/dev/null - Страница 3 - Свободное общение - Форумы Anti-Malware.ru Перейти к содержанию

Recommended Posts

Umnik

2600

Я знаю. Но обращался к Вадиму.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Yen-Jasker
Узнай, что такое dll. Может вики тебе подскажет.

Если бы мне это было интересно, непременно спросил бы. :) На самом деле я впервые в жизни увидел эту программу и удалил ее сразу после снятия скриншота.

Еще раз, изучи, что такое "dll". Изучи где-нибудь, а здесь не пиши - оффтоп.

Только не нужно вот этих экспертных заявлений, ты не в школе и не та у тебя должность чтобы кого-то учить. Своих коллег учи, и, если сможешь, аналитиков поучи чтобы в базы не добавляли несуществующие вирусы. Впрочем аналитики уже повыше рангом, слушать тебя не будут :D.

Ты сказал, что у тебя по базе проходит Фоксит Ридер. Поскольку ты в своем стиле и говоришь о программах, которыми не пользуешься то мне пришлось тебе объяснить, что Фоксит Ридер это один исполняемый файл. Все остальные файлы дополнительные, фоксит может работать без них. Поэтому то что в базе КИС какая-то dll, это конечно хорошо, но dll это не сам фоксит ридер.

KSN вне моей компетенции.

3. Раз я не имею доступа и рискую его не получить (какое обоснование запроса на чтение?), то могу разузнать _в общих чертах_ от тех, что связан с KSN. Вот в общих чертах о технологии и знаю. В общих, потому что полная занимает десятки страниц печатного текста, с графиками, таблицами и прочее. Я видел ее распечатанную, но не читал. :) Банально некогда было, изучал прямо в этот момент Песочницу.

Итак, я работаю в компании и имею о технологии общее представление. Имею основания полагать, что мое общее представление значительно глубже и подробнее,

нежели любого из форумчан. Конечно, я не считаю коллег из ЛК.

Конечно, можно почерпнуть знания из пресс-релизов, из сообщений маркетологов, из докладов на выставках и т.п. Но можно ли считать эти сведения полными? Можно ли говорить, что они открывают хоть пятую часть? В диалоге на лавочке - да, можно. В этой теме есть риск предоставить неверные сведения.

Посему, если Вы почерпнули сведения из пресс-релизов и т.п., Ваши знания как минимум не полные и изрядную их часть могут составлять собственные умозаключения, основанные на чужих словах, на намеках, на полунамеках, на неправильно истолкованных фразах. Не думаю, что такие знания стоит использовать в спорах здесь.

Если Вы почерпнули знания из технической документации, то да, знания будут хорошими. Но это, знаете ли, может быть неприятно для Symantec.

Надеюсь, теперь понимаете, почему я это спросил? Ответ все-таки будет? Ведь это важно для учета "веса" слов.

Вам не кажется, что ваши знания, полученные в кулуарах (из слухов, а зная вас, еще и из ваших фантазий), не делают вас более знающим, чем человек, получающий знания из пресс-релизов ЛК и не кажется ли вам, что если вы сами не имеете доступа к нужной документации, то пытаться подкалывать других, у которых (по вашим) догадкам), уровень доступа ниже чем у вас (вы между делом намекнули на низкое качество пресс-релизов и другой публичной информации от ЛК, но разумеется вы этого не понимаете) в порядке троллинга в чужом разделе, является глупостью и не добавляет веса вашим словам :)?

Ваши слова похожи на слова девственника, пытающегося рассказать о сексе на основе слухов типа "пацаны во дворе сказали" :D.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Umnik

Yen-Jasker

Оставлю это сообщение здесь без редактирования, как эталон твоей мудрости.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Yen-Jasker
А я рекомендую все-таки сменить тон и не указывать, как проводить модерацию. //Umnik

Я не собираюсь учить тебя как быть независимым модератором. Но я не позволю сторонникам ЛК тролить, особенно в дискуссиях со мной, здесь не карманный ресурс ЛК.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Yen-Jasker
И правда, какой смысл в дальнейших объяснениях ... Просил пример малвары - получил.[/color]

Я пробовал, но вижу что нет смысла вам объяснять, что костылем в антивирусе вы не защитите домохозяйку от социальной инженерии (в следующий раз архив будет зашифрован, а кроме пароля в письме будет просьба отключить антивирус), но сторонники ЛК все равно защищают спорные решения, за которые они же подняли бы на смех любого конкурента.

