Доктор Веб изнутри или история одного сотрудника - Страница 13 - Общий форум по информационной безопасности - Форумы Anti-Malware.ru Перейти к содержанию
Сергей Ильин

Доктор Веб изнутри или история одного сотрудника

Recommended Posts

Виталий Я.
Выписка за деньги делается, в паблике нет такой инфы, к большему сожалению. Даже сделаю, если время будет, раз такой интерес у сообщества к этой теме.

Юра Синодов на Роем.ру не скупится вот такие данные оплачивать, чтобы проверять данные "инсайдов". И отбивается трафиком ;)

  • Downvote 1

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Сергей Ильин

Продолжение истории

http://www.aw-ss.ru/page/page08.htm

Директор по маркетингу Доктора, кто она вообще? :)

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Ashot

мне кажется его мягко говоря не зря уволили ;) Нормальный человек свою полную некомпетентность не будет выпячивать. А тут прям словесный понос по всем фронтам ;) Доставило про горизонтальные связи и про ф-ции (что должен делать по мнению аффтара такой человек) директора по маркетингу, дальше понос читать не стал. Адъ и Израиль...

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Valery Ledovskoy

Директор по маркетингу - Людмила Гуртовая. И этот сотрудник не знает, что она не имеет никакого отношения к киевскому офису, а одно время даже презирала его сотрудников. Как сейчас, когда остались одни "сливки" - не знаю :)

Эта женщина одновременно является директором по зарубежным продажам. Что подтверждает тезисы Ломонова, в общем-то. Это тоже удобно для того, чтобы заниматься тем, в чём подозревает этот сотрудник эту сотрудницу. Я раньше об этом не задумывался. В смысле, не до конца понимал, почему совмещаются эти должности.

Да, Ломонов не всё и не всегда пишет правильно, не всегда точно, но некоторые вещи заставляют задумываться. Людмила Гуртовая была моим непосредственным начальником. Многие выводы могу подтвердить. Очень жёсткий и жестокий человек, импульсивный, основной пользователь услуг Пифии. Всё складывается.

Но давайте сегодня не будем уже об этом. До Нового года осталось 11 часов с небольшим :)

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
K_Mikhail
Директор по маркетингу - Людмила Гуртовая. И этот сотрудник не знает, что она не имеет никакого отношения к киевскому офису, а одно время даже презирала его сотрудников.

Ну дык, мы ж не понимали как правильно запустить вирус на виртуалке, чтобы это увеличивало продажи компании. :) Хотя, по большому счёту, это не её тезис, а одного бывшего нач. партнёрского отдела мск-ного офиса, выпусника Академии горбушкинских наук. И вообще, не вписывались в "матрицу" имени этого выпускника.

Из текста: "Директор по маркетингу вообще не должен знать о моём существовании." -- и это говорит человек, занимавшийся направлением по ключевым клиентам...

P.S. Ушёл дальше готовиться к НГ.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Valery Ledovskoy
Директор по маркетингу вообще не должен знать о моём существовании.

Да, я это тоже не понял :) Но... начал думать :)

А если подумать... Дело маркетинга - сделать из продукта конфетку. Дело продажника - продать то, что есть.

Взаимодействовать маркетинг с продажниками должен. Но при этом при нормальной субординации общение между отделами должно идти через их начальников. Когда рядовой сотрудник (пусть и "по ключевым клиентам") напрямую общается с руководством компании - это плохо.

Кстати, тут вспомнился случай, когда Людмила Гуртовая упрекнула меня в том, что мои подчинённые общаются с ней и некоторыми другими начальниками через меня. Что это неэффективно, потому что лишнее звено. Я тогда ещё удивился такому повороту и не понял, зачем тогда создали это звено. Я думал, что для некоторой координации работы, а не чтобы сотрудники общались каждый с каждым напрямую, и всё стало.

Кстати, маркетинг в Dr.Web одинаково эффективно работает и с начальниками секторов и начальником отдела маркетинга, и без них. Как раз потому что все общаются с руководством напрямую. Много ненужных начальников, которые должны внешне создавать впечатление существования обычной иерархии, хотя её де-факто может и не быть. Власть сверху практически не делегируется. И если много раз начальник сектора будет говорить "наш сектор", а начальник отдела "наш отдел", то это приводит руководство в бешенство :) Он не их отдел, не их сектор... Они за него не отвечают и ничего по нему не решают.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Сергей Ильин

Ashot, у меня тоже возникло такое же ощущение, особенно когда автор пишет про роль маркетинга и про связи подразделение. Например, маркетинг в общем-то не должен встречаться с ключевыми клиентами, если речь не идет о каких-то исследованиях (сбор фитбека, анализ удовлетворенности, фокус-группы и т.п.). Это дело сейлов общаться с клиентами и продавать им. А вот связь сейлов и маркетинга ИМХО одна из ключевых в бизнесе. Если она не работает, то не стоит надеяться на успех бизнеса.

