Доктор Веб изнутри или история одного сотрудника - Страница 11 - Общий форум по информационной безопасности - Форумы Anti-Malware.ru Перейти к содержанию
Сергей Ильин

Доктор Веб изнутри или история одного сотрудника

Recommended Posts

Сергей Ильин
б) Извне платят не за гнобление, а за проигрыш тендеров, контрактов.

б1) Сделаете цену/условия на тендер хуже чем xxx и проиграете, получите энную сумму в карман

б2) вот тема по ухудшению стоимости http://forum.drweb.com/index.php?showtopic=306274

Получается из наших общих рассуждений, что бизнес Бориса Александровича Шарова, генерального директора ООО "Доктор Веб" - это бизнес на проигрыше тендеров. А что, такая неплохая кормушка получается. Надеюсь, что мы ошибаемся, иначе это жесть ...

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
AlexxSun

Остался один очень незатронутый в теме вопрос - Кому это выгодно?

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
strat

И этот вариант очень неплохо укладывается в расказанные факты о положении конкретного сотрудника, положении компании на рынке и т.д.

Да, очень вероятный вариант, и чем больше обдумываю, тем более вероятным он становится. Ждем подробностей, а может кто из веба что расскажет, из бывших например.

Выгодно тем, кто рос за счет веба, судя по анализу рынка это лк и есет, но тендеры проигрывались касперскому и проект "Противодействие Касперскому" пока больше указывает на первую компанию.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Сергей Ильин

AlexxSun, а в таких схемах нет одного заинтересованного. Это выгодно по сути всем. Одни выигрывают тендер - получают бабло. Другие проигрывают - получают бабло. Клиент получает ... короче тоже не в накладе. И тендер проходит как по маслу, без сюрпризов.

Все довольны в этой схеме. Кроме одной стороны - рядовых сотрудников Доктора. Раз нет продаж, то нет бабло и у компании, а значит им не платят премии, не повышают з/п, не улучшают условия труда, нет хорошей социалки и т.п.

Да, очень вероятный вариант, и чем больше обдумываю, тем более вероятным он становится. Ждем подробностей, а может кто из веба что расскажет, из бывших например.

Да, действительно очень все ложится четко в на картину, которую нам удалось увидеть из рассказов Александра Ломонова и других "очевидцев".

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
AlexxSun

Игроков на этом рынке внутри России и в странах возле неё не так уж и много. Симантек, Эсет и Касперский, ну может быть рядом - Агнитум. Я именно об этом, кому понадобилось таким образам стимулировать пассивность DrWeb ?

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
strat

посмотрев на страничку с анализом я увидел, что там добавилось много текста кроме одинокой таблицы, и он собственно об этом же http://aw-ss.ru/page/page05.htm

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
rkhunter

Господа, а вам не кажется что вы сейчас строите воздушные замки, которые могут не иметь ничего общего с реальностью?

Я считаю даже те кто работают в r&d не знают ничего об этих финансовых махинациях.

ИМХО, какой-то свет на действительное положение дел может пролить только какой-то большой слив внутренних переписок или других указаний/предписаний.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
AlexxSun
посмотрев на страничку с анализом я увидел, что там добавилось много текста кроме одинокой таблицы, и он собственно об этом же http://aw-ss.ru/page/page05.htm

Там тоже, только намёки :)

Eset – устойчивый рост на российском рынке в условия растущего рынка. Рост очень значительный и уверенный – с 2,61% до 23,78%.

Хорошая работа рабочего коллектива

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
strat

Ну и пусть мы строим. Я это рассматриваю как высказывание гипотезы объясняющей факты из практики. А уж на каком мы этапе это нам пока неведомо, то ли плоская земля на трех слонах, то ли земля вокруг солнца, то ли еще что, но факты которые видим, объясняются этой гипотезой. Предложите другую, более достоверную, будем и её обсуждать. Т.ч. АМ это место для дискуссий в отличие от парламента :)

Там тоже, только намёки :)

а вот это

А если с конкурентом можно договориться в одном лице – это просто сказка! С собственником бизнеса договориться сложно, т.к. собственник точно знает цену своего бизнеса.

