Битва за российский антивирусный рынок продолжается - Страница 6 - Аналитика - Форумы Anti-Malware.ru Перейти к содержанию
AM_Bot

Битва за российский антивирусный рынок продолжается

Recommended Posts

Михаил Орешин
Цитата(Виталий Я. @ 15.10.2009, 12:58) *

Дело в том, что и у технических специалистов, которые занимаются продуктами, данные устаревают столь же быстро.

Маркетинг просто часто смотрит вперед, но доверие к нему изначально ниже, т.к. "не инженеры они, не инженеры".

Не соглашусь. Эта гонка разгоняется искусственно. Маркетинг сам виноват. Маркетинг смотрит вперед, но не видит болевых точек для воздействия на клиента. Когда он их не видит, он их придумывает. Это называется формированием искусственных потребностей с целью их последующего удовлетворения. Такой топорный подход часто срабатывает на непродвинутом пользователе, но вызывает недоверие продвинутого. Чем больше дисбаланс между каждым из 4P, тем больше степень недоверия. Маркетинг - это же ваша наука, законы которой вы сами же зачастую и нарушаете. smile.gif

Если исходить из гипотез BSE, то вообще все идеально… Маркетинг работает на всех – а продвинутые пусть на АМВ общаются…. В принципе так и есть…

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Сергей Ильин

Есть интересный комментарий от Бориса Шарова (Доктор Веб):

Господин Шаров считает, что доля его компании выше, ссылаясь на исследование Бостонской консалтинговой группы (Boston Consulting Group, BCG). Это исследование BCG готовила по заказу одного из клиентов, в московском офисе компании "Деньгам" назвали некоторые результаты. Объем потребительского сегмента рынка, по данным BCG, (корпоративный не рассматривался) в 2008 году составил $100 млн (в конечных ценах пользователей). На долю "Лаборатории Касперского" приходится 52% рынка, ESET — 22%, компании "Доктор Веб" — 11%. Еще 4% — доля Symantec. Кроме того, BCG подсчитала число российских индивидуальных пользователей защитного ПО — 18 млн человек. 36% пользуются антивирусами "Лаборатории Касперского", 26% — ESET, 14% — Dr. Web.

http://www.kommersant.ru/doc-y.aspx?DocsID=1273745

Рекомендую внимательно вчитаться в этот абзац. Борис Александрович считает, что их доля на всем рынке выше, основываясь на неизвестном исследовании одного из сегментов, которое, естественно, никому посмотреть нельзя.

Проговорились. Предлагаю поразмышлять над тем, зачем клиенту BCG надо было оценивать антивирусный рынок и потом передавать результаты Доктору? Предпродажный аудит? Поиск источников инвестирования?

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Виталий Я.
Есть интересный комментарий от Бориса Шарова (Доктор Веб):

http://www.kommersant.ru/doc-y.aspx?DocsID=1273745

Рекомендую внимательно вчитаться в этот абзац. Борис Александрович считает, что их доля на всем рынке выше, основываясь на неизвестном исследовании одного из сегментов, которое, естественно, никому посмотреть нельзя.

Проговорились. Предлагаю поразмышлять над тем, зачем клиенту BCG надо было оценивать антивирусный рынок и потом передавать результаты Доктору? Предпродажный аудит? Поиск источников инвестирования?

Да нормально там все, не хуже прочих исследований - 7-10% рынка, включая корпоратив, и 11%, включая AV-Desk.

А что по поводу аудита/поиска финансирования говорит Н.К.? Ведь ей пришлось недавно пройти через это.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Сергей Ильин
7-10% рынка, включая корпоратив, и 11%, включая AV-Desk.

Если грубо, то на счет 7-10% согласен.

А что по поводу аудита/поиска финансирования говорит Н.К.? Ведь ей пришлось недавно пройти через это.

У меня нет данных на этот счет. Расскажите, если начали.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Виталий Я.
У меня нет данных на этот счет. Расскажите, если начали.

Частное размещение ЛК. НК участвовала в процессе, давала кучу разъясняющих интервью. А Вы не знали?

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Сергей Ильин
Частное размещение ЛК. НК участвовала в процессе, давала кучу разъясняющих интервью. А Вы не знали?

