Доктор Веб изнутри или история одного сотрудника - Страница 12 - Общий форум по информационной безопасности - Форумы Anti-Malware.ru Перейти к содержанию
Сергей Ильин

Доктор Веб изнутри или история одного сотрудника

Recommended Posts

alexgr

Цитата

А куда ему бедному деваться - ведь вся прибыль компании уходит к ее единственному акционеру ? А куда ему бедному деваться - ведь вся прибыль компании уходит к ее единственному акционеру ?

Конец цитаты

Я б так не верил рассказам БАШ на любую тему...Например, в интервью сказано про техподдержку и два человека в каждрй стране. А в Украине все знают, что заявляемая техподдержка - это просто фейк для тендеров. Вроде как числится, но не работает....Или у нее другие функции?

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
ing122

Сорри за оффтоп. Узрел в этой увлекательнейшей теме одно высказывание Виталия Я.:

"При сертификации определенного уровня неважно происхождение кода, важно доказать отсутствие в нем запретных/недокументированных фич."

В связи с чем возник чисто теоретический праздный вопрос: каким образом это делается (т.е. доказательство того, что данная программа не имеет запретных/недокументированных, читай - шпионских, фич)?

Просветите, если не трудно.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
A.

Стандартно. Дается исходный код, специалисты смотрят.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
OlegAndr

Я постараюсь к праздникам написать для хабра подробный пост про госсертифкации, а то постоянно такие вопросы.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Umnik

OlegAndr

Пнешь, когда напишешь.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Сергей Ильин
В связи с чем возник чисто теоретический праздный вопрос: каким образом это делается (т.е. доказательство того, что данная программа не имеет запретных/недокументированных, читай - шпионских, фич)?

Просветите, если не трудно.

А вот это очень и очень интересный вопрос. Насколько я знаю, например, сама процедура сертификация на НДВ в лабораториях ФСТЭК занимает несколько месяцев. Т.е. это приемка сертифицируемого ПО, анализ кода, поиск этих самых НДВ, подготовка заключения. Понятно, что за несколько месяцев провести доскональный анализ чужого кода, причем по объему его может быть очень и очень много, нереально. Поэтому лично я очень скептически всегда смотрю на подобные сертификации. И я точно не одинок в таких оценках. Понятно, что зарабатывать людям как-то надо ... все сертификаты, лицензии и т.п. - это очень большие деньги.

Где продолжение противостояния Ломонова и Обители зла (Доктор Веб)? :)

Уже неделя блин прошла и никаких новостей ....

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
rkhunter

А вам только новости подавай; там же и так уже достаточно выложили, что ж вы еще хотите...

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Виталий Я.
Насколько я знаю, например, сама процедура сертификация на НДВ в лабораториях ФСТЭК занимает несколько месяцев. Т.е. это приемка сертифицируемого ПО, анализ кода, поиск этих самых НДВ, подготовка заключения.

С сертификацией по версии ФСБ не путаешь?

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Сергей Ильин
сертификацией по версии ФСБ не путаешь?

Вот у ФСБ как раз дольше намного. Вспомните, сколько они код Windows проверяли. Вот это тянет на анализ. А тут что делают, я лично не понимаю.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Виталий Я.
Вспомните, сколько они код Windows проверяли. Вот это тянет на анализ.

Зачем так серьезно путать "теплое" (защитный код) с "мягким" (мелким, к тому же)? С МС - политические интриги. С "аверами" - все проще и приятнее, хотя в масштабах отдельно взятых компаний и определенная морока. Но не сумасшедшая.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Сергей Ильин

Долгожданное продолжение истории http://www.aw-ss.ru/page/page07.htm

Есть очень яркие и сильные моменты:

Отдаю должное генеральному директору.

