Тестирование KIS/KAV 2010 CF1 - Страница 7 - Антивирус Касперского - покупка, использование и решение проблем - Форумы Anti-Malware.ru Перейти к содержанию

Recommended Posts

Yen-Jasker
И чем же оно сильно отличается? Если бы оно сильно отличалось, продажи не были бы так развиты, а молодой специалист не мог бы попасть на работу. Да и в ВУЗах появилась бы особая специализация. Но, к счастью, принципы едины, а конкретная специфика есть везде.

Если вы произвели 20 машин, легко посчитать себестоимость (хороший опытный бух справится) и, заложив желаемую прибыль, с оглядкой на конкурентов, посчитать цену.

Если вы произвели софт, то вы не знаете, сколько лицензий у вас купят и количество товара не ограничено. Посчитайте себестоимость (в теории можно, без учета затрат на обслуживание) и цену или хоть приведите критерии расчета, кроме цены ближайших конкурентов :).

Но не сомневаюсь, что у ЛК безлимит на серверах апдейтов, с запасом по пропускной способности, а ЗП сотрудника ТП не зависит от количества обработанных запросов (хотя минимальный план ему маркетологи поставили и этот план как всегда завышен). Поэтому затраты не увеличаться если у вас купит половина СНГ, или все СНГ, половина США, или все США. А прибыль вырастет и эта прибыль (при условии что большая часть покупок - через электронные магазины без коробок а большая часть домохозяек не обратится в ТП) практически равна цене лицензии (на всякий случай скажу - 80% от цены лицензии).

Плохо жили. :) Большую часть заражений за последние годы удалось бы избежать.

Медицина под эгидой ВОЗ объявляет борьбу со свиным грипом. ЛК объявляет борьбу с GPCode (к сожалению "возглавить" не получилось). В чем разница?

И то, и то - маркетинг.

Медицины объявляет борьбу с обычным гриппом, ЛК объявляет борьбу с уязвимостями.

Такой же маркетинг, но менее наглый и в принципе полезный.

Речь об оффоруме.

Значит, Вы не читали то, что написано было по ссылке, что я давал. Ну, ладно.

Сколько штук было обращений с точностью до десятка, сколько было логов с разных зараженных компьютеров?

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Umnik
Если вы произвели 20 машин, легко посчитать себестоимость (хороший опытный бух справится) и, заложив желаемую прибыль, с оглядкой на конкурентов, посчитать цену.

Эхе-хе-хе... Как же все просто. В Экселе записываем несколько десятков формул и один человек заменяет и руководителя, и несколько отделов.

Если вы произвели софт, то вы не знаете, сколько лицензий у вас купят

Планирование - это не предсказывание будущего. В них не работают Ванги и прочие Глобы. Но это не значит, что сотрудники запускают генераторы случайных чисел или просто плюют в потолок. Есть люди, которые мониторят рынок, которые обрабатывают статистические данные, возможно данные опросов и еще кучу всего и делают прогнозы.

Но не сомневаюсь, что у ЛК безлимит на серверах апдейтов, с запасом по пропускной способности

Не сомневаюсь, что у эстонцев тоже была безлимитка, однако пингами их задаваили. Кроме того, дата-центры, они не на честном слове работают, серверы не из пластиковых бутылок собраны.

а ЗП сотрудника ТП не зависит от количества обработанных запросов

Вам это известно? Мне - нет. А у меня зарплата зависит от количества багов, которые запишу?

хотя минимальный план ему маркетологи поставили и этот план как всегда завышен

Вспоминая про маркетологов не к месту, Вы рискуете временно лишиться голоса. Флейм, знаете ли.

Поэтому затраты не увеличаться если у вас купит половина СНГ, или все СНГ, половина США, или все США.

Помнится, я еще в селе жил. Наши труженники собрали рекордный урожай за последние ...дцать лет. И знаете, что случилось? Он сгнил. Не было помещений, куда его поместить, не было техники, чтобы его перевозить, не было техники, чтобы его просушить... Серверы баз, серверы, обслуживающие сотрудников, телефонная связь, расширение штата и прочее - все это затраты, которых быть не должно, согласно Вашим словам.

А прибыль вырастет и эта прибыль

Вырастит. Только она будет дельтой между увеличением доходов и увеличением затрат, а не дельтой между увеличением доходов и плановой себестоимостью.

И то, и то - маркетинг.

Я не просто так сказал. Уже третий раз предлагаю Вам прочитать то, что предлагал после первого упоминания ГПКода.

Такой же маркетинг, но менее наглый и в принципе полезный.

Рискуете лишиться голоса.

Сколько штук было обращений с точностью до десятка, сколько было логов с разных зараженных компьютеров?

У меня нет желания и времени ради Вашей личной прихоти поднимать старые темы на оффоруме.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Yen-Jasker
Эхе-хе-хе... Как же все просто. В Экселе записываем несколько десятков формул и один человек заменяет и руководителя, и несколько отделов.

Формулы в Экселе не заменят опытного буха. Если вы так говорите - вы не бухгалтер.

