Руководство и отделы безопасности действуют несогласованно в вопросах ИБ

Руководство и отделы безопасности действуют несогласованно в вопросах ИБ

Руководство и отделы безопасности действуют несогласованно в вопросах ИБ

Подразделение IBM Security и исследовательский институт Institute for Business Value (IBV) опубликовали результаты опроса более 700 руководителей высшего звена на тему информационной безопасности.

Согласно данным исследования, многие топ-менеджеры не имеют четкого и ясного представления, кто на самом деле является их истинным врагом с точки зрения кибербезопасности и как с ним эффективно бороться.

Новое исследование под названием “Securing the C-Suite, Cybersecurity Perspectives from the Boardroom and C-Suite” («Обеспечение информационной безопасности. Перспективы кибербезопасности с точки зрения генеральных директоров и топ-менеджеров») проводилось в форме опроса руководителей высшего звена компаний из 18 отраслей и 28 стран на тему состояния системы информационной безопасности в их организациях. Исследование не охватывало директоров по информационной безопасности (CISO) с целью получения неискаженной картины мнений о кибербезопасности среди топ-менеджеров. Как показали результаты опроса, 68% опрошенных руководителей рассматривают кибербезопасность задачей номер один для предприятия и 75% респондентов признают важность наличия детального плана по обеспечению защиты системы и данных. В то же время исследование показало, что руководителям ключевых департаментов следует играть более активную роль в этом направлении и сотрудничать с их коллегами из отделов информационной безопасности и за пределами организационно-плановой работы.

Главным результатом исследования стало то, что 70% опрошенных руководителей компаний наибольшей киберугрозой для своих организаций считают хакеров-одиночек. Однако согласно докладу ООН по киберпреступности, в действительности 80% кибератак осуществляется высокоорганизованными преступными группировками, которые пользуются широко распространенными среди злоумышленников методиками и инструментами. Что касается респондентов исследования IBM C-Suite Study, то 54% из них считают, что действия группировки киберпреступников могут навредить их организации. При этом половина участников опроса заявили, что почти в равной степени беспокойство у них вызывают действия конкурентов по бизнесу.

Более 50% опрошенных исполнительных директоров соглашаются, что для борьбы с киберпреступностью необходимо широкое сотрудничество. Но, как ни странно, лишь треть опрошенных руководителей выразили готовность поделиться с «внешним миром» информацией об инцидентах в сфере кибербезопасности, обнаруженных ими в своих организациях. Это свидетельствует о некотором сопротивлении широкому и скоординированному отраслевому сотрудничеству, в то время как преступные группы продолжают совершенствовать свои возможности обмена информацией в режиме, близком к реальному времени, в «темном» сегменте Интернета. Руководители компаний подчеркивают, что сторонним организациям следует вести более активную борьбу с киберпреступностью. Кроме того, респонденты отмечают необходимость ужесточения государственного контроля, расширения отраслевого сотрудничества и обмена информацией на глобальном уровне. Таким образом, налицо проблема неоднозначности мнений, которая требует решения.

«Мир киберпреступности стремительно эволюционирует. Несмотря на это, у многих топ-менеджеров нет понимания комплексности современных угроз, — считает Калеб Барлоу, вице-президент IBM Security. — Руководители департаментов, постоянно работающих с информацией, должны более активно участвовать в принятии решений по безопасности вместе с директором по информационной безопасности».

На практике отделы маркетинга, кадров и финансов являются объектами повышенного интереса для киберпреступников, поскольку эти подразделения имеют дело с наиболее конфиденциальными и уязвимыми данными о клиентах и сотрудниках, управляют корпоративными финансами и имеют доступ к банковским реквизитам. Согласно результатам исследования, примерно 60% опрошенных директоров по маркетингу, персоналу и финансам с готовностью признают, что они (как и их подразделения) не принимают активного участия в разработке и реализации стратегии кибербезопасности. Так, лишь 57% опрошенных директоров по персоналу сообщили о проведении тренингов по кибербезопасности, которые являются первым шагом вовлечения сотрудников в противодействие киберугрозам.

Что могут сделать организации

Подавляющее большинство (94%) опрошенных руководителей высшего звена полагают, что их компанию, возможно, ожидает серьезный инцидент в сфере кибербезопасности в ближайшие два года. О готовности к такого рода угрозам и способности к адекватному реагированию сообщили 17% респондентов. В рамках исследования IBM классифицировала таких руководителей как «лидеров по кибербезопасности». Результаты свидетельствуют, что они в два раза чаще привлекают топ-менеджеров к участию в реализации стратегии кибербезопасности, а также регулярно рассматривают вопросы кибербезопасности на уровне совета директоров.

Рекомендации по кибербезопасности для организаций:

  • Понимайте риски — Оценивайте вашу экосистему по наличию рисков безопасности, анализируйте их, разработайте программу обучения и тренингов для персонала и включите меры по безопасности в корпоративный план управления рисками.
  • Сотрудничайте, обучайтесь и расширяйте возможности — Создайте программу стратегического управления и контроля безопасности, расширяйте полномочия директора по информационной безопасности, регулярно обсуждайте вопросы кибербезопасности на совещаниях высшего руководства, привлекайте топ-менеджеров к разработке плана реагирования на инциденты.
  • Проявляйте бдительность и оперативность в управлении рисками — Внедрите постоянный мониторинг безопасности, применяйте средства углубленного анализа подозрительных инцидентов, пользуйтесь и обменивайтесь информацией об угрозах, отслеживайте места размещения корпоративных цифровых активов и разрабатывайте соответствующие планы снижения рисков, разработайте утвердите политику кибербезопасности и контролируйте ее исполнение.

Claude стала начальником и уволила сотрудника за опоздания

ИИ-модель Claude управляла реальными сотрудниками магазина в Сан-Франциско и в итоге приняла решение уволить одного из них. Эксперимент провёл исследовательский стартап Andon Labs. Участники проекта работали по настоящим трудовым договорам, а искусственный интеллект выполнял обязанности менеджера.

Поводом для увольнения стали систематические опоздания: сотрудник не пришёл вовремя на 17 из 23 смен, сообщает Time. Даже самый терпеливый алгоритм в какой-то момент перестаёт считать это погрешностью.

Впрочем, полностью самостоятельным решение назвать сложно. Сначала Claude предложила ограничиться официальным предупреждением. К увольнению модель перешла после вмешательства менеджера Andon Labs, который напомнил ей о неоднократных проблемах с работником.

Глава стартапа Лукас Петерссон назвал произошедшее важным этапом развития ИИ и предположил, что со временем всё больше людей будут работать под руководством алгоритмов.

Сам эксперимент, однако, продемонстрировал не только управленческие амбиции Claude, но и её финансовые таланты. За пять месяцев баланс магазина сократился со $100 тыс. до $61,2 тыс. ИИ научился увольнять за опоздания раньше, чем научился не терять почти 39% капитала.

Один из оставшихся сотрудников, Феликс Карсон, назвал работу под началом искусственного интеллекта тошнотворной. Он признался, что продолжает участвовать в проекте лишь потому, что нуждается в заработке.

Эксперимент Andon Labs показывает, что ИИ уже можно поставить между человеком, графиком и трудовым договором. Но вопрос ответственности никуда не исчезает: если алгоритм принимает решение после подсказки живого менеджера, увольняет сотрудника и одновременно ведёт бизнес к убыткам, должность начальника у него есть, а крайним всё равно придётся назначать человека.

RSS: Новости на портале Anti-Malware.ru