Доктор Веб изнутри или история одного сотрудника - Страница 3 - Общий форум по информационной безопасности - Форумы Anti-Malware.ru Перейти к содержанию
Сергей Ильин

Доктор Веб изнутри или история одного сотрудника

Recommended Posts

Valery Ledovskoy
Цитата(sda @ 25.11.2011, 10:20) *

2. Совершил такой "косяк", что просто уволили по статье, так как это было наименьшим злом.

Мое предположение оказалось совершенно верным.

Тогда остаётся открытым вопрос, почему суд решил, что увольнение по статье было неправомерным. А таджиков всех выперли :)

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Burbulator
Публикацией таких списков добьётся встречного иска от компании и выпрут по статье за разглашение конфиденциальной инфы.

а в России есть официальное определение конфиденциальной информации компании?

Просто интересно, можно ли в самом деле его засудить за такую публикацию?

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
A.
Вячеслав в первый раз сказал: «Запомни Саша, в компании «Доктор Веб» руководство заботиться только о своей корпоративной безопасности – это у него задача номер один».

Вторая фраза была такой: «Руководство очень часто делает действия, которые очень выгодны конкурентам и очень невыгодны компании. Иногда мне кажется, что руководство получает деньги от «Касперского» (имелось в виду – ЗАО «Лаборатория Касперского»)».

Третья фраза звучала примерно так: «Руководство компании очень много денег выводит заграницу под различными предлогами, сомневаюсь, что Данилов знает, что на самом деле происходит в компании».

Гриценко В.В

Key Account Manager NAUMEN

сентябрь 2011 г. – настоящее время (3 месяца)

Руководитель Отдела по работе с ключевыми клиентами Doctor Web, Ltd

сентябрь 2009 г. – июль 2011 г. (1 год 11 месяцев)

http://www.linkedin.com/pub/%D0%B2%D1%8F%D...0%BE/39/820/707

Но этот вот сливов себе не позволил...

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
K_Mikhail
и расскажу сказку о предсказательнице Пифии.

Кстати, о Пифии -- вопрос есть: а как же это она, сия Пифия, и её "наука" по определению х-ра человека и его наклонностям по закрылкам носа и прочим фотографиям, проворонили такой кадр при взятии на работу? :) Иными словами - туда ли идёт финансовый поток конторы на содержание такой вот "потомственной вещуньи"?

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Burbulator

Кстати, я правильно понимаю: если те же мобильные из списка юридически не принадлежат компании и при этом были опубликованы пусть и на внутреннем сайте компании, товарищь будет иметь еще один повод наехать на компанию?

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
SDA
Тогда остаётся открытым вопрос, почему суд решил, что увольнение по статье было неправомерным. А таджиков всех выперли :)

В 99% еще с советского времени, в трудовых спорах суд решает дело в пользу сотрудника, а не работодателя. Если только сотрудник не был уволен, за нахождение на рабочем месте, в нетрезвом состоянии или за длительный прогул. Восстанавливали даже сотрудников писавших заявление на увольнение по собственному желанию, а потом передумавших, с формулировкой - "заявление на увольнение, было написано под давлением администрации."

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
SDA

Статья 24 Закона о персональных данных предусматривает, что лица, виновные в нарушении требований этого Федерального закона, несут гражданскую, уголовную, административную, дисциплинарную и иную предусмотренную законодательством РФ ответственность.

Статья 90 ТК РФ предусматривает ответственность за нарушение норм, регулирующих получение, обработку и защиту персональных данных работника. Нарушитель может быть привлечен к дисциплинарной и материальной ответственности в порядке, установленном ТК РФ, а также к административной, гражданско-правовой и уголовной ответственности в порядке, установленном федеральными законами.

Статья 13.11 КоАП РФ

Нарушение установленного законом порядка сбора, хранения, использования или распространения информации о гражданах (их персональных данных) влечет предупреждение или наложение административного штрафа на граждан в размере от 3 до 5 МРОТ; на должностных лиц - от 5 до 10 МРОТ; на юридических лиц - от 50 до 100 МРОТ.