Планирование - это не предсказывание будущего. В них не работают Ванги и прочие Глобы. Но это не значит, что сотрудники запускают генераторы случайных чисел или просто плюют в потолок. Есть люди, которые мониторят рынок, которые обрабатывают статистические данные, возможно данные опросов и еще кучу всего и делают прогнозы.

Планирование, это именно предсказание будущего. Но не на основе бреда астрологов или моих любимых на букву м., а на основе относительно точных расчетов и анализа тенденций.

Помнится, я еще в селе жил. Наши труженники собрали рекордный урожай за последние ...дцать лет. И знаете, что случилось? Он сгнил.

Напоминает ситуацию с ростом продаж ЛК и ТП :). Часть урожая тоже "пропала" (не продлила лицензию), но вы не ведете такой статистики, надеясь что в следующем году "новый вырастет, еще больше".

Вырастит. Только она будет дельтой между увеличением доходов и увеличением затрат, а не дельтой между увеличением доходов и плановой себестоимостью.

Если цифру невозможно посчитать, цифрой приходится пренебрегать. Предъявите расчет плановой себестоимости и относительные показатели доходности (в %).

Прибыль за заданный период является дельтой между фактическими доходами за этот период и фактическими затратами за этот период, а не "дельта между увеличениями".

Можно посчитать и "плановую прибыль", взяв теоретические плановые цифры с определенным допуском по точности.

У меня нет желания и времени ради Вашей личной прихоти поднимать старые темы на оффоруме.

У вас есть желание поспорить, до тех пор пока вы побеждаете.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Umnik
Формулы в Экселе не заменят опытного буха.

Я же сказал

один человек заменяет и руководителя, и несколько отделов

Или Вы этого не увидели?

Если вы так говорите - вы не бухгалтер.

Нет, конечно. Я тестер.

Планирование, это именно предсказание будущего.

Вы ошибаетесь.

Часть урожая тоже "пропала" (не продлила лицензию), но вы не ведете такой статистики, надеясь что в следующем году "новый вырастет, еще больше".

Кто-то всегда не продлевает лицензию, не зависимо от вендора. И я уже говорил, что это нормально. Вы знаете, что ЛК не ведет статистику продлений и не учитывает ее при планировании? Я лично об этом не знаю.

Если цифру невозможно посчитать, цифрой приходится пренебрегать. Предъявите расчет плановой себестоимости и относительные показатели доходности (в %).

Во-первых, Вы не по адресу

Во-вторых, ни одни наш сотрудник ничем Вам не обязан. Обязана только ТП, если лицензия еще не закончилась, но уж точно не финансисты.

В-третьих, Вы окончательно загнались. Прочите, с чего начали и о чем говорите сейчас. Или это вижу только я?

У вас есть желание поспорить, до тех пор пока вы побеждаете.

Отнюдь. Я просто отвечал на вопросы, пока они были и если это было в моих силах.

2 Все

Я один вижу, что человека совершенно не интересовали ответы на вопросы, которые он задавал? Ни про Сетевой экран, ни про уязвимости, ни про HIPS, ни что-либо еще. А ведь попытался помочь человеку.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Yen-Jasker
Или Вы этого не увидели?

Вы попытались приписать мне, что я считаю что буха можно заменить формулами в Экселе.

Нет, конечно. Я тестер.

Вы же хвастались своим бухгалтерским образованием, зачем? Намекну, я тоже кое-что понимаю в экономике, не на уровне ПТУ и у меня есть опыт в финансах на международном уровне, а не на уровне села. Не будем меряться.

Вы ошибаетесь.

Это вы слишком буквально понимаете слова "предсказание будущего" (только как игры шулеров типа Глобы). На самом деле любой расчет, прогноз на основе анализа тенденций, данных из опросов и др. - это тоже предсказание будущего, только честное, на реальных данных, без шулерства :).

Кто-то всегда не продлевает лицензию, не зависимо от вендора. И я уже говорил, что это нормально.

Прежде чем говорить, нормально это или нет, нужно иметь точные данные по ситуации и разобраться в ее причинах. Если говорить "это нормально" - толку не будет.

Вы знаете, что ЛК не ведет статистику продлений и не учитывает ее при планировании? Я лично об этом не знаю.

Я много раз обращался по этому вопросу. Каждый раз мои оппоненты-"экономисты" скисали.

Во-вторых, ни одни наш сотрудник ничем Вам не обязан. Обязана только ТП, если лицензия еще не закончилась, но уж точно не финансисты.

Вы увидели паяльник в моих руках или что? Вы не обязаны приводить цифры, но вы сами ввязались в этот спор, хотя тоже были не обязаны :).

Отнюдь. Я просто отвечал на вопросы, пока они были и если это было в моих силах.

Если найдете того, в чьих силах отвечать на мои вопросы и если ему это будет интересно - милости просим. До тех пор закончим разговор, согласны?

Я один вижу, что человека совершенно не интересовали ответы на вопросы, которые он задавал? Ни про Сетевой экран, ни про уязвимости, ни про HIPS, ни что-либо еще. А ведь попытался помочь человеку.

