Выручка Leta IT-company в 2009 г. выросла на 14,2%

Выручка Leta IT-company в 2009 г. выросла на 14,2%

Компания Leta IT-company (Leta Group) подвела итоги своей работы в 2009 г. и объявила планы на 2010 г. В 2009 г. выручка компании составила 1,193 млрд руб., что на 14,2% превысило аналогичный показатель 2008 г. Для Leta прошедший год характеризовался значительным расширением клиентской базы. За отчетный период компания выполнила 128 проектов в сфере ИБ, из них 42 – комплексные проекты по созданию систем ИБ стоимостью свыше 10 млн руб. и 54 – проекты стоимостью от 4 до 10 млн руб.

В 2009 г. 46 проектов Leta IT-company были связаны с защитой персональных данных, что принесло компании 52% выручки. Эти результаты получены бизнес-направлением, созданным в марте 2009 г. Значительная часть усилий подразделения была изначально направлена на всестороннюю информационную поддержку формирования российского рынка защиты персональных данных (ПДн), отметили в компании. Важным этапом этой деятельности стал выпуск информационного продукта «Рекомендации по выполнению требований Федерального закона №152-ФЗ “О персональных данных”», в котором интегрированы отобранные и систематизированные информационные материалы по защите персональных данных и универсальная методика создания систем защиты ПДн, доведенная до уровня пошаговой инструкции. Работая с этим бесплатным информационным продуктом как с самоучителем, оператор персональных данных может самостоятельно привести свою ИСПДн в соответствие с требованиями действующей нормативной базы в сфере защиты ПДн, говорится в сообщении Leta.

По итогам года устойчивые положительные результаты получены и на традиционных направлениях работы компании. В первую очередь, это относится к сфере защиты конфиденциальной информации (DLP), где выполнено 16 проектов, причем в половине случаев в них использовалось «тяжелое» решение для крупных организаций – Symantec DLP. Востребованными оказались и такие консалтинговые направления, как аудит и выстраивание процессов ИБ (18 проектов), а также выполнение требований международных стандартов (5 проектов). Остальные проекты распределились следующим образом: безопасность в интернете – 11 проектов, корпоративные системы шифрования – 6 проектов, корпоративные системы защиты каналов связи и VPN – 9 проектов, корпоративные системы идентификации и аутентификации – 8, прочее – 9 проектов.

В целом за прошедший год в компании стало на 10% больше инженеров, на 15% выросло число менеджеров проектов, а рост штата аналитиков и консультантов составил 35%. Одновременно, в компании на 30% был сокращен административный персонал, началось внедрение усовершенствованных систем мотивации для менеджмента и исполнителей, занятых в проектах ИБ-консалтинга.

В 2010-2011 гг. Leta IT-company будет строить работу с учетом перечисленных долгосрочных тенденций. При этом компания исходит из того, что крупные предприятия уже в текущем году увеличат затраты на ИБ на 50%, тогда как сегмент SMB (средний и малый бизнес) еще не вернется к массовому спросу на услуги и решения в сфере ИБ. Это позволяет компании прогнозировать рост выручки на 25%. При наихудшем сценарии развития рынка данный показатель может снизиться до 15%, а оптимистичный сценарий обеспечит его рост до 35%, полагают в Leta. При этом консалтинговые решения (без учета защиты персональных данных) в 2010 г. составят, как ожидается, не менее 30%, а с учетом ПДн – до 70% оборота компании.

В двух важнейших сегментах современного рынка ИБ – защите персональных данных и защите конфиденциальной информации – компания считает своей основной задачей сохранение своих позиций. При этом одна из важнейших целей Leta – активное влияние на формирование рынка сопровождения уже внедренных систем защиты ПДн. По оценкам Leta IT-company, этот сегмент начнет активно развиваться во второй половине 2010 г.

Новой стратегической задачей на 2010-2011 гг. является наращивание услуг профессионального консалтинга в сфере ИБ и выход Leta на лидирующие позиции как универсального ИБ-консультанта для крупных предприятий и организаций. LETA IT-company исходит из того, что большая часть таких предприятий объективно уже подошла к необходимости создания целостных систем ИБ, интегрированных в системы корпоративной безопасности и управления рисками. Комплексные проекты создания таких систем появятся уже в 2010 г. (Leta планирует выполнить порядка пяти проектов), в дальнейшем их количество будет постоянно увеличиваться, считают в компании.

В 2010 году важнейшими будут три направления ИБ-консалтинга: «банковские стандарты», «СУИБ» и «процессы ИБ». При этом компания уже располагает портфелем выполненных и активных проектов в этих областях. Банковский блок традиционно является приоритетным для LETA IT-company; здесь в 2010 г. Leta IT-company сконцентрирует усилия на внедрении стандарта PCI DSS и интегрированного стандарта ИБ для банковского сектора (Стандарт «Банка России» СТО БР ИББС-1.2-2009).

В свою очередь, в блоках «СУИБ» и «процессы ИБ» компания возвращается к активной работе по созданию систем управления информационной безопасностью, отвечающих требованиям международного стандарта ISO 27001. В настоящее время именно этот стандарт, внедрение связанных с ним наилучших практик и проведение сертификационного аудита рассматриваются международным бизнес-сообществом как наиболее системный, эффективный и респектабельный подход к комплексной защите информации на взаимодействующих предприятиях, пояснили в Leta. Компания планирует предоставлять полный спектр услуг (обследование, выявление отклонений, выдача рекомендаций по их устранению, внедрение) по построению СУИБ, отвечающих требованиям ISO 27001, и подготовке к сертификационному аудиту в BSI.

