Экосистемы кибербезопасности — это следующий эволюционный шаг после набора точечных решений. Они позволяют связать разрозненные инструменты в единый рабочий контур, где данные из одного источника автоматически обогащают аналитику в другом. Эксперты обсудили преимущества и перспективы такого подхода.
- Введение
- Зачем нужны экосистемы продуктов и услуг по кибербезопасности?
- Внедрение и эксплуатация экосистем
- Что нового будет в вашей экосистеме в 2026 году?
- Выводы
Введение
Создание эффективной системы кибербезопасности — это инженерная задача по интеграции множества компонентов в единый рабочий контур. Основная проблема на практике заключается не в отсутствии технологий, а в их хаотичном накоплении.
Компании последовательно приобретают точечные решения под конкретные инциденты или требования, что приводит к образованию сложного набора изолированных инструментов. Они требуют ручного управления, их данные не коррелируют, а общая эффективность защиты перестаёт расти пропорционально затратам.
Успешная экосистема — это спроектированная платформа, где компоненты обмениваются данными и управляющими командами через стандартизированные интерфейсы. Цель такой интеграции — превратить разрозненные данные в контекст, а ручные операции — в автоматизированные процессы реагирования.
Рисунок 1. Эксперты в студии AM Live
Участники эфира:
- Степан Корецкий, руководитель отдела поддержки продаж, R-Vision.
- Юрий Драченин, замруководителя продуктовой группы Контур.Эгида и Staffcop.
- Евгения Лагутина, продакт-менеджер единой платформы корпоративной кибербезопасности, «Лаборатория Касперского».
- Александр Падурин, руководитель группы пресейл-менеджеров Security Vision.
Ведущий и модератор эфира — Виктор Бобыльков, директор по кибербезопасности MWS Cloud.
Зачем нужны экосистемы продуктов и услуг по кибербезопасности?
Юрий Драченин пояснил, что экосистемы должны отвечать на 3 фундаментальных вопроса кибербезопасности: усложняющийся ИТ-ландшафт у заказчика, стоимость владения, совместимость и надёжность систем. Экосистема должна мирить зоопарк решений и давать целостную картину, решать вопрос с сотрудниками, их количеством и занятостью.
Хорошая экосистема — это не набор разрозненных экранов, а единая консоль управления, которая позволяет специалисту по ИБ быть более узкоспециализированным в одном сегменте. Самое главное — снижение стоимости владения. Когда одно решение дополняет другое, можно избавиться от лишних, дублирующих решений. При поставках от одного вендора совокупность продуктов ведёт к экономии.
Юрий Драченин, замруководителя продуктовой группы Контур.Эгида и Staffcop
Степан Корецкий рассказал, что долгое время на рынке были точечные решения для конкретных задач. Со временем они обросли интеграционными слоями, которые начали друг с другом обмениваться данными, решать комплекс смежных задач. Это привело к необходимости работы в нескольких вкладках и десктопных приложениях, что создаёт неудобства.
Логичный шаг — создание экосистемы на базе единой платформы с одним интерфейсом, экраном и единой моделью данных между системами: единый внутриплатформенный сценарий работы.
Евгения Лагутина отмечает, что грамотное использование экосистемы повышает уровень обнаружения угроз. Ключевой фактор — наличие у вендора готовых, нативных интеграций и сопутствующего контента (правил, сценариев, корпусов знаний), необходимого для детектирования.
Таким образом, эффективность перестаёт зависеть исключительно от навыков отдельного аналитика, способного или неспособного разработать этот контент. Он закладывается в продукт by design, то есть создаётся вендором, который изначально понимает назначение своего решения и то, какие угрозы оно должно обнаруживать. В результате аналитик получает готовый инструментарий, видит больше контекстных данных и может быстрее классифицировать события: инцидент это или нет.
В чём отличие между экосистемой и платформой?
Под давлением цифровой трансформации и растущего уровня атак вендоры стали значительно расширять свои продуктовые линейки. Со временем концепция «экосистемы» упростилась до восприятия её как просто набора точечных, хотя и взаимодополняющих, решений. Такой набор призван закрывать определённый спектр смежных задач: например, обогащения данных или обеспечения кросс-функциональности.
Однако фундаментальная проблема этого подхода в разнородности: у каждого решения — собственная модель данных и свои интеграционные механизмы, которые часто не стыкуются друг с другом. Фактически, такая сборная экосистема создаётся вручную под каждого конкретного заказчика.
Поэтому следует закономерный этап — переход к платформе. Здесь все компоненты изначально разработаны на едином технологическом стеке и используют согласованную модель данных. Это превращает экосистему из конструктора в целостный продукт с общим фундаментом.
Степан Корецкий, руководитель отдела поддержки продаж, R-Vision
Александр Падурин напомнил, что платформенный подход появился не в ИБ. Уже давно в ИТ присутствует платформа автоматизации. Появляется продукт, который становится надстройкой над существующей инфраструктурой, и помогает автоматизировать и построить конкретный процесс, чтобы он был эффективный, удобный.