Почему же не заинтересовали - заинтересовали. Спасибо за желание помочь. Жалко только что там дискуссия ушла в сравнение с конкурентами "у нас этого нет - а разве у других есть?!", к тому же сравнение вышло не в пользу ЛК (ответы Кирилла Керценбаума по Нортону).

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
пользователь
Прежде чем говорить, нормально это или нет, нужно иметь точные данные по ситуации и разобраться в ее причинах. Если говорить "это нормально" - толку не будет.

А кто Вам мешает устроиться на работу в ЛК, собрать точные данные и разобраться?

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Yen-Jasker
А кто Вам мешает устроиться на работу в ЛК, собрать точные данные и разобраться?

Зачем?

Эти данные нужны не мне, а тем кто пытается со мной спорить с высокой кафедры "специалиста".

Мне пофиг уровни продаж ЛК и уровень удовлетворения домохозяек. Но если кто-то утверждает, что "рейтинг" растет и скоро пробьет потолок, желательно это подтверждать фактами.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Umnik
Вы попытались приписать мне, что я считаю что буха можно заменить формулами в Экселе.

Нет, я себе свои слова "приписал". Вы не читаете просто :)

Вы же хвастались своим бухгалтерским образованием, зачем?

Хвалился? :) Упомянул.

Намекну, я тоже кое-что понимаю в экономике, не на уровне ПТУ и у меня есть опыт в финансах на международном уровне, а не на уровне села. Не будем меряться.

Странно, что тогда Вы не понимаете элементарных вещей, уровня техникума.

В ПТУ обучают бухгалтеров?

прогноз на основе анализа тенденций, данных из опросов и др. - это тоже предсказание будущего, только честное, на реальных данных, без шулерства smile.gif.

Это не предсказание будущего, это гипотеза. Не смотря на дословный перевод с греческого.

Прежде чем говорить, нормально это или нет, нужно иметь точные данные по ситуации и разобраться в ее причинах. Если говорить "это нормально" - толку не будет.

И к чему это тогда? Данные есть у людей, которые этим всем занимаются. На работу берут новых сотрудников, открыты вакансии. Значит, дела идут хорошо.

Я много раз обращался по этому вопросу. Каждый раз мои оппоненты-"экономисты" скисали.

Ваши "оппоненты" - сотрудники статистического/финансового отдела или тестеры, в том числе добровольные?

Вы увидели паяльник в моих руках или что? Вы не обязаны приводить цифры, но вы сами ввязались в этот спор, хотя тоже были не обязаны smile.gif.

Ну, я не спорю. Пытаюсь пояснить элементарные вещи, но не получается, за десятки попыток.

Если найдете того, в чьих силах отвечать на мои вопросы и если ему это будет интересно - милости просим.

Вы мне предлагаете искать? :o

До тех пор закончим разговор, согласны?

Ну, если Вы прекратите одну пластинку крутить, то согласен.

Жалко только что там дискуссия ушла в сравнение с конкурентами

Кажется, я ничего не сравнивал

(ответы Кирилла Керценбаума по Нортону).

Хм... Кирилл указал на превосходство? Я просто не читал его пост.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Maratka
Правым кликом на файл и делать выбор (галочку 'всегда' снять если стоит). В чём неудобство? Мы уже лет 10 страдаем от всех этих 'удобств'. Кому это надо? :)

Paul

Неудобство в том, что на кажом pdf-документе мне в будущем придется так само щелкать правым кликом, и искать в списке предложенных программ нужную мне. Это вместо "дважды кликнул, дальше систма сама разобралась".

Что хуже- что по всей видимости это только pdf-документами не ограничиться, и придется убирать ассоциации практически со всех расширений файлов. Вот тогда начнется главное неудобство. :(

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Yen-Jasker
И к чему это тогда? Данные есть у людей, которые этим всем занимаются. На работу берут новых сотрудников, открыты вакансии. Значит, дела идут хорошо.

Важно не только то сколько взяли новых сотрудников, но и сколько старых ушло. Например, в ТП и у бета-тестеров все хорошо или есть текучка и нехватка кадров, поэтому туда набирают без опыта работы (в бета-тестеры набирают без опыта, видел вакансии на сайте ЛК)? А у "дятлов"? Надеюсь что ошибки в базах, это результат магнитных бурь (каждый может ошибиться), а не ошибки при приеме на работу неподготовленного для этой работы "дятла" (не хочу еще раз поднимать тему об очевидной разнице между трояном и reg-файлом или про два вируса в базах). Но я не верю, что на дятлов конкурс 100 человек спецов на место плюс дообучение до заоблачных высот, потому что это получается гений. А остальные 99 непопавших - не гении, но офигенные спецы, которых нужно чем-то держать в ЛК, потому что такой найдет себя у любого конкурента во всем мире.

Значит каждый потенциальный дятел получает в ЛК зарплату выше чем платят таким же у конкурентов плюс неслабый социальный пакет, чтобы жить в одном из самых дорогих (но не самых лучших по уровню жизни) городов мира - Москве.