Статья 13.14. Разглашение информации с ограниченным доступом

Разглашение информации, доступ к которой ограничен федеральным законом лицом, получившим доступ к такой информации в связи с исполнением служебных или профессиональных обязанностей.

влечет наложение административного штрафа на граждан в размере от пятисот до одной тысячи рублей; на должностных лиц - от четырех тысяч до пяти тысяч рублей.

УК РФ

Статья 137. Нарушение неприкосновенности частной жизни

Незаконное собирание или распространение сведений о частной жизни лица, составляющих его личную или семейную тайну, без его согласия либо распространение этих сведений в публичном выступлении, публично демонстрирующемся произведении или средствах массовой информации

По УК незаконное собирание или распространение сведений о частной жизни лица, может грозить:

1) штрафом в размере до 300.000 рублей, либо обязательными или исправительными работами

2) арестом на срок до 6 месяцев, либо лишением права занимать определенные должности на срок до 5 лет.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Valery Ledovskoy

Кстати, установка видеонаблюдения за рабочим местом сотрудника без его на то явного согласия - это разрешено?

если те же мобильные из списка юридически не принадлежат компании и при этом были опубликованы пусть и на внутреннем сайте компании, товарищь будет иметь еще один повод наехать на компанию?

Если сотрудники не против размещения такой информации - то и наезжать, в общем-то, не за что. Они же сами предоставляли эту информацию.

При этом должно быть достаточно заявления любого сотрудника, чтобы его личный номер телефона убрали из опубликованного списка.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
SDA
Если сотрудники не против размещения такой информации - то и наезжать, в общем-то, не за что.

По идее, достаточно заявления любого сотрудника, чтобы его личный номер телефона убрали из опубликованного списка.

Списки личных данных сотрудников в обязательном порядке ведутся работодателем и это охраняется законом о персональных данных и ТК, внутренними локальными положениями предприятия. Сотрудник может написать хоть десять заявлений и опубликовать свои личные данные на каждом столбе, это ничего не меняет.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
SDA
Кстати, установка видеонаблюдения за рабочим местом сотрудника без его на то явного согласия - это разрешено?

контроль над сотрудниками должен быть ограничен их рабочим местом, где непосредственно происходит выполнение трудовых обязанностей. Недопустима установка видеокамер в помещениях для отдыха, в туалетах и курительных комнатах, так как в данных местах не происходит выполнение трудовых обязанностей. В данном случае можно усмотреть желание работодателя фиксировать частную жизнь сотрудников и вмешиваться в их личное пространство.

Итак, что нужно руководству для правомерной установки подобных систем наблюдения?

Во-первых, в Правилах внутреннего распорядка необходимо не только указать на существование систем видеонаблюдения, но и обосновать их производственную необходимость. Оборудовать просматриваемые помещения соответствующими надписями. Во-вторых, технические работники, которые ответственны за видеонаблюдение, должны соблюдать режим конфиденциальности, при этом быть ознакомлены с Положением о защите личных данных.

http://www.abi.ru/index.php?page=629

Если сотрудники считают, что установка камер видеонаблюдения служит только для удовлетворения нездорового любопытства руководителей компании, они вполне могут обратиться с соответствующим заявлением в прокуратуру. :rolleyes:

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Сергей Ильин
Публикацией таких списков добьётся встречного иска от компании и выпрут по статье за разглашение конфиденциальной инфы. В итоге ещё и должен останется компании, денег не хватит расплатиться.

Ничего не получится. Чтобы предъявить иск, в коипании должен быть введен режим коммерческой тайны (Положение) + установлен перечень информации, которая попадает под его действие. Далее нужно подписать с каждым сотрудников соглашение, что он проинформирован о режиме и будет его соблюдать.

Статья 13.14. Разглашение информации с ограниченным доступом

Вот это уже могло быть как следствием того, что я написал выше. Но ограниченный доступ должен быть как-то зафиксирован документами.