Кстати, по моим ощущениям со стороны в Докторе как не было так и нет маркетинга полноценного. Там есть технари, есть продажники и партнерский отдел, а между ними чисто формальная прослойка в виде маркетинга. Поэтому директор по маркетингу в такой схеме может сидеть хоть на Чукотке у Абрамовича, ничего это не изменит принципиально.

Кстати, маркетинг в Dr.Web одинаково эффективно работает и с начальниками секторов и начальником отдела маркетинга, и без них. Как раз потому что все общаются с руководством напрямую. Много ненужных начальников, которые должны внешне создавать впечатление существования обычной иерархии, хотя её де-факто может и не быть. Власть сверху практически не делегируется. И если много раз начальник сектора будет говорить "наш сектор", а начальник отдела "наш отдел", то это приводит руководство в бешенство Он не их отдел, не их сектор... Они за него не отвечают и ничего по нему не решают.

Не делегируют - не растут. А тот факт, что руководство как бы выпадает, только подтверждает формальность этого департамента в текущей структуре компании. Да просто руководителя нечего делать, производство работает, пишутся доки, сайт обновляется, ивенты проходят. все работают как бы сами. Маркетинга в роли локомотива компании, такого генератора идей здесь точно мы не наблюдаем.

Очень жёсткий и жестокий человек, импульсивный, основной пользователь услуг Пифии. Всё складывается.

Да уж, для женщины явно не положительные качества. Где таких только воспитывают ... в КГБ СССР? :ph34r: Сразу вспоминаются фильмы про агента 007 и образ русских женщин в них. :)

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Сергей Ильин
Директор по маркетингу - Людмила Гуртовая

Фотки есть кстати? :)

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Deja_Vu

Я до сих пор не понимаю, за что его уволили?

Мне не верится, что из Касперского дали сигнал убрать не удобного человека.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
alexgr

Цитата

Директор по маркетингу - Людмила Гуртовая. И этот сотрудник не знает, что она не имеет никакого отношения к киевскому офису

Конец цитаты

Зато очень хотела влиять на события в киевском офисе. Это и было одной из причин, что независимый Центр технической поддержки превратился в рядовой офис по продажам

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Васька

Ломонов отакуе. Касперский опасносте. :unsure:

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Илья Рабинович
Фотки есть кстати?

Ты хочешь заделаться местной Пифией? :D

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Сергей Ильин
Ты хочешь заделаться местной Пифией?

Пошлем другой Пифии, которая оценит физическое и психологическое здоровье Людмилы. :lol:

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
SDA
Пошлем другой Пифии, которая оценит физическое и психологическое здоровье Людмилы. :lol:

Зачем, когда есть такой супергерой :lol:

Смотреть и не свалиться под стул :Dhttp://ihero2012.com/hero-1386273743-20111231.html

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
K_Mikhail
Зачем, когда есть такой супергерой :lol:

Смотреть и не свалиться под стул :Dhttp://ihero2012.com/hero-1386273743-20111231.html

Ну, в свете того, что в 2012 г. нас всех пугают данунахами, в смысле, анунаками... Отбиться тапком от них сможет только супергерой, да. :)

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
alexgr

особенно в преддверии конца света по календарю майя :D Своевременный фильм!

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Valery Ledovskoy

Фильм супер :)

Фотографии Людмилы Гуртовой в Интернете не ищутся. Это ещё один момент, на который должны обратить внимание, в первую очередь, партнёры, которые работают с компанией.

На сайте Dr.Web нет информации о топ-менеджменте с фотографиями. И это очень необычно.

Посмотрите на сайты ЛК, Symantec...

А вот у ESET таких страниц с фотками нет. И у Dr.Web нет.

Что из этого следует - думайте уже сами. Кто открыт к новым свершениями и открыт перед партнёрами и клиентами, а кто сознательно скрывается где-то там и не готов отвечать на неудобные вопросы, и боится, чтобы их фотографию отправили "другой Пифии".

Всем всё понятно, в общем (с) :)

  • Upvote 10

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Виталий Я.
Кстати, по моим ощущениям со стороны в Докторе как не было так и нет маркетинга полноценного.

