DefenseWall от Ильи Рабиновича - Страница 9 - Выбор домашних средств защиты - Форумы Anti-Malware.ru Перейти к содержанию
Илья Рабинович

DefenseWall от Ильи Рабиновича

Recommended Posts

K_Mikhail
Коллеги, видите, ничего сложного.

Теперь открытым текстом: Так кто возьмётся/или уже взялся/ за перевод всего одного файла Script1.rc?

Вопрос упирается в оплату времени\труда. Мне, допустим, совершенно нетрудно перевести на русский и украинский (если надо), но оплата в виде "спасибо, гордитесь, что внесли вклад в развитие нашего продукта, вот вам календарик и лицензия" не подходит. Проходил уже как-то где-то...

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Андрей-001

Если присмотреться повнимательнее, то файлик-то немаленький. Буковка к буковке - целый рассказ или даже повесть будет. На это любому человеку надо найти время. Но главное - начать.

уже проходили

В таких случаях кто-то всё равно будет помогать анонимно.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Latin

Илья Рабинович

Благодарю за ответ!

Что ж весьма сожалею, что у вас такое отношение к своему продукту.

Дело в том, что, как я понимаю, качественная локализация подразумевает не только и не столько перевод строк интерфейса, но и локализацию справочной системы программы и сопутствующей документации. Это одно из условий успешного продвижения продукта на данном локальном рынке. Это так же отличает успешные коммерческие продукты от любительских изделий энтузиастов.

Естественно все это можно перепоручить фанатам своих программ в надежде, что они сделают это за вас и пообещав им льготы при приобретении программы. Но что произойдет, когда очередной фанат, занимающийся этой работой, заболеет, откажется от продукта или еще что-нибудь? К тому же у каждого переводчика свой взгляд на трактовку того или иного понятия при переводе и при частой смене оных (переводчиков) можно наблюдать полнейший бардак в локализованной программе. Надеюсь, вы понимаете, что я имею в виду.

Отсюда напрашивается вывод, что либо автору программы приходится постоянно контролировать этот процесс и при необходимости вносить корректировки, а переделка порой занимает больше времени и сил чем создание с нуля. Либо самому заниматься локализацией, что порой, не всегда возможно, да и требует достаточно много времени, либо передать эти функции профессиональным бюро, занимающимся этим за определенное вознаграждение, это, на мой взгляд, наилучшее решение. Но вот вопрос здесь встает в возможности и желании автора программы делиться некоторым доходом от продажи своего продукта с другими.

Все что сказано выше является, как принято говорить, сугубо личным мнением и ни в коей мере не хотелось как-нибудь задеть вас. Тем более что сам продукт, как я смог его оценить, весьма хорош. Искренне желаю вам успешного продвижения вашей программы и какого-нибудь инвестора способного вложить средства в наше непростое время в этой перспективный проект.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
rammstein
Да, частично это действительно так. Нужны не сколько деньги, сколько связи. Но тут есть одно "но"- стоит поузнавать историю "успеха" стартапа GreenBorder. Очень поучительный пример того, что расти быстрее рынка не всегда хорошо.

Фишка в том, что стартапу сейчас (особенно с новым продуктом на старый рынок) в "серьёзного вендора" вырасти просто не дадут. Никому не нужны молодые, мотивированные и голодные конкуренты.

Основатели Гринбордера получили десятки миллионов долларов при продаже компании Гугглу. Поэтому трудно сказать, успех это или неудача.Кстати, обеспечили успех этой сделки те же венчурники. Без них этой сделки не было бы.

Связи действительно важнее денег. Ведущие силиконовые венчурники типа Секвойи, Бенчмарк, Кляйнер Перкингс и т.д. имеют великолепные связи. Аналитики Каспера говорят, что через два года сигнатурное сканирование будет осуществляться в облаке в основном. А на клиентах будут стоять только Хипсы. Так что у Вас хорошие шансы. Попробуйте обратиться к ведущей двадцатке силиконовых венчурников. Хотя проблема апдейтов патчгарда сильно мешает. Но мелкософт давненько уже свой патчгард не апдейтил. Возможно поняли, что на модели минифильтров система остается легкой мишенью...

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Илья Рабинович
Жесть Илья, неужели так сложно самому перевести такой маленький файлик

Кому жесть, а кому нужно делать новый функционал, править старые баги и испоавлять проблемы совместимости с Win7 RC. Сейчас у меня лишнего времени нет.