Надеюсь что такой труд сторонников ЛК не бесплатен.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
пользователь
а рассуждения Yen-Jasker показывают позицию простого пользователя. Что для вендора тоже интересно. Я тоже с ним согласен.

Рассуждения йена показывают только позицию йена. Ну, может быть, еще и вашу, также, вероятно, и других "компьютерных энтузиастов".

PS. Лично я считаю, что его

...Мы видим...
как-то чересчур по императорски звучит. Я, например, его не уполномочивал говорить от моего имени. Да и вообще - обычному рядовому покупателю - на все это плевать. Он или покупает то, что есть под рукой или советуется со знакомым "специалистом".

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
wadora

Йен, где можно купить домашний антивирус, чтобы получить взятку или откат?hehe.gif

--------------------------------------------------------

Имеется ввиду, что при продвижении продукта (антивирусный продукт бывает для домашнего пользователя и для фирм) в розничную продажу (ритейл) взятки и откаты (к сожалению) естественны... Зачем ёрничать?

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
пользователь
Имеется ввиду, что при продвижении продукта (антивирусный продукт бывает для домашнего пользователя и для фирм) в розничную продажу (ритейл) взятки и откаты (к сожалению) естественны... Зачем ёрничать?

Вы утверждаете, что я неправильно понял йена? Мне, вот, кажется, что его утверждение не допускает двусмысленного толкования.

А нечестная - по тем же, что и на рынке домашних пользователей - взятки, откаты, личные симпатии или неприязнь участников и т.д.

Вот я и хочу узнать, где такое возможно. Потом, наверное, поинтересуюсь экономическим смыслом взятки или отката когда тратишь СВОИ деньги.

PS. Кстати, что вам позволяет утверждать, что взятки и откаты это естественное явление? Я, например, ни разу не сталкивался с тем, чтобы мне продавец что-то предложил. Максимум, что случалось - сами дарили визитницу со своей визиткой. Да и ту, если находился желающий - тут же передаривал.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Yen-Jasker
Йен, где можно купить домашний антивирус, чтобы получить взятку или откат?hehe.gif

При покупке домашнего АВ взятку получает не покупатель, а продавец от производителя, за то чтобы его АВ стоял на видном месте в магазине.

А покупатель может попробовать дать взятку продавцу, чтобы ему первый раз продали коробку-продление, а не полную лицензию, не спрашивая у него бланк ЛС.

Схемы получения взяток на корпоративном рынке, при выборе фирм-поставщиков уточняйте у вашего руководства :D.

http://kltest.org.ru/viewtopic.php?f=19&am...tart=460#p17260

Я вижу что понятные любой домохозяйке вещи необходимо разжевать для "специалиста".

Чтобы получить откат, покупая АВ для домашних пользователей, достаточно быть соответствующим начальником в магазине, торгующем резными коробками, или соответствующим начальником у провайдера, раздающего "бесплатно" (включая в цену услуг) определенный АВ своим пользователям.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Виталий Я.
Йен, где можно купить домашний антивирус, чтобы получить взятку или откат?hehe.gif

http://bash.org.ru/quote/398332 :)

+ различные способы стимулирования покупок - накопительные системы все-таки работают, хоть и со скрипом.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
пользователь
При покупке домашнего АВ взятку получает не покупатель, а продавец от производителя, за то чтобы его АВ стоял на видном месте в магазине.

Да вы что? Обращайтесь в антимонопольный комитет или сразу в прокуратуру.

А покупатель может попробовать дать взятку продавцу, чтобы ему первый раз продали коробку-продление, а не полную лицензию, не спрашивая у него бланк ЛС.

Обалдеть... То есть, не они вам, а вы им даете взятки? :)

Схемы получения взяток на корпоративном рынке, при выборе фирм-поставщиков уточняйте у вашего руководства

Я сам руководство. Выбрали первого попавшегося (ибо цены одинаковые) и ни разу не пожалели. Уже три года сотрудничаем - не на что пожаловаться.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Yen-Jasker
Да вы что? Обращайтесь в антимонопольный комитет или сразу в прокуратуру.

Зачем?

Обалдеть... То есть, не они вам, а вы им даете взятки? :)

Я не даю взятки, я описал схему.