Выход ЛК на IPO не обсуждался уже очень давно. Тут дело не только в экономическом кризисе, скорее наборот - деньги у ЛК есть и привлекать еще руководство не видит смысла. Как говорится на их усмотрение :)

Я думал вы о чем-то другом :)

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Виталий Я.
Выход ЛК на IPO не обсуждался уже очень давно. Тут дело не только в экономическом кризисе, скорее наборот - деньги у ЛК есть и привлекать еще руководство не видит смысла. Как говорится на их усмотрение :)

Я думал вы о чем-то другом :)

Конечно, ОЧЕНЬ давно, и, разумеется, НЕТ СМЫСЛА :)

http://www.kommersant.ru/doc-y.aspx?DocsID=1172518

http://www.finansmag.ru/94801

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
OlegAndr
Конечно, ОЧЕНЬ давно, и, разумеется, НЕТ СМЫСЛА :)

http://www.kommersant.ru/doc-y.aspx?DocsID=1172518

http://www.finansmag.ru/94801

1 ни о чем,

2 об Инфовотч , а не о ЛК.

Как экономист скажу что выход на IPO - это

1. Дорого,

2. Модно.(до кризиса)

3. Рискованно.

4. Незачем. (ЛК)

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Виталий Я.

Я про IPO не говорил. Лишь про частные инвестиции.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
A.
Я про IPO не говорил. Лишь про частные инвестиции.

А НК говорила именно про IPO :)

Вчитайтесь еще раз в сам заголовок - "Частное размещение как первый шаг к IPO"

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Иван
А НК говорила именно про IPO :)

Вчитайтесь еще раз в сам заголовок - "Частное размещение как первый шаг к IPO"

Виталий наверное просто думает, шо агнитумовских ребят ЛК на деньги с частных инвестиций взяли на работу :rolleyes:

думает верняк, шо иначе бы ну никак не хватило бы денег

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Виталий Я.
Виталий наверное просто думает, шо агнитумовских ребят ЛК на деньги с частных инвестиций взяли на работу :rolleyes:

думает верняк, шо иначе бы ну никак не хватило бы денег

Следуя этой логике, надо сказать, что докторвебовских, есетовских (читаем осанну секьюрблога), битдефовских (чьих там еще) на сдачу прикупили? :) Я не Джон, чтобы такими фразами швыряться.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Иван
Следуя этой логике, надо сказать, что докторвебовских, есетовских (читаем осанну секьюрблога), битдефовских (чьих там еще) на сдачу прикупили? :) Я не Джон, чтобы такими фразами швыряться.

пашутил я :rolleyes:

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Сергей Ильин

Show must go on :)

Сделал небольшую обработку данных по антивирусному рынку с 2005 по 2011 год включительно. Получилась красота :)

Принципы просты: дави конкурентов и становись богаче

http://www.anti-malware.ru/analytics/russi...amics_2005-2011

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Илио́н
Если подводить некоторый промежуточный итог по данным за семь лет наблюдения, что нельзя не отметить главное. Российский антивирусный рынок созревает и превращается в ринг для битвы двух стокилограммовых тяжеловесов, «Лаборатории Касперского» и Eset, в окружении слабых, но надеющихся на чудо легковесных конкурентов.

А что значит слабых? В смысле не выдерживающих конкурирующей борьбы продукты или с какой-то другой позиции, функциональность, не умении "кусаться".

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Сергей Ильин
А что значит слабых? В смысле не выдерживающих конкурирующей борьбы продукты или с какой-то другой позиции, функциональность, не умении "кусаться".

Не имеющих сил бороться, я бы так сказал. С продуктами чаще всего все хорошо, а вот с тем, чтобы вложиться в продвижение, отстроиться от конкурентов, побороться за рынок - вот с этим проблемы.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Илио́н

Я конечно же не эксперт в этой области. Просто скажу, что думаю.

Успехи Касперского связаны с ускоренным развитием технологий. Так как несколько лет назад от него отворачивались по причине огромных запросов в плане потребления ресурсов. По простому - тормозил жутко. Сейчас техника более "резкая" и это различие сглажено для обычного обывателя - конечного пользователя.

А ESET выскочил, потому как завалил все склады и прилавки своей продукцией, коробками.

Встречаешь знакомого:

-Что купил?

-Нод32!

-А почему НОД?

-Продавцы посоветовали!

-Понятно!

А понятно то, что склады освобождать надо. Хороший ход менеджмента. :)

С продуктами чаще всего все хорошо, а вот с тем, чтобы вложиться в продвижение, отстроиться от конкурентов, побороться за рынок - вот с этим проблемы.