Основатели Гринбордера получили десятки миллионов долларов при продаже компании Гугглу.

Для справки- основатель этого стартапа не получил ничего! Вообще ничего- с голой задницей пришёл, с голой задницей ушёл, пять лет жизни коту под хвост. Простая калькуляция- инвесторы вложили $25М в проект, а Гугла заплатил примерно половину от этой суммы. Все бабки пошли инвесторам, а основатель пошёл искать новую работу.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
rammstein
Для справки- основатель этого стартапа не получил ничего! Вообще ничего- с голой задницей пришёл, с голой задницей ушёл, пять лет жизни коту под хвост. Простая калькуляция- инвесторы вложили $25М в проект, а Гугла заплатил примерно половину от этой суммы. Все бабки пошли инвесторам, а основатель пошёл искать новую работу.

А есть ссылка на инфу? У меня другие данные...

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Илья Рабинович
Аналитики Каспера говорят, что через два года сигнатурное сканирование будет осуществляться в облаке в основном.

И не только оно, но ещё и сигнатуры поведенческого анализатора тоже будут все там.

А на клиентах будут стоять только Хипсы.

На клиентах будут стоять агенты всех blacklisting-компонент. Ну и песочницы, конечно- без них никуда, как-никак первая (и самая надёжная) линия обороны.

Так что у Вас хорошие шансы. Попробуйте обратиться к ведущей двадцатке силиконовых венчурников.

К венчурникам ещё рано, к ангелам уже поздно. В принципе, возможности партизанского маркетинга ещё мною не исчерпаны, так что посмотрим.

Хотя проблема апдейтов патчгарда сильно мешает. Но мелкософт давненько уже свой патчгард не апдейтил.

Да нет, мне нешает. Они мешает пользователям 64-разрядных виндов, но они сами выбирали...

Возможно поняли, что на модели минифильтров система остается легкой мишенью...

Точнее, фильтры + DKOM.

А есть ссылка на инфу? У меня другие данные...

А у меня инсайд из первых рук (человек работал в компании).

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
p2u
Ну и песочницы, конечно- без них никуда, как-никак первая (и самая надёжная) линия обороны.

Извините, что придираюсь, но самая надёжная линия обороны конечно же - отключить и удалить функционал, который часто эксплуатируется. Если уж очень нужен такой функционал, то тогда альтернативу себе поставить. И всё это дело уже в песочницу... :)

Paul

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Илья Рабинович
Извините, что придираюсь, но самая надёжная линия обороны конечно же - отключить и удалить функционал, который часто эксплуатируется.

Это, зачастую, возможно лишь для индивидуалов (и то не всех). Для бизнес-организаций такой способ непригоден.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
rammstein
К венчурникам ещё рано, к ангелам уже поздно. В принципе, возможности партизанского маркетинга ещё мною не исчерпаны, так что посмотрим.

А почему рано к венчурникам?

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Илья Рабинович
А почему рано к венчурникам?

Ко мне стучались как-то господа из Нового Йорка. Им нужен оборот от $5M в год. Вообще, венчурные капиталистя работают только от определённых сумм оборота.

  • Upvote 5

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Ashot
Ко мне стучались как-то господа из Нового Йорка.

Это Insight Venture Partners то, что они написали/позвонили не значит вообще ничего, они таким образом мониторят рынок. Прозванивают всех, до кого могут дотянуться. Они всем говорят про лям в квартал. Но на самом деле, это одни из немногих, кто вкладывает в российские лавки. Самые успешные их вложения тут это Aelita (проданная Quest) и Acronis (хотя сами Insight недовольны, но это их тараканы).

Если ляма в квартал нет, нужно идти к ангелам и брать seeds.

Но на самом деле сейчас не лучшее время для этого ;)

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
sww
Кому жесть, а кому нужно делать новый функционал, править старые баги и испоавлять проблемы совместимости с Win7 RC. Сейчас у меня лишнего времени нет.

Вай-вай-вай, какой занятой... От собственного снобизма не тошнит, нет? :lol:

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Илья Рабинович
Это Insight Venture Partners

Именно.

то, что они написали/позвонили не значит вообще ничего

Я знаю.

Если ляма в квартал нет, нужно идти к ангелам и брать seeds.