Я сам руководство. Выбрали первого попавшегося (ибо цены одинаковые) и ни разу не пожалели. Уже три года сотрудничаем - не на что пожаловаться.

Обалдеть, человек, который гордится своим "опытом", выбирает первого попавшегося, надеясь на авось :).

Вам повезло, что ваше руководство терпит такого человека, а тем кому вы мышки чистите - не повезло.

Конечно есть вероятность, что жуя банан, можно из кучи предложений наугад выбрать нормальное :).

Но слова пользователя, как не странно, оказались полезными и в тему, раскрывают схему работы на корпоративном рыке.

Простые "специалисты из руководства" наугад выбирают поставщиков. А вы говорите - битва за рынок :D.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
пользователь
Зачем?

Ну как же? На ваших глазах совершается преступление. Дача взятки должностному лицу.

Я не даю взятки, я описал схему.

Получается, что вы эту "схему" сами придумали?

Обалдеть, человек, который гордится своим "опытом", выбирает первого попавшегося, надеясь на авось :).

Почему на авось? Компания партнер ЛК. Цены везде одинаковые - сэкономить не получится. Личную выгоду я не ищу. Так в чем я не прав?

Вам повезло, что ваше руководство терпит такого человека, а тем кому вы мышки чистите - не повезло.

Йен, вас уже давно ждут больнице имени Н. А. Алексеева.

  • Downvote 5

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
vovan7777
что нокия в своих топовых быдлофонах

не любим нокию или определенные модели? почему?

самые лучшие мобильные делают пока только там.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Danilka

vovan7777

Смешно...Ширпотреб-самый лучший телефон?

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Arnee

Я гляжу от нетерпения увидеть тест форумчане стали вовсю оффтопить? :rolleyes:

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
mennen
Шырпотреб-самый лучший телефон?

а что не ширпотреб?

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Danilka

Модераторы,перенесите часть постов во флудилку пожалуйста.

mennen

Из ценовой категории выше 15 т.р это ASUS,HP,Apple,HTC. Все что ниже- ширпортеб-как носки. :) Только у Nokia еще и дорогие модели к нему относятся,так как их продукция на сегодняшний день является на 70-80 % бракованная по всему ассортименту.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
mennen
ASUS,HP,Apple,HTC

Это же коммуникаторы, правильно??

является на 70-80 % бракованная по всему ассортименту

откуда такие сведения??

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Danilka
Это же коммуникаторы, правильно??

Смартофны,коммуникаторы.

откуда такие сведения??

Соотношение проданных мобильных телефонов к возратам по причине заводского дефекта в нескольких крупных сетях мобильного ритейла.Данные по всей России. Данные сети закупают мобильные телефоны напрямую у производителей - в данном случае у Nokia.

p.s. топик перенесли в помойку,тут я давать ответы не буду к сожалению....

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Umnik

Нохчу - в мусорку. :)

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
vovan7777
vovan7777

Смешно...Ширпотреб-самый лучший телефон?

я имел ввиду все-таки больше телефон,а не наладонник.

а по мне-нокиа (не китайская,а родная финская-лучшая марка!)

сейчас во многих сетях (альт телеком итд-все мобильные в большинстве-гамно китайское.ищите родные сборк!)

у меня 6600 еще работает модель-пять лет пашет как часы и ее и об пол грохал и чуть ли не орехи ей колол)

а была тогда за 15 тыс куплена-тогда 15 это не сейчас)

ну,если и это для вас ширпотреб....

http://www.youtube.com/watch?v=gHUwvaTmXWQ

Вы ,наверное,счастливый обладатель такой мобилки? :lol:

http://kp.ru/daily/24366/550576/

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Umnik

Отец использует Моторолу C119. Ронял в ведро с водой, в бочку с водой, забывал на крыше машины и она слетала с нее. Падения на асфальт из кармана не считаем за что-то весомое. Из повреждений за все время - он затер уже пальцами некоторые цифры

Я сначала использовал Моторолу C380. В общаге уронил с 4-го этажа в лестничный марш и вот так по лестницам она свалилась в подвал. Повреждения - царапины на корпусе. Хотя перед этим собрал воедино переднюю панель, тело телефона, батарею, занюю панель. Т.е. ничего серьезного. Потом телефон обменял на C650 и уронил с 3-го этажа универа в окно. Повреждения - проблемы со встроенной батареей, которая поддерживает время, если основную вытащить. Или чего там за время отвечает? В общем, теперь если вытащить аккумулятор, то время то ускоряется, то приостанавливается. Телефон отдал маме. За эти 3 года она, по-моему, ни разу не вытащила аккум, а телефон работает до сих пор.

