Простые истины от Игоря Данилова - Страница 5 - Общий форум по информационной безопасности - Форумы Anti-Malware.ru Перейти к содержанию
Сергей Ильин

Простые истины от Игоря Данилова

Recommended Posts

Denis Lipnicky
Вы думаете, что на форуме Dr.Web можно поднять подобную тему и не получить бан? Да вы, батенька, оптимист...

Я видел, как тролль банил и за меньшее.

Тему поднять можно было бы, но без глупых приписок, которые написал дорогой Сергей Ильин после каждой истины.

Если в презентации действительно не правда, то ладно, давайте разберем, но без таких провокационных приписок, а в частности этой:

В десятке? ИМХО стоит гордится, только если больше нечем.

p.s Эту тему и на этом форуме, давно нужно было уже закрыть.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
пользователь
Тему поднять можно было бы, но без глупых приписок, которые написал дорогой Сергей Ильин после каждой истины.

Нет уж, спасибо. Тратить свое время и нервы на разбор косяков ваших рекламщиков - влом.

Если в презентации действительно не правда, то ладно, давайте разберем, но без таких провокационных приписок, а в частности этой:

А вы бы не могли дать ссылку на эту тему ответственным сотрудникам? Пусть они напишут ответ и опубликуют его на вашем форуме, а здесь будет только ссылка на него.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Denis Lipnicky
Нет уж, спасибо. Тратить свое время и нервы на разбор косяков ваших рекламщиков - влом.

Так почему же Вы, так активно здесь ее обсуждаете ?

А вы бы не могли дать ссылку на эту тему ответственным сотрудникам? Пусть они напишут ответ и опубликуют его на вашем форуме, а здесь будет только ссылка на него.

Не волнуйтесь. Кому нужно, тот ее прочитает.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
пользователь
Так почему же Вы, так активно здесь ее обсуждаете ?

Я? Активно? Вы ошибаетесь.

Не волнуйтесь. Кому нужно, тот ее прочитает.

Отлично. Надеюсь, что не только прочтут, но и ответят.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Deja_Vu
Тему поднять можно было бы, но без глупых приписок, которые написал дорогой Сергей Ильин после каждой истины.

Возможно вы и правы - однако, лучше обсуждать тему, а не говорить, что администратор такой плохой, на всей её протяженности.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Сергей Ильин
Если в презентации действительно не правда, то ладно, давайте разберем, но без таких провокационных приписок, а в частности этой:

Цитата

В десятке? ИМХО стоит гордится, только если больше нечем.

Поясню. Никогда не понимал, когда компании бравируют своим возрастом. Возникают вопросы автоматически: "И чего, что одни из первых? Мне то здесь и сейчас какая разница, что кто-то 100 лет на рынке?". Я смотрю на текущий сервис, на текущий услуги и продукты. Говорите об этом, просто не люблю, когда живут прошлым. История знает кучу примеров, когда компания вышла на рынок одной из первых, а потому благополучно все слила. Что мне от того, что она при этом вышла на него первой? Допускаю, что кому-то это очень важно, но не мне.

P.S. Классный кейс на эту тему - Сбербанк, основанный в 1841 г. Молчу уже, что дата притянута даже не за уши, а за что-то более далекое от головы. Это такой лол, что всякий раз, когда приходится иметь дело с этим "великолепным банком", то приходит на ум следующее: "Неискоренимые вековые традиции совкового сервиса. Банк, который жизнь ничему не учит. Банк, который живет прошлым, хотя на дворе 21-й век." Хорошо, что не так давно они этот позор с сайта убрали.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
strat

лучше бы обсуждали уровень защиты, не стоит такая мелочь (ошибка рекламщика, неважно сознательная или нет) стольких страниц текста.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Denis Lipnicky
Возможно вы и правы - однако, лучше обсуждать тему, а не говорить, что администратор такой плохой, на всей её протяженности.

Я указал на то, как минимум без чего, можно было бы обойтись в данной теме.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
alexgr

?