Но на самом деле сейчас не лучшее время для этого

На самом деле, деньги стоит брать только тогда, когда все остальные возможности для продвижения бизнеса уже исчерпаны либюо нужно расти быстрее рынка. Поскольку я их ещё не исчерпал (на следующей неделе будет кое-что интересное, например), а развиваться быстрее рынка сейчас очень опасно, то двигаемся дальше в прежнем ритме...

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
rammstein
На самом деле, деньги стоит брать только тогда, когда все остальные возможности для продвижения бизнеса уже исчерпаны либюо нужно расти быстрее рынка. Поскольку я их ещё не исчерпал (на следующей неделе будет кое-что интересное, например), а развиваться быстрее рынка сейчас очень опасно, то двигаемся дальше в прежнем ритме...

Но ведь сильные венчурники нужны не столько для денег, сколько для связей. Они в основном обеспечивают контракты. Средние и слабые дают только деньги и никуда реально пропихнуть не могут. С такими , конечно, лучше не связываться. Свяжитесь Вы, например, с Секвойей - уже полмира знало бы про Ваш продукт. А они ивестируют и в зерно и в стартапы.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Андрей-001
Свяжитесь Вы, например, с Секвойей - уже полмира знало бы про Ваш продукт.

Есть английская, китайская, итальянская, эстонская, французская, португальская, шведская (файл помощи всё равно английский)... и русская.

Так уже и знают, если учесть только английских, китайских, португальских и русских языковых носителей.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Илья Рабинович
Но ведь сильные венчурники нужны не столько для денег, сколько для связей. Они в основном обеспечивают контракты.

Ну да, никто не спорит с этим.

Средние и слабые дают только деньги и никуда реально пропихнуть не могут. С такими , конечно, лучше не связываться.

Связываться можно, но только в случае если нужны именно деньги. Стартап может быть в разных стадиях, на каждой нужны разные ресурсы.

Свяжитесь Вы, например, с Секвойей - уже полмира знало бы про Ваш продукт. А они ивестируют и в зерно и в стартапы.

1. Сейчас чрезвычайно опасно расти быстрее рынка. Высока вероятность не дожить жо светлого будущего, имея отрицательное сальдо.

2. Я ещё не исчерпал возможностей для самостоятельного маркетинга и роста. Да, он мог бы быть и быстрее, но меня пока всё устраивает.

3. Точка зарабатывания денег для любого нового продукта для старого рынка это не построение бизнеса и продажи продукта.

Но послушать господ из Секвойи можно.

Так уже и знают, если учесть только английских, китайских, португальских и русских языковых носителей.

Ну, продвигает не язык GUI, а пиар (тут ещё нужно учесть, что китайцы из континентального Китая не покупают софт вообще). А до локального пиара в, например, Швеции я не дорос. Всё-таки, основной софтверный рынок в мире- USA, туда и ориентируются все шароварщики, окучивающие горизонтальные рынки.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
rammstein
1. Сейчас чрезвычайно опасно расти быстрее рынка. Высока вероятность не дожить жо светлого будущего, имея отрицательное сальдо.

А как Вы оцениваете рынок хипсов?

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
rammstein

В смысле, на какой стадии развития он находится.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Илья Рабинович
А как Вы оцениваете рынок хипсов?

Нет такого рынка. Есть рынок защиты от зловредного ПО и вирусов.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
rammstein
Нет такого рынка. Есть рынок защиты от зловредного ПО и вирусов.

Имеется ввиду сегмент рынка.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Илья Рабинович

Да и, собственно, сегмента тоже нет. Людям всё равно, чем защищаться, лишь бы оно защищало и не очень задалбывало при этом. При любом раскладе, переплюнуть маркетинговые бюджеты антивирусных компаний одному (даже двум или трём) стартапу нереально. Не те весовые категории.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Elusion

Илья Рабинович

Не согласен, людям далеко не все равно какой защитой пользоваться. Пример из жизни: выбирая ПО большинство конечных юзеров, уточню что по большей части "домохозяйки", ориентируются не на уровень защиты ПО, а на рекламу которую слышали. Другая часть пользователей приходит за продуктами этого рынка, заранее зная что из себя представляет продукт. Но повторюсь что большинство, точной цыфры нет и кассовые сборы каждый месяц разные по тому или иному продукту, берут продукт исходя из степени распиаренности ПО. Красивая упаковка, плакат, реклама. "Мне подруга сказала что он хороший" "У меня такой установлен в офисе и он хорошо работает" "Я его не обновляла пол года, а вирусов нет".

