Виктор Покусов
Генеральный директор ТОО «Национальный инновационный центр»
Родился 1 июля 1982 года в г. Алматы. Учился в КазНТУ им. Сатпаева по специальности «инженер-системотехник». Окончил университет ГПС МЧС России по специальности «специалист по информационной безопасности». Стаж в области информационно-коммуникационных технологий превышает 20 лет. Неоднократно получал дополнительное профессиональное образование в зарубежных учебных заведениях в области информационных технологий, информационной безопасности и интеллектуальной собственности.
С 2001 по 2005 год — технический директор ТОО «INCOM». С 2005 по 2011 г. — генеральный директор оператора связи ТОО «SPACE.KZ». С 2012 по 2017 г. — генеральный директор ТОО «Лев интеграция». В настоящее время — генеральный директор ТОО «Национальный Инновационный Центр» и председатель ОЮЛ «Казахстанская Ассоциация Информационной Безопасности». Занимается наукой, имеет ряд научных работ и охранных документов на тему информационной безопасности и телекоммуникаций, в том числе по обработке и предоставлению информации, системам управления информационным контентом, хранения и анализа информации. Является разработчиком и руководителем «Информационно-поисковой системы KAZ.KZ», разработчиком системы мониторинга интернет-пространства, системы анализа информации в интернете.
Удостоен награды за достижения в области интернет-технологий по результатам Республиканского конкурса IT AWARDS KAZAKHSTAN 2009. За высокие результаты, выдающиеся трудовые достижения и значительный вклад в развитие информационных технологий и связи награжден нагрудными знаками «Үздік байланысшы» («Лучший связист») и «Үздік цифрландырушы» («Лучший цифровизатор»). За особые заслуги в развитии правоприменительной практики и вклад в борьбу с преступностью удостоен юбилейного знака «Қазақстан полициясына 30 жыл» («30 лет казахстанской полиции»). Высокое профессиональное мастерство и преданность делу также отмечены почётным нагрудным знаком «Еңбек сіңірген қызметкері» («Заслуженный работник»).
Зачем стране собственная операционная система и что нужно для её создания? В выездной студии AM Live на AltConf 2026 мы обсудили с генеральным директором ТОО «Национальный инновационный центр» Виктором Покусовым опыт создания национальной операционной системы (ОС) Казахстана на базе «Альт Платформы», а также вопросы цифрового суверенитета, информационной безопасности и внедрения таких решений.
Расскажите, пожалуйста, какие причины привели вас к мысли о том, что нужно создавать собственную национальную операционную систему?
В.П.: Такая потребность в Казахстане существовала давно, и попытки создать собственную операционную систему предпринимались ранее. Это одна из ключевых составляющих цифрового суверенитета.
Мы также проводили научные исследования, которые показали, что закрытые операционные системы могут передавать данные непрозрачным для пользователя образом.
Если кратко, необходимость в собственной операционной системе была продиктована стремлением к технологической независимости. Подобные попытки предпринимались и раньше. Однако одно дело — создать дистрибутив. На практике нередко происходит иначе: меняется логотип, и продукт объявляется первой операционной системой Казахстана.
Переклейка шильдиков.
В.П.: Мы не сторонники такого подхода, над которым потом все смеются. Поэтому пошли другим путём.
Здесь удачно совпали несколько факторов. Компания «Базальт СПО» сама искала партнёра в Казахстане. У неё были амбициозные планы стать технологическим партнёром на более широком уровне. Мы об этом тогда не знали, но тоже искали партнёра для создания ОС.
По сути, мы создали казахстанскую операционную систему не на базе готовой операционной системы, а на базе технологий «Альт». Мы изучали разные решения, в том числе из Испании, анализировали международный опыт локализации, смотрели, как подобные проекты реализовывались в других странах. То есть не действовали наугад, а внимательно изучали существующие решения и опыт конкурентов.
Для нас главным критерием были технологическая независимость и возможность полноценной технической поддержки. Потому что самое важное в создании операционной системы — не просто выпустить продукт и наклеить на него свой шильдик. Необходимы постоянная поддержка, адаптация под отечественные устройства, национальные программные продукты, требования и стандарты. Операционная система должна быть гармонично интегрирована в существующую инфраструктуру и удобна для пользователей на казахском, русском и английском языках.
Компания «Базальт СПО» предоставила нам такие возможности. Мы получили доступ к технологиям на определённых условиях и сохранили необходимую степень независимости. У них уже был серьёзный опыт внедрения подобных решений в масштабах целой страны. Во многом он сформировался в ответ на кризисные ситуации и необходимость двигаться по пути технологической самостоятельности.