Жаль, когда таким образом пропадают хорошие продукты. Ну не мне лично конечно. А то, что они не доходят в массы.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Сергей Ильин

В бизнесе мало сделать хороший продукт, его нужно еще суметь продать и сделать популярным. Последнее мало кому удается. Хороший антивирусов довольно много, но продаются действительно хорошо только несколько, остальные не могут, не умеют, не понимают как продать свой продукт, топчатся, жалуются на судьбу и несправеделивость жизни, ругают "ушлых" конкурентов :)

Хотя, конечно, на рынке присутствует большой элемент везения. Если бы в случае с Eset промедлили года два, то ничего бы уже не получилось. Также ничего бы не получилось, если бы не нашелся Александр Чачава, который в общем-то сам и за свои деньги стал двигать Eset в России. Все могло бы быть по-другому, если бы в "Прикладной Логистике" не разбежалась команда и там остался эксклюзив на Trend Micro. Если бы в Symantec с какого-то перепуга не разоглали в 2008-2009-м всех, кто занимался ритейлом. Этот список можно продолжать. На ошибках не учатся, на них богатеют. Конкуренты :))

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Илио́н

Толково. (почёсывая репу).

С другой стороны побеждает сильнейший. А у него с деньгами и возможностей больше для улучшения продукта.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Kapral
Успехи Касперского связаны с ускоренным развитием технологий. Так как несколько лет назад от него отворачивались по причине огромных запросов в плане потребления ресурсов. По простому - тормозил жутко. Сейчас техника более "резкая" и это различие сглажено для обычного обывателя - конечного пользователя.

А как объясните что на старых компах не тормозит? ;);)

С базами обновку для процессоров подкачивает? :lol:

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Илио́н

Да я по моему понятно выразился. ;)

На старых тормозит.

На i5 уже не так чувствительно, например. О каких обновках речь? О чём толкуете? - И самому смешно. B)

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Илио́н

Объективных причин резкого роста графика у Касперского, как и гипотез тьма-тьмущая. Предложите, обсудим.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Kapral
Да я по моему понятно выразился.

Выразлись то понятно, вернее отдельные слова понятны, а вместе нет ;)

На старых тормозит.

На i5 уже не так чувствительно

У меня есть старый комп Пень4, Вин7 - производительность в варианте с антивирусом (КИС 2012) и без оного на глаз не заметна

Объективных причин резкого роста графика у Касперского, как и гипотез тьма-тьмущая. Предложите, обсудим.

Предлагаю другой вариант ;)

Предложите более менее рабочие гипотезы, почему у вас тормозит ;), а у других, на гораздо более слабых компах не тормозит

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Илио́н
Выразлись то понятно, вернее отдельные слова понятны, а вместе нет

Спасибо за объективный взляд со стороны, приму к сведению и учту.

У меня есть старый комп Пень4, Вин7 - производительность в варианте с антивирусом (КИС 2012) и без оного на глаз не заметна

У меня был такой же пень. Но стояла ХР, а антивирус был другой но то же комплексный ( фаер, веб-защита, все дела).

Решил установить комплексного Каспера. Что и сделал. Год примерно 2007. Заметная потребность в ресурсах мгновенно бросилась в глаза. Стал интересоваться у более-менее сведущих сотрудников IT-отдела. Да, подтвердили факт возможного подтормаживания системы вследствии больших запросов Касперского. Также и от обычных пользователе приводилось слышать подобное. Ушёл с него.

Предложите более менее рабочие гипотезы, почему у вас тормозит, а у других, на гораздо более слабых компах не тормозит

Наверное не стоит. Объективно никому это не интересно. Да и мало-ли какие могли быть там у меня ещё заморочки.

Я же сказал, что я не эксперт.

Про ESET Илья очень толково объяснил.

Может попросим его рассказать о действительно реальных причинах столь быстрого роста темпа популярности данного продукта.

Я не могу судить о данном продукте поскольку сам им не пользуюсь в данный момент. Но моё мнение - это один из лучших антивирусных продуктов мирового масштаба, то есть не только в странах бывшего СССР, но и за рубежом. Очень сильная лаборотория. Как бы кто как к этому не относился, но этого не отнять.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
B .
У меня был такой же пень. Но стояла ХР, а антивирус был другой но то же комплексный ( фаер, веб-защита, все дела).