По ФЗ-152, да, наверное могут оштрафовать, если будут заморачиваться с этим.

Интересно, у Доктора в маркетинге более 20 человек работает! Из них целых 5 дизайнеров! Кто бы мог подумать ....

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
AlexxSun
Ничего не получится.

Если в этой компании всё обстоит именно таким образом - никакие соглашения с сотрудниками не подписываются, то организационный уровень самой компании под сомнением. Я работал в не сказать прям уж очень секретной организации, и то со мной подписывалось такое соглашение.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Valery Ledovskoy
Ничего не получится. Чтобы предъявить иск, в коипании должен быть введен режим коммерческой тайны (Положение) + установлен перечень информации, которая попадает под его действие.

Тогда, получается, компания виновата в том, что персональные данные сотрудников стали достоянием общественности. Т.е. не уследили, не сберегли. Так? :)

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
K_Mikhail
Тогда, получается, компания виновата в том, что персональные данные сотрудников стали достоянием общественности. Т.е. не уследили, не сберегли. Так? :)

Хочешь поговорить об использовании DLP-решений в компании, занимающейся вопросами ИБ и ведущей семинары по пресловутому ФЗ-152?

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Valery Ledovskoy
Хочешь поговорить об использовании DLP-решений в компании, занимающейся вопросами ИБ

Скорее, о следовании компании, занимающейся вопросами ИБ, элементарным правилам ИБ в принципе. Если б это проявлялось только в публикации этих списков в открытом доступе. Да кому я рассказываю :)

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
SDA
Ничего не получится. Чтобы предъявить иск, в коипании должен быть введен режим коммерческой тайны (Положение) + установлен перечень информации, которая попадает под его действие. Далее нужно подписать с каждым сотрудников соглашение, что он проинформирован о режиме и будет его соблюдать.

Вот это уже могло быть как следствием того, что я написал выше. Но ограниченный доступ должен быть как-то зафиксирован документами.

По ФЗ-152, да, наверное могут оштрафовать, если будут заморачиваться с этим.

Интересно, у Доктора в маркетинге более 20 человек работает! Из них целых 5 дизайнеров! Кто бы мог подумать ....

Персональные данные уже защищены законом о ПД. Не надо никакого режима коммерческой тайны касаемо их .

Все делается проще:

1. Веб подает заявление о привлечении к административной/уголовной ответственности(на мой взгляд лучше к административной, уголовка была бы на 100 если бы контора была режимная)

2. После решения суда о привлечении к ответственности сотрудника/бывшего (не имеет значения, на момент взброса инфы он был сотрудник), основываясь на этом решении, сотрудники Веба пишут иски в суд о компенсации с виновного (признанного виновным судом) нарушившего их права в соответствии с ФЗ "О персональных данных" , в порядке общего гражданского процессуального процесса (иск можно объединить в коллективный), где представлять их интересы в суде будет юрист Веба (он же и напишет им исковые под копирку). :rolleyes:

Все, "обиженный" будет тратить свою денежную компенсацию на выплаты адвокатам и на выплаты сотрудникам по решению суда, ну и плюс получит дивиденды в виде "волчьего билета".

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Mr. Justice
Персональные данные уже защищены законом о ПД. Не надо никакого режима коммерческой тайны касаемо их .

Все делается проще:

1. Веб подает заявление о привлечении к административной/уголовной ответственности(на мой взгляд лучше к административной, уголовка была бы на 100 если бы контора была режимная)

2. После решения суда о привлечении к ответственности сотрудника/бывшего (не имеет значения, на момент взброса инфы он был сотрудник), основываясь на этом решении, сотрудники Веба пишут иски в суд о компенсации с виновного (признанного виновным судом) нарушившего их права в соответствии с ФЗ "О персональных данных" , в порядке общего гражданского процессуального процесса (иск можно объединить в коллективный), где представлять их интересы в суде будет юрист Веба (он же и напишет им исковые под копирку). :rolleyes:

Все, "обиженный" будет тратить свою денежную компенсацию на выплаты адвокатам и на выплаты сотрудникам по решению суда, ну и плюс получит дивиденды в виде "волчьего билета".