Он – не глупый человек. Он – очень неглупый человек! Генеральный директор не математик, не программист, не управленец, но он хороший (даже – отличный) организатор воровских схем. Сформировать финансовый поток в свой карман – это Вам не «откат» получить. Для этого надо много чего сделать, и сделать это надо – правильно. Любая ошибка может поломать всё дело и сломать всю систему финансовых потоков. Ну, а так как эта система функционирует уже не один год, то, следовательно, генеральный директор ошибок не допускал.

Скажу абсолютно искренне – лично я бы, при наличии всех возможностей, не смог бы выстроить подобную систему воровства. Мне не хватило бы некоторых качеств характера (если хитрость и коварство можно назвать качествами характера) для построения такой системы воровства.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
OlegAndr

В новом эпизоде увлекательного сериала

сли Вы топ-менеджер, то для того, что бы Вам создать работоспособную систему для собственных интересов (систему воровства), Вам надо избавиться от контроля. Любыми способами и любыми средствами. Любые способы и средства окупят себя, если реализуется главная цель – отделение вышестоящего звена от управления.

Прямо так напомнило путинскую систему управления -))))

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Сергей Ильин

Есть только в этом рассказе одна очень важная неувязка. Очевидно Александр, автор статьи, не знает исторических фактор появления ООО "Доктор Веб", а также что и кому в ней принадлежит.

Насколько мне известно Борис Шаров является одим из ключевых собственников компании, поэтому как-то некорректно отделять его, директора, от собственников. Он тут и директор, и собственник, короче такой царек-самодержец. Именно это и дает ему право так себя вести.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
rkhunter

Там же другой самодержавец есть - в северной столице, грозившийся снять того же ген. дира и поставить нового. Интересно как они ладят между собой. Судя по сливу Андрея двухлетней давности, тот его еще как-то сдерживает.

Хотя тут уже пора перестать ходить вокруг да около и пора уже настоящую инфу выкладывать, иначе до БАШа не дойдет. Да и могут Ломонова в клевете обвинить за такое. Если есть факты - на стол. А так он себя сам под удар ставит ИМХО.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
K_Mikhail
Прямо так напомнило путинскую систему управления -))))

Школа одна, где бывших нет.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
alexgr

Цитата

Насколько мне известно Борис Шаров является одим из ключевых собственников компании,

Конец цитаты

Учредитель компании - один, и он всем известен. А вот владелец региональных офисов - это само ООО. Таким образом, генеральный директор там - царь и бог. Первый и последний могиканин был ЦТП в Киеве, где первоначально учредитель был тот же, что и у ООО. Но все уже "исправлено"

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Сергей Ильин
Учредитель компании - один, и он всем известен. А вот владелец региональных офисов - это само ООО. Таким образом, генеральный директор там - царь и бог. Первый и последний могиканин был ЦТП в Киеве, где первоначально учредитель был тот же, что и у ООО. Но все уже "исправлено"

Вот тут тонкий момент. ООО "Доктор Веб", через которое работают московские, оно шаровское. Он там царь и бог. НО права на продукт и интеллектуальную собственность принадлежат не этому ООО, а Данилову. Я честно говоря не знаю, существует ли еще как-то юридически "Санкт-Петербургская Лаборатория Данилова", но в описании к антивирусу всегда было написано, что права на него принадлежал Данилову. Может быть что-то изменилось уже, давайте разбираться, интересно даже.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
alexgr

нет, в этом смысле все ОК. Права - как на продукт, так и на само предприятие у Данилова

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
SDA

Д,артаньян всех вывел на чистую воду, за полгода работы все схемы вычислил :lol:

Он мне определенно напоминает борца с коррупцией http://www.youtube.com/watch?feature=playe...p;v=udIItvvhAqg

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
A.
Вот тут тонкий момент. ООО "Доктор Веб", через которое работают московские, оно шаровское. Он там царь и бог. НО права на продукт и интеллектуальную собственность принадлежат не этому ООО, а Данилову. Я честно говоря не знаю, существует ли еще как-то юридически "Санкт-Петербургская Лаборатория Данилова", но в описании к антивирусу всегда было написано, что права на него принадлежал Данилову. Может быть что-то изменилось уже, давайте разбираться, интересно даже.

