Основные киберриски для топ-менеджеров: фишинг, дипфейки и ИИ

В 2025 году эксперты выявили несколько серьёзных угроз, с которыми чаще всего сталкиваются руководители высшего звена. В списке — целевой фишинг, компрометация корпоративной почты, атаки через личные устройства и другие методы. Всё это становится особенно актуально на фоне цифровизации бизнеса и роста удалённого доступа к важным системам.

По данным аналитиков, почти две трети целевых атак направлены именно на топ-менеджеров — у них есть доступ к конфиденциальной информации, влияющей на всю работу компании. Чаще всего такие атаки фиксируют в сферах ретейла, финансов и страхования.

Наиболее распространённые угрозы:

• фишинг и схемы вроде CEO Fraud — 43%;
• компрометация данных через личные устройства — 28%;
• использование дипфейк-технологий — 15%;
• атаки на цепочки поставок — 14%.

Некоторые случаи особенно показательные: так, недавно злоумышленники создали дипфейк-видео с «участием» гендиректора и попытались таким образом запустить перевод денег через партнёрскую организацию. В дополнение к этому автоматические OSINT-сервисы позволяют собирать из открытых источников массу данных о руководителях — вплоть до привычек и окружения. Это делает фишинговые письма и звонки всё более убедительными.

При этом немало рисков связано не с техническими уязвимостями, а с поведением самих топов. Часто они используют личные почты для рабочих задач, не блокируют устройства, пересылают документы в обычных мессенджерах без шифрования. Всё это даёт лишние шансы атакующим.

Компрометация руководителя — один из самых опасных сценариев: в отличие от рядового сотрудника, такой человек влияет на ключевые решения, работает с критичными данными и взаимодействует с внешними структурами. Ошибка на этом уровне может привести к серьёзным последствиям для всей компании.

Чтобы снизить риски, эксперты советуют:

• регулярно обучать топ-менеджеров основам цифровой безопасности;
• использовать многофакторную аутентификацию, VPN и защиту конечных точек;
• разделять личные и рабочие аккаунты и устройства;
• настраивать DLP-системы с учётом специфики работы C-level;
• использовать подход Zero Trust и проводить имитации атак (например, сценарии CEO Fraud);
• рассматривать включение цифровой гигиены в KPI для руководства и страхование их от киберугроз.

В условиях растущего давления со стороны злоумышленников такие меры уже не выглядят избыточными — это вопрос устойчивости бизнеса.