Ты стал юристом-волонтером Dr.Web? :)

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Valery Ledovskoy

Не подсказывайте юристам компании, как нужно правильно делать. А то так мы про Пифию ничего не узнаем нового :)

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
AlexxSun

Там ещё придётся доказывать принадлежность этого домена, на котором были опубликованы данные, конкретно этому человеку.

То, что он написал, что "Я-это я" - ни о чём не говорит.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
SDA
Ты стал юристом-волонтером Dr.Web? :)

Да нет, просто стало интересно, что будут делать Доктора :rolleyes: А так дарю идею ;) На "баблосы" не претендую, чтобы не оставлять "без хлеба" Вебовскую юр.службу :rolleyes: Было бы очень интересно посмотреть их шаги.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
rkhunter
Не подсказывайте юристам компании, как нужно правильно делать. А то так мы про Пифию ничего не узнаем нового :)

Валер, а пифия там штатным сотрудником?

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
SDA
Там ещё придётся доказывать принадлежность этого домена, на котором были опубликованы данные, конкретно этому человеку.

То, что он написал, что "Я-это я" - ни о чём не говорит.

Да пофигу, чей это домен, достаточно доказать, кто делал взброс инфы.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
SDA
Да пофигу, чей это домен, достаточно доказать, кто делал взброс инфы.

В качестве эпического лузла и для поднятия настроения, рекомендую почитать дело Кати Гордон, то же на тему распространения персональных данных, я плакалъ :lol:http://lurkmore.ru/%D0%94%D0%B5%D0%BB%D0%B...%B4%D0%BE%D0%BD

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Valery Ledovskoy
Валер, а пифия там штатным сотрудником?

Нет. Во-первых, проживает в Киеве, а во-вторых, пользуются её платными услугами.

Даже называлась цена за один портрет, точно не помню, но несколько десятков долларов, то ли 35, то ли 65.

Но самое главное, что Пифия врёт про суть своей работы. А на компанию её деятельность объективно не оказывает положительного воздействия, скорее, наоборот.

В частности, целительница душ говорит о том, что её деятельность направлена на помощь сотрудникам в борьбе с их недостатками, и общение идёт в приватном режиме.

Это называется "сервис психологической помощи".

Но мне не известно ни об одном сотруднике, кому эта "помощь" помогла. А портреты достоверно точно попадают к руководству компании, т.е. режим приватности нарушается.

  • Upvote 5

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
alexgr

не только попадает, но и реально влияет на дальнейшую судьбу. Как при наборе персонала, так и для существующих сотрудников. При этом убеждение генерального директора и его слепая вера в "диагнозы" даже не обсуждается....

Таким образом, в сухом остатке круговой обман среднего и нижнего звена.

А теперь - чтоб оживить тему - по прошествии 3 х лет руководство компании "Доктор веб" через директора "доктор Веб Украина" (что это - непонятно) обратилось ко мне за помощью в решении насущных проблем в Украине. Как будто три года назад не объявляли меня главным негодяем, ответственным за все провалы в бизнесе.... И забыли, что денег остались должны..... Даже денег сулил, правда - сколько и когда - не говорил. В общем - как всегда. Но я поржал. Особенно когда того самого директора в Украине и уволили за провалы.... А он ведь старался! пытался рассказать мне, что это чисто ЕГО идея, забыв, что я в курсе что и кто он есть и что он шага без согласования с БАШ не сделает. И еще старался меня убедить, что все будет честно и открыто.... Когда я не поверил - он сказал, что я имею ВСЕ основания для такого вердикта....

