СКБ Контур приобрела 80% Атом Безопасность

СКБ Контур приобрела 80% Атом Безопасность

СКБ Контур приобрела 80% Атом Безопасность

ГК СКБ Контур приобрела 80% компании ООО «Атом Безопасность», занимающейся разработкой комплекса Staffcop Enterprise, предназначенного для контроля сотрудников и потоков данных.

Согласно опубликованному пресс-релизу, СКБ Контур расширит линейку собственных продуктов для безопасности бизнеса, а для «Атом Безопасность» откроется доступ к ресурсам ГК.

Ожидается, что Staffcop вольётся в продуктовое направление «Безопасность бизнеса», где уже есть такие разработки, как Контур.Фокус и Контур.Призма. Группа компания обещает встроить Staffcop в свою экосистему и продвигать продукт на рынок.

Генеральный директор «Атом безопасность» Дмитрий Кандыбович подчеркнул, что эта сделка позволит компании привнести процедуры корпоративного управления, а также расширить каналы сбыта. Партнёрство с СКБ Контур поможет усилить продукт и положительно повлияет на его развитие, добавил гендиректор.

С сертифицированным обзором Staffcop Enterprise вы можете ознакомиться у нас на сайте. В материалы перечислены функциональные возможности комплекса, его архитектура, лицензии и сертификаты, а также системные требования.

В Security Vision NG SGRC расширили возможности управления ИБ

Компания Security Vision сообщила о крупном обновлении раздела Governance («Управление информационной безопасностью») в продукте Security Vision NG SGRC. Обновление затрагивает базовые процессы управления ИБ — от определения ролей и стратегии до планирования, рисков и актуализации политик.

Обновлённый раздел делает акцент на выстраивании ИБ «с нуля»: с определения миссии и видения информационной безопасности, а также организационной структуры.

В системе используется ролевая модель RASCI, которую можно адаптировать под конкретную организацию и сразу увидеть незакрытые роли и зоны ответственности.

В рамках Governance формируется организационный контекст ИБ, включая перечень заинтересованных сторон:

  • внутренних — подразделения, руководители, лица, принимающие решения;
  • внешних — регуляторы, партнёры, акционеры.

Их требования и приоритеты в дальнейшем учитываются при оценке рисков.

Стратегия и фреймворки

На уровне стратегии в NG SGRC можно выбрать базовый фреймворк развития ИБ. В системе доступны NIST CSF 2.0 и ISO 27001, при этом допускается создание собственного фреймворка или комбинирование подходов.

Именно на этом этапе задаются ориентиры развития кибербезопасности и формируется логика дальнейших процессов.

 

Управление рисками и планирование

В обновлённом разделе также определяются ключевые элементы риск-менеджмента:

  • бизнес-риски;
  • процесс и методика управления рисками;
  • риск-аппетит и толерантность к риску.

На базе выбранного фреймворка проводится анализ текущего и целевого состояния ИБ. По его итогам формируется стратегический план, который можно разбить на этапы, назначить исполнителей и отслеживать прогресс на сводных дашбордах.

Процессы и политики — автоматически

После выбора фреймворка система автоматически формирует перечень процессов информационной безопасности. Для них доступны типовые описания этапов и действий, а также связанные частные политики ИБ.

Для большинства документов, включая базовую политику информационной безопасности, в NG SGRC предусмотрены шаблоны, упрощающие подготовку и актуализацию документов.

Поддержание актуальности

Отдельное внимание в обновлении уделено поддержанию актуального состояния ИБ. В системе можно настроить интервалы пересмотра процессов, политик и других сущностей, а также назначить ответственных сотрудников, которые будут получать соответствующие уведомления.

В целом обновление Governance делает акцент не на отдельных инструментах, а на последовательной и управляемой модели информационной безопасности, где стратегия, риски, процессы и документы связаны между собой и поддерживаются в актуальном состоянии.

RSS: Новости на портале Anti-Malware.ru