У меня сейчас Моторола K3. Но это не интересно, потому что я ее не ронял.

В тоже время в Мин-Водах когда учился. Алла, подруга жены. Отдала свою Нокию в ремонт из-за каких-то проблем. Тамже побывала Нохча сестры жены.

Диалог с одногруппником был. Он мне: "Как ты эти Моторолы используешь. Они говно, неудобные. Я ее когда беру, меня трясет. Вот Нокиа другое дело - тут все как надо". Это он мне втирал через несколько дней после того, как забрал ее из ремонта.

а по мне-нокиа (не китайская,а родная финская-лучшая марка!)

Все упомянутые мной Моторы собирались то ли в Китае, то ли в Тайване.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Danilka

vovan7777

Давайте не будем про мобилы,ок? Вы в курсе что дорогие модели Nokia 8600 и т.д. компания собирает в Корее-и это нормальный аппарат(родня сборка)(я не говорю сейчас про Nokla и т.д. которое собирается в подвале у дядюшки ЛИ и потом продается в России (хотите 8800 за 7 к. или N95 за 10 к.) и многие неграмотные ведуться на это...)

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Гость
Эта тема закрыта для публикации ответов.

  • Сообщения

    • Ego Dekker
      Домашние антивирусы для Windows были обновлены до версии 19.2.10.
    • PR55.RP55
      1) Ситуация когда нет доступа к virustotal.com ( и другим ресурсам ) Что предлагаю: а) На примере Firefox 155 - Happy Eyeballs v3: подключение сразу несколькими путями *Браузер больше не выбирает маршрут до сайта заранее, а пробует несколько вариантов подключения параллельно и работает через тот, который отозвался первым. Выигрыш заметнее всего в сетях, где IPv4 или IPv6 работает медленно либо нестабильно: раньше браузер мог упереться в неотвечающий адрес и ждать таймаута, теперь соединение уходит по резервному пути без паузы. б) Если сайт полностью не доступен - то, при потоковой проверке файлов не заставлять пользователя "бесконечно" ждать... 2) Драйвер фаервола - при проверке. По хорошему программа сама должна знать какие файлы её, какие нет и всякий раз не лезть к ним и не пытаться получить доступ к собственному файлу ?  
    • AM_Bot
      «Инфосистемы Джет» активно развивает концепцию антихрупкости. Эта компания разработала инструменты для её практического применения — первый Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры и Индекс антихрупкости для построения киберустойчивого бизнеса.      1. Введение2. Что такое антихрупкость ИТ-архитектуры3. Назначение инструментов, разработанных компанией «Инфосистемы Джет»3.1. Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры3.2. Индекс антихрупкости4. Как проходит оценка4.1. Заполнение профиля компании4.2. Построение бенчмарка4.3. Прохождение опроса4.4. Оценка результатов5. ВыводыВведениеРезонансные атаки на крупнейшие российские компании, которые мы регулярно освещаем, вскрыли системную проблему: реальная операционная готовность к инцидентам остаётся на низком уровне, даже если система защиты формально выстроена. Как показало недавнее исследование компании «Инфосистемы Джет», пережить кибератаку не готовы 64 % из 50 российских компаний. Хуже всего ситуация обстоит в госсекторе и ритейле — при этом именно эти отрасли входят в число наиболее атакуемых.Защита, которая создавалась, чтобы остановить злоумышленника, теперь может лишь его замедлить — и одной способности «не пустить» стало недостаточно. Закупленные СЗИ создают иллюзию надёжности: организация выглядит защищённой, но в момент реальной атаки оказывается уязвимой.В условиях массовых взломов и эволюции атакующих стратегий на первое место выходит принцип управляемого ухудшения ситуации. Взлом с большой вероятностью произойдёт, но мы должны уметь работать под атакой, управлять кризисом и быстро восстановиться. Также необходимо выстроить зрелые процессы реагирования на угрозы, восстановления после инцидентов и обеспечения непрерывности бизнеса даже в условиях атаки. В ответ на этот вызов ИТ-компания «Инфосистемы Джет», работающая на российском рынке с 1991 года, предложила использовать концепцию антихрупкой ИТ-архитектуры.Её суть заключается в том, что ИТ-инфраструктура должна не просто выдерживать сбои, атаки и неблагоприятные обстоятельства, а по-настоящему быть к ним готовой, эффективно их преодолевать и даже извлекать из них пользу, становясь надёжнее и укрепляя свои позиции среди конкурентов.