то есть - маленькая "истина от Мюллера" - маленькая ложь рождает большое недоверие. Указанный скрин показывает, что явная недостаточная информация присутствует, как минимум по поводу Ощадбанка Украины. Как специалист в области информационного анализа назову это дезинформацией клиента. Выводим новую истину номер 4? Написали бы - Правексбвнк (СанПаоло Интенза) - там есть одна лицензия тоже, и есть миграция на Макафи.

(исправлено мной)

Или это уже история неуспеха?

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
CrazyMouse
?

то есть - маленькая "истина от Мюллера" - маленькая ложь рождает большое недоверие. Указанный скрин показывает, что явная недостаточная информация присутствует, как минимум по поводу Ощадбанка Украины. Как специалист в области информационного анализа назову это дезинформацией клиента. Выводим новую истину номер 4? Написали бы - Правексбвнк (СанПаоло Интенза) - там есть одна лицензия тоже, и есть миграция на Макафи. Как - в принципе - она идет и в Авале

Или это уже история неуспеха?

Мне кажется что этот скрин, весьма не свежий и на момент создания презенташки данные были актуальны. Хотя непонятно почему в каждом буклете или проспекте полученными от Доктора мелькает одно и то же.(получить что либо проблема сейчас)

Я позволю себе продолжить мысль несколько дальше, так как знаком с темой. Когда то, лет так пять назад Доктор шел своим путем отличным от Каспера это было хорошо. Да там были проблемы, но была хорошая альтернатива тому, что присутствовало, свой оригинальный подход. За счет своего подхода, в том числе и к продвижению продуктов на рынке Доктор довольно хорошо начал распространяться среди компаний гос. сектора и корпоративного сектора. Там были сложностью с самоопределением, но сам подход к тому, что Вы получали стабильный и легкий продукт за небольшие деньги подкупал всех участников.

Маркетинга пять лет назад практически не было, штате компании было "полтора землекопа", но люди работали над своими идеями. Во всяком случае рациональные зерна просматривались сквозь дебри корпоративных игр (которая мешала им же самим похоже).

Все закончилось с приходом московской команды, которая скопировала подход конкурентов, копирование шаблонов при несколько ином подходе к идеологии продукта не удачное решение. А в глазах мотивация роста продаж.

А сейчас все презенташки менеджеров, являют собой сплав фактов и иллюзий, при этом актуальные вопросы остаются за кадром, так как вопросом менеджеры не владеют.

У конкурентов свои проблемы, но работать с ними проще последнее время.

Увы истины они только от части.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
alexgr

на самом деле со сбербанком Украины НИЧЕГО не изменилось. там изначально использовались продукты от ЛК. Доктор попал только на ДОС станции несколько лет назад, когда ЛК сняла в продуктовой линейке соответствующий продукт

То есть свежая презентация или нет - а факт как минимум неточности налицо.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Killer
лучше бы обсуждали уровень защиты, не стоит такая мелочь (ошибка рекламщика, неважно сознательная или нет) стольких страниц текста.

На 100% в точку. Ребятки, безопасность НАМНОГО важнее PR. И мне смешно читать это. Все дело в том, что _как правило_, такие придирки(даже по существу, но не на 6 листов), которые исключительно раздуты неверным\ложным PRом... указывают на то, что _ума не хватило_ найти технические уязвимости, которых и так _полно_

Каждый школьник может орать на разные описки. Попробуйте покритиковать более конструктивно - чисто с технической стороны, а? Может слабо?:)

  • Upvote 5

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
alexgr

как это к теме топика? Если в теме названо "истины", то все должно быть точно. Иначе это не истина, ИМХО. А сами продукты обсуждаются в соответствующем разделе

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Lias

как обычно, перерастает в спор приверженцев антивируса А и антивируса Б

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Сергей Ильин
Каждый школьник может орать на разные описки. Попробуйте покритиковать более конструктивно - чисто с технической стороны, а? Может слабо?smile.gif

Да, пожалуйста, в соответствующих разделах можете найти много про технологии. Вот только что-то там часто кроме наших экспертов и еще небольшого числа людей все помалкивают. Что, слабо высказаться или нечего сказать? ;)

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Killer
Что, слабо высказаться или нечего сказать?