Неправда, маркетинговых персон и работы для них там хватает. Просто должности все розданы.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Valery Ledovskoy

Виталий Я., чё-то не понял твой последний пост :)

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
alexgr

искал полтред Гуртовой (в переводе с украинского - оптовой) не нашел. Еще поищу

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Mr. Justice

Флейм уделен

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Мальцев Тимофей

Вернувшись к теме. :)

1. В последних частях пошли уже явные домыслы о "неблаговидных поступках", причем на высосанных из пальца основаниях.

Как пример - наличие горизонтальных связей далеко не всегда есть признак воровства, а в писании товарища это - почти уверенность.

2. ИМХО, тут товарищ уже капитально подставился, слишком активно он употребляет слова типа "вор" и "воровство".

Мне кажется, это дурная самоподстава.

Впрочем, флаг ему в руки...

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Agnec

Мда, эксперты одинаковые везде, имхо. Спесы по безопасности (Ай-Ти) как союз писателей, или АН СССР( все генннннниии без признания), в говнище конкурента кишат как опарыши. Аптека, улица, фонарь.

  • Downvote 5

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
alexgr

Сие изложено акадеМиком или членом - корреспондентом АН СССР? Мдя, лично знает изнутри? Иль? Тогда именно - аптека, улица, фонарь..... Очередной бесполый и безымянный берется судить и рядить....Ну академик же!

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Valery Ledovskoy
в ... конкурента

Эм... Сколько здесь конкурентов вели обсуждение?

Например, мне сегодня из этого "конкурента" звонили и спрашивали, можно ли написать на сайте, что пользуемся продуктами.

Сказал, что если их руководство будет не против, то почему нет :)

Там, где можно быть добрыми - мы вполне даже ничего.

Лучше подумайте, сколько чего нужно было сделать, чтобы некоторых людей здесь заставить это всё написать. И подумайте, для чего это пишется. И кто пишет.

