77% экспертов считают: российские мессенджеры готовы заменить западные

77% экспертов считают: российские мессенджеры готовы заменить западные

77% экспертов считают: российские мессенджеры готовы заменить западные

По итогам эфира AM Live «Российские мессенджеры для бизнеса» представители «МТС Линк» пообщались с 18 экспертами — девятью директорами по ИТ и девятью руководителями по информационной безопасности крупных российских компаний. Результаты опроса показали: 77% участников уверены, что отечественные мессенджеры смогут стать полноценной заменой зарубежным.

Верят в технологии, но не в интерфейс

Большинство специалистов сомневаются не в технической базе, а во внешнем облике и пользовательском опыте. «Изобретать велосипед» — то, чего, по мнению респондентов, стоит избегать. Функционал и безопасность — на уровне, а вот дизайн и UX ещё можно улучшить.

Главный барьер — не технологии, а привычки

Даже в компаниях, где вопросы безопасности критичны, нередко продолжают пользоваться Telegram или WhatsApp (принадлежит корпорации Meta, признанной экстремистской и запрещённой в России). Причина проста: инерция и бюджеты. Бесплатные версии зарубежных мессенджеров оказываются более привлекательными, чем покупка корпоративного решения.

Эксперты считают, что ИТ-директорам и специалистам по ИБ стоит активнее работать с пользователями — объяснять риски общения в публичных чатах и доносить до руководства, что инвестиции в отечественные решения — это не роскошь, а защита данных и бизнеса.

Для заказчиков ключевое требование к мессенджеру — информационная безопасность. Среди обязательных функций: шифрование, двухфакторная аутентификация, контроль прав доступа и управление структурами команд.

Респонденты всё чаще ждут от корпоративных мессенджеров возможности интеграции с ИИ — от саммари переписки до подключения интеллектуальных ассистентов. Также остаются важными кроссплатформенность и совместимость с другими корпоративными системами.

Комментарий Андрея Лучицкого, руководителя продукта «Чаты» от МТС Линк:

«Недавно мы опросили сотрудников крупных компаний и выяснили, что треть сталкивалась с дипфейками — фальшивыми личностями коллег или руководителей. Почти все эти инциденты происходят в публичных мессенджерах, — рассказывает Андрей Лучицкий. — Но пользователи настолько привыкли к Telegram и WhatsApp, что сопротивляются переходу даже на более безопасные решения».

По его словам, главный вызов для разработчиков — убедить сотрудников реально использовать корпоративный мессенджер. «Даже если компания купит продукт, важно донести, зачем он нужен. И показать, что современные российские решения уже ничем не уступают западным — есть и каналы, и треды, и реакции, и видеозвонки».

Он добавил, что МТС Линк за год превратился из мессенджера в полноценную платформу коммуникаций — теперь можно не только переписываться, но и ставить задачи, звонить, работать совместно на онлайн-доске и получать саммари встречи от ИИ.

В УЦСБ отмечают, что корпоративный мессенджер сегодня — уже не просто чат, а элемент экосистемы унифицированных коммуникаций.

«Хорошие решения интегрируются с документооборотом, системами управления проектами и ИИ-инструментами», — пояснили в компании.

Однако главный барьер остаётся прежним — человеческий фактор. Пользователи воспринимают мессенджеры как «привычную оболочку» и не задумываются, что за ней стоит сложная система, обеспечивающая надёжность, масштабируемость и безопасность.

В УЦСБ подчёркивают: важно разделять личные, публичные и корпоративные мессенджеры. В последнем случае речь идёт не об удобстве, а о защите корпоративных данных и соблюдении регламентов.

Таким образом, технологически российские корпоративные мессенджеры уже вышли на уровень мировых аналогов. Но массовый переход с западных сервисов тормозят привычка и психологическая инерция. Чтобы процесс пошёл быстрее, бизнесу нужно не только покупать решения, но и работать с пользователями, показывая, что безопасность — это не ограничение, а инструмент устойчивости компании.

ИБ-директор в Москве и Санкт-Петербурге может рассчитывать на миллион

Согласно исследованию SuperJob, The Edgers и Positive Education, зарплата директора по информационной безопасности (CISO) в Москве может достигать 1,3 млн рублей, а в Санкт-Петербурге — 1,2 млн рублей. Медианные значения заметно ниже: 520 тыс. рублей в Москве и 500 тыс. рублей в Санкт-Петербурге. При этом за год количество вакансий для ИБ-специалистов выросло на 24%, тогда как в ИТ за тот же период снизилось на 18%.

Рост зарплат CISO в годовом выражении составил 6%. Однако, как показало исследование, на рынке сохраняется дисбаланс между ожиданиями бизнеса и тем, что директора по ИБ реально могут обеспечить внутри компаний.

Сами CISO оценивают свой уровень компетенций на 8–9 баллов из 10. При этом руководство компаний даёт им такую высокую оценку в среднем лишь в 25% случаев.

«Отсутствие прямого диалога CEO-CISO порождает множество серых зон в построении кибербезопасности организации, приводит к ошибкам и неверной оценке последствий потенциальных киберинцидентов. Это происходит поскольку CISO могут принимать решения в отрыве от общей стратегии компании, а CEO не закладывать ИБ-риски в план развития бизнеса. В условиях роста целевых атак профессиональных киберпреступников на российские компании такое расхождение может привести к критическим последствиям для компании», — комментирует руководитель образовательных программ Positive Education Positive Technologies Анастасия Федорова.

В 38% компаний, по данным исследования, нет регулярного взаимодействия между генеральным директором и директором по ИБ. Почти две трети руководителей не рассматривают CISO как участника стратегического планирования.

В итоге CISO часто играет важную роль в технологическом контуре, но остаётся слабо встроенным в управленческий. Авторы исследования связывают это с разницей в языке и подходах: топ-менеджмент принимает решения через финансовые последствия и влияние на бизнес, а CISO чаще оперирует техническими метриками, которые бизнесу не всегда понятны. При этом специалистов по ИБ редко учат говорить с руководством на его языке.

«Рынку нужен новый тип CISO — руководитель, который умеет переводить киберриски на язык бизнеса и связывать безопасность с финансовой устойчивостью компании. Сегодня во многих организациях именно этого звена не хватает, из-за чего возникает системный разрыв между ожиданиями CEO и реальной ролью функции. Если его не сокращать, киберриски будут обсуждаться на уровне совета директоров, но сама функция безопасности так и останется в техническом контуре — без полноценного влияния на стратегические решения», — отмечает Полина Кухто, проектный менеджер консалтинговой компании The Edgers.

RSS: Новости на портале Anti-Malware.ru