Dell продает свой софтверный бизнес за $2 млрд

Dell продает свой софтверный бизнес за $2 млрд

Dell продает свой софтверный бизнес за $2 млрд

Инвестиционная компания Francisco Partners и хедж-фонд Elliott Management ведут переговоры о приобретении подразделения по разработке программного обеспечения американского производителя персональных компьютеров и серверного оборудования Dell. Стоимость сделки может превысить $2 млрд, сообщает Reuters со ссылкой на осведомленные источники.

Переговоры между Francisco Partners, Elliott Management и Dell находятся в финальной стадии. Официальный анонс может прозвучать до конца этой недели. Хотя что стороны договорятся, никаких гарантий нет, отметил осведомленный источник.

Источники попросили не называть их имен, так как переговоры носят конфиденциальный характер. В компании Dell агенству Reuters отказались прокомментировать информацию. Другие два участника переговоров на запросы агентства к моменту публикации статьи не ответили.

Продажа почти всех софтверных активов

Избавление от софтверного бизнеса поможет компании Майкла Делла (Michael Dell) сконцентрировать усилия на развитии технологического портфеля и укрепить финансовое положение после приобретения EMC за $67 млрд. К тому же, бизнес по выпуску корпоративного ПО не столь прибылен, как прочие направления компании.

Dell планирует продать почти все свои софтверные активы, включая подразделение Quest Software, которое выпускает программные продукты для управления ИТ-инфраструктурой, и поставщика решений для защиты информации SonicWall.

Небольшая компания Boomi, специализирующаяся на интеграции облачных решений, останется в составе Dell, сообщил один из источников.

Распродажа активов

В марте 2016 г. Dell договорилась о продаже консалтингового подразделения за более, чем $3 млрд японской корпорации NTT Data. Последней это поможет в мировой экспансии и укреплению на рынке Северной Америки, в частности. Сама DellкупилаPerot Systems почти за $4 млрд в 2009 г.

В апреле 2016 г. Dell провела IPO специализирующейся на информационной безопасности дочерней компании SecureWorks, в рамках которого привлекла $112 млн.

Смена стратегии

Dell — второй по величине производитель серверного оборудования и третий по величине поставщик персональных компьютеров в мире. В октябре 2013 г. основатель и генеральный директор Dell Майкл Делл и фонд Silver Lake выкупили у акционеров ценные бумаги за $24,9 млрд, сняв акции с биржи и сделав компанию частным предприятием.

Решение о том, чтобы сделать Dell непубличной компанией, было принято специальной комиссией при совете директоров Dell. Она была создана после того, как в августе 2012 г. Делл обратился к правлению с просьбой рассмотреть этот вариант. После тщательного анализа предложения Майкла Дела и альтернативных вариантов комиссия пришла к выводу, что выкуп акций частными инвесторами является наиболее перспективным вариантом дальнейшего развития компании.

В октябре 2015 г. Dell объявила о намерении приобрести EMC — ведущего мирового производителя систем хранения данных. Сумма сделки стала рекордной для ИТ-индустрии. До этого самой крупной сделкой считалась покупка Broadcom компанией Avago за $37 млрд, которая была завершена в начале 2016 г. (крупнейшая сделка в телеком-отрасли — покупка Time Warner компанией AOL за $106 млрд).

Нейросеть как цифровой костыль: учёные предупредили об ослаблении мышления

Активное использование искусственного интеллекта может постепенно ослаблять навыки, которые человек передаёт нейросети. К такому выводу пришли исследователи из университетов Ватерлоо, Торонто и Пердью. Впрочем, отправлять ChatGPT на костёр рано: проблема не в самом ИИ, а в привычке использовать его вместо собственной головы.

Учёные называют этот процесс когнитивной разгрузкой. Человек поручает внешнему инструменту запоминать информацию, искать решения и выстраивать рассуждения.

Результат появляется быстрее, но мозг получает меньше практики. Если так продолжается долго, самостоятельно выполнить знакомую задачу становится сложнее.

Показательный эксперимент провели почти с тысячей школьников, изучавших математику. Во время тренировок обычный помощник на базе GPT-4 улучшил их результаты на 48%.


Однако после отключения нейросети ученики написали проверочную работу на 17% хуже группы, которая занималась без ИИ. Другой вариант ИИ-репетитора работал иначе: не выдавал готовое решение, а подталкивал школьников к самостоятельному ответу. В этом случае заметного ухудшения результатов не обнаружили.


Похожий эффект исследователи наблюдали у врачей, применявших ИИ для поиска аденом во время колоноскопии. После возвращения к работе без алгоритма эффективность специалистов снизилась: показатель выявления образований упал с 28,4 до 22,4%.

Особенно опасной такая зависимость может стать в профессиях, где необходимо самостоятельно принимать сложные решения. Чем больше работы забирает алгоритм, тем реже человек тренирует собственные навыки.


Отказываться от нейросетей авторы не предлагают. Безопаснее использовать их для подсказок, объяснений, обратной связи и проверки собственных выводов.

RSS: Новости на портале Anti-Malware.ru