BI.ZONE выпустила практическое руководство по анализу воздействия на бизнес

BI.ZONE выпустила практическое руководство по анализу воздействия на бизнес

BI.ZONE выпустила практическое руководство по анализу воздействия на бизнес

Читатели получат пошаговую инструкцию для проведения business impact analysis (BIA) и важные рекомендации по повышению уровня киберзрелости. Руководство входит в цикл BI.ZONE «Путь к цифровому лидерству», посвященный бесперебойности бизнес-процессов.

В шести разделах материала рассказывается, как с помощью BIA повысить киберзрелость по различным направлениям: выстроить стратегию управления киберрисками и выгодно их застраховать, сократить влияние человеческого фактора и наладить эффективный мониторинг. Отдельный раздел посвящен переходу на российские IT-решения — вопросу, который сегодня в разной степени затрагивает каждую отечественную организацию. 

Специалисты BI.ZONE советуют начать изучение руководства с первой главы, где рассказывается о том, что такое BIA, зачем он нужен и как рекомендуется его проводить. Здесь же описаны стандарты и терминология, которые помогут читателю понять процедуру анализа и легко воспринимать материал остальных разделов. Их можно читать в любой последовательности.

«В январе 2023 года BI.ZONE подверглась массированной DDoS-атаке, рекордной для российского сегмента сети интернет. Для большинства организаций такая атака могла бы обернуться полной и длительной недоступностью цифровых сервисов, но наша инфраструктура и сотрудники были заранее готовы к непредсказуемым ситуациям. В турбулентные времена особенно важно понимать, к чему могут привести нежелательные события и есть ли способ снизить потери. Разобраться в этом помогает BIA, которому и посвящено это издание,» — рассказывает Муслим Меджлумов, директор по продуктам и технологиям BI.ZONE. 

В статьях используются профессиональные методики и термины, однако понять и использовать материал смогут и топ-менеджеры, и технические специалисты, и руководители бизнес-направлений. Основная цель руководства — помочь компаниям сократить влияние критических рисков, укрепить устойчивость бизнеса и повысить его конкурентоспособность.

Скачать руководство бесплатно можно по ссылке.

Подпишитесь на новости

Мошенники используют команду *#62#, чтобы убедить жертву в прослушке

Незнакомый номер на экране телефона мошенники превратили в доказательство слежки. Они предлагают набрать системную команду *#62#, пугают перехватом звонков и СМС, а затем требуют спасать деньги привычным способом — передать их курьеру.

О схеме рассказали ТАСС в пресс-службе Т-Банка. Всё начинается со знакомой уже легенды: замена домофона, посылка или подарок.

Человека просят назвать присланный код. По данным банка, в этой схеме мошенники отправляют его сами: он служит поводом для дальнейшего спектакля.

Затем звонит лжесотрудник госорганов. Он заявляет, что личный кабинет жертвы взломан, а на имя экстремиста оформлена доверенность на управление её счетами. Следующий этап — диагностика через поддельный государственный сайт и ввод команды *#62#.

На экране может появиться служебный номер оператора. Аферисты объявляют его номером перехватчика и убеждают закрыть вклады, взять кредиты и отдать наличные для размещения на безопасном счёте.

На деле команда показывает настройки переадресации при недоступности телефона. Отображаемый номер может относиться к голосовой почте или сервису «Вам звонили». Детектор прослушки из этой комбинации примерно такой же, как банковский сейф из сумки курьера.

В Т-Банке рекомендуют прервать подобный разговор и самостоятельно связаться с организацией по официальному номеру.

RSS: Новости на портале Anti-Malware.ru