Челябинские безопасники назвали 10 главных проблем ИБ

Челябинские безопасники назвали 10 главных проблем ИБ

Челябинские безопасники назвали 10 главных проблем ИБ

Традиционно не обошлось без насыщенной секции о трендах с участием ИБ-селебрити. В самом ее начале Илья Шабанов (Anti-Malware.ru) развернул красочную картину эволюции киберпреступности.

“Киберпреступность - это не какие-то одиночки. Это организованные преступные группы, зачастую обладающие всеми атрибутами ИТ-компаний, штатом разработчиков, рисечеров, у них есть даже свой саппорт плюс новейшие технологии и инфраструктура, и их достаточно много. Во многом они опережают индустрию ИБ на несколько лет”.

По словам эксперта, сейчас особо опасны атаки на КВО (вплоть до взломов АЭС), продвинутая социальная инженерия, системные  проблемы : устаревшее ПО, средства и методы. Госрегулирование не помогает, а тормозит. У большинства компаний нет понимания,как защищаться, не хватает специалистов.

Максим Степченков (IT-task) отметил, что эти тенденции были еще 5 лет назад,но растут масштабы, растет рынок заработка на уязвимостях. По словам эксперта, индустрию двигает новое поколение, у которых хакерство в крови,они выросли на подобных героях.

По словам Ильи Шабанова кибервойны - это реалии сегодняшнего дня. К темным силам причисляют уже не только пресловутых “русских хакеров”, но и киберприступный “госзаказ” таких стран как КНДР, США, Китай.

В числе других сложившихся “анти-брендов” много зловредов, которые, подобно стихийным бедствиям в физическом мире, носят звучные имена: знакомьтесь, ботнет Mirai, вредоносы Judy, Xavier, группировки BlackEnergy и ShadowBrokers. С последним именем связано начало эпидемии целенаправленных атак. В числе жертв “прославились” Инвитро, Роснефть, Maersk и др.

Что делать?

«Большинство проблем решается своевременной установкой обновлений. Если у вас самые современные средства защиты, но их никто не обновляет,не обслуживает, их логи никто не смотрит, какой от них толк?» - отметил Алексей  Комаров (УЦСБ).

Меж тем, выгоды ИБ для ТОПов не очевидны, отсюда финансирование пробуксовывает. По-прежнему часты ситуации, когда в эксплуатацию вводится дорогостоящая система, а ресурсов на ее ИБ не выделяется.

Соблюдение требований регуляторов не спасает от актуальных угроз в общей массе, хотя бы в силу их недостаточности. В банковской сфере, по данным исследования Евгения Царева (RTM Group), лишь “4% всех требований имеют правовые последствия”

Хорошая новость: на подходе закрепленные законом штрафы и уголовная ответственность для тех, по чьей вине внутри компании произошли компьютерные инциденты.

Наводить ИБ-дисциплину безопасники, конечно же, должны с себя. По мнению Максима Степченкова, чем строже,тем лучше: “Не установил обновление - не ушел домой”. “Дела наши очень плохи: много угроз, никакой ответственности. Но люди в зале без работы не останутся” - подвел итог сессии Илья Шабанов.

В основной части конференции прошли мастер-классы и доклады по ключевым технологиям, лучшим практикам, нюансам управления ИБ,тонкостям защиты КИИ.

Горячая десятка Кода ИБ - Челябинск

В заключительной секции модератор Максим Степченков меньше чем за часдал экспертные ответы на самые горячие вопросы ИБ по версии местного сообщества,в числе которых

  1. ИБ-образование
  2. импортозамещение
  3. шифровальщики
  4. аутсорсинг ИБ, ИБ в облаках
  5. ИБ в малом бизнесе, бюджетные СЗИ
  6. отставание средств защиты от реальных угроз
  7. низкая ИБ-грамотность
  8. сращение ИБ с правовыми аспектами
  9. поиск общего языка с топ-менеджментом
  10. усиление регуляторики в области ИБ

ГК «Солар» отчиталась за 2025 год: выручка выросла до 25,6 млрд рублей

ГК «Солар» опубликовала аудированную финансовую отчётность по МСФО за 2025 год. По итогам года выручка компании выросла на 15,3% и составила 25,6 млрд рублей. Основной вклад по-прежнему дали сервисы информационной безопасности: их выручка увеличилась на 15,2%, до 20,6 млрд рублей.

Продуктовое направление тоже прибавило — на 15,6%, до 5,1 млрд рублей.

Клиентская база компании за год заметно расширилась: на конец 2025 года у «Солара» было около 1,5 тыс. клиентов, что на 50% больше, чем годом ранее.

При этом по прибыли картина получилась более сдержанной. Показатель OIBDA снизился на 11,3%, до 4,8 млрд рублей, а рентабельность просела с 24,2% до 18,7%.

В компании связывают это в том числе со снижением маржинальности части госконтрактов, пересмотром продуктовой стратегии и расходами, связанными с закрытием отдельных проектов.

Одновременно «Солар» продолжил перестройку бизнеса. Компания смещает акцент с прежней стратегии быстрого роста на повышение операционной эффективности, контроль затрат и развитие более маржинальных направлений. По итогам 2025 года доля B2B-клиентов в выручке выросла до 54% против 49% годом ранее.

За год группа также провела несколько сделок M&A, в том числе увеличила долю в Luntry, а также развивала направления SIEM, безопасной разработки и защиты контейнерной инфраструктуры.

RSS: Новости на портале Anti-Malware.ru