В первом опросе зрители ответили, что такое экосистема кибербезопасности в их понимании:
- Монолитная платформа с взаимодополняющими компонентами — 37 %.
- Служба одного окна, решающая все мои проблемы в ИБ — 32%.
- Узнаю ответ на этом эфире — 22 %.
- Просто набор продуктов и услуг одного вендора — 6 %.
- Инструмент маркетинга и продаж — 3 %.
Рисунок 2. Что такое экосистема кибербезопасности в вашем понимании?
Какие метрики показывают реальную пользу экосистем
На начальном этапе обоснование внедрения экосистемы строится на тех же принципах, что и обоснование отдельного продукта. Мы оцениваем количественные метрики: сколько инцидентов было выявлено, каков уровень обнаружения угроз. Вторая важная группа — метрики операционной эффективности, такие как удобство использования и скорость работы аналитика.
При этом у экосистемы появляется и собственный ключевой показатель — оптимизация потребления ресурсов. Речь идёт о снижении нагрузки на инфраструктуру и, что критически важно, об экономии времени и усилий специалистов безопасности.
Евгения Лагутина, продакт-менеджер единой платформы корпоративной кибербезопасности, «Лаборатория Касперского»
Александр Падурин добавил, что в работе с заказчиками эффективной методикой является замер времени, которое сотрудники тратят на определённый процесс до внедрения решения, и сравнение с результатами после. Этот показатель, как правило, убедительнее любых других и служит веским аргументом как для руководства, принимающего решение, так и для линейных специалистов, которые будут использовать систему.
Юрий Драченин назвал одним из ключевых преимуществ экосистемы комплексную экономию. Это сокращение затрат на аппаратные ресурсы, снижение трудозатрат, лёгкость освоения и передачи знаний.
Если продукт обладает интуитивным интерфейсом и им легко пользоваться, то накопленную экспертизу можно быстро транслировать внутри команды. Это напрямую повышает операционную эффективность и становится сильным конкурентным аргументом.
Где экосистема даёт ощутимый ROI?
По словам Степана Корецкого, экономическое обоснование информационной безопасности строится на двух фундаментальных принципах. Во-первых, это прямая экономия средств за счёт предотвращения инцидентов, которые ведут к финансовым потерям.
Во-вторых, и это часто более измеримый аргумент, — операционная экономия через автоматизацию. Когда рутинные действия, такие как обработка алертов, выполняются вручную, их стоимость можно оценить через трудозатраты и конвертировать в денежный эквивалент.
Внедрение систем автоматизации, например, SOAR, позволяет рассчитать окупаемость на горизонте 3–5 лет, показывая, когда снижение операционных расходов покроет инвестиции и выведет проект на уровень безубыточности и дальнейшей экономии.
По мнению Юрия Драченина, возврат инвестиций в экосистему кибербезопасности наиболее наглядно проявляется в трёх ключевых операционных показателях: сокращение времени реагирования на инциденты, снижение трудозатрат, измеряемое в человеко-часах, которые высвобождаются за счёт автоматизации и интеграции, и ускорение восстановления нормальной работы после атаки. Именно эти практические улучшения, а не абстрактные метрики, становятся главным доказательством экономической эффективности связанных решений.
Во втором опросе выяснилось, готовы ли зрители покупать все (почти все) средства ИБ от одного поставщика:
- Да, если это будет устраивать по качеству — 38 %.
- Нет, это порождает дополнительные риски — 33 %.
- Нет, это нарушает принцип эшелонированной обороны — 23 %.
- Да, если это будет значительно дешевле — 4 %.
- Затруднились ответить — 2 %.
Рисунок 3. Готовы ли вы покупать все (почти все) ИБ от одного поставщика?
Внедрение и эксплуатация экосистем
Согласно подходу Александра Падурина, внедрение или пилотирование экосистемы начинается с согласования чётких критериев с заказчиком. Первый шаг — описание конкретных сценариев и задач, которые должна решить новая система. Затем определяется круг существующих решений, с которыми ей предстоит интегрироваться.
Особое внимание уделяется отчётности: ещё на старте проговаривается, какая информация в виде дашбордов и отчётов будет предоставляться руководителям, так как это становится одним из ключевых показателей успеха для пилотного проекта. Завершает подготовку этап согласования измеримых метрик эффективности.
Александр Падурин, руководитель группы пресейл-менеджеров Security Vision
Степан Корецкий отмечает, что внедрение платформы должно начинаться с чёткого понимания решаемых задач. При этом важно учитывать такую метрику, как время от установки до полноценной настройки системы. Для его сокращения критически важен «коробочный» набор экспертизы — предварительно настроенные сценарии и контент, позволяющие быстро развернуть решение и получить первый результат.
После первичной настройки систему необходимо проверить. Наиболее эффективный способ в рамках пилота — организация промышленно-опытной эксплуатации. Это позволяет заказчику самостоятельно оценить работу решения в реальных условиях, что является ключевым этапом для принятия окончательного решения о внедрении.