Мы изучили этот опыт и поняли, что подобные вызовы могут возникнуть и у нас. При этом создание национальной операционной системы внутри страны означает дополнительные доходы для экономики, поскольку средства остаются внутри государства, а не уходят за рубеж. Если взять стоимость современного компьютера, значительную её часть составляет именно программное обеспечение (ПО): операционная система, офисные приложения и другие программные продукты.
Для нас было важно сохранить технологическую независимость, развивать собственную экспертизу и оставлять ресурсы внутри страны. Хочу добавить, что уже в процессе работы стало понятно, что собственная операционная система открывает дополнительные возможности для разработки другого прикладного ПО. Такие решения изначально создаются с учётом требований информационной безопасности (ИБ) и национальных стандартов.
«Базальт СПО» передала нам технологии и коды, благодаря чему у нас появилась возможность создать отечественную операционную систему, полностью соответствующую национальным требованиям и стандартам.
Что было самым сложным в приземлении технологий «Базальт СПО»?
В.П.: Неприятие со стороны пользователей — пожалуй, самая большая сложность. Вроде бы всё удобно и понятно, но менять привычные инструменты людям непросто. Именно привычка часто становится главным барьером. При этом мы не можем в точности копировать известные продукты и воспроизводить их один в один. По своей функциональности наша система закрывает те задачи, которые пользователи привыкли решать.
Вторая сложность связана с интеграцией и адаптацией решений, с которыми пользователи уже работают.
При этом все эти вопросы решаемы, серьёзных трудностей здесь нет. Со временем мы заметили, что часть пользователей просто не хочет ничего менять. Это естественная реакция: людям комфортно пользоваться привычными инструментами, поэтому новые решения поначалу часто вызывают настороженность.
Сейчас отношение пользователей примерно разделилось пополам. Одним система нравится, некоторые даже высоко оценивают её возможности. Другие изначально относятся к ней скептически и говорят, что им что-то не подходит, не объясняя причины. Во многом это связано с предвзятым отношением ко всему новому.
Тем не менее мы постоянно работаем с пользователями, собираем обратную связь и стараемся улучшать продукт. Для нас важно, чтобы существовала добросовестная конкуренция, когда выбор делается исходя из качества продукта и его стоимости. Этот пользовательский фидбэк помогает не только нам, но и компании «Базальт СПО»: мы получаем мнение реальных пользователей и на его основе совершенствуем продукт, конкурируя за рынок.
Сколько времени прошло с момента внедрения ОС?
В.П.: Около года.
Правильно ли я понимаю, что на новую операционную систему перешёл государственный сектор Казахстана, а бизнес при этом может выбирать самостоятельно?
В.П.: Сейчас у государства есть возможность выбора, поскольку прямых законодательных ограничений в этой части нет. При этом мы создаём систему, соответствующую требованиям информационной безопасности, и для государства важно убедиться в этом на практике: протестировать решение, проверить его соответствие требованиям и принять взвешенное решение.
Нельзя одномоментно менять всю существующую инфраструктуру. Это требует осторожного подхода, анализа и поэтапного внедрения.
Лично я убеждён, что государственные структуры в итоге будут отдавать предпочтение решениям, соответствующим требованиям безопасности и сертифицированным по национальным стандартам. Это надёжнее, чем использовать продукты, внутренние механизмы которых не всегда прозрачны. Тем более для такого подхода есть и научное обоснование.
Виктор, вы сказали, что специалисты «Базальт СПО» вам помогали. На каких этапах и как?
В.П.: Они участвовали в проекте с самого начала и продолжают помогать до сих пор. У нас выстроено несколько уровней поддержки. В отдельных случаях мы по-прежнему обращаемся к ним за консультациями и помощью. Думаю, такое взаимодействие сохранится и в дальнейшем.
На старте мы поделились задачами, которые необходимо было реализовать. После этого распределили зоны ответственности: часть работ выполняли самостоятельно, по отдельным направлениям получали поддержку партнёров.
Согласно законодательству Республики Казахстан, доля локализации отечественного программного продукта должна составлять не менее 80 %. Мы этому требованию соответствуем. Передача технологий со стороны компании-партнёра стала важной поддержкой, поскольку создавать подобную систему полностью с нуля значительно сложнее.
Одним из ключевых критериев для нас была техническая поддержка. Важно, чтобы операционная система корректно работала с различными устройствами, периферией и программными решениями, а возникающие вопросы можно было оперативно решать. У наших партнёров уже накоплен значительный практический опыт в этой сфере, поэтому разумнее использовать проверенные подходы и экспертизу, чем проходить весь путь через собственные ошибки.
Вы несколько раз упоминали про безопасность. Какие инструменты, меры защиты вы считаете обязательными для национальной операционной системы?