Менеджер бизнеса – всегда наёмный менеджер. Поэтому его личные интересы всегда меньше, чем интересы компании – своя рубашка ближе к телу. И если 1 млн. евро для компании – не очень значительная сумма, то 1 млн. евро для одного человека – это всегда очень значительная сумма.

А если человек, с которым надо договориться, имеет интересы зарубежом (имеет собственность, недвижимость и т.п.) и часто выезжает зарубеж – никакие силы не смогут препятствовать мне, как топ-менеджеру компании, договориться с этим человеком в интересах бизнеса моей компании. Там более, если у моей компании есть зарубежные филиалы, и основной оборот бизнеса находится зарубежом.

Ведь это многое решает – не надо строить схемы по выводу финансов зарубеж, не надо думать о финансовой полиции, налоговой инспекции и прочих органах контроля. Надо просто купить одну персону, заплатить ему вне территории РФ, и … всё!

Больше делать ничего не надо!

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
AlexxSun
а вот это

А что в этом нового? Это какое-то супер новое ноу-хау? И в чём тут конкретика? Опять же это очередная порция намёков на грязные схемы распила бабла, таких примеров ведения бизнеса сотни. Одну из схем распила бабла я тут даже сам приводил.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
A.

Странные из вас конспирологи. Я еще три серии назад догадался что убийца - дворецкий нам расскажут о том, как Шаров получает в конвертах от немецкого франзуского японского (нужное подчеркнуть) офиса ЛК долю за подрыв доли Веба в России. А куда ему бедному деваться - ведь вся прибыль компании уходит к ее единственному акционеру ?

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
NOSS
Странные из вас конспирологи. Я еще три серии назад догадался что убийца - дворецкий нам расскажут о том, как Шаров получает в конвертах от немецкого франзуского японского (нужное подчеркнуть) офиса ЛК долю за подрыв доли Веба в России. А куда ему бедному деваться - ведь вся прибыль компании уходит к ее единственному акционеру ?

Может быть, так надо. Может быть, именно в этом великая сермяжная правда? ©

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
strat
А что в этом нового? Это какое-то супер новое ноу-хау?

здесь новое, это указание на руководителя компании

А если с конкурентом можно договориться в одном лице – это просто сказка! С собственником бизнеса договориться сложно, т.к. собственник точно знает цену своего бизнеса.

Менеджер бизнеса – всегда наёмный менеджер.

и на первой странице - http://aw-ss.ru/page/page01.htm

Генеральный директор компании является таким же наёмным менеджером, как и я. Генеральный директор – ни бог, ни царь и ни герой – он, как и я, является сотрудником компании, только с другим функциональными обязанностями и с другим размером заработной платы.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Сергей Ильин
Игроков на этом рынке внутри России и в странах возле неё не так уж и много. Симантек, Эсет и Касперский, ну может быть рядом - Агнитум.

У всех перечисленных конкурентов нет российского происхождения и нужных бумажек, а значит по некоторым тендерам (например, в госы) они не могут проходить.

ИМХО, какой-то свет на действительное положение дел может пролить только какой-то большой слив внутренних переписок или других указаний/предписаний.

Русский WikiLeaks? :)

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
rkhunter
У всех перечисленных конкурентов нет российского происхождения и нужных бумажек, а значит по некоторым тендерам (например, в госы) они не могут проходить.

А какие им нужны бумажки? Сертификация? И зачем им наши госы???