Как то так работает эта "машина" :D

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты

  • Сообщения

    • Ego Dekker
      Домашние антивирусы для Windows были обновлены до версии 19.2.10.
    • PR55.RP55
      1) Ситуация когда нет доступа к virustotal.com ( и другим ресурсам ) Что предлагаю: а) На примере Firefox 155 - Happy Eyeballs v3: подключение сразу несколькими путями *Браузер больше не выбирает маршрут до сайта заранее, а пробует несколько вариантов подключения параллельно и работает через тот, который отозвался первым. Выигрыш заметнее всего в сетях, где IPv4 или IPv6 работает медленно либо нестабильно: раньше браузер мог упереться в неотвечающий адрес и ждать таймаута, теперь соединение уходит по резервному пути без паузы. б) Если сайт полностью не доступен - то, при потоковой проверке файлов не заставлять пользователя "бесконечно" ждать... 2) Драйвер фаервола - при проверке. По хорошему программа сама должна знать какие файлы её, какие нет и всякий раз не лезть к ним и не пытаться получить доступ к собственному файлу ?  
    • AM_Bot
      «Инфосистемы Джет» активно развивает концепцию антихрупкости. Эта компания разработала инструменты для её практического применения — первый Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры и Индекс антихрупкости для построения киберустойчивого бизнеса.      1. Введение2. Что такое антихрупкость ИТ-архитектуры3. Назначение инструментов, разработанных компанией «Инфосистемы Джет»3.1. Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры3.2. Индекс антихрупкости4. Как проходит оценка4.1. Заполнение профиля компании4.2. Построение бенчмарка4.3. Прохождение опроса4.4. Оценка результатов5. ВыводыВведениеРезонансные атаки на крупнейшие российские компании, которые мы регулярно освещаем, вскрыли системную проблему: реальная операционная готовность к инцидентам остаётся на низком уровне, даже если система защиты формально выстроена. Как показало недавнее исследование компании «Инфосистемы Джет», пережить кибератаку не готовы 64 % из 50 российских компаний. Хуже всего ситуация обстоит в госсекторе и ритейле — при этом именно эти отрасли входят в число наиболее атакуемых.Защита, которая создавалась, чтобы остановить злоумышленника, теперь может лишь его замедлить — и одной способности «не пустить» стало недостаточно. Закупленные СЗИ создают иллюзию надёжности: организация выглядит защищённой, но в момент реальной атаки оказывается уязвимой.В условиях массовых взломов и эволюции атакующих стратегий на первое место выходит принцип управляемого ухудшения ситуации. Взлом с большой вероятностью произойдёт, но мы должны уметь работать под атакой, управлять кризисом и быстро восстановиться. Также необходимо выстроить зрелые процессы реагирования на угрозы, восстановления после инцидентов и обеспечения непрерывности бизнеса даже в условиях атаки. В ответ на этот вызов ИТ-компания «Инфосистемы Джет», работающая на российском рынке с 1991 года, предложила использовать концепцию антихрупкой ИТ-архитектуры.Её суть заключается в том, что ИТ-инфраструктура должна не просто выдерживать сбои, атаки и неблагоприятные обстоятельства, а по-настоящему быть к ним готовой, эффективно их преодолевать и даже извлекать из них пользу, становясь надёжнее и укрепляя свои позиции среди конкурентов.Что такое антихрупкость ИТ-архитектурыКонцепция антихрупкости впервые была предложена учёным Нассимом Талебом, статистиком, бывшим трейдером и риск-менеджером, который прославился изучением влияния случайных и непредсказуемых событий на мировую экономику и биржевую торговлю. В книге «Чёрный лебедь. Под знаком непредсказуемости» (The Black Swan), вышедшей в 2007 году, он ввёл сам термин «чёрный лебедь» для описания редких и маловероятных событий, имеющих огромные последствия, и пришёл к выводу, что вместо попыток их предсказания логичнее создавать системы, способные не просто пережить хаос, но и становиться после него сильнее. Именно это понимание легло в основу идеи антихрупкости, которая уже была детально раскрыта Талебом в книге 2012 года «Антихрупкость. Как извлечь выгоду из хаоса» (Antifragile: Things That Gain From Disorder).