Что такое антихрупкость ИТ-архитектурыКонцепция антихрупкости впервые была предложена учёным Нассимом Талебом, статистиком, бывшим трейдером и риск-менеджером, который прославился изучением влияния случайных и непредсказуемых событий на мировую экономику и биржевую торговлю. В книге «Чёрный лебедь. Под знаком непредсказуемости» (The Black Swan), вышедшей в 2007 году, он ввёл сам термин «чёрный лебедь» для описания редких и маловероятных событий, имеющих огромные последствия, и пришёл к выводу, что вместо попыток их предсказания логичнее создавать системы, способные не просто пережить хаос, но и становиться после него сильнее. Именно это понимание легло в основу идеи антихрупкости, которая уже была детально раскрыта Талебом в книге 2012 года «Антихрупкость. Как извлечь выгоду из хаоса» (Antifragile: Things That Gain From Disorder).Вдохновившись концепцией антихрупкости, аналитики компании «Инфосистемы Джет» решили развивать эти идеи и продвигать их в России. Антихрупкая ИТ-архитектура — не гонка за новыми инструментами. Она строится вокруг способности пережить полный жизненный цикл атаки: подготовиться к ней, замедлить злоумышленника, обнаружить вторжение, сократить ущерб, восстановить бизнес и перестроиться после инцидента. Для практической реализации концепции антихрупкости «Инфосистемы Джет» разработали первый Фреймворк антихрупкой архитектуры и Индекс антихрупкости, позволяющие выявить слабые места и сформировать дорожную карту усиления защиты.Назначение инструментов, разработанных компанией «Инфосистемы Джет»Как же перейти от понимания концепции антихрупкости к её реализации? В этом помогут разработанные вендором инструменты, которые мы рассмотрим ниже.Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектурыФреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры представляет собой открытый и практичный инструмент, который объединил опыт инженеров, аудиторов, консультантов и экспертов-практиков по защите сети и построению ИТ-инфраструктуры. Он разработан командой «Инфосистемы Джет» во главе с руководителем отдела развития консалтинга по ИБ Александром Морковчиным.Сценарии использования фреймворка охватывают три ключевые рыночные потребности. Первая — оценка текущего уровня киберустойчивости с помощью единой измеримой «линейки» для сопоставления с конкурентами и отраслевыми лидерами. Вторая — планирование развития на основе каталога проверенных практик и выбор вектора роста. Третья — трансформация: пошаговый переход от фактического состояния к целевому уровню киберустойчивости. Фреймворк имеет иерархическую логику: он строится по каскадной модели «в крупную клетку», т. е. на высоком уровне абстракции, без погружения в мелкие детали. Всего существует пять уровней детализации, где каждый следующий уровень конкретизирует предыдущий. Это позволяет последовательно двигаться от общего видения (стратегии) по уровням детализации к конкретным действиям (практике), сохраняя гибкость и системность.Фреймворк доступен на официальном сайте и не требует установки дополнительных расширений. Рисунок 1. Каскадная модель фреймворка антихрупкой ИТ-архитектуры Разберём каскад по уровням:Уровень 0. ДистанцииДистанции описывают фазы жизненного цикла относительно кибервторжения.Уровень 1. Цели («Чего хотим достичь»)Здесь выделяется семь стратегий. Это верхнеуровневые направления для достижения антихрупкости: например, «подготовка и прогнозирование», «адаптация и перестройка». Их цель — сформировать киберустойчивый каркас, дополнив классическую ИБ тем, чего часто не хватает в реальной атаке: связью с ИТ-архитектурой, непрерывностью, восстановлением, кризисным управлением и постоянным улучшением. Таблица 1. Семь стратегий антихрупкостиСтратегияВопрос, на который она отвечаетСистемное развитие и контрольРазвивается ли ИБ оправданно с точки зрения бизнеса?Подготовка и прогнозированиеПонимаем ли мы, как нас будут атаковать и какое звено сломается первым?Вовлечение и нападениеЗнаем ли мы, кто и как готовится нас атаковать — и можем ли перехватить инициативу?Защита, замедление, сдерживаниеЧто не даст атакующему быстро развить успех после проникновения?