Проблемы с согласованием, нехватка компетенций и страх «не взлетит» — именно так сегодня выглядит барьер на пути к полноценному внедрению ИИ-решений в бизнес-процессы. Свежие цифры прозвучали на конференции «Tech2B Conf: путь реалиста».
Главный барьер — человек, за ним ИБ
По данным исследования Сколково, 50% компаний сталкиваются с сопротивлением изменениям: сотрудники не готовы работать по-новому. На втором месте — ограничения со стороны ИБ-службы: 36% респондентов не получают согласования для запуска ИИ-пилотов. Столько же боятся потратить ресурсы впустую.
Ещё один фактор — высокая стоимость внедрения: её назвали 29% участников. В числе других барьеров:
- 21% — нехватка ИТ- и отраслевых компетенций
- 14% — отсутствие успешных кейсов
Представители цифровых департаментов компаний Росатом, К2Тех, ЕвроХим, ПИК, MWS AI обсуждали, какие гипотезы по внедрению ИИ стоит доводить до пилота, а какие — проще сразу закрыть. Один из выводов: без прозрачного процесса согласования, где в команде будут не только техспециалисты, но и юристы, безопасники и экономисты, запуск ИИ-продукта в прод невозможен.
Технологии: рынок пока под контролем внешнего ПО
Отдельно обсуждалась структура ИИ-рынка. Согласно исследованию, 80% решений, используемых в бизнесе в России, — это зарубежные open-source модели. На отечественные проприетарные ИИ-платформы приходится 13%, и лишь 8% используют российские разработки с открытым исходным кодом.
Для критически важных отраслей это означает дополнительные риски как в части ИБ, так и в вопросах технологического суверенитета.
Шесть условий, при которых ИИ «взлетает»
Участники сессии выделили шесть ключевых факторов, которые позволяют ИИ-проекту дойти до внедрения:
- Внутренний амбассадор — сильный первый заказчик.
- Короткий time-to-market — нельзя давать бизнесу «устать» от пилота.
- Платформенный подход — не зацикливаться на одной модели.
- Измеримый эффект — понятный бизнесу результат.
- Комплексное планирование — общий план развития и портфель решений.
- Команда от бизнеса — люди, которые понимают задачи клиента.
При этом критически важна точка остановки — момент, когда нужно принять решение: масштабировать или свернуть проект. Такой подход позволяет накапливать опыт и избегать стратегических провалов, в том числе связанных с ИБ.