Такие деньги можно платить из сверхприбылей или на самом деле нет ни сверхприбылей, ни огромных ЗП кандидатов в дятлы, ни почти гениальных людей, которые сотнями соревнуются между собой за вожделенное место дятла в ЛК (не самая лучшая работа по многим критериям, тяжело найти даже одну сотню тех, кто на такую работу годен).

Ваши "оппоненты" - сотрудники статистического/финансового отдела или тестеры, в том числе добровольные?

Я не проверяю дипломы и опыт работы тех, кто со мной дискутирует, хотя часто в наше время то, что раньше было ПТУ, теперь реорганизовалось в техникум или "колледж" :).

Но я надеюсь что мои оппоненты обладают достаточными знаниями и полномочиями, иначе дискуссия бесполезна.

Хм... Кирилл указал на превосходство? Я просто не читал его пост.

Если кратко, то да. Подробности в постах Кирилла Керценбаума.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
p2u

Офф-топ:

Неудобство в том, что на кажом pdf-документе мне в будущем придется так само щелкать правым кликом, и искать в списке предложенных программ нужную мне. Это вместо "дважды кликнул, дальше систма сама разобралась".

Что хуже- что по всей видимости это только pdf-документами не ограничиться, и придется убирать ассоциации практически со всех расширений файлов. Вот тогда начнется главное неудобство. :(

Windows на самом деле очень хорошо чувствует какими программами можно открыть какие файлы и переорганизовывает список (по крайне мере у меня так). Лазить глубоко придётся только один раз - первый раз. Преимущество в том, что автоматом НИЧЕГО не выполняется. Думаю, что вы понимаете, что это за сильный козырь в защите. Браузер же тоже не знает, и автоматом предлагает скачать документ, а не выполнить команды какие-то. :)

P.S.: Я, конечно, не знаю, сколько разных документов .pdf вам приходится читать в час, но у меня никакие неудобства не ощущаются. Это как руки мыть перед едой.

Конец офф-топа.

Paul

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
пользователь
Важно не только то сколько взяли новых сотрудников, но и сколько старых ушло. Например, в ТП и у бета-тестеров все хорошо или есть текучка кадров?

Обратитесь в отдел кадров ЛК.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Maratka
А кто Вам мешает устроиться на работу в ЛК, собрать точные данные и разобраться?

В "программеры" его не возьмут сразу - видно из его рассуждений, что максимум что им писано - это "Хелло, ворд" лет 5 назад.

В тестеры - на типовом получасовом собеседовании он завалится на второй минуте. Уровень его знаний тоже виден.

В саппорт его не возьмут на четвертой минуте собеседования- ибо он не знает что такое "учетная запись пользователя" (не админа), и зачем нужен UAC. Видно из его рассуждений, что за каждый пропущенный троян нашим изделеем должны отдуваться только мы, и что про понятие "политика безопасности" он слышал кончиком левого уха в позапрошлом году.

Остается отдел планирования и маркетинга, но туда Йен сам не пойдет -ибо этот отдел он ненавидит лютой ненавистью.

**********

Еще есть должности уборщиц (но это для женщин), и охранников (но это жуть как скучно!) :(

Офф-топ:

Windows на самом деле очень хорошо чувствует какими программами можно открыть какие файлы и переорганизовывает список (по крайне мере у меня так). Лазить глубоко придётся только один раз - первый раз. Преимущество в том, что автоматом НИЧЕГО не выполняется. Думаю, что вы понимаете, что это за сильный козырь в защите. :)

P.S.: Я, конечно, не знаю, сколько разных документов .pdf вам приходится читать в час, но у меня никакие неудобства не ощущаются. Это как руки мыть перед едой.

Конец офф-топа.

Paul

Дело не именно в pdf.

Мне придется также зарезать и .doc, и много чего еще. В общем все форматы, где потенциально можеть быть выполняемый код. Что останется- только txt? :(

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
p2u
Дело не именно в pdf.

Мне придется также зарезать и .doc, и много чего еще. В общем все форматы, где потенциально можеть быть выполняемый код. Что останется- только txt? :(

Именно так + форматы картинок, которые я контролирую с помощью AdblockPlus. :)

Paul

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Maratka
Именно так. :)

Paul

Совершенно верно. И именно про это я говорю, когда имею в виду "неудобство".

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
p2u
Совершенно верно. И именно про это я говорю, когда имею в виду "неудобство".

Попробуйте сначала денёк до того, как судить. Это 'неудобство' не существует; это - привычка, не больше. :)

Paul

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Yen-Jasker
В "программеры" его не возьмут сразу - видно из его рассуждений, что максимум что им писано - это "Хелло, ворд" лет 5 назад.

В тестеры - на типовом получасовом собеседовании он завалится на второй минуте. Уровень его знаний тоже виден.

В саппорт его не возьмут на четвертой минуте собеседования- ибо он не знает что такое "учетная запись пользователя" (не админа), и зачем нужен UAC. Видно из его рассуждений, что за каждый пропущенный троян нашим изделеем должны отдуваться только мы, и что про понятие "политика безопасности" он слышал кончиком левого уха в позапрошлом году.

Остается отдел планирования и маркетинга, но туда Йен сам не пойдет -ибо этот отдел он ненавидит лютой ненавистью.

