Современный SOC можно сравнить с метро в час пик: много сигналов, всё движется, но непонятно — едем мы по графику или стоим в тоннеле? Есть ли у нас карта маршрутов или мы просто реагируем на толпу?
В 2026 году важно не только наличие «поезда» (инструментов), а результат (в аллегории): довезти безопасно и по графику. Сегодня разберём, как построить такой SOC в условиях импортозамещения, гибридной инфраструктуры и дефицита кадров.
Ключевые вопросы дискуссии:
- Лучшие практики строительства SOC
- Мы решили строить "свой" SOC: с чего стоит начать в первую очередь?
- Выбор между моделью «только мониторинг» и «мониторинг+реагирование» - как принять решение и от чего оно зависит?
- Какие ресурсы и сроки закладывать в 2026: как оценить объём работ реалистично и не получить х2 по бюджету/срокам?
- Какие факторы чаще всего “ломают” план на старте 2026: миграции/импортозамещение, кадры, параллельные ИТ-проекты?
- Как защититься от “ползущих требований” и сохранить управляемость объемов на протяжении проекта?
- Как минимизировать сроки и стоимость без падения качества: что стандартизировать и что можно переиспользовать?
- Какую архитектуру SOC выбирать в 2026: централизованную, распределённую или гибридную - и какие критерии выбора?
- Как определить область покрытия SOC: какие источники подключать в первую очередь и почему?
- На что обратить внимание в гибридной инфраструктуре (on-prem + облака + SaaS), чтобы SOC не получил слепые зоны?
- Где чаще всего “болит” совместимость при импортозамещении и смене вендоров (форматы, коннекторы, нормализация, контент, кейсы реагирования)?
- Какие нюансы для промышленных предприятий и объектов КИИ при построении SOC?
- Оснащение и эксплуатация SOC
- Какие системы считать обязательными на 2026 (SIEM, EDR/XDR, SOAR, TIP, Asset/CMDB, case management), а какие - “advanced” (NDR, UEBA, ASM/EASM, CNAPP, Deception, BAS)?
- Блиц: если бы нужно было выбрать один инструмент SOC - что бы вы выбрали и почему?
- Минимальный “стартовый” стек SOC: с чего начать при ограниченном бюджете и как развивать его по этапам зрелости?
- AI-ассистенты в SOC: какие функции уже готовы к прод-использованию (summarization, enrichment, авто-черновики плейбуков), а какие пока опасны?
- Как организовать управление контентом: жизненный цикл правил/корреляций, качество, покрытие, снижение false positive?
- Vendor lock-in в 2026: когда оправдан “единый поставщик”, а когда лучше best-of-breed?
- Какие KPI/SLA действительно имеют смысл для SOC в 2026 (MTTD/MTTR - устранение/обнаружение, качество детектов, % автоматизации, покрытие, cost per incident)?
- Что даёт максимальный эффект в повышении эффективности SOC без “перестройки с нуля”?
- Какие процессы в SOC стоит автоматизировать первыми (триаж, enrichment, дедупликация, тикетинг, блокировки/изоляции)?
- Как вы используете AI/ML/LLM в триаже и обогащении: где реальная экономия времени, а где растут риски и false positive?
- Как встроить detection engineering в регулярную работу SOC (use-case management, threat modeling, охота гипотезами)?
- Как контролировать качество и стабильность SOC: метрики “здоровья” интеграций и данных (задержки, потери, coverage)?
- Итоги эфира и прогнозы на 2026
- Как, по ожиданиям рынка, будут меняться требования заказчиков к SOC в течение 2026 (интеграции, гибридность, импортонезависимость, ROI, метрики)?
- AI/LLM в SOC: какие задачи с наибольшей вероятностью пойдут в прод в 2026, а где риски и ограничения?
- SOCaaS/MDR в 2026–2027: станет ли “из коробки” нормой для среднего бизнеса и что будет критерием доверия?
- Три шага для компании, которая начинает в 2026: что нельзя пропустить, чтобы SOC начал приносить эффект?
Приглашенные эксперты:
|
|
Андрей Тамойкин Старший эксперт по сервисам безопасности, «Лаборатория Касперского» |
 |
Александр Падурин Руководитель группы пресейл-менеджеров, пресейл-архитектор, Security Vision |
 |
Андрей Шаляпин Руководитель BI.ZONE TDR, BI.ZONE |
 |
Максим Жевнерев Руководитель отдела развития технологий и перспективных услуг SOC, ГК «Солар» |
Модераторы:
|
|
Елизавета Шатунова Начальник Центра реагирования Подразделения ИБ, ГУП «Московский метрополитен» |