Обнаружение и реагированиеПоймём ли мы, что враг уже внутри, до того как он ударит?ВосстановлениеЕсть ли у бизнеса «План Б» на случай потери инфраструктуры?Адаптация и перестройкаСтанет ли компания сильнее после инцидента? Уровень 2. Правила реализации («Как себя ведём»)Здесь выделяется 10 принципов. Принципы связывают стратегии с действиями: это установки, задающие поведение. Например, принцип «нулевого доверия» или «безопасности по умолчанию». Уровень 3. Области применения («Где развиваем способности») Здесь выделяются 33 домена — тематические области, группирующие практики по функциональной принадлежности. Каждый домен описывает определённую способность организации. Уровень 4. Конкретные действия («Что делаем»)Здесь выделяется 390+ практик. Практики — конкретные меры и действия, которые организация должна реализовать для достижения целей киберустойчивости. Рисунок 2. Распределение стратегий антихрупкости по четырём дистанциям Вышеописанная схема является интерактивной: кликнув на домен, можно ознакомиться с относящимися к нему практиками. Рисунок 3. Информация о входящих в домен «Обнаружение и реагирование» практиках Также можно использовать строку поиска для выделения интересующих вас практик. Рисунок 4. Результат поискового запроса Фреймворк можно выгрузить в виде файла формата XLS, в котором также представлен инструмент самооценки. Рисунок 5. Фрагмент фреймворка в формате XLS Индекс антихрупкостиИндекс антихрупкости — показатель, позволяющий оценить в процентном соотношении, насколько компания готова к «чёрным лебедям», т. е. труднопредсказуемым событиям. Индекс построен на базе фреймворка и отвечает на вопрос: способна ли компания пережить кибератаку, продолжать работу в её условиях и восстановиться после неё. Итог оценки — индекс антихрупкости от 0 до 100 %, разбор по направлениям защиты и сравнение с другими участниками индустрии. Отраслевой уровень обновляется автоматически по мере накопления ответов респондентов.Индекс не заменяет регуляторные оценки, а дополняет их в областях, которые проверяют реальную киберустойчивость: восстановление и непрерывность бизнеса, кризис-менеджмент, threat hunting, безопасная разработка, безопасность ИИ, отказоустойчивость, культура киберучений и другие. Разберём, как пользоваться инструментом оценки.Как проходит оценкаС сервисом можно ознакомиться на официальном сайте. Вы отвечаете на сто коротких вопросов о том, какие практики киберустойчивости есть в компании. Оценка полностью анонимна: контактные данные и название компании не запрашиваются. У каждой оценки есть только уникальный идентификатор — он понадобится, если вы захотите задать вопрос по полученным результатам. Рисунок 6. Расчёт Индекса антихрупкости (приветственное окно) Заполнение профиля компанииДля получения оценок, релевантных профилю вашей организации, необходимо указать параметры из выпадающего списка: Сфера деятельности компании.Общее количество сотрудников.Число ИБ-сотрудников.Число ИТ-сотрудников.Оценку формирует руководитель ИБ или тот, кто отвечает за информационную безопасность в компании. Часть вопросов затрагивает смежные зоны — резервное копирование, непрерывность бизнеса, безопасную разработку, взаимодействие с юристами и PR. Если по ним нет уверенности, лучше уточнить у коллег: точность ответов напрямую определяет пользу результата. Рисунок 7. Пример заполненного профиля организации Заполнив все поля, можно переходить к следующему шагу. Для этого нажмите кнопку «Посмотреть показатели по отрасли».Построение бенчмаркаВ следующем разделе нам становится доступен бенчмарк, отражающий индекс антихрупкости и оценку в разрезе стратегий антихрупкой ИТ-архитектуры в среднем по отрасли. В качестве примера мы выбрали сферу деятельности «финансовый сектор». Рисунок 8. Экспресс-оценка показателей киберустойчивости по отрасли Ниже приводится оценка по стратегиям в табличном виде. Рисунок 9. Индекс антихрупкости в разрезе стратегий и практик по отрасли Прохождение опросаДля расчёта своего индекса антихрупкости пользователю предлагается пройти опрос по 100 практикам, каждая из которых имеет пять вариантов ответа:«Да» (выполняется системно).«Частично» (с ограниченным охватом).«Нет» (не выполняется или выполняется ad hoc, т. е. разово или под конкретную задачу).