выпадающего списка: Сфера деятельности компании.Общее количество сотрудников.Число ИБ-сотрудников.Число ИТ-сотрудников.Оценку формирует руководитель ИБ или тот, кто отвечает за информационную безопасность в компании. Часть вопросов затрагивает смежные зоны — резервное копирование, непрерывность бизнеса, безопасную разработку, взаимодействие с юристами и PR. Если по ним нет уверенности, лучше уточнить у коллег: точность ответов напрямую определяет пользу результата. Рисунок 7. Пример заполненного профиля организации Заполнив все поля, можно переходить к следующему шагу. Для этого нажмите кнопку «Посмотреть показатели по отрасли».Построение бенчмаркаВ следующем разделе нам становится доступен бенчмарк, отражающий индекс антихрупкости и оценку в разрезе стратегий антихрупкой ИТ-архитектуры в среднем по отрасли. В качестве примера мы выбрали сферу деятельности «финансовый сектор». Рисунок 8. Экспресс-оценка показателей киберустойчивости по отрасли Ниже приводится оценка по стратегиям в табличном виде. Рисунок 9. Индекс антихрупкости в разрезе стратегий и практик по отрасли Прохождение опросаДля расчёта своего индекса антихрупкости пользователю предлагается пройти опрос по 100 практикам, каждая из которых имеет пять вариантов ответа:«Да» (выполняется системно).«Частично» (с ограниченным охватом).«Нет» (не выполняется или выполняется ad hoc, т. е. разово или под конкретную задачу).«Неприменимо» (не используется в организациях данного типа). Этот ответ следует выбрать, если, например, в организации нет такого процесса или системы. При выборе этого варианта метрика исключается из расчёта.«Не знаю» (затрудняюсь оценить). Метрика исключается из расчёта. Рисунок 10. Опрос в рамках стратегий и практик Результат отображается сразу после ответа на последний вопрос. Для расчёта индекса необходимо выбрать «Показать результаты». В том случае, если не все практики были оценены, появится окно с предупреждением и расчёт будет проведён с ограничениями. Рисунок 11. Предупреждение пользователя Оценка результатовНа вкладке «Результаты» отображается текущий уровень киберустойчивости организации, а также сопоставление этого уровня с показателями по отрасли в виде шкалы и радарной диаграммы («диаграммы-паука»). Рисунок 12. Экспресс-оценка киберустойчивости в виде шкал Рисунок 13. Экспресс-оценка киберустойчивости в разрезе стратегий При сравнении учитываются только критерии, по которым даны ответы. Ознакомиться с ними можно ниже в табличном виде. Рисунок 14. Оценка антихрупкости в разрезе доменов — групп практик Информацию по экспресс-оценке киберустойчивости организации можно скачать в виде готового отчёта. Он доступен в формате PDF и представляет собой готовый буклет для ознакомления в электронном виде или печати на бумаге. Рисунок 15. Выгрузка готового отчёта Рисунок 16. Фрагмент отчёта экспресс-оценки киберустойчивости организации ВыводыАнтихрупкость сегодня — ключевая стратегия выживания и роста компаний в условиях постоянных рисков: кибератак, ухода вендоров, сбоев инфраструктуры, регуляторных изменений и т. п. Она не заменяет классическую ИБ — она дополняет её способностью пережить успешную атаку.В современном ИТ‑ландшафте недостаточно просто держаться на плаву, нужно заранее готовиться к тому, чего нельзя предсказать. Именно поэтому антихрупкость становится центральным элементом зрелой ИТ‑стратегии и обязательным ориентиром при проектировании архитектуры, управлении инцидентами и планировании цифровой трансформации.Компания «Инфосистемы Джет» переводит концепцию антихрупкости на язык конкретных инженерных и управленческих решений. Она даёт бизнесу рабочие инструменты — собственный Фреймворк антихрупкой ИТ‑архитектуры, помогающий выстроить понятный путь от стратегии к конкретным действиям, и Индекс антихрупкости, который помогает увидеть, насколько компания реально готова к сбоям, атакам и внезапным переменам.Компания планирует и далее развивать Фреймворк: адаптировать его к специфике различных отраслей, разработать вариативные сценарии применения в зависимости от контекста.Достоинства:Открытая методология, доступная любому пользователю без оплаты и регистрации.Каскадная, понятная архитектура с чёткой логикой: семь стратегий достижения антихрупкости, 10 принципов, 33 домена и 390+ практик.Наличие веб-сервиса для оценки антихрупкости ИТ-архитектуры, в котором прохождение полного опроса по 100 критериям оценки занимает в среднем 20 минут.Возможность ознакомиться с показателями антихрупкости в среднем по отрасли.Представление результатов оценки в графическом и табличном формате.Формирование готового отчёта по итогам экспресс-оценки киберустойчивости с возможностью его выгрузки на компьютер.Недостатки:Ценность фреймворка сложно понять, если предварительно не ознакомиться с теорией антихрупкой ИТ-архитектуры.Для точной оценки индекса антихрупкости рекомендуется располагать полной информацией о деятельности компании и не пропускать ни одного критерия оценки. По уровню детализации Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры относится к стратегическому и методическому уровню. Детальные технические регламенты, архитектурные стандарты, требования к настройке конкретных систем должны разрабатываться на следующем уровне детализации.Читать далее
    • demkd
      возможность есть, гляну, размер переменных окружения действительно 32767 максимум, но конкретно path больше 4095 это уже может стать проблемой.
    • Ego Dekker
      ESET Online Scanner 4.0.1  (Windows 10/11, 64-разрядная)
                                                                                  ●
              Руководство пользователя ESET Online Scanner 4  (PDF-файл)
×