**********

Еще есть должности уборщиц (но это для женщин), и охранников (но это жуть как скучно!) :(

Извините, но бета-тестер, это не та должность, с которой можно делать такие заявления. Я видел требования к бета-тестерам на сайте ЛК, я вижу что в бета-тестеры набирают как на первую ступень в ЛК, я вижу как бета-тестеры любят свою работу (чуть что "нам долго тестировать", это нельзя и то нельзя), какие у бета-тестеров полномочия и право голоса и как пользователи знают продукт лучше, чем бета-тестеры ЛК.

Почему вы упомянули отдел планирования и маркетинга как один отдел?

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Maratka

Паул, мне все понятно.. Я не про себя говорю.

Вы это Вашей соседке по лестничной клетке расскажите, когда она СПАМовое письмо про "Одноклассники" читает, и по ссылке щелкает. :(

И именно исходя из этого - для данной категории пользователей проще хотя бы иногда скачивать обновления для свего софта, и быть в относительной безопасности (из сломают только новомодными экплоитами, которые не факт что пользователям вообще встретятся), чем лишать себя удобств "дважды кликнуть, а система сама разберется" :(

Извините, но бета-тестер, это не та должность, с которой можно делать такие заявления.

Лучше подумайте куда вы можете пойти из бета-тестеров даже внутри ЛК (естественно, кроме уборщиц). Я видел требования к бета-тестерам на сайте ЛК.

Я не буду с Вами спорить -ведь Вам отлично известен критерий отбора в сотрудники ЛК, и типовые вопросы на собеседовании.. :D

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
p2u
Вы это Вашей соседке по лестничной клетке расскажите, когда она СПАМовое письмо про "Одноклассники" читает, и по ссылке щелкает. :(

И именно исходя из этого - для данной категории пользователей проще хотя бы иногда скачивать обновления для свего софта, и быть в относительной безопасности (из сломают только новомодными экплоитами, которые не факт что пользователям вообще встретятся), чем лишать себя удобств "дважды кликнуть, а система сама разберется" :(

Чрезмерное удобство и удовольствие всегда связаны с риском. Об этом, к сожалению, домохозяйка не знает, это тоже правильно.

@ Umnik

Возможно стоит тему уже разделить на разные подтемы, а то, что здесь обсуждается совсем уже не соответствует названию темы и идёт по разным линиям. ;)

Paul

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Maratka
@ Umnik

Возможно стоит тему уже разделить на разные подтемы, а то, что здесь обсуждается совсем уже не соответствует названию и идёт по разным линиям. ;)

Paul

Угу.

В догонку - тему про трудойстройство Йена предлагаю закрыть вовсе, как заведомо безперспективную. :D

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Yen-Jasker
Я не буду с Вами спорить -ведь Вам отлично известен критерий отбора в сотрудники ЛК, и типовые вопросы на собеседовании.. :D

Достаточно видеть требования к соискателю на эту должность, а они не секретные.

Тему про мое трудоустройство однозначно нужно закрыть потому что ее начали вы, человек, не имеющий никаких полномочий в области подбора персонала.

Скажите как специалист (а значит человек, умеющий признавать чужие достижения), Пипкин все еще "неплохой художник, которым командует Достоевский" (один не сотрудник ЛК и второй - не сотрудник ЛК, оба работают бесплатно, а скины у них лучше чем у дизайнеров ЛК, получающих за это деньги) или вы уже нашли в себе силы признать его очевидные успехи :lol:?

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Umnik

p2u

Возможно. Но я бесправный в разделах вендоров. :)

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
p2u
p2u

Возможно. Но я бесправный в разделах вендоров. :)

Мама мия, вада мистайка ту майка! (Английский с итальянской интонацией) :D

Надо было спросить у MiStr или у Ивана...

Paul

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
пользователь
Тему про мое трудоустройство однозначно нужно закрыть потому что ее начали вы, человек, не имеющий никаких полномочий в области подбора персонала.

Вообще-то, ее начал я :)

Но тема действительно бесперспективная - йену не на что надеяться.

"Возможно, что наша компания пока еще не доросла до Профессионалов Вашего уровня..." © E.K.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Yen-Jasker
Вообще-то, ее начал я :)

Но тема действительно бесперспективная - йену не на что надеяться.

"Возможно, что наша компания пока еще не доросла до Профессионалов Вашего уровня..." © E.K.

Единственное на что я надеюсь относительно ЛК, это на то что "мой любимый баг" будет исправлен до выхода КИС 2011. Неужели не на что надеяться :)?