  • Upvote 10

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты

  • Сообщения

    • Ego Dekker
      Домашние антивирусы для Windows были обновлены до версии 19.2.10.
    • PR55.RP55
      1) Ситуация когда нет доступа к virustotal.com ( и другим ресурсам ) Что предлагаю: а) На примере Firefox 155 - Happy Eyeballs v3: подключение сразу несколькими путями *Браузер больше не выбирает маршрут до сайта заранее, а пробует несколько вариантов подключения параллельно и работает через тот, который отозвался первым. Выигрыш заметнее всего в сетях, где IPv4 или IPv6 работает медленно либо нестабильно: раньше браузер мог упереться в неотвечающий адрес и ждать таймаута, теперь соединение уходит по резервному пути без паузы. б) Если сайт полностью не доступен - то, при потоковой проверке файлов не заставлять пользователя "бесконечно" ждать... 2) Драйвер фаервола - при проверке. По хорошему программа сама должна знать какие файлы её, какие нет и всякий раз не лезть к ним и не пытаться получить доступ к собственному файлу ?  
    • AM_Bot
      «Инфосистемы Джет» активно развивает концепцию антихрупкости. Эта компания разработала инструменты для её практического применения — первый Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры и Индекс антихрупкости для построения киберустойчивого бизнеса.      1. Введение2. Что такое антихрупкость ИТ-архитектуры3. Назначение инструментов, разработанных компанией «Инфосистемы Джет»3.1. Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры3.2. Индекс антихрупкости4. Как проходит оценка4.1. Заполнение профиля компании4.2. Построение бенчмарка4.3. Прохождение опроса4.4. Оценка результатов5. ВыводыВведениеРезонансные атаки на крупнейшие российские компании, которые мы регулярно освещаем, вскрыли системную проблему: реальная операционная готовность к инцидентам остаётся на низком уровне, даже если система защиты формально выстроена. Как показало недавнее исследование компании «Инфосистемы Джет», пережить кибератаку не готовы 64 % из 50 российских компаний. Хуже всего ситуация обстоит в госсекторе и ритейле — при этом именно эти отрасли входят в число наиболее атакуемых.Защита, которая создавалась, чтобы остановить злоумышленника, теперь может лишь его замедлить — и одной способности «не пустить» стало недостаточно. Закупленные СЗИ создают иллюзию надёжности: организация выглядит защищённой, но в момент реальной атаки оказывается уязвимой.В условиях массовых взломов и эволюции атакующих стратегий на первое место выходит принцип управляемого ухудшения ситуации. Взлом с большой вероятностью произойдёт, но мы должны уметь работать под атакой, управлять кризисом и быстро восстановиться. Также необходимо выстроить зрелые процессы реагирования на угрозы, восстановления после инцидентов и обеспечения непрерывности бизнеса даже в условиях атаки. В ответ на этот вызов ИТ-компания «Инфосистемы Джет», работающая на российском рынке с 1991 года, предложила использовать концепцию антихрупкой ИТ-архитектуры.Её суть заключается в том, что ИТ-инфраструктура должна не просто выдерживать сбои, атаки и неблагоприятные обстоятельства, а по-настоящему быть к ним готовой, эффективно их преодолевать и даже извлекать из них пользу, становясь надёжнее и укрепляя свои позиции среди конкурентов.Что такое антихрупкость ИТ-архитектурыКонцепция антихрупкости впервые была предложена учёным Нассимом Талебом, статистиком, бывшим трейдером и риск-менеджером, который прославился изучением влияния случайных и непредсказуемых событий на мировую экономику и биржевую торговлю. В книге «Чёрный лебедь. Под знаком непредсказуемости» (The Black Swan), вышедшей в 2007 году, он ввёл сам термин «чёрный лебедь» для описания редких и маловероятных событий, имеющих огромные последствия, и пришёл к выводу, что вместо попыток их предсказания логичнее создавать системы, способные не просто пережить хаос, но и становиться после него сильнее. Именно это понимание легло в основу идеи антихрупкости, которая уже была детально раскрыта Талебом в книге 2012 года «Антихрупкость. Как извлечь выгоду из хаоса» (Antifragile: Things That Gain From Disorder).Вдохновившись концепцией антихрупкости, аналитики компании «Инфосистемы Джет» решили развивать эти идеи и продвигать их в России. Антихрупкая ИТ-архитектура — не гонка за новыми инструментами. Она строится вокруг способности пережить полный жизненный цикл атаки: подготовиться к ней, замедлить злоумышленника, обнаружить вторжение, сократить ущерб, восстановить бизнес и перестроиться после инцидента. Для практической реализации концепции антихрупкости «Инфосистемы Джет» разработали первый Фреймворк антихрупкой архитектуры и Индекс антихрупкости, позволяющие выявить слабые места и сформировать дорожную карту усиления защиты.Назначение инструментов, разработанных компанией «Инфосистемы Джет»Как же перейти от понимания концепции антихрупкости к её реализации? В этом помогут разработанные вендором инструменты, которые мы рассмотрим ниже.Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектурыФреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры представляет собой открытый и практичный инструмент, который объединил опыт инженеров, аудиторов, консультантов и экспертов-практиков по защите сети и построению ИТ-инфраструктуры. Он разработан командой «Инфосистемы Джет» во главе с руководителем отдела развития консалтинга по ИБ Александром Морковчиным.