Решил установить комплексного Каспера. Что и сделал. Год примерно 2007. Заметная потребность в ресурсах мгновенно бросилась в глаза. Стал интересоваться у более-менее сведущих сотрудников IT-отдела. Да, подтвердили факт возможного подтормаживания системы вследствии больших запросов Касперского. Также и от обычных пользователе приводилось слышать подобное. Ушёл с него.

Ну, объективности ради следует заметить, что очень многое зависит и от настроек самой операционной системы. Если, положим, в автозагрузке и в HKLM\SOFTWARE\Microsoft\Windows\CurrentVersion\Run много мусора, если одновременно с ОС стартуют "лишние" службы при дефиците оперативной памяти, плюс на Рабочем столе установлена обоина в полтеррабайта и куча папок с мусором, которые тоже влияют на производительность при загрузке данных пользовательского профайла, тормозить будет любой антивирус с резидентным монитором. А если аппаратная конфигурация скромная, но лишнего в Windows ничего нет, красивости отключены, реестр почищен, то систему не перегрузит даже КИС-2012.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты

  • Сообщения

    • PR55.RP55
      * адрес страницы (ReferrerUrl) и адрес самого файла (HostUrl) в метке появились в Windows 10 версии 1703, их записывают браузеры, например Edge и Chrome. В статье показано, как посмотреть эти данные в Windows 11 https://www.comss.ru/page.php?id=22105
    • Ego Dekker
      ESET Cyber Security 10.0.2100  (macOS 13/14/15/26/27)
                                                                                  ●
              Руководство пользователя ESET Cyber Security 10  (PDF-файл)
                                                           