я вам две недели назад, на прошлой странице ссылку же давал. не читали ?

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Valery Ledovskoy
НО права на продукт и интеллектуальную собственность принадлежат не этому ООО, а Данилову.

Возможно, тут тоже либо всё исправлено, либо в процессе.

Раньше на продуктах всегда писалось (с) Игорь Данилов, но уже несколько лет как (с) ООО "Доктор Веб". Но вроде бы это было по договору с согласия Данилова, который делегировал эти права ООО.

Чего-то и здесь мутят, в общем.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Сергей Ильин
я вам две недели назад, на прошлой странице ссылку же давал. не читали ?

Статья действительно кое-что открывает, ее когда-то давно уже читал. Например, там интересное про "2 раза по 300к рублей". Но вот про акционеров, собственников компании ООО "Доктор Веб" там ничего. Убедиться в том, что Шаров там не один акционер, также как и Данилов, рекомендую запросить выписку из ЕГРЮЛ вот по этому юр. лицу http://egrul.nalog.ru/?n=1&h=b35e8e2e6...b7a1359d73ccf9b

Но вроде бы это было по договору с согласия Данилова, который делегировал эти права ООО.

Я слышал много раз, что факт принадлежности прав на программу не ООО "Доктор Веб" (по сути издателю) напрягал тех, кто хотел продавать продукты этой компании. Так как завязываться было элементарно стремно, гарантий никаких. Завтра ИД переклинит, он найдет другого издателя, а вся текущая партнерская сеть останется в заднице.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
alexgr

там нашел сведения только о перерегистрациях, списков акционеров не нашел.....

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
A.
Статья действительно кое-что открывает, ее когда-то давно уже читал. Например, там интересное про "2 раза по 300к рублей". Но вот про акционеров, собственников компании ООО "Доктор Веб" там ничего. Убедиться в том, что Шаров там не один акционер, также как и Данилов, рекомендую запросить выписку из ЕГРЮЛ вот по этому юр. лицу

Как это там ничего про собственников нет ? Вот же, черным по белому:

Какова дивидендная политика вашего акционера?

- Очень простая – собственнику уходит вся чистая прибыль, которая выплачивается равными долями в течение следующего года.

По-моему достаточно очевидно, что речь идет о единственном человеке. И это либо ИД, либо Шаров говорит о себе в третьем лице :)

Я слышал много раз, что факт принадлежности прав на программу не ООО "Доктор Веб" (по сути издателю) напрягал тех, кто хотел продавать продукты этой компании. Так как завязываться было элементарно стремно, гарантий никаких. Завтра ИД переклинит, он найдет другого издателя, а вся текущая партнерская сеть останется в заднице.

http://ruxesoft.net/various-news/Boris-Sha...y-dobetsya.html

Да, действительно, скоро ровно год, как Игорь Данилов основал новую компанию - "Доктор Веб".

Какая сейчас ситуация с правами на продукт "Доктор Веб"? Кому они принадлежат?

Ситуация с правами на антивирусные продукты семейства Dr.Web вполне простая - все права переданы автором антивируса Игорем Даниловым созданной им компании "Доктор Веб".

  • Upvote 5

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Сергей Ильин
там нашел сведения только о перерегистрациях, списков акционеров не нашел.....