Переплюнуть крупнейшие АВ компании можно только во сне, да и не дадут они же, даже при самой сказачной "идеальной" ситуации, но постараться хоть как то приблизится к уровню зарекомендовавших себя средств защиты было бы не плохо.

Отредактировал Elusion

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Илья Рабинович
Не согласен, людям далеко не все равно какой защитой пользоваться.

Людям именно всё равно, но ориентируются они на те, которые известны/распиарены. PS sells.

Переплюнуть крупнейшие АВ компании можно только во сне

Спасибо, но мне кошмары, слава богу, не снятся :lol:

но постараться хоть как то приблизится к уровню зарекомендовавших себя средств защиты было бы не плохо.

Ну вот я и стараюсь как могу. Правда, без динамических тестов всё может пойти насмарку.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Elusion

Илья Рабинович

А не пробовали взять "в долю" друга, знакомого, да или просто нанять доверенного человека для помощи вам. Мне кажется бригадой работать на много удобнее, тем более, как говорится на рынке авторемонта: ремонтник делающий всё сам - не показатель вундеркинда. Я это к тому, что лучше каждому заниматься отдельной деталью, так сказать пристально, оттачивая и налаживая какой то модуль из вашего творения. Та же оболочка, вы это уже знаете и писали, что из-за того что нет свободного времени, сделать хороший Мультеленгвидж, а тем более справку, не получается. Я думаю если бы вы поискали, то нашли не мало преданных энтузиастов, способных помочь вам.

з.ы я не пытаюсь вас "загнобить". Сам знаю, когда это делают, да еще толпой, воодушевленные массовым инстинктом. Я просто хочу дать совет...