Сценарии использования фреймворка охватывают три ключевые рыночные потребности. Первая — оценка текущего уровня киберустойчивости с помощью единой измеримой «линейки» для сопоставления с конкурентами и отраслевыми лидерами. Вторая — планирование развития на основе каталога проверенных практик и выбор вектора роста. Третья — трансформация: пошаговый переход от фактического состояния к целевому уровню киберустойчивости. Фреймворк имеет иерархическую логику: он строится по каскадной модели «в крупную клетку», т. е. на высоком уровне абстракции, без погружения в мелкие детали. Всего существует пять уровней детализации, где каждый следующий уровень конкретизирует предыдущий. Это позволяет последовательно двигаться от общего видения (стратегии) по уровням детализации к конкретным действиям (практике), сохраняя гибкость и системность.Фреймворк доступен на официальном сайте и не требует установки дополнительных расширений. Рисунок 1. Каскадная модель фреймворка антихрупкой ИТ-архитектуры Разберём каскад по уровням:Уровень 0. ДистанцииДистанции описывают фазы жизненного цикла относительно кибервторжения.Уровень 1. Цели («Чего хотим достичь»)Здесь выделяется семь стратегий. Это верхнеуровневые направления для достижения антихрупкости: например, «подготовка и прогнозирование», «адаптация и перестройка». Их цель — сформировать киберустойчивый каркас, дополнив классическую ИБ тем, чего часто не хватает в реальной атаке: связью с ИТ-архитектурой, непрерывностью, восстановлением, кризисным управлением и постоянным улучшением. Таблица 1. Семь стратегий антихрупкостиСтратегияВопрос, на который она отвечаетСистемное развитие и контрольРазвивается ли ИБ оправданно с точки зрения бизнеса?Подготовка и прогнозированиеПонимаем ли мы, как нас будут атаковать и какое звено сломается первым?Вовлечение и нападениеЗнаем ли мы, кто и как готовится нас атаковать — и можем ли перехватить инициативу?Защита, замедление, сдерживаниеЧто не даст атакующему быстро развить успех после проникновения?Обнаружение и реагированиеПоймём ли мы, что враг уже внутри, до того как он ударит?ВосстановлениеЕсть ли у бизнеса «План Б» на случай потери инфраструктуры?Адаптация и перестройкаСтанет ли компания сильнее после инцидента? Уровень 2. Правила реализации («Как себя ведём»)Здесь выделяется 10 принципов. Принципы связывают стратегии с действиями: это установки, задающие поведение. Например, принцип «нулевого доверия» или «безопасности по умолчанию». Уровень 3. Области применения («Где развиваем способности») Здесь выделяются 33 домена — тематические области, группирующие практики по функциональной принадлежности. Каждый домен описывает определённую способность организации. Уровень 4. Конкретные действия («Что делаем»)Здесь выделяется 390+ практик. Практики — конкретные меры и действия, которые организация должна реализовать для достижения целей киберустойчивости. Рисунок 2. Распределение стратегий антихрупкости по четырём дистанциям Вышеописанная схема является интерактивной: кликнув на домен, можно ознакомиться с относящимися к нему практиками. Рисунок 3. Информация о входящих в домен «Обнаружение и реагирование» практиках Также можно использовать строку поиска для выделения интересующих вас практик. Рисунок 4. Результат поискового запроса Фреймворк можно выгрузить в виде файла формата XLS, в котором также представлен инструмент самооценки. Рисунок 5. Фрагмент фреймворка в формате XLS Индекс антихрупкостиИндекс антихрупкости — показатель, позволяющий оценить в процентном соотношении, насколько компания готова к «чёрным лебедям», т. е. труднопредсказуемым событиям. Индекс построен на базе фреймворка и отвечает на вопрос: способна ли компания пережить кибератаку, продолжать работу в её условиях и восстановиться после неё. Итог оценки — индекс антихрупкости от 0 до 100 %, разбор по направлениям защиты и сравнение с другими участниками индустрии. Отраслевой уровень обновляется автоматически по мере накопления ответов респондентов.Индекс не заменяет регуляторные оценки, а дополняет их в областях, которые проверяют реальную киберустойчивость: восстановление и непрерывность бизнеса, кризис-менеджмент, threat hunting, безопасная разработка, безопасность ИИ, отказоустойчивость, культура киберучений и другие. Разберём, как пользоваться инструментом оценки.Как проходит оценкаС сервисом можно ознакомиться на официальном сайте. Вы отвечаете на сто коротких вопросов о том, какие практики киберустойчивости есть в компании. Оценка полностью анонимна: контактные данные и название компании не запрашиваются. У каждой оценки есть только уникальный идентификатор — он понадобится, если вы захотите задать вопрос по полученным результатам. Рисунок 6. Расчёт Индекса антихрупкости (приветственное окно) Заполнение профиля компанииДля получения оценок, релевантных профилю вашей организации, необходимо указать параметры из выпадающего списка: Сфера деятельности компании.Общее количество сотрудников.Число ИБ-сотрудников.Число ИТ-сотрудников.