Евгения Лагутина подчёркивает, что экосистемы у заказчиков уникальны и состоят из разных наборов продуктов. Ключевой шаг — выделить из этого перечня то, что действительно необходимо, и сфокусироваться на тех интеграциях, которые дают уникальную ценность. Она определяется двумя факторами: отличием от типовых рыночных предложений и спецификой уже имеющейся у клиента инфраструктуры.
В качестве примера она приводит связку антивируса и SIEM-системы — интеграция, которая есть у многих, но пользу которой не все могут наглядно продемонстрировать. Именно такие конкретные и понятные примеры, показывающие практическую выгоду от совместной работы решений, помогают заказчику осознать ценность экосистемы и донести её до руководства.
В третьем опросе зрители поделились, что наиболее важно для них при выборе экосистемы кибербезопасности:
- Широта линейки продуктов и услуг — 34 %.
- Репутация поставщика — 29 %.
- Road Map (дорожная карта) на ближайшие годы — 22 %.
- Размер общей скидки и бонусы — 8 %.
- Всё это неважно, будет одна государственная экосистема — 7 %.
Рисунок 4. Что наиболее важно для вас при выборе экосистемы кибербезопасности?
Что нового будет в вашей экосистеме в 2026 году?
Александр Падурин:
«Мы инвестируем во внедрение элементов машинного обучения для автоматизации рутинных операций. Эти элементы интегрируем в каждый продукт, наблюдая за реакцией рынка и заказчиков, которые их используют.
Также мы развиваем встроенные возможности информационного обмена, чтобы создавать единую экосистему для различных процессов ИБ. Наша цель — дать клиентам возможность автоматизировать реагирование на инциденты, управление уязвимостями и оценку рисков с помощью нашей платформы. Это также позволит автоматически предоставлять информацию департаментам внутреннего аудита».
Виктор Бобыльков:
«Департамент внутреннего аудита часто выступает своеобразным антагонистом службы ИБ. Обеспечить ему нормальный, прозрачный доступ к данным из систем кибербезопасности — значит сэкономить массу времени. Компания перестанет заниматься «бумажной безопасностью», а сможет оперативно предоставлять аудиторам необходимую информацию, высвобождая ресурсы для практической защиты».
Виктор Бобыльков, директор по кибербезопасности MWS Cloud
Степан Корецкий:
«Наша платформа ориентирована на решение конкретных задач. Однако мы движемся дальше — к созданию решений для кросс-функциональных, сквозных сценариев, направленных на комплексное повышение уровня информационной безопасности.
Наша цель — построение реально работающей системы управления информационной безопасностью (СУИБ). Она должна предоставлять единую точку контроля, понимать общее состояние ИБ, управлять ею, агрегируя данные и автоматически направляя их на обработку в рамках соответствующих процессов.
По сути, это переход к управлению данными ИБ как ценным активом: работа не с дублирующейся сырой информацией, а с проверенными, обогащёнными данными, которые впоследствии можно переиспользовать не только в безопасности, но и в других бизнес-доменах».
Финальный опрос показал, что думают зрители об экосистемах кибербезопасности после эфира: заинтересовались и будут изучать их возможности — 61 %, не увидели их ценность — 14 %, уже выбрали одну из экосистем — 9 %, интересно, но пока избыточно — 9 %, имеют планы по миграции на одну из экосистем — 7 %.
Рисунок 5. Что вы думаете об экосистемах кибербезопасности после эфира?
Выводы
Переход к экосистемному подходу — это не маркетинговая абстракция, а прагматичный ответ на усложнение инфраструктуры и нехватку квалифицированных кадров. Ценность связанных решений заключается не в самой интеграции, а в её результате: сокращении операционных задержек, снижении нагрузки на аналитиков и превращении сырых данных в готовые к действию сценарии реагирования.
Экосистема доказывает свою эффективность не через перечень функций, а через конкретные метрики: снижение времени на обнаружение и устранение инцидентов, экономию вычислительных и человеческих ресурсов. При этом её успешное внедрение требует чёткого понимания внутренних процессов. Начинать следует не с масштабной замены всех систем, а с фокусировки на наиболее критичных точках, где интеграция даст быстрый и наглядный результат, убеждая руководство и специалистов в своей практической пользе.
Наконец, экосистема — это не статичная конструкция. Её долгосрочная жизнеспособность зависит от способности вендора к эволюции, прежде всего за счёт внедрения машинного обучения и глубокой автоматизации рутинных операций. Выбор в пользу экосистемы сегодня — это инвестиция в архитектуру, которая позволит не застрять в технологическом долге и адаптироваться к угрозам завтрашнего дня, сохраняя управляемость и контроль над постоянно растущей сложностью ИБ-ландшафта.
Телепроект AM Live еженедельно приглашает экспертов отрасли в студию, чтобы обсудить актуальные темы российского рынка ИБ и ИТ. Будьте в курсе трендов и важных событий. Для этого подпишитесь на наш YouTube-канал. До новых встреч!