Примечательно, что в рамках блока «СУИБ» получат развитие временно приостановленные из-за кризиса направления работы Leta, связанные с бизнес-взглядом на ИБ, процессным подходом к ИБ, интеграцией ИБ в корпоративную систему управления рисками. Также будут развиваться новые направления, в частности, внедрение процессов управления ИТ-инфраструктурой, непрерывность бизнеса (стандарт BS25999), стратегии и системы менеджмента ИБ.

Наряду с консалтинговым направлением, важная роль в планах Leta IT-company на 2010 г. отводится выводу на российский рынок новых решений, обеспечивающих раннее выявление угроз и оперативное согласованное реагирование на них. Такие решения призваны раскрыть потенциал уже внедренных средств защиты и эффективно использовать уже имеющуюся информацию. Они будут тесно интегрироваться с различными подсистемами ИТ и ИБ, отвечающими за обновление ПО, управление политиками безопасности, анализ консолидированных журналов подсистем ИБ и др.

«Эпоха compliance и настоящего консалтинга в сфере ИБ – это новая реальность российского рынка. Уже в 2010 году квалифицированный ИБ-консультант будет постоянно работать на грани бизнеса, менеджмента, стандартов, организационных процедур и информационных технологий, – считает Андрей Конусов, генеральный директор LETA IT-company. – Квалифицированных ИБ-консультантов в России мало, и мы хотим, чтобы для них наша компания стала тем местом, где можно полностью себя реализовать, сделать что-то действительно заметное, повлиять на само направление развития рынка». Как он добавил, «мы также готовимся к тому, что в ИБ-консалтинг пойдут многие высококлассные специалисты в сфере управленческого- и ИТ-консалтинга, а в ряде случаев – и технические гуру».

Источник 

Подпишитесь на новости

Главной целью стратегии ИБ стало снижение рисков — 78% против 55% год назад

Компании всё чаще берутся за стратегию ИБ, но писать её мешает нехватка данных и поддержки руководства. Об этом говорят опросы зрителей эфира AM Live «Стратегия информационной безопасности: зачем нужна и как её защитить».

В ходе дискуссии эксперты разбирали, зачем бизнесу стратегия ИБ, как связать её с бизнес-целями, что такое риск-аппетит и недопустимые события, как отличить стратегию от списка закупок и как доказать её ценность руководству.

Ярослав Напалков (МТС Банк) поделился кейсом, как презентация стратегии топ-менеджеру вызвала агрессию, и посоветовал сначала доносить контекст. Николай Казанцев (Securitm) предложил новичкам «три чашки кофе» — пообщаться с CEO, ИТ и стейкхолдерами.

Эксперты также обсудили горизонт планирования (2-3 года с ежегодным пересмотром), роль резервного копирования и киберучений, кейсы с шифровальщиками, BYOD, DLP и построением SOC.

За год доля компаний, у которых стратегия в разработке, выросла с 9% до 28%. А тех, у кого её нет и не предвидится, стало меньше — 21% против 26%. При этом меньше компаний довели документ до рабочего состояния с метриками и кибериспытаниями: 16% против 20%.

Барьеры тоже сместились. Нехватка исходных данных выросла с 46% до 64%, отсутствие buy-in топ-менеджмента — с 25% до 43%. Кадровый дефицит остаётся главным ограничением, хотя и снизился до 59%. Николай Казанцев из Securitm объясняет это зрелостью рынка:

«По нашей статистике, лишь 15-20% служб ИБ имеют хоть как-то формализованный реестр рисков. Я даже не говорю про количественный, хотя бы качественную оценку».

Главной целью на 2027 год снижение рисков и финансового ущерба назвали 78% — рост на 23 п.п. На втором месте устойчивость и сокращение простоев критичных сервисов — 57%. Наталья Глинина из Megafon Pro Business считает это логичным:

«Нормальная цель, потому что она прямо влияет на бизнес. Финансовый ущерб считается недопустимым событием, потому что иначе ваш бизнес может перестать работать».

Соответствие регуляторам держится на уровне 59%, а оптимизация TCO и консолидация стека теряют популярность — 8% против 14%.

Оптимизм по поводу роста интереса к стратегии разделяют не все. Евгений Акимов из «Рубитеха» предположил:

«Просто те, кто были на эфире в 2025 году, разработали стратегию и на наш эфир уже не пришли. Просто новые люди, которые как-то голодны до стратегии».

А ведущий Виктор Бобыльков напомнил, что часть компаний сознательно живёт без документа:

«Одно дело, когда бюджета нет, тогда хотя бы есть исходные данные. Но мы просто не делаем стратегию, потому что смысл её делать, нам денег больше не дадут. Это стратегия стабильной оперейшн».

Участники эфира сошлись на том, что стратегия ИБ — это не список закупок, а инструмент связи с бизнес-целями, который нужно строить на риск-ориентированном подходе. Планировать стоит на 2-3 года с ежегодным пересмотром, фокусироваться на критичных процессах и восстановлении, а ответственность распределять между ИБ, ИТ и бизнесом.

RSS: Новости на портале Anti-Malware.ru