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты

  • Сообщения

    • Ego Dekker
      Домашние антивирусы для Windows были обновлены до версии 19.2.10.
    • PR55.RP55
      1) Ситуация когда нет доступа к virustotal.com ( и другим ресурсам ) Что предлагаю: а) На примере Firefox 155 - Happy Eyeballs v3: подключение сразу несколькими путями *Браузер больше не выбирает маршрут до сайта заранее, а пробует несколько вариантов подключения параллельно и работает через тот, который отозвался первым. Выигрыш заметнее всего в сетях, где IPv4 или IPv6 работает медленно либо нестабильно: раньше браузер мог упереться в неотвечающий адрес и ждать таймаута, теперь соединение уходит по резервному пути без паузы. б) Если сайт полностью не доступен - то, при потоковой проверке файлов не заставлять пользователя "бесконечно" ждать... 2) Драйвер фаервола - при проверке. По хорошему программа сама должна знать какие файлы её, какие нет и всякий раз не лезть к ним и не пытаться получить доступ к собственному файлу ?  
    • AM_Bot
      «Инфосистемы Джет» активно развивает концепцию антихрупкости. Эта компания разработала инструменты для её практического применения — первый Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры и Индекс антихрупкости для построения киберустойчивого бизнеса.      1. Введение2. Что такое антихрупкость ИТ-архитектуры3. Назначение инструментов, разработанных компанией «Инфосистемы Джет»3.1. Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры3.2. Индекс антихрупкости4. Как проходит оценка4.1. Заполнение профиля компании4.2. Построение бенчмарка4.3. Прохождение опроса4.4. Оценка результатов5. ВыводыВведениеРезонансные атаки на крупнейшие российские компании, которые мы регулярно освещаем, вскрыли системную проблему: реальная операционная готовность к инцидентам остаётся на низком уровне, даже если система защиты формально выстроена. Как показало недавнее исследование компании «Инфосистемы Джет», пережить кибератаку не готовы 64 % из 50 российских компаний. Хуже всего ситуация обстоит в госсекторе и ритейле — при этом именно эти отрасли входят в число наиболее атакуемых.Защита, которая создавалась, чтобы остановить злоумышленника, теперь может лишь его замедлить — и одной способности «не пустить» стало недостаточно. Закупленные СЗИ создают иллюзию надёжности: организация выглядит защищённой, но в момент реальной атаки оказывается уязвимой.В условиях массовых взломов и эволюции атакующих стратегий на первое место выходит принцип управляемого ухудшения ситуации. Взлом с большой вероятностью произойдёт, но мы должны уметь работать под атакой, управлять кризисом и быстро восстановиться. Также необходимо выстроить зрелые процессы реагирования на угрозы, восстановления после инцидентов и обеспечения непрерывности бизнеса даже в условиях атаки. В ответ на этот вызов ИТ-компания «Инфосистемы Джет», работающая на российском рынке с 1991 года, предложила использовать концепцию антихрупкой ИТ-архитектуры.Её суть заключается в том, что ИТ-инфраструктура должна не просто выдерживать сбои, атаки и неблагоприятные обстоятельства, а по-настоящему быть к ним готовой, эффективно их преодолевать и даже извлекать из них пользу, становясь надёжнее и укрепляя свои позиции среди конкурентов.Что такое антихрупкость ИТ-архитектурыКонцепция антихрупкости впервые была предложена учёным Нассимом Талебом, статистиком, бывшим трейдером и риск-менеджером, который прославился изучением влияния случайных и непредсказуемых событий на мировую экономику и биржевую торговлю. В книге «Чёрный лебедь. Под знаком непредсказуемости» (The Black Swan), вышедшей в 2007 году, он ввёл сам термин «чёрный лебедь» для описания редких и маловероятных событий, имеющих огромные последствия, и пришёл к выводу, что вместо попыток их предсказания логичнее создавать системы, способные не просто пережить хаос, но и становиться после него сильнее. Именно это понимание легло в основу идеи антихрупкости, которая уже была детально раскрыта Талебом в книге 2012 года «Антихрупкость. Как извлечь выгоду из хаоса» (Antifragile: Things That Gain From Disorder).Вдохновившись концепцией антихрупкости, аналитики компании «Инфосистемы Джет» решили развивать эти идеи и продвигать их в России. Антихрупкая ИТ-архитектура — не гонка за новыми инструментами. Она строится вокруг способности пережить полный жизненный цикл атаки: подготовиться к ней, замедлить злоумышленника, обнаружить вторжение, сократить ущерб, восстановить бизнес и перестроиться после инцидента. Для практической реализации концепции антихрупкости «Инфосистемы Джет» разработали первый Фреймворк антихрупкой архитектуры и Индекс антихрупкости, позволяющие выявить слабые места и сформировать дорожную карту усиления защиты.Назначение инструментов, разработанных компанией «Инфосистемы Джет»Как же перейти от понимания концепции антихрупкости к её реализации? В этом помогут разработанные вендором инструменты, которые мы рассмотрим ниже.Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектурыФреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры представляет собой открытый и практичный инструмент, который объединил опыт инженеров, аудиторов, консультантов и экспертов-практиков по защите сети и построению ИТ-инфраструктуры. Он разработан командой «Инфосистемы Джет» во главе с руководителем отдела развития консалтинга по ИБ Александром Морковчиным.