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты

  • Сообщения

    • Ego Dekker
      Домашние антивирусы для Windows были обновлены до версии 19.2.10.
    • PR55.RP55
      1) Ситуация когда нет доступа к virustotal.com ( и другим ресурсам ) Что предлагаю: а) На примере Firefox 155 - Happy Eyeballs v3: подключение сразу несколькими путями *Браузер больше не выбирает маршрут до сайта заранее, а пробует несколько вариантов подключения параллельно и работает через тот, который отозвался первым. Выигрыш заметнее всего в сетях, где IPv4 или IPv6 работает медленно либо нестабильно: раньше браузер мог упереться в неотвечающий адрес и ждать таймаута, теперь соединение уходит по резервному пути без паузы. б) Если сайт полностью не доступен - то, при потоковой проверке файлов не заставлять пользователя "бесконечно" ждать... 2) Драйвер фаервола - при проверке. По хорошему программа сама должна знать какие файлы её, какие нет и всякий раз не лезть к ним и не пытаться получить доступ к собственному файлу ?  
    • AM_Bot
      «Инфосистемы Джет» активно развивает концепцию антихрупкости. Эта компания разработала инструменты для её практического применения — первый Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры и Индекс антихрупкости для построения киберустойчивого бизнеса.      1. Введение2. Что такое антихрупкость ИТ-архитектуры3. Назначение инструментов, разработанных компанией «Инфосистемы Джет»3.1. Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры3.2. Индекс антихрупкости4. Как проходит оценка4.1. Заполнение профиля компании4.2. Построение бенчмарка4.3. Прохождение опроса4.4. Оценка результатов5. ВыводыВведениеРезонансные атаки на крупнейшие российские компании, которые мы регулярно освещаем, вскрыли системную проблему: реальная операционная готовность к инцидентам остаётся на низком уровне, даже если система защиты формально выстроена. Как показало недавнее исследование компании «Инфосистемы Джет», пережить кибератаку не готовы 64 % из 50 российских компаний. Хуже всего ситуация обстоит в госсекторе и ритейле — при этом именно эти отрасли входят в число наиболее атакуемых.Защита, которая создавалась, чтобы остановить злоумышленника, теперь может лишь его замедлить — и одной способности «не пустить» стало недостаточно. Закупленные СЗИ создают иллюзию надёжности: организация выглядит защищённой, но в момент реальной атаки оказывается уязвимой.В условиях массовых взломов и эволюции атакующих стратегий на первое место выходит принцип управляемого ухудшения ситуации. Взлом с большой вероятностью произойдёт, но мы должны уметь работать под атакой, управлять кризисом и быстро восстановиться. Также необходимо выстроить зрелые процессы реагирования на угрозы, восстановления после инцидентов и обеспечения непрерывности бизнеса даже в условиях атаки. В ответ на этот вызов ИТ-компания «Инфосистемы Джет», работающая на российском рынке с 1991 года, предложила использовать концепцию антихрупкой ИТ-архитектуры.Её суть заключается в том, что ИТ-инфраструктура должна не просто выдерживать сбои, атаки и неблагоприятные обстоятельства, а по-настоящему быть к ним готовой, эффективно их преодолевать и даже извлекать из них пользу, становясь надёжнее и укрепляя свои позиции среди конкурентов.Что такое антихрупкость ИТ-архитектурыКонцепция антихрупкости впервые была предложена учёным Нассимом Талебом, статистиком, бывшим трейдером и риск-менеджером, который прославился изучением влияния случайных и непредсказуемых событий на мировую экономику и биржевую торговлю. В книге «Чёрный лебедь. Под знаком непредсказуемости» (The Black Swan), вышедшей в 2007 году, он ввёл сам термин «чёрный лебедь» для описания редких и маловероятных событий, имеющих огромные последствия, и пришёл к выводу, что вместо попыток их предсказания логичнее создавать системы, способные не просто пережить хаос, но и становиться после него сильнее. Именно это понимание легло в основу идеи антихрупкости, которая уже была детально раскрыта Талебом в книге 2012 года «Антихрупкость. Как извлечь выгоду из хаоса» (Antifragile: Things That Gain From Disorder).Вдохновившись концепцией антихрупкости, аналитики компании «Инфосистемы Джет» решили развивать эти идеи и продвигать их в России. Антихрупкая ИТ-архитектура — не гонка за новыми инструментами. Она строится вокруг способности пережить полный жизненный цикл атаки: подготовиться к ней, замедлить злоумышленника, обнаружить вторжение, сократить ущерб, восстановить бизнес и перестроиться после инцидента. Для практической реализации концепции антихрупкости «Инфосистемы Джет» разработали первый Фреймворк антихрупкой архитектуры и Индекс антихрупкости, позволяющие выявить слабые места и сформировать дорожную карту усиления защиты.Назначение инструментов, разработанных компанией «Инфосистемы Джет»Как же перейти от понимания концепции антихрупкости к её реализации? В этом помогут разработанные вендором инструменты, которые мы рассмотрим ниже.Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектурыФреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры представляет собой открытый и практичный инструмент, который объединил опыт инженеров, аудиторов, консультантов и экспертов-практиков по защите сети и построению ИТ-инфраструктуры. Он разработан командой «Инфосистемы Джет» во главе с руководителем отдела развития консалтинга по ИБ Александром Морковчиным.