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Сергей Ильин

Да, сертификаты ФСТЭК и ФСБ. Госы - это хороший рынок. Многие крупнейшие тендеры на закупку антивирусов именно от госов. Вспомним хотя бы ФНС, Пенсионный фонд, ФТС, тендеры минобразования и т.п.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Виталий Я.
У всех перечисленных конкурентов нет российского происхождения и нужных бумажек

ЧЕГО? :))))

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Сергей Ильин

Виталий Я., Агнитум случайно в эту группу попал - у вас российское происхождение есть, а нужные бумаги есть у Кода Безопасности :)

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Danilka
Виталий Я., Агнитум случайно в эту группу попал - у вас российское происхождение есть, а нужные бумаги есть у Кода Безопасности :)

А ЛК?

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
rkhunter
Да, сертификаты ФСТЭК и ФСБ. Госы - это хороший рынок. Многие крупнейшие тендеры на закупку антивирусов именно от госов. Вспомним хотя бы ФНС, Пенсионный фонд, ФТС, тендеры минобразования и т.п.

Вы можете себе представить Symantec в нашем пенсионном фонде?... я нет

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Сергей Ильин
Вы можете себе представить Symantec в нашем пенсионном фонде?... я нет

Оффтоп. А почему нет ...

С другой стороны ваши слова как раз и подтверждают правильность гипотезы о частом выборе между ЛК и Доктором, в котором вторая может специально проигрывать первой.

Если верить Ломонову, то нет больше вариантов. Зачем его было выгонять, если он делал свою работу, честно пытаясь бодаться с конкурентами в крупных эккаунтах? Кому он помешал этим?

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
SDA
Вы можете себе представить Symantec в нашем пенсионном фонде?... я нет

А почему бы нет :rolleyes:

http://www.symantec.com/ru/ru/about/news/r...rid=20110526_01 Условия есть. Как они заявили полгода назад при смене главы российского офиса Symantec - компания «хочет роста, но только не в ущерб долгосрочной стратегии». Кроме антивирусов ведь есть еще продукты серверной инфраструктурой (Altiris), защиты от утечек в компаниях (Symantec Data Loss Prevention), для резервного копирования и архивации данных и т.д.

Добавил офф.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Виталий Я.
Виталий Я., Агнитум случайно в эту группу попал - у вас российское происхождение есть, а нужные бумаги есть у Кода Безопасности

Ощущение, что кое-кто свечки не держал... При сертификации определенного уровня неважно происхождение кода, важно доказать отсутствие в нем запретных/недокументированных фич.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
rkhunter
А почему бы нет :rolleyes:

http://www.symantec.com/ru/ru/about/news/r...rid=20110526_01 Условия есть. Как они заявили полгода назад при смене главы российского офиса Symantec - компания «хочет роста, но только не в ущерб долгосрочной стратегии». Кроме антивирусов ведь есть еще продукты серверной инфраструктурой (Altiris), защиты от утечек в компаниях (Symantec Data Loss Prevention), для резервного копирования и архивации данных и т.д.

Добавил офф.

А они поддерживают Win2k и Win98?... ходят слухи что в пенсионном фонде живут такие динозавры.

*Сорри за оффтоп*

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
WindXpForre

короче сотрудник работал специалистом по работе с ключевыми клиентами проиграл 2 тендера на поставку антивируса, и его уволили за плохую карму вкатав 7 выговоров. Он пошел в суд и его восстановили на работе, но из списка сотрудников убрали всеравно. Но сзади сделали в шкафу дыру и привентили камеру чтобы на него смотреть. Ха Ха Ха Российские компании самые говняные компании в мире. И это показатель халатности и илиотизма. Ни когда не пользуйтесь российским ширпотребом

