СёрчИнформ выходит на рынок Объединенных Арабских Эмиратов

СёрчИнформ выходит на рынок Объединенных Арабских Эмиратов

СёрчИнформ выходит на рынок Объединенных Арабских Эмиратов

Российский разработчик средств информационной безопасности «СёрчИнформ» выходит на рынок Объединенных Арабских Эмиратов. Компания уж не раз заявляла о своих намерениях освоения зарубежных рынков, теперь приступила к их активной экспансии. 

«СёрчИнформ» в странах арабского мира займется продвижением флагманского продукта компании – DLP-системы «Контур информационной безопасности Сёрчинформ». Эксперты оценили объем IT-рынка ОАЭ в 2015 году в три миллиарда долларов и считают, что к 2019 году эта сумма удвоится.

«Рынок стран Персидского залива крайне привлекателен для нас. По сути мы уже начали освоение ОАЭ, сейчас работаем там через партнеров. Так как у нас есть опыт сотрудничества с бизнесом Ближнего Востока, в частности в Иране и Иордании, то мы можем лучше понять, с какими проблемами они сталкиваются. 

В этом регионе особенно остро стоит проблема terrorist recruitment, и компании негласно учитывают этот важный аспект в своей работе и в выборе ИТ-решений», — отметил генеральный директор ООО «СёрчИнформ» Сергей Ожегов.

В октябре прошлого года специалисты «СёрчИнформ» при поддержке фонда «Сколково» приняли участие в технологической неделе GITEX – крупнейшем мировом форуме в сфере информационных и коммуникационных технологий. Выставка GITEX в Дубае показала, что у компании и ее продуктов есть хорошие перспективы в регионе. «СёрчИнформ» уже ведет переговоры с потенциальными интеграторами ОАЭ и Саудовской Аравии. 

В начале 2017 года компания Gartner – мировой лидер в исследованиях и аналитике ИТ-рынка – включила «Контур информационной безопасности Сёрчинформ» в «магический квадрант» Gartner – «Magic Quadrant for Enterprise Data Loss Prevention». Высокая международная оценка облегчит освоение зарубежных рынков. Сегодня программные продукты компании используют более 1700 клиентов в 12 странах мира.

В мае в Дубае состоится выставка-конференция «The Gulf Information Security Expo & Conference», где эксперты «СёрчИнформ» представят продукцию компании среди 6 000 профессионалов в области безопасности. Цель компании на мероприятии – поддержка местных партнеров.

Самозанятый или штатник? Ошибка может стоить бизнесу до 5 млн рублей

Российскому бизнесу всё жёстче напоминают: самозанятый — это не сотрудник на минималках, а отдельный налоговый режим. И если компания решила сэкономить на НДФЛ и страховых взносах, маскируя штатника под фрилансера, ФНС может прийти с очень неприятным калькулятором.

По данным платформы «Консоль» (приводят «Известия»), спор с налоговой из-за неправильно оформленного самозанятого может обойтись среднему бизнесу в 3-5 млн рублей.

Причём речь может идти всего об одном человеке. Если ФНС решит, что компания подменила трудовые отношения самозанятостью, ей доначислят НДФЛ, страховые взносы, штрафы и пени за весь период работы.

Расклад бодрит. Например, если компания два года платила самозанятому по 250 тыс. рублей в месяц, общий объём выплат составит 6 млн рублей. При переквалификации отношений бизнесу могут доначислить около 780 тыс. рублей НДФЛ и примерно 1,8 млн рублей страховых взносов. А вместе со штрафами и пенями итог легко перевалит за 3 млн рублей.

Юристы подтверждают: такие суммы уже встречаются на практике. Основные красные флажки для ФНС — фиксированные ежемесячные выплаты, отсутствие у самозанятого других клиентов, работа по графику, корпоративная почта, оборудование или рабочее место. То есть если человек выглядит как сотрудник, работает как сотрудник и получает деньги как сотрудник, налоговая может решить, что это и есть сотрудник.

Для небольших компаний такие претензии могут стать не просто неприятностью, а ударом по кассе: от остановки проектов до проблем с выплатами другим работникам и кредиторам. Несколько подобных эпизодов способны довести бизнес до банкротства.

Эксперты советуют оформлять отношения по-взрослому: заключать договор на конкретный результат, подписывать акты, не ставить исполнителя в график, не встраивать его в корпоративную структуру и не платить зарплатой под другим названием. А ещё не нанимать бывших сотрудников как самозанятых в течение двух лет после увольнения.

RSS: Новости на портале Anti-Malware.ru