Вдохновившись концепцией антихрупкости, аналитики компании «Инфосистемы Джет» решили развивать эти идеи и продвигать их в России. Антихрупкая ИТ-архитектура — не гонка за новыми инструментами. Она строится вокруг способности пережить полный жизненный цикл атаки: подготовиться к ней, замедлить злоумышленника, обнаружить вторжение, сократить ущерб, восстановить бизнес и перестроиться после инцидента. Для практической реализации концепции антихрупкости «Инфосистемы Джет» разработали первый Фреймворк антихрупкой архитектуры и Индекс антихрупкости, позволяющие выявить слабые места и сформировать дорожную карту усиления защиты.Назначение инструментов, разработанных компанией «Инфосистемы Джет»Как же перейти от понимания концепции антихрупкости к её реализации? В этом помогут разработанные вендором инструменты, которые мы рассмотрим ниже.Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектурыФреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры представляет собой открытый и практичный инструмент, который объединил опыт инженеров, аудиторов, консультантов и экспертов-практиков по защите сети и построению ИТ-инфраструктуры. Он разработан командой «Инфосистемы Джет» во главе с руководителем отдела развития консалтинга по ИБ Александром Морковчиным.Сценарии использования фреймворка охватывают три ключевые рыночные потребности. Первая — оценка текущего уровня киберустойчивости с помощью единой измеримой «линейки» для сопоставления с конкурентами и отраслевыми лидерами. Вторая — планирование развития на основе каталога проверенных практик и выбор вектора роста. Третья — трансформация: пошаговый переход от фактического состояния к целевому уровню киберустойчивости. Фреймворк имеет иерархическую логику: он строится по каскадной модели «в крупную клетку», т. е. на высоком уровне абстракции, без погружения в мелкие детали. Всего существует пять уровней детализации, где каждый следующий уровень конкретизирует предыдущий. Это позволяет последовательно двигаться от общего видения (стратегии) по уровням детализации к конкретным действиям (практике), сохраняя гибкость и системность.Фреймворк доступен на официальном сайте и не требует установки дополнительных расширений. Рисунок 1. Каскадная модель фреймворка антихрупкой ИТ-архитектуры Разберём каскад по уровням:Уровень 0. ДистанцииДистанции описывают фазы жизненного цикла относительно кибервторжения.Уровень 1. Цели («Чего хотим достичь»)Здесь выделяется семь стратегий. Это верхнеуровневые направления для достижения антихрупкости: например, «подготовка и прогнозирование», «адаптация и перестройка». Их цель — сформировать киберустойчивый каркас, дополнив классическую ИБ тем, чего часто не хватает в реальной атаке: связью с ИТ-архитектурой, непрерывностью, восстановлением, кризисным управлением и постоянным улучшением. Таблица 1. Семь стратегий антихрупкостиСтратегияВопрос, на который она отвечаетСистемное развитие и контрольРазвивается ли ИБ оправданно с точки зрения бизнеса?Подготовка и прогнозированиеПонимаем ли мы, как нас будут атаковать и какое звено сломается первым?Вовлечение и нападениеЗнаем ли мы, кто и как готовится нас атаковать — и можем ли перехватить инициативу?Защита, замедление, сдерживаниеЧто не даст атакующему быстро развить успех после проникновения?Обнаружение и реагированиеПоймём ли мы, что враг уже внутри, до того как он ударит?ВосстановлениеЕсть ли у бизнеса «План Б» на случай потери инфраструктуры?