Сценарии использования фреймворка охватывают три ключевые рыночные потребности. Первая — оценка текущего уровня киберустойчивости с помощью единой измеримой «линейки» для сопоставления с конкурентами и отраслевыми лидерами. Вторая — планирование развития на основе каталога проверенных практик и выбор вектора роста. Третья — трансформация: пошаговый переход от фактического состояния к целевому уровню киберустойчивости. Фреймворк имеет иерархическую логику: он строится по каскадной модели «в крупную клетку», т. е. на высоком уровне абстракции, без погружения в мелкие детали. Всего существует пять уровней детализации, где каждый следующий уровень конкретизирует предыдущий. Это позволяет последовательно двигаться от общего видения (стратегии) по уровням детализации к конкретным действиям (практике), сохраняя гибкость и системность.Фреймворк доступен на официальном сайте и не требует установки дополнительных расширений. Рисунок 1. Каскадная модель фреймворка антихрупкой ИТ-архитектуры Разберём каскад по уровням:Уровень 0. ДистанцииДистанции описывают фазы жизненного цикла относительно кибервторжения.Уровень 1. Цели («Чего хотим достичь»)Здесь выделяется семь стратегий. Это верхнеуровневые направления для достижения антихрупкости: например, «подготовка и прогнозирование», «адаптация и перестройка». Их цель — сформировать киберустойчивый каркас, дополнив классическую ИБ тем, чего часто не хватает в реальной атаке: связью с ИТ-архитектурой, непрерывностью, восстановлением, кризисным управлением и постоянным улучшением. Таблица 1. Семь стратегий антихрупкостиСтратегияВопрос, на который она отвечаетСистемное развитие и контрольРазвивается ли ИБ оправданно с точки зрения бизнеса?Подготовка и прогнозированиеПонимаем ли мы, как нас будут атаковать и какое звено сломается первым?Вовлечение и нападениеЗнаем ли мы, кто и как готовится нас атаковать — и можем ли перехватить инициативу?Защита, замедление, сдерживаниеЧто не даст атакующему быстро развить успех после проникновения?Обнаружение и реагированиеПоймём ли мы, что враг уже внутри, до того как он ударит?ВосстановлениеЕсть ли у бизнеса «План Б» на случай потери инфраструктуры?Адаптация и перестройкаСтанет ли компания сильнее после инцидента? Уровень 2. Правила реализации («Как себя ведём»)Здесь выделяется 10 принципов. Принципы связывают стратегии с действиями: это установки, задающие поведение. Например, принцип «нулевого доверия» или «безопасности по умолчанию». Уровень 3. Области применения («Где развиваем способности») Здесь выделяются 33 домена — тематические области, группирующие практики по функциональной принадлежности. Каждый домен описывает определённую способность организации. Уровень 4. Конкретные действия («Что делаем»)Здесь выделяется 390+ практик. Практики — конкретные меры и действия, которые организация должна реализовать для достижения целей киберустойчивости. Рисунок 2. Распределение стратегий антихрупкости по четырём дистанциям Вышеописанная схема является интерактивной: кликнув на домен, можно ознакомиться с относящимися к нему практиками. Рисунок 3. Информация о входящих в домен «Обнаружение и реагирование» практиках Также можно использовать строку поиска для выделения интересующих вас практик. Рисунок 4. Результат поискового запроса Фреймворк можно выгрузить в виде файла формата XLS, в котором также представлен инструмент самооценки. Рисунок 5. Фрагмент фреймворка в формате XLS Индекс антихрупкостиИндекс антихрупкости — показатель, позволяющий оценить в процентном соотношении, насколько компания готова к «чёрным лебедям», т. е. труднопредсказуемым событиям. Индекс построен на базе фреймворка и отвечает на вопрос: способна ли компания пережить кибератаку, продолжать работу в её условиях и восстановиться после неё. Итог оценки — индекс антихрупкости от 0 до 100 %, разбор по направлениям защиты и сравнение с другими участниками индустрии. Отраслевой уровень обновляется автоматически по мере накопления ответов респондентов.Индекс не заменяет регуляторные оценки, а дополняет их в областях, которые проверяют реальную киберустойчивость: восстановление и непрерывность бизнеса, кризис-менеджмент, threat hunting, безопасная разработка, безопасность ИИ, отказоустойчивость, культура киберучений и другие. Разберём, как пользоваться инструментом оценки.Как проходит оценкаС сервисом можно ознакомиться на официальном сайте. Вы отвечаете на сто коротких вопросов о том, какие практики киберустойчивости есть в компании. Оценка полностью анонимна: контактные данные и название компании не запрашиваются. У каждой оценки есть только уникальный идентификатор — он понадобится, если вы захотите задать вопрос по полученным результатам. Рисунок 6. Расчёт Индекса антихрупкости (приветственное окно) Заполнение профиля компанииДля получения оценок, релевантных профилю вашей организации, необходимо указать параметры из выпадающего списка: Сфера деятельности компании.Общее количество сотрудников.Число ИБ-сотрудников.Число ИТ-сотрудников.