MaxPatrol SIEM за первый год жизни занял 10% российского рынка

MaxPatrol SIEM за первый год жизни занял 10% российского рынка

MaxPatrol SIEM за первый год жизни занял 10% российского рынка

На прошедшем форуме PHDays компания Positive Technologies подвела итоги первого года существования продукта MaxPatrol SIEM. Сегодня на долю MaxPatrol SIEM приходится более 10% российского рынка, объем продаж по итогам года составил около 180 млн руб., в 2016 году компания планирует увеличить его до 400 млн, а в следующем году вывести продукт на европейский рынок.

Создание продукта такого уровня потребовало от специалистов Positive Technologies отказаться от концепции каскадной разработки и перейти к более гибким практикам, что позволило повысить скорость и эффективность выпуска обновлений продукта — соответствуя требованиям рынка, а в ряде случаев и опережая их. «Продукт такого уровня потребовал трансформации процесса разработки. Для нас это был не только внешний, но и внутренний вызов. Если раньше все наши продукты создавались группой энтузиастов, которые были частично хакерами, частично разработчиками, то столкнувшись с продуктом уровня SIEM, мы поняли, что разработку надо выделять в отдельное направление. Сегодня MaxPatrol SIEM создают 80 разработчиков и инженеров по качеству. Мы перешли на организацию микрокоманд по модели Two Pizza Team, доказавшей свою эффективность в компаниях мирового уровня. Такие команды легко взаимодействуют между собой, быстро принимают решения и реализуют изменения, кардинально улучшая продукт от пользовательского интерфейса до бэкенд-логики», — комментирует Алексей Андреев, директор по разработке MaxPatrol SIEM.

«Продукт быстро прогрессирует, — отмечает Максим Филиппов, директор Positive Technologies по развитию бизнеса в России. — Мы научились качественно проводить пилотные проекты, наладили процесс поддержки любых источников заказчика (этого нет ни у кого), сформировали систему разработки мирового уровня и понятные планы развития продукта. Обучили 113 специалистов компаний-партнеров. Наша цель — в 2017 году сравняться с лидерами российского рынка классических SIEM-систем. Мы прогнозируем рост российского рынка в этом сегменте с 2,2 млрд руб. в 2016 году до 3,2 млрд в 2018-м, и ставим перед собой задачу занять на этом рынке лидирующую позицию».

Подход компании Positive Technologies подразумевает создание платформы, ключевым элементом которой является MaxPatrol SIEM. Построенная на активоцентрическом подходе, данная платформа должна быть легко управляема, адаптируема к динамично изменяющейся инфраструктуре организации и решать ее реальные задачи. В соответствии с уникальным видением развития индустрии SIEM и новой эры решений класса Threat Intelligence сформированы планы развития продукта на ближайшие три года, включающие четыре ключевых релиза ежегодно. Так, к третьему кварталу 2016 года выйдет релиз, в котором появится облачный механизм обновления данных об уязвимостях, а к осени запланировано внедрение механизма автокорреляций на основе моделирования векторов атак. Быстрый выпуск обновлений позволяет оперативно вносить исправления и доработки по результатам пилотных внедрений.

На сегодняшний день завершено 26 и находятся в работе еще 25 «пилотов» MaxPatrol SIEM, реализовано 15 коммерческих проектов. MaxPatrol SIEM используют российские Министерство обороны и Министерство транспорта, энергетическая компания «Россети», Департамент информационных технологий Москвы, Комитет по информатизации и связи Санкт-Петербурга.

За прошедший год решение было успешно протестировано ведущими отечественными интеграторами. Тимур Ниязов, руководитель направления SOC и защиты баз данных компании «Инфосистемы Джет», отмечает: «За этот год команда Positive Technologies проделала огромную работу. У нас есть четкое ощущение, что в ближайшее время MaxPatrol SIEM догонит своих конкурентов».

 

«В области SIEM ключевую роль играет уровень экспертизы, — добавляет Олег Шабуров, директор департамента информационной безопасности «Софтлайн». — Разработчики MaxPatrol SIEM делают ставку на "экспертизу из коробки", и это очень важно, так как не все заказчики могут уделять много времени тонкой настройке SIEM-системы, да и не у всех хватит компетенции: для этого требуются весьма специфические знания из областей, с которыми далеко не все сталкиваются.  Подобный подход позволит в разы повысить эффективность ИБ-службы. Это настоящий переворот».

Самозанятый или штатник? Ошибка может стоить бизнесу до 5 млн рублей

Российскому бизнесу всё жёстче напоминают: самозанятый — это не сотрудник на минималках, а отдельный налоговый режим. И если компания решила сэкономить на НДФЛ и страховых взносах, маскируя штатника под фрилансера, ФНС может прийти с очень неприятным калькулятором.

По данным платформы «Консоль» (приводят «Известия»), спор с налоговой из-за неправильно оформленного самозанятого может обойтись среднему бизнесу в 3-5 млн рублей.

Причём речь может идти всего об одном человеке. Если ФНС решит, что компания подменила трудовые отношения самозанятостью, ей доначислят НДФЛ, страховые взносы, штрафы и пени за весь период работы.

Расклад бодрит. Например, если компания два года платила самозанятому по 250 тыс. рублей в месяц, общий объём выплат составит 6 млн рублей. При переквалификации отношений бизнесу могут доначислить около 780 тыс. рублей НДФЛ и примерно 1,8 млн рублей страховых взносов. А вместе со штрафами и пенями итог легко перевалит за 3 млн рублей.

Юристы подтверждают: такие суммы уже встречаются на практике. Основные красные флажки для ФНС — фиксированные ежемесячные выплаты, отсутствие у самозанятого других клиентов, работа по графику, корпоративная почта, оборудование или рабочее место. То есть если человек выглядит как сотрудник, работает как сотрудник и получает деньги как сотрудник, налоговая может решить, что это и есть сотрудник.

Для небольших компаний такие претензии могут стать не просто неприятностью, а ударом по кассе: от остановки проектов до проблем с выплатами другим работникам и кредиторам. Несколько подобных эпизодов способны довести бизнес до банкротства.

Эксперты советуют оформлять отношения по-взрослому: заключать договор на конкретный результат, подписывать акты, не ставить исполнителя в график, не встраивать его в корпоративную структуру и не платить зарплатой под другим названием. А ещё не нанимать бывших сотрудников как самозанятых в течение двух лет после увольнения.

RSS: Новости на портале Anti-Malware.ru