Домовые чаты стали средством для обмана

Домовые чаты стали средством для обмана

Домовые чаты стали средством для обмана

Первый заместитель председателя комитета Госдумы по строительству и ЖКХ Владимир Кошелев назвал домовые чаты инструментом, с помощью которого обманывают жителей как мошенники, так и недобросовестные управляющие компании.

Об этом парламентарий рассказал в интервью ТАСС.

«В домовых чатах есть и проблема мошенничества — начиная с обычных телефонных аферистов, которые выманивают деньги, и заканчивая недобросовестными управляющими компаниями, которые через эти чаты раскачивают ситуацию и распространяют дезинформацию среди жильцов», — считает Владимир Кошелев.

По его словам, такие чаты всё чаще становятся инструментом недобросовестной конкуренции — их используют для давления на действующую управляющую компанию с целью её смещения.

Основная цель таких действий, как отметил депутат, — «максимально выжать ресурсы из жилфонда, не вложив при этом ничего взамен».

Кроме того, через домовые чаты, по мнению Кошелева, распространяются фейковые истории, направленные на создание у жителей негативного настроя. На подобные информационные вбросы, по его словам, за рубежом тратятся значительные средства.

Чаты также активно используются обычными мошенниками, и эта практика, как отмечают эксперты, продолжает набирать обороты. В ход идут различные приёмы, включая фишинг и захват учётных записей в мессенджерах или государственных онлайн-сервисах.

Подпишитесь на новости

Делегировать ИИ не получится: руководителям добавили новые задачи

Установить сотрудникам ИИ-ассистента и продолжить руководить по старинке — слабый план. СберУниверситет представил отчёт о том, как искусственный интеллект меняет управление. Из 61 предложенного действия 37 авторы относят к новым практикам. Начальнику тоже придётся обновиться.

В опубликованном исследовании изменения разложены по модели «Перестать — Изменить — Начать». Основа — анализ более 8500 публикаций из свыше 80 российских и зарубежных источников.

Исследователи выделили 15 трендов и 19 ключевых изменений. Среди них — сокращение горизонта стратегирования, отказ от совещаний ради обмена статусами и переход ИИ-трансформации в зону личной ответственности CEO.

Новые обязанности включают определение границ самостоятельности ИИ, оценку экономического эффекта, контроль качества данных и организацию совместной работы людей с агентами. При этом команде нужно помочь адаптироваться и сохранить важные компетенции.

Цифру более 60% авторы связывают с набором действий в своём отчёте: 37 из 61. Это не замер доли новой работы у каждого российского руководителя.

Таким образом, осваивать новое придётся одновременно с отказом от привычного. Даже если привычное — любимая часовая встреча, на которой десять человек по очереди говорят, что всё ещё работают.

RSS: Новости на портале Anti-Malware.ru