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты

  • Сообщения

    • Ego Dekker
      Домашние антивирусы для Windows были обновлены до версии 19.2.10.
    • PR55.RP55
      1) Ситуация когда нет доступа к virustotal.com ( и другим ресурсам ) Что предлагаю: а) На примере Firefox 155 - Happy Eyeballs v3: подключение сразу несколькими путями *Браузер больше не выбирает маршрут до сайта заранее, а пробует несколько вариантов подключения параллельно и работает через тот, который отозвался первым. Выигрыш заметнее всего в сетях, где IPv4 или IPv6 работает медленно либо нестабильно: раньше браузер мог упереться в неотвечающий адрес и ждать таймаута, теперь соединение уходит по резервному пути без паузы. б) Если сайт полностью не доступен - то, при потоковой проверке файлов не заставлять пользователя "бесконечно" ждать... 2) Драйвер фаервола - при проверке. По хорошему программа сама должна знать какие файлы её, какие нет и всякий раз не лезть к ним и не пытаться получить доступ к собственному файлу ?  
    • AM_Bot
      «Инфосистемы Джет» активно развивает концепцию антихрупкости. Эта компания разработала инструменты для её практического применения — первый Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры и Индекс антихрупкости для построения киберустойчивого бизнеса.      1. Введение2. Что такое антихрупкость ИТ-архитектуры3. Назначение инструментов, разработанных компанией «Инфосистемы Джет»3.1. Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры3.2. Индекс антихрупкости4. Как проходит оценка4.1. Заполнение профиля компании4.2. Построение бенчмарка4.3. Прохождение опроса4.4. Оценка результатов5. ВыводыВведениеРезонансные атаки на крупнейшие российские компании, которые мы регулярно освещаем, вскрыли системную проблему: реальная операционная готовность к инцидентам остаётся на низком уровне, даже если система защиты формально выстроена. Как показало недавнее исследование компании «Инфосистемы Джет», пережить кибератаку не готовы 64 % из 50 российских компаний. Хуже всего ситуация обстоит в госсекторе и ритейле — при этом именно эти отрасли входят в число наиболее атакуемых.Защита, которая создавалась, чтобы остановить злоумышленника, теперь может лишь его замедлить — и одной способности «не пустить» стало недостаточно. Закупленные СЗИ создают иллюзию надёжности: организация выглядит защищённой, но в момент реальной атаки оказывается уязвимой.В условиях массовых взломов и эволюции атакующих стратегий на первое место выходит принцип управляемого ухудшения ситуации. Взлом с большой вероятностью произойдёт, но мы должны уметь работать под атакой, управлять кризисом и быстро восстановиться. Также необходимо выстроить зрелые процессы реагирования на угрозы, восстановления после инцидентов и обеспечения непрерывности бизнеса даже в условиях атаки. В ответ на этот вызов ИТ-компания «Инфосистемы Джет», работающая на российском рынке с 1991 года, предложила использовать концепцию антихрупкой ИТ-архитектуры.Её суть заключается в том, что ИТ-инфраструктура должна не просто выдерживать сбои, атаки и неблагоприятные обстоятельства, а по-настоящему быть к ним готовой, эффективно их преодолевать и даже извлекать из них пользу, становясь надёжнее и укрепляя свои позиции среди конкурентов.Что такое антихрупкость ИТ-архитектурыКонцепция антихрупкости впервые была предложена учёным Нассимом Талебом, статистиком, бывшим трейдером и риск-менеджером, который прославился изучением влияния случайных и непредсказуемых событий на мировую экономику и биржевую торговлю. В книге «Чёрный лебедь. Под знаком непредсказуемости» (The Black Swan), вышедшей в 2007 году, он ввёл сам термин «чёрный лебедь» для описания редких и маловероятных событий, имеющих огромные последствия, и пришёл к выводу, что вместо попыток их предсказания логичнее создавать системы, способные не просто пережить хаос, но и становиться после него сильнее. Именно это понимание легло в основу идеи антихрупкости, которая уже была детально раскрыта Талебом в книге 2012 года «Антихрупкость. Как извлечь выгоду из хаоса» (Antifragile: Things That Gain From Disorder).