Сценарии использования фреймворка охватывают три ключевые рыночные потребности. Первая — оценка текущего уровня киберустойчивости с помощью единой измеримой «линейки» для сопоставления с конкурентами и отраслевыми лидерами. Вторая — планирование развития на основе каталога проверенных практик и выбор вектора роста. Третья — трансформация: пошаговый переход от фактического состояния к целевому уровню киберустойчивости. Фреймворк имеет иерархическую логику: он строится по каскадной модели «в крупную клетку», т. е. на высоком уровне абстракции, без погружения в мелкие детали. Всего существует пять уровней детализации, где каждый следующий уровень конкретизирует предыдущий. Это позволяет последовательно двигаться от общего видения (стратегии) по уровням детализации к конкретным действиям (практике), сохраняя гибкость и системность.Фреймворк доступен на официальном сайте и не требует установки дополнительных расширений. Рисунок 1. Каскадная модель фреймворка антихрупкой ИТ-архитектуры Разберём каскад по уровням:Уровень 0. ДистанцииДистанции описывают фазы жизненного цикла относительно кибервторжения.Уровень 1. Цели («Чего хотим достичь»)Здесь выделяется семь стратегий. Это верхнеуровневые направления для достижения антихрупкости: например, «подготовка и прогнозирование», «адаптация и перестройка». Их цель — сформировать киберустойчивый каркас, дополнив классическую ИБ тем, чего часто не хватает в реальной атаке: связью с ИТ-архитектурой, непрерывностью, восстановлением, кризисным управлением и постоянным улучшением. Таблица 1. Семь стратегий антихрупкостиСтратегияВопрос, на который она отвечаетСистемное развитие и контрольРазвивается ли ИБ оправданно с точки зрения бизнеса?Подготовка и прогнозированиеПонимаем ли мы, как нас будут атаковать и какое звено сломается первым?Вовлечение и нападениеЗнаем ли мы, кто и как готовится нас атаковать — и можем ли перехватить инициативу?Защита, замедление, сдерживаниеЧто не даст атакующему быстро развить успех после проникновения?Обнаружение и реагированиеПоймём ли мы, что враг уже внутри, до того как он ударит?ВосстановлениеЕсть ли у бизнеса «План Б» на случай потери инфраструктуры?Адаптация и перестройкаСтанет ли компания сильнее после инцидента? Уровень 2. Правила реализации («Как себя ведём»)Здесь выделяется 10 принципов. Принципы связывают стратегии с действиями: это установки, задающие поведение. Например, принцип «нулевого доверия» или «безопасности по умолчанию». Уровень 3. Области применения («Где развиваем способности») Здесь выделяются 33 домена — тематические области, группирующие практики по функциональной принадлежности. Каждый домен описывает определённую способность организации. Уровень 4. Конкретные действия («Что делаем»)Здесь выделяется 390+ практик. Практики — конкретные меры и действия, которые организация должна реализовать для достижения целей киберустойчивости. Рисунок 2. Распределение стратегий антихрупкости по четырём дистанциям Вышеописанная схема является интерактивной: кликнув на домен, можно ознакомиться с относящимися к нему практиками. Рисунок 3. Информация о входящих в домен «Обнаружение и реагирование» практиках Также можно использовать строку поиска для выделения интересующих вас практик. Рисунок 4. Результат поискового запроса Фреймворк можно выгрузить в виде файла формата XLS, в котором также представлен инструмент самооценки. Рисунок 5. Фрагмент фреймворка в формате XLS Индекс антихрупкостиИндекс антихрупкости — показатель, позволяющий оценить в процентном соотношении, насколько компания готова к «чёрным лебедям», т. е. труднопредсказуемым событиям. Индекс построен на базе фреймворка и отвечает на вопрос: способна ли компания пережить кибератаку, продолжать работу в её условиях и восстановиться после неё. Итог оценки — индекс антихрупкости от 0 до 100 %, разбор по направлениям защиты и сравнение с другими участниками индустрии. Отраслевой уровень обновляется автоматически по мере накопления ответов респондентов.Индекс не заменяет регуляторные оценки, а дополняет их в областях, которые проверяют реальную киберустойчивость: восстановление и непрерывность бизнеса, кризис-менеджмент, threat hunting, безопасная разработка, безопасность ИИ, отказоустойчивость, культура киберучений и другие. Разберём, как пользоваться инструментом оценки.Как проходит оценкаС сервисом можно ознакомиться на официальном сайте. Вы отвечаете на сто коротких вопросов о том, какие практики киберустойчивости есть в компании. Оценка полностью анонимна: контактные данные и название компании не запрашиваются. У каждой оценки есть только уникальный идентификатор — он понадобится, если вы захотите задать вопрос по полученным результатам. Рисунок 6. Расчёт Индекса антихрупкости (приветственное окно) Заполнение профиля компанииДля получения оценок, релевантных профилю вашей организации, необходимо указать параметры из выпадающего списка: Сфера деятельности компании.Общее количество сотрудников.Число ИБ-сотрудников.Число ИТ-сотрудников.