РТК-Солар направит до 1,1 млрд руб. на программу акселерации до 2025 года

РТК-Солар направит до 1,1 млрд руб. на программу акселерации до 2025 года

РТК-Солар направит до 1,1 млрд руб. на программу акселерации до 2025 года

В рамках создания комплексного продуктового портфеля ГК «РТК-Солар» запустит акселерационную программу. Из 22 млрд руб. общего объема инвестиций, запланированных на период до 2025 года, 1,1 млрд будет направлен на поддержку технологических компаний ранних стадий развития. Старт программы намечен на начало осени.

В 2022 году «РТК-Солар» объявила о начале инвестиционной программы в размере 22 млрд руб. с горизонтом до 2025 года на развитие технологий кибербезопасности. Сейчас, когда кейсы по внутренним продуктам уже реализуются, компания перемещает фокус с собственной разработки на внешние взаимодействия – М&А, партнерства и работу со стартапами.

При работе с новыми технологиями и продуктами на высокорисковые инициативы обычно направляют 2–5% от инвестиций с целью проверки гипотез развития. Таким образом, на программу акселерации «РТК-Солар» направит от 400 млн до 1,1 млрд руб. Уже есть несколько стартапов, с которыми прорабатывается форма партнерства и поддержки.

Проектов, потенциально представляющих интерес для «РТК-Солар», пока не так много, поэтому компания не планирует вводить ограничивающие критерии отбора и готова рассматривать широкий спектр ниш и продуктов с отдачей через три и более лет. Официальный старт программы акселерации запланирован на начало осени.

«Зрелые компании не всегда могут предложить качественные продукты, которые нам нужны. Поэтому мы приняли решение инвестировать в проекты на более ранних стадиях. Акселерационной программой мы запускаем «миллион мальков», которые могут вырасти в полноценные компании. Инвестиционная стратегия компании изначально включала все направления расширения продуктового предложения — собственные разработки, M&A и стартапы. Движение по ним осуществляется последовательно, и анонсирование каждого нового этапа происходит тогда, когда появляются первые результаты, и компания готова к масштабированию этого направления», — отметил Игорь Хереш, директор по M&A и управлению активами.

Уход зарубежных вендоров с российского рынка «открыл» окно возможностей для российских ИБ-компаний. С одной стороны, он лишил вендоров и заказчиков, большого количества привычных решений, а с другой — создал стремительный рост спроса. Это дает возможность заместить их при наличии технологий и инвестиций. Если раньше эта возможность отмечалась только на рынке IT, то теперь она активно развивается в ИБ.

По результатам опроса IT- и ИБ-специалистов, проведенного ГК «РТК-Солар», 84% из них планируют переход на отечественные средства защиты, а 76% начнут его реализацию уже в течение этого года. Несмотря на высокий спрос, рынок инфобеза очень небольшой, по данным TAdviser — это всего 230 компаний. По прогнозам аналитиков «РТК-Солар», к 2026 году число российских игроков на рынке ИБ вырастет на 30%. Стимулирующими факторами роста станут кратный рост угроз национальной кибербезопасности и усиление регуляторного давления. Также этому будет способствовать благоприятная налоговая политика для IТ-компаний и тренд на импортозамещение.

Подпишитесь на новости

Делегировать ИИ не получится: руководителям добавили новые задачи

Установить сотрудникам ИИ-ассистента и продолжить руководить по старинке — слабый план. СберУниверситет представил отчёт о том, как искусственный интеллект меняет управление. Из 61 предложенного действия 37 авторы относят к новым практикам. Начальнику тоже придётся обновиться.

В опубликованном исследовании изменения разложены по модели «Перестать — Изменить — Начать». Основа — анализ более 8500 публикаций из свыше 80 российских и зарубежных источников.

Исследователи выделили 15 трендов и 19 ключевых изменений. Среди них — сокращение горизонта стратегирования, отказ от совещаний ради обмена статусами и переход ИИ-трансформации в зону личной ответственности CEO.

Новые обязанности включают определение границ самостоятельности ИИ, оценку экономического эффекта, контроль качества данных и организацию совместной работы людей с агентами. При этом команде нужно помочь адаптироваться и сохранить важные компетенции.

Цифру более 60% авторы связывают с набором действий в своём отчёте: 37 из 61. Это не замер доли новой работы у каждого российского руководителя.

Таким образом, осваивать новое придётся одновременно с отказом от привычного. Даже если привычное — любимая часовая встреча, на которой десять человек по очереди говорят, что всё ещё работают.

RSS: Новости на портале Anti-Malware.ru