Оценку формирует руководитель ИБ или тот, кто отвечает за информационную безопасность в компании. Часть вопросов затрагивает смежные зоны — резервное копирование, непрерывность бизнеса, безопасную разработку, взаимодействие с юристами и PR. Если по ним нет уверенности, лучше уточнить у коллег: точность ответов напрямую определяет пользу результата. Рисунок 7. Пример заполненного профиля организации Заполнив все поля, можно переходить к следующему шагу. Для этого нажмите кнопку «Посмотреть показатели по отрасли».Построение бенчмаркаВ следующем разделе нам становится доступен бенчмарк, отражающий индекс антихрупкости и оценку в разрезе стратегий антихрупкой ИТ-архитектуры в среднем по отрасли. В качестве примера мы выбрали сферу деятельности «финансовый сектор». Рисунок 8. Экспресс-оценка показателей киберустойчивости по отрасли Ниже приводится оценка по стратегиям в табличном виде. Рисунок 9. Индекс антихрупкости в разрезе стратегий и практик по отрасли Прохождение опросаДля расчёта своего индекса антихрупкости пользователю предлагается пройти опрос по 100 практикам, каждая из которых имеет пять вариантов ответа:«Да» (выполняется системно).«Частично» (с ограниченным охватом).«Нет» (не выполняется или выполняется ad hoc, т. е. разово или под конкретную задачу).«Неприменимо» (не используется в организациях данного типа). Этот ответ следует выбрать, если, например, в организации нет такого процесса или системы. При выборе этого варианта метрика исключается из расчёта.«Не знаю» (затрудняюсь оценить). Метрика исключается из расчёта. Рисунок 10. Опрос в рамках стратегий и практик Результат отображается сразу после ответа на последний вопрос. Для расчёта индекса необходимо выбрать «Показать результаты». В том случае, если не все практики были оценены, появится окно с предупреждением и расчёт будет проведён с ограничениями. Рисунок 11. Предупреждение пользователя Оценка результатовНа вкладке «Результаты» отображается текущий уровень киберустойчивости организации, а также сопоставление этого уровня с показателями по отрасли в виде шкалы и радарной диаграммы («диаграммы-паука»). Рисунок 12. Экспресс-оценка киберустойчивости в виде шкал Рисунок 13. Экспресс-оценка киберустойчивости в разрезе стратегий При сравнении учитываются только критерии, по которым даны ответы. Ознакомиться с ними можно ниже в табличном виде. Рисунок 14. Оценка антихрупкости в разрезе доменов — групп практик Информацию по экспресс-оценке киберустойчивости организации можно скачать в виде готового отчёта. Он доступен в формате PDF и представляет собой готовый буклет для ознакомления в электронном виде или печати на бумаге. Рисунок 15. Выгрузка готового отчёта Рисунок 16. Фрагмент отчёта экспресс-оценки киберустойчивости организации ВыводыАнтихрупкость сегодня — ключевая стратегия выживания и роста компаний в условиях постоянных рисков: кибератак, ухода вендоров, сбоев инфраструктуры, регуляторных изменений и т. п. Она не заменяет классическую ИБ — она дополняет её способностью пережить успешную атаку.В современном ИТ‑ландшафте недостаточно просто держаться на плаву, нужно заранее готовиться к тому, чего нельзя предсказать. Именно поэтому антихрупкость становится центральным элементом зрелой ИТ‑стратегии и обязательным ориентиром при проектировании архитектуры, управлении инцидентами и планировании цифровой трансформации.Компания «Инфосистемы Джет» переводит концепцию антихрупкости на язык конкретных инженерных и управленческих решений. Она даёт бизнесу рабочие инструменты — собственный Фреймворк антихрупкой ИТ‑архитектуры, помогающий выстроить понятный путь от стратегии к конкретным действиям, и Индекс антихрупкости, который помогает увидеть, насколько компания реально готова к сбоям, атакам и внезапным переменам.Компания планирует и далее развивать Фреймворк: адаптировать его к специфике различных отраслей, разработать вариативные сценарии применения в зависимости от контекста.Достоинства:Открытая методология, доступная любому пользователю без оплаты и регистрации.Каскадная, понятная архитектура с чёткой логикой: семь стратегий достижения антихрупкости, 10 принципов, 33 домена и 390+ практик.Наличие веб-сервиса для оценки антихрупкости ИТ-архитектуры, в котором прохождение полного опроса по 100 критериям оценки занимает в среднем 20 минут.Возможность ознакомиться с показателями антихрупкости в среднем по отрасли.Представление результатов оценки в графическом и табличном формате.Формирование готового отчёта по итогам экспресс-оценки киберустойчивости с возможностью его выгрузки на компьютер.Недостатки:Ценность фреймворка сложно понять, если предварительно не ознакомиться с теорией антихрупкой ИТ-архитектуры.Для точной оценки индекса антихрупкости рекомендуется располагать полной информацией о деятельности компании и не пропускать ни одного критерия оценки. По уровню детализации Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры относится к стратегическому и методическому уровню. Детальные технические регламенты, архитектурные стандарты, требования к настройке конкретных систем должны разрабатываться на следующем уровне детализации.Читать далее
    • demkd
      возможность есть, гляну, размер переменных окружения действительно 32767 максимум, но конкретно path больше 4095 это уже может стать проблемой.
    • Ego Dekker
      ESET Online Scanner 4.0.1  (Windows 10/11, 64-разрядная)
                                                                                  ●
              Руководство пользователя ESET Online Scanner 4  (PDF-файл)
×