      Полезные ссылки:
      Технологии ESET
      Удаление антивирусов других компаний
      Как удалить ESET Cyber Security?
    • Ego Dekker
      Домашние антивирусы для Windows были обновлены до версии 19.2.10.
    • PR55.RP55
      1) Ситуация когда нет доступа к virustotal.com ( и другим ресурсам ) Что предлагаю: а) На примере Firefox 155 - Happy Eyeballs v3: подключение сразу несколькими путями *Браузер больше не выбирает маршрут до сайта заранее, а пробует несколько вариантов подключения параллельно и работает через тот, который отозвался первым. Выигрыш заметнее всего в сетях, где IPv4 или IPv6 работает медленно либо нестабильно: раньше браузер мог упереться в неотвечающий адрес и ждать таймаута, теперь соединение уходит по резервному пути без паузы. б) Если сайт полностью не доступен - то, при потоковой проверке файлов не заставлять пользователя "бесконечно" ждать... 2) Драйвер фаервола - при проверке. По хорошему программа сама должна знать какие файлы её, какие нет и всякий раз не лезть к ним и не пытаться получить доступ к собственному файлу ?  
    • AM_Bot
      «Инфосистемы Джет» активно развивает концепцию антихрупкости. Эта компания разработала инструменты для её практического применения — первый Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры и Индекс антихрупкости для построения киберустойчивого бизнеса.      1. Введение2. Что такое антихрупкость ИТ-архитектуры3. Назначение инструментов, разработанных компанией «Инфосистемы Джет»3.1. Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры3.2. Индекс антихрупкости4. Как проходит оценка4.1. Заполнение профиля компании4.2. Построение бенчмарка4.3. Прохождение опроса4.4. Оценка результатов5. ВыводыВведениеРезонансные атаки на крупнейшие российские компании, которые мы регулярно освещаем, вскрыли системную проблему: реальная операционная готовность к инцидентам остаётся на низком уровне, даже если система защиты формально выстроена. Как показало недавнее исследование компании «Инфосистемы Джет», пережить кибератаку не готовы 64 % из 50 российских компаний. Хуже всего ситуация обстоит в госсекторе и ритейле — при этом именно эти отрасли входят в число наиболее атакуемых.Защита, которая создавалась, чтобы остановить злоумышленника, теперь может лишь его замедлить — и одной способности «не пустить» стало недостаточно. Закупленные СЗИ создают иллюзию надёжности: организация выглядит защищённой, но в момент реальной атаки оказывается уязвимой.В условиях массовых взломов и эволюции атакующих стратегий на первое место выходит принцип управляемого ухудшения ситуации. Взлом с большой вероятностью произойдёт, но мы должны уметь работать под атакой, управлять кризисом и быстро восстановиться. Также необходимо выстроить зрелые процессы реагирования на угрозы, восстановления после инцидентов и обеспечения непрерывности бизнеса даже в условиях атаки. В ответ на этот вызов ИТ-компания «Инфосистемы Джет», работающая на российском рынке с 1991 года, предложила использовать концепцию антихрупкой ИТ-архитектуры.Её суть заключается в том, что ИТ-инфраструктура должна не просто выдерживать сбои, атаки и неблагоприятные обстоятельства, а по-настоящему быть к ним готовой, эффективно их преодолевать и даже извлекать из них пользу, становясь надёжнее и укрепляя свои позиции среди конкурентов.Что такое антихрупкость ИТ-архитектурыКонцепция антихрупкости впервые была предложена учёным Нассимом Талебом, статистиком, бывшим трейдером и риск-менеджером, который прославился изучением влияния случайных и непредсказуемых событий на мировую экономику и биржевую торговлю. В книге «Чёрный лебедь. Под знаком непредсказуемости» (The Black Swan), вышедшей в 2007 году, он ввёл сам термин «чёрный лебедь» для описания редких и маловероятных событий, имеющих огромные последствия, и пришёл к выводу, что вместо попыток их предсказания логичнее создавать системы, способные не просто пережить хаос, но и становиться после него сильнее. Именно это понимание легло в основу идеи антихрупкости, которая уже была детально раскрыта Талебом в книге 2012 года «Антихрупкость. Как извлечь выгоду из хаоса» (Antifragile: Things That Gain From Disorder).Вдохновившись концепцией антихрупкости, аналитики компании «Инфосистемы Джет» решили развивать эти идеи и продвигать их в России. Антихрупкая ИТ-архитектура — не гонка за новыми инструментами. Она строится вокруг способности пережить полный жизненный цикл атаки: подготовиться к ней, замедлить злоумышленника, обнаружить вторжение, сократить ущерб, восстановить бизнес и перестроиться после инцидента. Для практической реализации концепции антихрупкости «Инфосистемы Джет» разработали первый Фреймворк антихрупкой архитектуры и Индекс антихрупкости, позволяющие выявить слабые места и сформировать дорожную карту усиления защиты.Назначение инструментов, разработанных компанией «Инфосистемы Джет»Как же перейти от понимания концепции антихрупкости к её реализации? В этом помогут разработанные вендором инструменты, которые мы рассмотрим ниже.Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектурыФреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры представляет собой открытый и практичный инструмент, который объединил опыт инженеров, аудиторов, консультантов и экспертов-практиков по защите сети и построению ИТ-инфраструктуры. Он разработан командой «Инфосистемы Джет» во главе с руководителем отдела развития консалтинга по ИБ Александром Морковчиным.Сценарии использования фреймворка охватывают три ключевые рыночные потребности. Первая — оценка текущего уровня киберустойчивости с помощью единой измеримой «линейки» для сопоставления с конкурентами и отраслевыми лидерами. Вторая — планирование развития на основе каталога проверенных практик и выбор вектора роста. Третья — трансформация: пошаговый переход от фактического состояния к целевому уровню киберустойчивости. Фреймворк имеет иерархическую логику: он строится по каскадной модели «в крупную клетку», т. е. на высоком уровне абстракции, без погружения в мелкие детали. Всего существует пять уровней детализации, где каждый следующий уровень конкретизирует предыдущий. Это позволяет последовательно двигаться от общего видения (стратегии) по уровням детализации к конкретным действиям (практике), сохраняя гибкость и системность.Фреймворк доступен на официальном сайте и не требует установки дополнительных расширений. Рисунок 1. Каскадная модель фреймворка антихрупкой ИТ-архитектуры Разберём каскад по уровням:Уровень 0. ДистанцииДистанции описывают фазы жизненного цикла относительно кибервторжения.Уровень 1. Цели («Чего хотим достичь»)Здесь выделяется семь стратегий. Это верхнеуровневые направления для достижения антихрупкости: например, «подготовка и прогнозирование», «адаптация и перестройка». Их цель — сформировать киберустойчивый каркас, дополнив классическую ИБ тем, чего часто не хватает в реальной атаке: связью с ИТ-архитектурой, непрерывностью, восстановлением, кризисным управлением и постоянным улучшением. Таблица 1. Семь стратегий антихрупкостиСтратегияВопрос, на который она отвечаетСистемное развитие и контрольРазвивается ли ИБ оправданно с точки зрения бизнеса?Подготовка и прогнозированиеПонимаем ли мы, как нас будут атаковать и какое звено сломается первым?Вовлечение и нападениеЗнаем ли мы, кто и как готовится нас атаковать — и можем ли перехватить инициативу?Защита, замедление, сдерживаниеЧто не даст атакующему быстро развить успех после проникновения?Обнаружение и реагированиеПоймём ли мы, что враг уже внутри, до того как он ударит?ВосстановлениеЕсть ли у бизнеса «План Б» на случай потери инфраструктуры?Адаптация и перестройкаСтанет ли компания сильнее после инцидента? Уровень 2. Правила реализации («Как себя ведём»)Здесь выделяется 10 принципов. Принципы связывают стратегии с действиями: это установки, задающие поведение. Например, принцип «нулевого доверия» или «безопасности по умолчанию». Уровень 3. Области применения («Где развиваем способности») Здесь выделяются 33 домена — тематические области, группирующие практики по функциональной принадлежности. Каждый домен описывает определённую способность организации. Уровень 4. Конкретные действия («Что делаем»)Здесь выделяется 390+ практик. Практики — конкретные меры и действия, которые организация должна реализовать для достижения целей киберустойчивости. Рисунок 2. Распределение стратегий антихрупкости по четырём дистанциям Вышеописанная схема является интерактивной: кликнув на домен, можно ознакомиться с относящимися к нему практиками. Рисунок 3. Информация о входящих в домен «Обнаружение и реагирование» практиках Также можно использовать строку поиска для выделения интересующих вас практик. Рисунок 4. Результат поискового запроса Фреймворк можно выгрузить в виде файла формата XLS, в котором также представлен инструмент самооценки. Рисунок 5. Фрагмент фреймворка в формате XLS Индекс антихрупкостиИндекс антихрупкости — показатель, позволяющий оценить в процентном соотношении, насколько компания готова к «чёрным лебедям», т. е. труднопредсказуемым событиям. Индекс построен на базе фреймворка и отвечает на вопрос: способна ли компания пережить кибератаку, продолжать работу в её условиях и восстановиться после неё. Итог оценки — индекс антихрупкости от 0 до 100 %, разбор по направлениям защиты и сравнение с другими участниками индустрии. Отраслевой уровень обновляется автоматически по мере накопления ответов респондентов.Индекс не заменяет регуляторные оценки, а дополняет их в областях, которые проверяют реальную киберустойчивость: восстановление и непрерывность бизнеса, кризис-менеджмент, threat hunting, безопасная разработка, безопасность ИИ, отказоустойчивость, культура киберучений и другие. Разберём, как пользоваться инструментом оценки.Как проходит оценкаС сервисом можно ознакомиться на официальном сайте. Вы отвечаете на сто коротких вопросов о том, какие практики киберустойчивости есть в компании. Оценка полностью анонимна: контактные данные и название компании не запрашиваются. У каждой оценки есть только уникальный идентификатор — он понадобится, если вы захотите задать вопрос по полученным результатам. Рисунок 6. Расчёт Индекса антихрупкости (приветственное окно) Заполнение профиля компанииДля получения оценок, релевантных профилю вашей организации, необходимо указать параметры из выпадающего списка: Сфера деятельности компании.Общее количество сотрудников.