Выписка за деньги делается, в паблике нет такой инфы, к большему сожалению. Даже сделаю, если время будет, раз такой интерес у сообщества к этой теме.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты

  • Сообщения

    • Ego Dekker
      Домашние антивирусы для Windows были обновлены до версии 19.2.10.
    • PR55.RP55
      1) Ситуация когда нет доступа к virustotal.com ( и другим ресурсам ) Что предлагаю: а) На примере Firefox 155 - Happy Eyeballs v3: подключение сразу несколькими путями *Браузер больше не выбирает маршрут до сайта заранее, а пробует несколько вариантов подключения параллельно и работает через тот, который отозвался первым. Выигрыш заметнее всего в сетях, где IPv4 или IPv6 работает медленно либо нестабильно: раньше браузер мог упереться в неотвечающий адрес и ждать таймаута, теперь соединение уходит по резервному пути без паузы. б) Если сайт полностью не доступен - то, при потоковой проверке файлов не заставлять пользователя "бесконечно" ждать... 2) Драйвер фаервола - при проверке. По хорошему программа сама должна знать какие файлы её, какие нет и всякий раз не лезть к ним и не пытаться получить доступ к собственному файлу ?  
    • AM_Bot
      «Инфосистемы Джет» активно развивает концепцию антихрупкости. Эта компания разработала инструменты для её практического применения — первый Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры и Индекс антихрупкости для построения киберустойчивого бизнеса.      1. Введение2. Что такое антихрупкость ИТ-архитектуры3. Назначение инструментов, разработанных компанией «Инфосистемы Джет»3.1. Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры3.2. Индекс антихрупкости4. Как проходит оценка4.1. Заполнение профиля компании4.2. Построение бенчмарка4.3. Прохождение опроса4.4. Оценка результатов5. ВыводыВведениеРезонансные атаки на крупнейшие российские компании, которые мы регулярно освещаем, вскрыли системную проблему: реальная операционная готовность к инцидентам остаётся на низком уровне, даже если система защиты формально выстроена. Как показало недавнее исследование компании «Инфосистемы Джет», пережить кибератаку не готовы 64 % из 50 российских компаний. Хуже всего ситуация обстоит в госсекторе и ритейле — при этом именно эти отрасли входят в число наиболее атакуемых.Защита, которая создавалась, чтобы остановить злоумышленника, теперь может лишь его замедлить — и одной способности «не пустить» стало недостаточно. Закупленные СЗИ создают иллюзию надёжности: организация выглядит защищённой, но в момент реальной атаки оказывается уязвимой.В условиях массовых взломов и эволюции атакующих стратегий на первое место выходит принцип управляемого ухудшения ситуации. Взлом с большой вероятностью произойдёт, но мы должны уметь работать под атакой, управлять кризисом и быстро восстановиться. Также необходимо выстроить зрелые процессы реагирования на угрозы, восстановления после инцидентов и обеспечения непрерывности бизнеса даже в условиях атаки. В ответ на этот вызов ИТ-компания «Инфосистемы Джет», работающая на российском рынке с 1991 года, предложила использовать концепцию антихрупкой ИТ-архитектуры.Её суть заключается в том, что ИТ-инфраструктура должна не просто выдерживать сбои, атаки и неблагоприятные обстоятельства, а по-настоящему быть к ним готовой, эффективно их преодолевать и даже извлекать из них пользу, становясь надёжнее и укрепляя свои позиции среди конкурентов.Что такое антихрупкость ИТ-архитектурыКонцепция антихрупкости впервые была предложена учёным Нассимом Талебом, статистиком, бывшим трейдером и риск-менеджером, который прославился изучением влияния случайных и непредсказуемых событий на мировую экономику и биржевую торговлю. В книге «Чёрный лебедь. Под знаком непредсказуемости» (The Black Swan), вышедшей в 2007 году, он ввёл сам термин «чёрный лебедь» для описания редких и маловероятных событий, имеющих огромные последствия, и пришёл к выводу, что вместо попыток их предсказания логичнее создавать системы, способные не просто пережить хаос, но и становиться после него сильнее. Именно это понимание легло в основу идеи антихрупкости, которая уже была детально раскрыта Талебом в книге 2012 года «Антихрупкость. Как извлечь выгоду из хаоса» (Antifragile: Things That Gain From Disorder).