Оценку формирует руководитель ИБ или тот, кто отвечает за информационную безопасность в компании. Часть вопросов затрагивает смежные зоны — резервное копирование, непрерывность бизнеса, безопасную разработку, взаимодействие с юристами и PR. Если по ним нет уверенности, лучше уточнить у коллег: точность ответов напрямую определяет пользу результата. Рисунок 7. Пример заполненного профиля организации Заполнив все поля, можно переходить к следующему шагу. Для этого нажмите кнопку «Посмотреть показатели по отрасли».Построение бенчмаркаВ следующем разделе нам становится доступен бенчмарк, отражающий индекс антихрупкости и оценку в разрезе стратегий антихрупкой ИТ-архитектуры в среднем по отрасли. В качестве примера мы выбрали сферу деятельности «финансовый сектор». Рисунок 8. Экспресс-оценка показателей киберустойчивости по отрасли Ниже приводится оценка по стратегиям в табличном виде. Рисунок 9. Индекс антихрупкости в разрезе стратегий и практик по отрасли Прохождение опросаДля расчёта своего индекса антихрупкости пользователю предлагается пройти опрос по 100 практикам, каждая из которых имеет пять вариантов ответа:«Да» (выполняется системно).«Частично» (с ограниченным охватом).«Нет» (не выполняется или выполняется ad hoc, т. е. разово или под конкретную задачу).«Неприменимо» (не используется в организациях данного типа). Этот ответ следует выбрать, если, например, в организации нет такого процесса или системы. При выборе этого варианта метрика исключается из расчёта.«Не знаю» (затрудняюсь оценить). Метрика исключается из расчёта. Рисунок 10. Опрос в рамках стратегий и практик Результат отображается сразу после ответа на последний вопрос. Для расчёта индекса необходимо выбрать «Показать результаты». В том случае, если не все практики были оценены, появится окно с предупреждением и расчёт будет проведён с ограничениями. Рисунок 11. Предупреждение пользователя Оценка результатовНа вкладке «Результаты» отображается текущий уровень киберустойчивости организации, а также сопоставление этого уровня с показателями по отрасли в виде шкалы и радарной диаграммы («диаграммы-паука»). Рисунок 12. Экспресс-оценка киберустойчивости в виде шкал Рисунок 13. Экспресс-оценка киберустойчивости в разрезе стратегий При сравнении учитываются только критерии, по которым даны ответы. Ознакомиться с ними можно ниже в табличном виде. Рисунок 14. Оценка антихрупкости в разрезе доменов — групп практик Информацию по экспресс-оценке киберустойчивости организации можно скачать в виде готового отчёта. Он доступен в формате PDF и представляет собой готовый буклет для ознакомления в электронном виде или печати на бумаге. Рисунок 15. Выгрузка готового отчёта Рисунок 16. Фрагмент отчёта экспресс-оценки киберустойчивости организации ВыводыАнтихрупкость сегодня — ключевая стратегия выживания и роста компаний в условиях постоянных рисков: кибератак, ухода вендоров, сбоев инфраструктуры, регуляторных изменений и т. п. Она не заменяет классическую ИБ — она дополняет её способностью пережить успешную атаку.В современном ИТ‑ландшафте недостаточно просто держаться на плаву, нужно заранее готовиться к тому, чего нельзя предсказать. Именно поэтому антихрупкость становится центральным элементом зрелой ИТ‑стратегии и обязательным ориентиром при проектировании архитектуры, управлении инцидентами и планировании цифровой трансформации.Компания «Инфосистемы Джет» переводит концепцию антихрупкости на язык конкретных инженерных и управленческих решений. Она даёт бизнесу рабочие инструменты — собственный Фреймворк антихрупкой ИТ‑архитектуры, помогающий выстроить понятный путь от стратегии к конкретным действиям, и Индекс антихрупкости, который помогает увидеть, насколько компания реально готова к сбоям, атакам и внезапным переменам.Компания планирует и далее развивать Фреймворк: адаптировать его к специфике различных отраслей, разработать вариативные сценарии применения в зависимости от контекста.Достоинства:Открытая методология, доступная любому пользователю без оплаты и регистрации.Каскадная, понятная архитектура с чёткой логикой: семь стратегий достижения антихрупкости, 10 принципов, 33 домена и 390+ практик.Наличие веб-сервиса для оценки антихрупкости ИТ-архитектуры, в котором прохождение полного опроса по 100 критериям оценки занимает в среднем 20 минут.Возможность ознакомиться с показателями антихрупкости в среднем по отрасли.Представление результатов оценки в графическом и табличном формате.Формирование готового отчёта по итогам экспресс-оценки киберустойчивости с возможностью его выгрузки на компьютер.Недостатки:Ценность фреймворка сложно понять, если предварительно не ознакомиться с теорией антихрупкой ИТ-архитектуры.Для точной оценки индекса антихрупкости рекомендуется располагать полной информацией о деятельности компании и не пропускать ни одного критерия оценки. По уровню детализации Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры относится к стратегическому и методическому уровню. Детальные технические регламенты, архитектурные стандарты, требования к настройке конкретных систем должны разрабатываться на следующем уровне детализации.Читать далее
    • demkd
      возможность есть, гляну, размер переменных окружения действительно 32767 максимум, но конкретно path больше 4095 это уже может стать проблемой.
    • Ego Dekker
      ESET Online Scanner 4.0.1  (Windows 10/11, 64-разрядная)
                                                                                  ●
              Руководство пользователя ESET Online Scanner 4  (PDF-файл)
×