В.П.: Соответствие требованиям информационной безопасности, национальным стандартам.
Насколько требования ИБ и национальные стандарты Казахстана совпадают с российскими?
В.П.: Различия, безусловно, есть. При этом существуют международные стандарты, в частности ISO/IEC 15408, на основе которых гармонизируются национальные требования. Хотя наши стандарты имеют свою специфику и отдельные отличия.
В целом требования достаточно близки. Их ключевая задача — проверить исходный код на наличие уязвимостей и недекларированных возможностей, а также убедиться, что система соответствует установленным требованиям безопасности. Проверка должна проводиться в различных режимах эксплуатации.
Вы сказали, что «Альт Платформа» стала основой не только для создания национальной операционной системы, но и для разработки других продуктов. О каких решениях идёт речь?
В.П.: Да, потому что, на мой взгляд, операционная система — это один из ключевых драйверов цифровизации и базовая технологическая платформа, на которой строятся другие решения. После появления собственной ОС мы увидели, что пользователи начали запрашивать дополнительные продукты и сервисы. Возникают вопросы: где антивирус, средства защиты информации, специализированные программы, необходимые для работы?
Пользователи нередко ориентируются на зарубежные решения, к которым привыкли, и это стимулирует появление локальных разработок. Появляются команды энтузиастов, которые говорят: «Мы можем создать аналогичный продукт сами». И важно, что пользователи, заказчики и мы готовы поддерживать такие инициативы.
Сама операционная система стала показательным примером того, что создание собственных технологических решений действительно возможно. Дальше вокруг неё начинает формироваться экосистема продуктов.
А как называется операционная система?
В.П.: QAZOS.
Что стало для вас самым неожиданным в ходе проекта — с технической или организационной точки зрения? Проводили ли вы маркетинговую кампанию, объясняли государственным служащим, почему важно переходить на национальную операционную систему?
В.П.: Если говорить о государственных служащих, то они, как правило, и так понимают важность подобных решений. А вот обычным пользователям действительно нужно объяснять, зачем это необходимо и какие преимущества это даёт.
Одним из самых запоминающихся моментов для меня стала реакция пользователей, которые самостоятельно установили операционную систему и начали с ней работать. Им понравился результат, и они говорили: «Отлично, всё работает, всё удобно».
Особенно важно было слышать такие отзывы от ИТ-специалистов. Некоторые из них не только положительно оценивали систему, но и говорили: «Нам настолько понравилось, что мы сами хотели бы участвовать во внедрении таких решений и помогать другим переходить на них».
Насколько распространена эта операционная система?
В.П.: Сейчас мы находимся на этапе внедрения и адаптации системы. Уже есть первые внедрения: где-то проекты реализованы в пилотном формате, где-то решение используется полноценно. Параллельно мы собираем обратную связь от пользователей, чтобы доработать продукт и подготовить его к более масштабному внедрению. Наша задача — выпустить максимально качественную версию, которую можно будет уверенно тиражировать и масштабировать.
Сегодня система уже стабильна и работает, но пользователи продолжают предлагать новые функции и улучшения. Они говорят: «Нам хотелось бы видеть вот это», «Не хватает такой возможности», «Было бы удобно добавить ещё такую функцию». Это нормальный процесс развития продукта.
Конечно, не всё проходит идеально. Возникают отдельные нюансы и вопросы, которые требуют доработки. Поэтому сейчас мы системно собираем обратную связь, анализируем её и вносим изменения, чтобы сделать систему более удобной и зрелой.
Как думаете, в какие сроки удастся завершить доработку системы и перейти к её полноценному внедрению?
В.П.: Я думаю, что до конца этого года мы завершим основной этап доработки системы. Уже в следующем году, в том числе при поддержке государства, на которую мы рассчитываем, сможем перейти к масштабному внедрению. У нас есть необходимые ресурсы и выстроено взаимодействие с производителями компьютерной техники, которые в целом поддерживают этот проект.
При этом остаются определённые сложности. На мой взгляд, в менталитете всё ещё сохраняется осторожность: многие говорят о патриотизме, но при выборе нередко отдают предпочтение зарубежным решениям — во многом из-за привычки и недоверия к новому.
Однако это недоверие постепенно снижается по мере появления реального опыта внедрения и работающих примеров. В итоге решения принимаются более рационально, в том числе с учётом стоимости. Поэтому в конкурентной борьбе решающим фактором становится сочетание цены, качества, безопасности и технологической независимости.
Можно сказать, что внедрение — это скорее не технологический, а психологический процесс.
В.П.: Сейчас это так происходит.
Виктор, благодарю за предметный и честный разговор. Было очень интересно!
