От наггетсов до конфиденциалки: исследователь взломал ресурс McDonald’s

От наггетсов до конфиденциалки: исследователь взломал ресурс McDonald’s

От наггетсов до конфиденциалки: исследователь взломал ресурс McDonald’s

Фраза «Хотите получить доступ к конфиденциальной информации?» у McDonald’s могла бы звучать так же обыденно, как «Хотите картошку фри?». Исследователь под ником BobDaHacker рассказал, как всего за пару шагов прошёл путь от бесплатных наггетсов в приложении до доступа к закрытой платформе корпорации, предназначенной только для сотрудников.

Речь идёт о так называемом Feel-Good Design Hub — центральном хранилище бренд-материалов и маркетинговых ресурсов, которым пользуются команды McDonald’s и агентства в 120 странах. «Защита» у этого сервиса оказалась на уровне: простой клиентский пароль.

Да-да, именно клиентский, в коде. После репорта компанию понадобилось три месяца, чтобы прикрутить нормальную систему аккаунтов с разделением сотрудников и партнёров. Но и это можно было обойти: стоило поменять в URL слово login на register, и доступ снова открывался.

Если бы на этом всё закончилось, ситуацию можно было бы списать на сложности разработки. Но оказалось хуже. Новый аккаунт приносил на почту пароль... в открытом виде. И это в 2025-м, когда даже школьники знают, что так делать нельзя.

Сложности возникли и с самим процессом репорта. У McDonald’s раньше был файл security.txt с контактами, но его удалили через пару месяцев. В итоге Бобу пришлось искать сотрудников безопасности в LinkedIn и звонить на горячую линию HQ, пока наконец не попал на нужного человека.

По словам исследователя, McDonald’s всё же исправил большинство проблем. Но компания при этом рассталась с его другом, который помогал с расследованием, и так и не наладила нормальный канал для приёма сообщений об уязвимостях.

Напомним, чуть больше месяца назад всплыла другая история: доступ к сервису McDonald’s, где хранилась приватная информация, защищал пароль «123456». А теперь выяснилось, что через Feel-Good Design Hub можно было получить и маркетинговые материалы, и инструмент для поиска сотрудников по всему миру с их корпоративными адресами электронной почты.

Подпишитесь на новости

Делегировать ИИ не получится: руководителям добавили новые задачи

Установить сотрудникам ИИ-ассистента и продолжить руководить по старинке — слабый план. СберУниверситет представил отчёт о том, как искусственный интеллект меняет управление. Из 61 предложенного действия 37 авторы относят к новым практикам. Начальнику тоже придётся обновиться.

В опубликованном исследовании изменения разложены по модели «Перестать — Изменить — Начать». Основа — анализ более 8500 публикаций из свыше 80 российских и зарубежных источников.

Исследователи выделили 15 трендов и 19 ключевых изменений. Среди них — сокращение горизонта стратегирования, отказ от совещаний ради обмена статусами и переход ИИ-трансформации в зону личной ответственности CEO.

Новые обязанности включают определение границ самостоятельности ИИ, оценку экономического эффекта, контроль качества данных и организацию совместной работы людей с агентами. При этом команде нужно помочь адаптироваться и сохранить важные компетенции.

Цифру более 60% авторы связывают с набором действий в своём отчёте: 37 из 61. Это не замер доли новой работы у каждого российского руководителя.

Таким образом, осваивать новое придётся одновременно с отказом от привычного. Даже если привычное — любимая часовая встреча, на которой десять человек по очереди говорят, что всё ещё работают.

RSS: Новости на портале Anti-Malware.ru