Оценку формирует руководитель ИБ или тот, кто отвечает за информационную безопасность в компании. Часть вопросов затрагивает смежные зоны — резервное копирование, непрерывность бизнеса, безопасную разработку, взаимодействие с юристами и PR. Если по ним нет уверенности, лучше уточнить у коллег: точность ответов напрямую определяет пользу результата. Рисунок 7. Пример заполненного профиля организации Заполнив все поля, можно переходить к следующему шагу. Для этого нажмите кнопку «Посмотреть показатели по отрасли».Построение бенчмаркаВ следующем разделе нам становится доступен бенчмарк, отражающий индекс антихрупкости и оценку в разрезе стратегий антихрупкой ИТ-архитектуры в среднем по отрасли. В качестве примера мы выбрали сферу деятельности «финансовый сектор». Рисунок 8. Экспресс-оценка показателей киберустойчивости по отрасли Ниже приводится оценка по стратегиям в табличном виде. Рисунок 9. Индекс антихрупкости в разрезе стратегий и практик по отрасли Прохождение опросаДля расчёта своего индекса антихрупкости пользователю предлагается пройти опрос по 100 практикам, каждая из которых имеет пять вариантов ответа:«Да» (выполняется системно).«Частично» (с ограниченным охватом).«Нет» (не выполняется или выполняется ad hoc, т. е. разово или под конкретную задачу).«Неприменимо» (не используется в организациях данного типа). Этот ответ следует выбрать, если, например, в организации нет такого процесса или системы. При выборе этого варианта метрика исключается из расчёта.«Не знаю» (затрудняюсь оценить). Метрика исключается из расчёта. Рисунок 10. Опрос в рамках стратегий и практик Результат отображается сразу после ответа на последний вопрос. Для расчёта индекса необходимо выбрать «Показать результаты». В том случае, если не все практики были оценены, появится окно с предупреждением и расчёт будет проведён с ограничениями. Рисунок 11. Предупреждение пользователя Оценка результатовНа вкладке «Результаты» отображается текущий уровень киберустойчивости организации, а также сопоставление этого уровня с показателями по отрасли в виде шкалы и радарной диаграммы («диаграммы-паука»). Рисунок 12. Экспресс-оценка киберустойчивости в виде шкал Рисунок 13. Экспресс-оценка киберустойчивости в разрезе стратегий При сравнении учитываются только критерии, по которым даны ответы. Ознакомиться с ними можно ниже в табличном виде. Рисунок 14. Оценка антихрупкости в разрезе доменов — групп практик Информацию по экспресс-оценке киберустойчивости организации можно скачать в виде готового отчёта. Он доступен в формате PDF и представляет собой готовый буклет для ознакомления в электронном виде или печати на бумаге. Рисунок 15. Выгрузка готового отчёта Рисунок 16. Фрагмент отчёта экспресс-оценки киберустойчивости организации ВыводыАнтихрупкость сегодня — ключевая стратегия выживания и роста компаний в условиях постоянных рисков: кибератак, ухода вендоров, сбоев инфраструктуры, регуляторных изменений и т. п. Она не заменяет классическую ИБ — она дополняет её способностью пережить успешную атаку.В современном ИТ‑ландшафте недостаточно просто держаться на плаву, нужно заранее готовиться к тому, чего нельзя предсказать. Именно поэтому антихрупкость становится центральным элементом зрелой ИТ‑стратегии и обязательным ориентиром при проектировании архитектуры, управлении инцидентами и планировании цифровой трансформации.Компания «Инфосистемы Джет» переводит концепцию антихрупкости на язык конкретных инженерных и управленческих решений. Она даёт бизнесу рабочие инструменты — собственный Фреймворк антихрупкой ИТ‑архитектуры, помогающий выстроить понятный путь от стратегии к конкретным действиям, и Индекс антихрупкости, который помогает увидеть, насколько компания реально готова к сбоям, атакам и внезапным переменам.Компания планирует и далее развивать Фреймворк: адаптировать его к специфике различных отраслей, разработать вариативные сценарии применения в зависимости от контекста.Достоинства:Открытая методология, доступная любому пользователю без оплаты и регистрации.Каскадная, понятная архитектура с чёткой логикой: семь стратегий достижения антихрупкости, 10 принципов, 33 домена и 390+ практик.Наличие веб-сервиса для оценки антихрупкости ИТ-архитектуры, в котором прохождение полного опроса по 100 критериям оценки занимает в среднем 20 минут.Возможность ознакомиться с показателями антихрупкости в среднем по отрасли.Представление результатов оценки в графическом и табличном формате.Формирование готового отчёта по итогам экспресс-оценки киберустойчивости с возможностью его выгрузки на компьютер.Недостатки:Ценность фреймворка сложно понять, если предварительно не ознакомиться с теорией антихрупкой ИТ-архитектуры.Для точной оценки индекса антихрупкости рекомендуется располагать полной информацией о деятельности компании и не пропускать ни одного критерия оценки. По уровню детализации Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры относится к стратегическому и методическому уровню. Детальные технические регламенты, архитектурные стандарты, требования к настройке конкретных систем должны разрабатываться на следующем уровне детализации.Читать далее
    • demkd
      возможность есть, гляну, размер переменных окружения действительно 32767 максимум, но конкретно path больше 4095 это уже может стать проблемой.
    • Ego Dekker
      ESET Online Scanner 4.0.1  (Windows 10/11, 64-разрядная)
                                                                                  ●
              Руководство пользователя ESET Online Scanner 4  (PDF-файл)
×