Адаптация и перестройкаСтанет ли компания сильнее после инцидента? Уровень 2. Правила реализации («Как себя ведём»)Здесь выделяется 10 принципов. Принципы связывают стратегии с действиями: это установки, задающие поведение. Например, принцип «нулевого доверия» или «безопасности по умолчанию». Уровень 3. Области применения («Где развиваем способности») Здесь выделяются 33 домена — тематические области, группирующие практики по функциональной принадлежности. Каждый домен описывает определённую способность организации. Уровень 4. Конкретные действия («Что делаем»)Здесь выделяется 390+ практик. Практики — конкретные меры и действия, которые организация должна реализовать для достижения целей киберустойчивости. Рисунок 2. Распределение стратегий антихрупкости по четырём дистанциям Вышеописанная схема является интерактивной: кликнув на домен, можно ознакомиться с относящимися к нему практиками. Рисунок 3. Информация о входящих в домен «Обнаружение и реагирование» практиках Также можно использовать строку поиска для выделения интересующих вас практик. Рисунок 4. Результат поискового запроса Фреймворк можно выгрузить в виде файла формата XLS, в котором также представлен инструмент самооценки. Рисунок 5. Фрагмент фреймворка в формате XLS Индекс антихрупкостиИндекс антихрупкости — показатель, позволяющий оценить в процентном соотношении, насколько компания готова к «чёрным лебедям», т. е. труднопредсказуемым событиям. Индекс построен на базе фреймворка и отвечает на вопрос: способна ли компания пережить кибератаку, продолжать работу в её условиях и восстановиться после неё. Итог оценки — индекс антихрупкости от 0 до 100 %, разбор по направлениям защиты и сравнение с другими участниками индустрии. Отраслевой уровень обновляется автоматически по мере накопления ответов респондентов.Индекс не заменяет регуляторные оценки, а дополняет их в областях, которые проверяют реальную киберустойчивость: восстановление и непрерывность бизнеса, кризис-менеджмент, threat hunting, безопасная разработка, безопасность ИИ, отказоустойчивость, культура киберучений и другие. Разберём, как пользоваться инструментом оценки.Как проходит оценкаС сервисом можно ознакомиться на официальном сайте. Вы отвечаете на сто коротких вопросов о том, какие практики киберустойчивости есть в компании. Оценка полностью анонимна: контактные данные и название компании не запрашиваются. У каждой оценки есть только уникальный идентификатор — он понадобится, если вы захотите задать вопрос по полученным результатам. Рисунок 6. Расчёт Индекса антихрупкости (приветственное окно) Заполнение профиля компанииДля получения оценок, релевантных профилю вашей организации, необходимо указать параметры из выпадающего списка: Сфера деятельности компании.Общее количество сотрудников.Число ИБ-сотрудников.Число ИТ-сотрудников.Оценку формирует руководитель ИБ или тот, кто отвечает за информационную безопасность в компании. Часть вопросов затрагивает смежные зоны — резервное копирование, непрерывность бизнеса, безопасную разработку, взаимодействие с юристами и PR. Если по ним нет уверенности, лучше уточнить у коллег: точность ответов напрямую определяет пользу результата. Рисунок 7. Пример заполненного профиля организации Заполнив все поля, можно переходить к следующему шагу. Для этого нажмите кнопку «Посмотреть показатели по отрасли».Построение бенчмаркаВ следующем разделе нам становится доступен бенчмарк, отражающий индекс антихрупкости и оценку в разрезе стратегий антихрупкой ИТ-архитектуры в среднем по отрасли. В качестве примера мы выбрали сферу деятельности «финансовый сектор». Рисунок 8. Экспресс-оценка показателей киберустойчивости по отрасли Ниже приводится оценка по стратегиям в табличном виде. Рисунок 9. Индекс антихрупкости в разрезе стратегий и практик по отрасли Прохождение опросаДля расчёта своего индекса антихрупкости пользователю предлагается пройти опрос по 100 практикам, каждая из которых имеет пять вариантов ответа:«Да» (выполняется системно).«Частично» (с ограниченным охватом).«Нет» (не выполняется или выполняется ad hoc, т. е. разово или под конкретную задачу).«Неприменимо» (не используется в организациях данного типа). Этот ответ следует выбрать, если, например, в организации нет такого процесса или системы. При выборе этого варианта метрика исключается из расчёта.