Вдохновившись концепцией антихрупкости, аналитики компании «Инфосистемы Джет» решили развивать эти идеи и продвигать их в России. Антихрупкая ИТ-архитектура — не гонка за новыми инструментами. Она строится вокруг способности пережить полный жизненный цикл атаки: подготовиться к ней, замедлить злоумышленника, обнаружить вторжение, сократить ущерб, восстановить бизнес и перестроиться после инцидента. Для практической реализации концепции антихрупкости «Инфосистемы Джет» разработали первый Фреймворк антихрупкой архитектуры и Индекс антихрупкости, позволяющие выявить слабые места и сформировать дорожную карту усиления защиты.Назначение инструментов, разработанных компанией «Инфосистемы Джет»Как же перейти от понимания концепции антихрупкости к её реализации? В этом помогут разработанные вендором инструменты, которые мы рассмотрим ниже.Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектурыФреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры представляет собой открытый и практичный инструмент, который объединил опыт инженеров, аудиторов, консультантов и экспертов-практиков по защите сети и построению ИТ-инфраструктуры. Он разработан командой «Инфосистемы Джет» во главе с руководителем отдела развития консалтинга по ИБ Александром Морковчиным.Сценарии использования фреймворка охватывают три ключевые рыночные потребности. Первая — оценка текущего уровня киберустойчивости с помощью единой измеримой «линейки» для сопоставления с конкурентами и отраслевыми лидерами. Вторая — планирование развития на основе каталога проверенных практик и выбор вектора роста. Третья — трансформация: пошаговый переход от фактического состояния к целевому уровню киберустойчивости. Фреймворк имеет иерархическую логику: он строится по каскадной модели «в крупную клетку», т. е. на высоком уровне абстракции, без погружения в мелкие детали. Всего существует пять уровней детализации, где каждый следующий уровень конкретизирует предыдущий. Это позволяет последовательно двигаться от общего видения (стратегии) по уровням детализации к конкретным действиям (практике), сохраняя гибкость и системность.Фреймворк доступен на официальном сайте и не требует установки дополнительных расширений. Рисунок 1. Каскадная модель фреймворка антихрупкой ИТ-архитектуры Разберём каскад по уровням:Уровень 0. ДистанцииДистанции описывают фазы жизненного цикла относительно кибервторжения.Уровень 1. Цели («Чего хотим достичь»)Здесь выделяется семь стратегий. Это верхнеуровневые направления для достижения антихрупкости: например, «подготовка и прогнозирование», «адаптация и перестройка». Их цель — сформировать киберустойчивый каркас, дополнив классическую ИБ тем, чего часто не хватает в реальной атаке: связью с ИТ-архитектурой, непрерывностью, восстановлением, кризисным управлением и постоянным улучшением. Таблица 1. Семь стратегий антихрупкостиСтратегияВопрос, на который она отвечаетСистемное развитие и контрольРазвивается ли ИБ оправданно с точки зрения бизнеса?Подготовка и прогнозированиеПонимаем ли мы, как нас будут атаковать и какое звено сломается первым?Вовлечение и нападениеЗнаем ли мы, кто и как готовится нас атаковать — и можем ли перехватить инициативу?Защита, замедление, сдерживаниеЧто не даст атакующему быстро развить успех после проникновения?Обнаружение и реагированиеПоймём ли мы, что враг уже внутри, до того как он ударит?ВосстановлениеЕсть ли у бизнеса «План Б» на случай потери инфраструктуры?