Вдохновившись концепцией антихрупкости, аналитики компании «Инфосистемы Джет» решили развивать эти идеи и продвигать их в России. Антихрупкая ИТ-архитектура — не гонка за новыми инструментами. Она строится вокруг способности пережить полный жизненный цикл атаки: подготовиться к ней, замедлить злоумышленника, обнаружить вторжение, сократить ущерб, восстановить бизнес и перестроиться после инцидента. Для практической реализации концепции антихрупкости «Инфосистемы Джет» разработали первый Фреймворк антихрупкой архитектуры и Индекс антихрупкости, позволяющие выявить слабые места и сформировать дорожную карту усиления защиты.Назначение инструментов, разработанных компанией «Инфосистемы Джет»Как же перейти от понимания концепции антихрупкости к её реализации? В этом помогут разработанные вендором инструменты, которые мы рассмотрим ниже.Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектурыФреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры представляет собой открытый и практичный инструмент, который объединил опыт инженеров, аудиторов, консультантов и экспертов-практиков по защите сети и построению ИТ-инфраструктуры. Он разработан командой «Инфосистемы Джет» во главе с руководителем отдела развития консалтинга по ИБ Александром Морковчиным.Сценарии использования фреймворка охватывают три ключевые рыночные потребности. Первая — оценка текущего уровня киберустойчивости с помощью единой измеримой «линейки» для сопоставления с конкурентами и отраслевыми лидерами. Вторая — планирование развития на основе каталога проверенных практик и выбор вектора роста. Третья — трансформация: пошаговый переход от фактического состояния к целевому уровню киберустойчивости. Фреймворк имеет иерархическую логику: он строится по каскадной модели «в крупную клетку», т. е. на высоком уровне абстракции, без погружения в мелкие детали. Всего существует пять уровней детализации, где каждый следующий уровень конкретизирует предыдущий. Это позволяет последовательно двигаться от общего видения (стратегии) по уровням детализации к конкретным действиям (практике), сохраняя гибкость и системность.Фреймворк доступен на официальном сайте и не требует установки дополнительных расширений. Рисунок 1. Каскадная модель фреймворка антихрупкой ИТ-архитектуры Разберём каскад по уровням:Уровень 0. ДистанцииДистанции описывают фазы жизненного цикла относительно кибервторжения.Уровень 1. Цели («Чего хотим достичь»)Здесь выделяется семь стратегий. Это верхнеуровневые направления для достижения антихрупкости: например, «подготовка и прогнозирование», «адаптация и перестройка». Их цель — сформировать киберустойчивый каркас, дополнив классическую ИБ тем, чего часто не хватает в реальной атаке: связью с ИТ-архитектурой, непрерывностью, восстановлением, кризисным управлением и постоянным улучшением. Таблица 1. Семь стратегий антихрупкостиСтратегияВопрос, на который она отвечаетСистемное развитие и контрольРазвивается ли ИБ оправданно с точки зрения бизнеса?Подготовка и прогнозированиеПонимаем ли мы, как нас будут атаковать и какое звено сломается первым?Вовлечение и нападениеЗнаем ли мы, кто и как готовится нас атаковать — и можем ли перехватить инициативу?Защита, замедление, сдерживаниеЧто не даст атакующему быстро развить успех после проникновения?Обнаружение и реагированиеПоймём ли мы, что враг уже внутри, до того как он ударит?ВосстановлениеЕсть ли у бизнеса «План Б» на случай потери инфраструктуры?