«Не знаю» (затрудняюсь оценить). Метрика исключается из расчёта. Рисунок 10. Опрос в рамках стратегий и практик Результат отображается сразу после ответа на последний вопрос. Для расчёта индекса необходимо выбрать «Показать результаты». В том случае, если не все практики были оценены, появится окно с предупреждением и расчёт будет проведён с ограничениями. Рисунок 11. Предупреждение пользователя Оценка результатовНа вкладке «Результаты» отображается текущий уровень киберустойчивости организации, а также сопоставление этого уровня с показателями по отрасли в виде шкалы и радарной диаграммы («диаграммы-паука»). Рисунок 12. Экспресс-оценка киберустойчивости в виде шкал Рисунок 13. Экспресс-оценка киберустойчивости в разрезе стратегий При сравнении учитываются только критерии, по которым даны ответы. Ознакомиться с ними можно ниже в табличном виде. Рисунок 14. Оценка антихрупкости в разрезе доменов — групп практик Информацию по экспресс-оценке киберустойчивости организации можно скачать в виде готового отчёта. Он доступен в формате PDF и представляет собой готовый буклет для ознакомления в электронном виде или печати на бумаге. Рисунок 15. Выгрузка готового отчёта Рисунок 16. Фрагмент отчёта экспресс-оценки киберустойчивости организации ВыводыАнтихрупкость сегодня — ключевая стратегия выживания и роста компаний в условиях постоянных рисков: кибератак, ухода вендоров, сбоев инфраструктуры, регуляторных изменений и т. п. Она не заменяет классическую ИБ — она дополняет её способностью пережить успешную атаку.В современном ИТ‑ландшафте недостаточно просто держаться на плаву, нужно заранее готовиться к тому, чего нельзя предсказать. Именно поэтому антихрупкость становится центральным элементом зрелой ИТ‑стратегии и обязательным ориентиром при проектировании архитектуры, управлении инцидентами и планировании цифровой трансформации.Компания «Инфосистемы Джет» переводит концепцию антихрупкости на язык конкретных инженерных и управленческих решений. Она даёт бизнесу рабочие инструменты — собственный Фреймворк антихрупкой ИТ‑архитектуры, помогающий выстроить понятный путь от стратегии к конкретным действиям, и Индекс антихрупкости, который помогает увидеть, насколько компания реально готова к сбоям, атакам и внезапным переменам.Компания планирует и далее развивать Фреймворк: адаптировать его к специфике различных отраслей, разработать вариативные сценарии применения в зависимости от контекста.Достоинства:Открытая методология, доступная любому пользователю без оплаты и регистрации.Каскадная, понятная архитектура с чёткой логикой: семь стратегий достижения антихрупкости, 10 принципов, 33 домена и 390+ практик.Наличие веб-сервиса для оценки антихрупкости ИТ-архитектуры, в котором прохождение полного опроса по 100 критериям оценки занимает в среднем 20 минут.Возможность ознакомиться с показателями антихрупкости в среднем по отрасли.Представление результатов оценки в графическом и табличном формате.Формирование готового отчёта по итогам экспресс-оценки киберустойчивости с возможностью его выгрузки на компьютер.Недостатки:Ценность фреймворка сложно понять, если предварительно не ознакомиться с теорией антихрупкой ИТ-архитектуры.Для точной оценки индекса антихрупкости рекомендуется располагать полной информацией о деятельности компании и не пропускать ни одного критерия оценки. По уровню детализации Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры относится к стратегическому и методическому уровню. Детальные технические регламенты, архитектурные стандарты, требования к настройке конкретных систем должны разрабатываться на следующем уровне детализации.Читать далее
    • demkd
      возможность есть, гляну, размер переменных окружения действительно 32767 максимум, но конкретно path больше 4095 это уже может стать проблемой.
    • Ego Dekker
      ESET Online Scanner 4.0.1  (Windows 10/11, 64-разрядная)
                                                                                  ●
              Руководство пользователя ESET Online Scanner 4  (PDF-файл)
×