Адаптация и перестройкаСтанет ли компания сильнее после инцидента? Уровень 2. Правила реализации («Как себя ведём»)Здесь выделяется 10 принципов. Принципы связывают стратегии с действиями: это установки, задающие поведение. Например, принцип «нулевого доверия» или «безопасности по умолчанию». Уровень 3. Области применения («Где развиваем способности») Здесь выделяются 33 домена — тематические области, группирующие практики по функциональной принадлежности. Каждый домен описывает определённую способность организации. Уровень 4. Конкретные действия («Что делаем»)Здесь выделяется 390+ практик. Практики — конкретные меры и действия, которые организация должна реализовать для достижения целей киберустойчивости. Рисунок 2. Распределение стратегий антихрупкости по четырём дистанциям Вышеописанная схема является интерактивной: кликнув на домен, можно ознакомиться с относящимися к нему практиками. Рисунок 3. Информация о входящих в домен «Обнаружение и реагирование» практиках Также можно использовать строку поиска для выделения интересующих вас практик. Рисунок 4. Результат поискового запроса Фреймворк можно выгрузить в виде файла формата XLS, в котором также представлен инструмент самооценки. Рисунок 5. Фрагмент фреймворка в формате XLS Индекс антихрупкостиИндекс антихрупкости — показатель, позволяющий оценить в процентном соотношении, насколько компания готова к «чёрным лебедям», т. е. труднопредсказуемым событиям. Индекс построен на базе фреймворка и отвечает на вопрос: способна ли компания пережить кибератаку, продолжать работу в её условиях и восстановиться после неё. Итог оценки — индекс антихрупкости от 0 до 100 %, разбор по направлениям защиты и сравнение с другими участниками индустрии. Отраслевой уровень обновляется автоматически по мере накопления ответов респондентов.Индекс не заменяет регуляторные оценки, а дополняет их в областях, которые проверяют реальную киберустойчивость: восстановление и непрерывность бизнеса, кризис-менеджмент, threat hunting, безопасная разработка, безопасность ИИ, отказоустойчивость, культура киберучений и другие. Разберём, как пользоваться инструментом оценки.Как проходит оценкаС сервисом можно ознакомиться на официальном сайте. Вы отвечаете на сто коротких вопросов о том, какие практики киберустойчивости есть в компании. Оценка полностью анонимна: контактные данные и название компании не запрашиваются. У каждой оценки есть только уникальный идентификатор — он понадобится, если вы захотите задать вопрос по полученным результатам. Рисунок 6. Расчёт Индекса антихрупкости (приветственное окно) Заполнение профиля компанииДля получения оценок, релевантных профилю вашей организации, необходимо указать параметры из выпадающего списка: Сфера деятельности компании.Общее количество сотрудников.Число ИБ-сотрудников.Число ИТ-сотрудников.Оценку формирует руководитель ИБ или тот, кто отвечает за информационную безопасность в компании. Часть вопросов затрагивает смежные зоны — резервное копирование, непрерывность бизнеса, безопасную разработку, взаимодействие с юристами и PR. Если по ним нет уверенности, лучше уточнить у коллег: точность ответов напрямую определяет пользу результата. Рисунок 7. Пример заполненного профиля организации Заполнив все поля, можно переходить к следующему шагу. Для этого нажмите кнопку «Посмотреть показатели по отрасли».Построение бенчмаркаВ следующем разделе нам становится доступен бенчмарк, отражающий индекс антихрупкости и оценку в разрезе стратегий антихрупкой ИТ-архитектуры в среднем по отрасли. В качестве примера мы выбрали сферу деятельности «финансовый сектор». Рисунок 8. Экспресс-оценка показателей киберустойчивости по отрасли Ниже приводится оценка по стратегиям в табличном виде. Рисунок 9. Индекс антихрупкости в разрезе стратегий и практик по отрасли Прохождение опросаДля расчёта своего индекса антихрупкости пользователю предлагается пройти опрос по 100 практикам, каждая из которых имеет пять вариантов ответа:«Да» (выполняется системно).«Частично» (с ограниченным охватом).«Нет» (не выполняется или выполняется ad hoc, т. е. разово или под конкретную задачу).«Неприменимо» (не используется в организациях данного типа). Этот ответ следует выбрать, если, например, в организации нет такого процесса или системы. При выборе этого варианта метрика исключается из расчёта.