Адаптация и перестройкаСтанет ли компания сильнее после инцидента? Уровень 2. Правила реализации («Как себя ведём»)Здесь выделяется 10 принципов. Принципы связывают стратегии с действиями: это установки, задающие поведение. Например, принцип «нулевого доверия» или «безопасности по умолчанию». Уровень 3. Области применения («Где развиваем способности») Здесь выделяются 33 домена — тематические области, группирующие практики по функциональной принадлежности. Каждый домен описывает определённую способность организации. Уровень 4. Конкретные действия («Что делаем»)Здесь выделяется 390+ практик. Практики — конкретные меры и действия, которые организация должна реализовать для достижения целей киберустойчивости. Рисунок 2. Распределение стратегий антихрупкости по четырём дистанциям Вышеописанная схема является интерактивной: кликнув на домен, можно ознакомиться с относящимися к нему практиками. Рисунок 3. Информация о входящих в домен «Обнаружение и реагирование» практиках Также можно использовать строку поиска для выделения интересующих вас практик. Рисунок 4. Результат поискового запроса Фреймворк можно выгрузить в виде файла формата XLS, в котором также представлен инструмент самооценки. Рисунок 5. Фрагмент фреймворка в формате XLS Индекс антихрупкостиИндекс антихрупкости — показатель, позволяющий оценить в процентном соотношении, насколько компания готова к «чёрным лебедям», т. е. труднопредсказуемым событиям. Индекс построен на базе фреймворка и отвечает на вопрос: способна ли компания пережить кибератаку, продолжать работу в её условиях и восстановиться после неё. Итог оценки — индекс антихрупкости от 0 до 100 %, разбор по направлениям защиты и сравнение с другими участниками индустрии. Отраслевой уровень обновляется автоматически по мере накопления ответов респондентов.Индекс не заменяет регуляторные оценки, а дополняет их в областях, которые проверяют реальную киберустойчивость: восстановление и непрерывность бизнеса, кризис-менеджмент, threat hunting, безопасная разработка, безопасность ИИ, отказоустойчивость, культура киберучений и другие. Разберём, как пользоваться инструментом оценки.Как проходит оценкаС сервисом можно ознакомиться на официальном сайте. Вы отвечаете на сто коротких вопросов о том, какие практики киберустойчивости есть в компании. Оценка полностью анонимна: контактные данные и название компании не запрашиваются. У каждой оценки есть только уникальный идентификатор — он понадобится, если вы захотите задать вопрос по полученным результатам. Рисунок 6. Расчёт Индекса антихрупкости (приветственное окно) Заполнение профиля компанииДля получения оценок, релевантных профилю вашей организации, необходимо указать параметры из выпадающего списка: Сфера деятельности компании.Общее количество сотрудников.Число ИБ-сотрудников.Число ИТ-сотрудников.Оценку формирует руководитель ИБ или тот, кто отвечает за информационную безопасность в компании. Часть вопросов затрагивает смежные зоны — резервное копирование, непрерывность бизнеса, безопасную разработку, взаимодействие с юристами и PR. Если по ним нет уверенности, лучше уточнить у коллег: точность ответов напрямую определяет пользу результата. Рисунок 7. Пример заполненного профиля организации Заполнив все поля, можно переходить к следующему шагу. Для этого нажмите кнопку «Посмотреть показатели по отрасли».Построение бенчмаркаВ следующем разделе нам становится доступен бенчмарк, отражающий индекс антихрупкости и оценку в разрезе стратегий антихрупкой ИТ-архитектуры в среднем по отрасли. В качестве примера мы выбрали сферу деятельности «финансовый сектор». Рисунок 8. Экспресс-оценка показателей киберустойчивости по отрасли Ниже приводится оценка по стратегиям в табличном виде. Рисунок 9. Индекс антихрупкости в разрезе стратегий и практик по отрасли Прохождение опросаДля расчёта своего индекса антихрупкости пользователю предлагается пройти опрос по 100 практикам, каждая из которых имеет пять вариантов ответа:«Да» (выполняется системно).«Частично» (с ограниченным охватом).«Нет» (не выполняется или выполняется ad hoc, т. е. разово или под конкретную задачу).«Неприменимо» (не используется в организациях данного типа). Этот ответ следует выбрать, если, например, в организации нет такого процесса или системы. При выборе этого варианта метрика исключается из расчёта.