«Неприменимо» (не используется в организациях данного типа). Этот ответ следует выбрать, если, например, в организации нет такого процесса или системы. При выборе этого варианта метрика исключается из расчёта.«Не знаю» (затрудняюсь оценить). Метрика исключается из расчёта. Рисунок 10. Опрос в рамках стратегий и практик Результат отображается сразу после ответа на последний вопрос. Для расчёта индекса необходимо выбрать «Показать результаты». В том случае, если не все практики были оценены, появится окно с предупреждением и расчёт будет проведён с ограничениями. Рисунок 11. Предупреждение пользователя Оценка результатовНа вкладке «Результаты» отображается текущий уровень киберустойчивости организации, а также сопоставление этого уровня с показателями по отрасли в виде шкалы и радарной диаграммы («диаграммы-паука»). Рисунок 12. Экспресс-оценка киберустойчивости в виде шкал Рисунок 13. Экспресс-оценка киберустойчивости в разрезе стратегий При сравнении учитываются только критерии, по которым даны ответы. Ознакомиться с ними можно ниже в табличном виде. Рисунок 14. Оценка антихрупкости в разрезе доменов — групп практик Информацию по экспресс-оценке киберустойчивости организации можно скачать в виде готового отчёта. Он доступен в формате PDF и представляет собой готовый буклет для ознакомления в электронном виде или печати на бумаге. Рисунок 15. Выгрузка готового отчёта Рисунок 16. Фрагмент отчёта экспресс-оценки киберустойчивости организации ВыводыАнтихрупкость сегодня — ключевая стратегия выживания и роста компаний в условиях постоянных рисков: кибератак, ухода вендоров, сбоев инфраструктуры, регуляторных изменений и т. п. Она не заменяет классическую ИБ — она дополняет её способностью пережить успешную атаку.В современном ИТ‑ландшафте недостаточно просто держаться на плаву, нужно заранее готовиться к тому, чего нельзя предсказать. Именно поэтому антихрупкость становится центральным элементом зрелой ИТ‑стратегии и обязательным ориентиром при проектировании архитектуры, управлении инцидентами и планировании цифровой трансформации.Компания «Инфосистемы Джет» переводит концепцию антихрупкости на язык конкретных инженерных и управленческих решений. Она даёт бизнесу рабочие инструменты — собственный Фреймворк антихрупкой ИТ‑архитектуры, помогающий выстроить понятный путь от стратегии к конкретным действиям, и Индекс антихрупкости, который помогает увидеть, насколько компания реально готова к сбоям, атакам и внезапным переменам.Компания планирует и далее развивать Фреймворк: адаптировать его к специфике различных отраслей, разработать вариативные сценарии применения в зависимости от контекста.Достоинства:Открытая методология, доступная любому пользователю без оплаты и регистрации.Каскадная, понятная архитектура с чёткой логикой: семь стратегий достижения антихрупкости, 10 принципов, 33 домена и 390+ практик.Наличие веб-сервиса для оценки антихрупкости ИТ-архитектуры, в котором прохождение полного опроса по 100 критериям оценки занимает в среднем 20 минут.Возможность ознакомиться с показателями антихрупкости в среднем по отрасли.Представление результатов оценки в графическом и табличном формате.Формирование готового отчёта по итогам экспресс-оценки киберустойчивости с возможностью его выгрузки на компьютер.Недостатки:Ценность фреймворка сложно понять, если предварительно не ознакомиться с теорией антихрупкой ИТ-архитектуры.Для точной оценки индекса антихрупкости рекомендуется располагать полной информацией о деятельности компании и не пропускать ни одного критерия оценки. По уровню детализации Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры относится к стратегическому и методическому уровню. Детальные технические регламенты, архитектурные стандарты, требования к настройке конкретных систем должны разрабатываться на следующем уровне детализации.Читать далее
    • demkd
      возможность есть, гляну, размер переменных окружения действительно 32767 максимум, но конкретно path больше 4095 это уже может стать проблемой.
    • Ego Dekker
      ESET Online Scanner 4.0.1  (Windows 10/11, 64-разрядная)
                                                                                  ●
              Руководство пользователя ESET Online Scanner 4  (PDF-файл)
×