«Не знаю» (затрудняюсь оценить). Метрика исключается из расчёта. Рисунок 10. Опрос в рамках стратегий и практик Результат отображается сразу после ответа на последний вопрос. Для расчёта индекса необходимо выбрать «Показать результаты». В том случае, если не все практики были оценены, появится окно с предупреждением и расчёт будет проведён с ограничениями. Рисунок 11. Предупреждение пользователя Оценка результатовНа вкладке «Результаты» отображается текущий уровень киберустойчивости организации, а также сопоставление этого уровня с показателями по отрасли в виде шкалы и радарной диаграммы («диаграммы-паука»). Рисунок 12. Экспресс-оценка киберустойчивости в виде шкал Рисунок 13. Экспресс-оценка киберустойчивости в разрезе стратегий При сравнении учитываются только критерии, по которым даны ответы. Ознакомиться с ними можно ниже в табличном виде. Рисунок 14. Оценка антихрупкости в разрезе доменов — групп практик Информацию по экспресс-оценке киберустойчивости организации можно скачать в виде готового отчёта. Он доступен в формате PDF и представляет собой готовый буклет для ознакомления в электронном виде или печати на бумаге. Рисунок 15. Выгрузка готового отчёта Рисунок 16. Фрагмент отчёта экспресс-оценки киберустойчивости организации ВыводыАнтихрупкость сегодня — ключевая стратегия выживания и роста компаний в условиях постоянных рисков: кибератак, ухода вендоров, сбоев инфраструктуры, регуляторных изменений и т. п. Она не заменяет классическую ИБ — она дополняет её способностью пережить успешную атаку.В современном ИТ‑ландшафте недостаточно просто держаться на плаву, нужно заранее готовиться к тому, чего нельзя предсказать. Именно поэтому антихрупкость становится центральным элементом зрелой ИТ‑стратегии и обязательным ориентиром при проектировании архитектуры, управлении инцидентами и планировании цифровой трансформации.Компания «Инфосистемы Джет» переводит концепцию антихрупкости на язык конкретных инженерных и управленческих решений. Она даёт бизнесу рабочие инструменты — собственный Фреймворк антихрупкой ИТ‑архитектуры, помогающий выстроить понятный путь от стратегии к конкретным действиям, и Индекс антихрупкости, который помогает увидеть, насколько компания реально готова к сбоям, атакам и внезапным переменам.Компания планирует и далее развивать Фреймворк: адаптировать его к специфике различных отраслей, разработать вариативные сценарии применения в зависимости от контекста.Достоинства:Открытая методология, доступная любому пользователю без оплаты и регистрации.Каскадная, понятная архитектура с чёткой логикой: семь стратегий достижения антихрупкости, 10 принципов, 33 домена и 390+ практик.Наличие веб-сервиса для оценки антихрупкости ИТ-архитектуры, в котором прохождение полного опроса по 100 критериям оценки занимает в среднем 20 минут.Возможность ознакомиться с показателями антихрупкости в среднем по отрасли.Представление результатов оценки в графическом и табличном формате.Формирование готового отчёта по итогам экспресс-оценки киберустойчивости с возможностью его выгрузки на компьютер.Недостатки:Ценность фреймворка сложно понять, если предварительно не ознакомиться с теорией антихрупкой ИТ-архитектуры.Для точной оценки индекса антихрупкости рекомендуется располагать полной информацией о деятельности компании и не пропускать ни одного критерия оценки. По уровню детализации Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры относится к стратегическому и методическому уровню. Детальные технические регламенты, архитектурные стандарты, требования к настройке конкретных систем должны разрабатываться на следующем уровне детализации.Читать далее
    • demkd
      возможность есть, гляну, размер переменных окружения действительно 32767 максимум, но конкретно path больше 4095 это уже может стать проблемой.
    • Ego Dekker
      ESET Online Scanner 4.0.1  (Windows 10/11, 64-разрядная)
                                                                                  ●
              Руководство пользователя ESET Online Scanner 4  (PDF-файл)
×