«Не знаю» (затрудняюсь оценить). Метрика исключается из расчёта. Рисунок 10. Опрос в рамках стратегий и практик Результат отображается сразу после ответа на последний вопрос. Для расчёта индекса необходимо выбрать «Показать результаты». В том случае, если не все практики были оценены, появится окно с предупреждением и расчёт будет проведён с ограничениями. Рисунок 11. Предупреждение пользователя Оценка результатовНа вкладке «Результаты» отображается текущий уровень киберустойчивости организации, а также сопоставление этого уровня с показателями по отрасли в виде шкалы и радарной диаграммы («диаграммы-паука»). Рисунок 12. Экспресс-оценка киберустойчивости в виде шкал Рисунок 13. Экспресс-оценка киберустойчивости в разрезе стратегий При сравнении учитываются только критерии, по которым даны ответы. Ознакомиться с ними можно ниже в табличном виде. Рисунок 14. Оценка антихрупкости в разрезе доменов — групп практик Информацию по экспресс-оценке киберустойчивости организации можно скачать в виде готового отчёта. Он доступен в формате PDF и представляет собой готовый буклет для ознакомления в электронном виде или печати на бумаге. Рисунок 15. Выгрузка готового отчёта Рисунок 16. Фрагмент отчёта экспресс-оценки киберустойчивости организации ВыводыАнтихрупкость сегодня — ключевая стратегия выживания и роста компаний в условиях постоянных рисков: кибератак, ухода вендоров, сбоев инфраструктуры, регуляторных изменений и т. п. Она не заменяет классическую ИБ — она дополняет её способностью пережить успешную атаку.В современном ИТ‑ландшафте недостаточно просто держаться на плаву, нужно заранее готовиться к тому, чего нельзя предсказать. Именно поэтому антихрупкость становится центральным элементом зрелой ИТ‑стратегии и обязательным ориентиром при проектировании архитектуры, управлении инцидентами и планировании цифровой трансформации.Компания «Инфосистемы Джет» переводит концепцию антихрупкости на язык конкретных инженерных и управленческих решений. Она даёт бизнесу рабочие инструменты — собственный Фреймворк антихрупкой ИТ‑архитектуры, помогающий выстроить понятный путь от стратегии к конкретным действиям, и Индекс антихрупкости, который помогает увидеть, насколько компания реально готова к сбоям, атакам и внезапным переменам.Компания планирует и далее развивать Фреймворк: адаптировать его к специфике различных отраслей, разработать вариативные сценарии применения в зависимости от контекста.Достоинства:Открытая методология, доступная любому пользователю без оплаты и регистрации.Каскадная, понятная архитектура с чёткой логикой: семь стратегий достижения антихрупкости, 10 принципов, 33 домена и 390+ практик.Наличие веб-сервиса для оценки антихрупкости ИТ-архитектуры, в котором прохождение полного опроса по 100 критериям оценки занимает в среднем 20 минут.Возможность ознакомиться с показателями антихрупкости в среднем по отрасли.Представление результатов оценки в графическом и табличном формате.Формирование готового отчёта по итогам экспресс-оценки киберустойчивости с возможностью его выгрузки на компьютер.Недостатки:Ценность фреймворка сложно понять, если предварительно не ознакомиться с теорией антихрупкой ИТ-архитектуры.Для точной оценки индекса антихрупкости рекомендуется располагать полной информацией о деятельности компании и не пропускать ни одного критерия оценки. По уровню детализации Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры относится к стратегическому и методическому уровню. Детальные технические регламенты, архитектурные стандарты, требования к настройке конкретных систем должны разрабатываться на следующем уровне детализации.Читать далее
    • demkd
      возможность есть, гляну, размер переменных окружения действительно 32767 максимум, но конкретно path больше 4095 это уже может стать проблемой.
    • Ego Dekker
      ESET Online Scanner 4.0.1  (Windows 10/11, 64-разрядная)
                                                                                  ●
              Руководство пользователя ESET Online Scanner 4  (PDF-файл)
×