Число ИБ-сотрудников.Число ИТ-сотрудников.Оценку формирует руководитель ИБ или тот, кто отвечает за информационную безопасность в компании. Часть вопросов затрагивает смежные зоны — резервное копирование, непрерывность бизнеса, безопасную разработку, взаимодействие с юристами и PR. Если по ним нет уверенности, лучше уточнить у коллег: точность ответов напрямую определяет пользу результата. Рисунок 7. Пример заполненного профиля организации Заполнив все поля, можно переходить к следующему шагу. Для этого нажмите кнопку «Посмотреть показатели по отрасли».Построение бенчмаркаВ следующем разделе нам становится доступен бенчмарк, отражающий индекс антихрупкости и оценку в разрезе стратегий антихрупкой ИТ-архитектуры в среднем по отрасли. В качестве примера мы выбрали сферу деятельности «финансовый сектор». Рисунок 8. Экспресс-оценка показателей киберустойчивости по отрасли Ниже приводится оценка по стратегиям в табличном виде. Рисунок 9. Индекс антихрупкости в разрезе стратегий и практик по отрасли Прохождение опросаДля расчёта своего индекса антихрупкости пользователю предлагается пройти опрос по 100 практикам, каждая из которых имеет пять вариантов ответа:«Да» (выполняется системно).«Частично» (с ограниченным охватом).«Нет» (не выполняется или выполняется ad hoc, т. е. разово или под конкретную задачу).«Неприменимо» (не используется в организациях данного типа). Этот ответ следует выбрать, если, например, в организации нет такого процесса или системы. При выборе этого варианта метрика исключается из расчёта.«Не знаю» (затрудняюсь оценить). Метрика исключается из расчёта. Рисунок 10. Опрос в рамках стратегий и практик Результат отображается сразу после ответа на последний вопрос. Для расчёта индекса необходимо выбрать «Показать результаты». В том случае, если не все практики были оценены, появится окно с предупреждением и расчёт будет проведён с ограничениями. Рисунок 11. Предупреждение пользователя Оценка результатовНа вкладке «Результаты» отображается текущий уровень киберустойчивости организации, а также сопоставление этого уровня с показателями по отрасли в виде шкалы и радарной диаграммы («диаграммы-паука»). Рисунок 12. Экспресс-оценка киберустойчивости в виде шкал Рисунок 13. Экспресс-оценка киберустойчивости в разрезе стратегий При сравнении учитываются только критерии, по которым даны ответы. Ознакомиться с ними можно ниже в табличном виде. Рисунок 14. Оценка антихрупкости в разрезе доменов — групп практик Информацию по экспресс-оценке киберустойчивости организации можно скачать в виде готового отчёта. Он доступен в формате PDF и представляет собой готовый буклет для ознакомления в электронном виде или печати на бумаге. Рисунок 15. Выгрузка готового отчёта Рисунок 16. Фрагмент отчёта экспресс-оценки киберустойчивости организации ВыводыАнтихрупкость сегодня — ключевая стратегия выживания и роста компаний в условиях постоянных рисков: кибератак, ухода вендоров, сбоев инфраструктуры, регуляторных изменений и т. п. Она не заменяет классическую ИБ — она дополняет её способностью пережить успешную атаку.В современном ИТ‑ландшафте недостаточно просто держаться на плаву, нужно заранее готовиться к тому, чего нельзя предсказать. Именно поэтому антихрупкость становится центральным элементом зрелой ИТ‑стратегии и обязательным ориентиром при проектировании архитектуры, управлении инцидентами и планировании цифровой трансформации.Компания «Инфосистемы Джет» переводит концепцию антихрупкости на язык конкретных инженерных и управленческих решений. Она даёт бизнесу рабочие инструменты — собственный Фреймворк антихрупкой ИТ‑архитектуры, помогающий выстроить понятный путь от стратегии к конкретным действиям, и Индекс антихрупкости, который помогает увидеть, насколько компания реально готова к сбоям, атакам и внезапным переменам.Компания планирует и далее развивать Фреймворк: адаптировать его к специфике различных отраслей, разработать вариативные сценарии применения в зависимости от контекста.Достоинства:Открытая методология, доступная любому пользователю без оплаты и регистрации.Каскадная, понятная архитектура с чёткой логикой: семь стратегий достижения антихрупкости, 10 принципов, 33 домена и 390+ практик.Наличие веб-сервиса для оценки антихрупкости ИТ-архитектуры, в котором прохождение полного опроса по 100 критериям оценки занимает в среднем 20 минут.Возможность ознакомиться с показателями антихрупкости в среднем по отрасли.Представление результатов оценки в графическом и табличном формате.Формирование готового отчёта по итогам экспресс-оценки киберустойчивости с возможностью его выгрузки на компьютер.Недостатки:Ценность фреймворка сложно понять, если предварительно не ознакомиться с теорией антихрупкой ИТ-архитектуры.Для точной оценки индекса антихрупкости рекомендуется располагать полной информацией о деятельности компании и не пропускать ни одного критерия оценки. По уровню детализации Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры относится к стратегическому и методическому уровню. Детальные технические регламенты, архитектурные стандарты, требования к настройке конкретных систем должны разрабатываться на следующем уровне детализации.Читать далее
×