:) Мне всегда есть что сказать (с) Mr.Freeman

На данный момент, мне не интересен Dr.Web, и поэтому лениво в нем копаться. А вот Outpost Firewall 7 - очень:) Хотите - присоединяйтесь.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
365days

Очень жаль, что на таком независимом сайте администратор сайта считает себя выше законов, правил форума, написанных им же самим.

И это несмотря на "4. Правила форума обязательны для исполнения всеми лицами, участвующими в работе форума Anti-Malware.ru.".

Ибо на независимом сайте размещается сообщение об известном вендоре в тоне и в духе, оскорбляющем этого вендора.

В десятке? ИМХО стоит гордится, только если больше нечем.
P.S. А кто мать-основатель? Джон-Джекпот-Гладких?
и т.д.

Единственной целью создания этого топика мне видится дискредитация, желание обсмеять доктора Веба, развитие пустословой дискуссии и конфликтов. Как-то:

Пожалуй, пиарастам компании стоит сгонять хотя бы на википедию.

Ну прямо как "9. публично выяснять отношения между собой, а также между вендорами с целью организации деструктивной и неуправляемой полемики (флейм)" или "10. размещать сообщения, провоцирующие флейм, деструктивные конфликтные ситуации между участниками форума, оскорбления и пустословие (троллинг)".

И все это инициирует непосредственно администратор. Вот она политика двойных стандартов. Вот она независимость и беспристрастность сайта.

А писать об этом можно и нужно.
Дак пишите, но в нейтральном тоне без личной иронии и насмешек и бьющего фонтаном желания унизить Доктора.

Знаете, когда личные симпатии и антипатии руководства сайта таким образом сквозят в их топиках, начнешь призадумываться о беспристрастности проводимых им тестов...

  • Upvote 15

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Сергей Ильин

365days, я свою точку зрения на эту тему озвучил выше: о таких вещах нужно писать, иначе вся индустрия порастет по лжи на тему "старейших вендоров", "лучших технологий" и т.п. Независимые эксперты и СМИ не должны закрывать на такое глаза.

Написал публично хрень - получай и не обижайся.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
nekit2793

Ужс,на каждой старнице этого топика чувствуется только презрение к компании DrWeb,и его сотрудникам.Топикстартер мог бы оформить 1ый пост и в более сдержанном тоне.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Dmitrig

А меня тоже раздражают пустые рекламные доводы. Думаю неплохо иногда демонстрировать рекламщикам своё отношение к тому, как они позиционируют тот или иной продукт. В данном случае считаю, что высмеивание рекламной презентации д. Веба вполне заслуженное. Другое дело, что раздел "Общий форум по информационной безопасности" не совсем подходит для таких высмеиваний. Перенести тему в "Свободное общение" - и уж там оторваться, как следует.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Maratka
Тема... технической стороны вопроса не раскрыта. :) Может хоть документация какая-то есть?

Я нашел вот это:

Старенькое конечно, но думаю что принципиальных изменений в новом документе (даже если он и вышел) будет немного.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Maratka
Зато антивирус со встроенным фаерволом не перестает быть антивирусом.
Антивирус с файрволлом становится комплексным продуктом, в названии которого уже отсутствует слово "антивирус". В таких комплексных продуктах есть антивирусная составляющая и другие составляющие. Например, файрволл.

Да неужели??? :D

Пожалуй даже соскриншотю на память, а то потеряется ненароком :)

Untitled.png

post-1077-1280663194_thumb.png

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Valery Ledovskoy
ожалуй даже соскриншотю на память, а то потеряется ненароком smile.gif

Молодец. Возьми с полки пирожок. Отработал :)

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Виталий Я.
Да неужели??? :D

Пожалуй даже соскриншотю на память, а то потеряется ненароком :)

Напомню: Антивирус Касперского 4.0 Personal Pro очень неожиданно трансформировался в Personal Security Suite (КПСС), в некоторых описаниях Pro встречалсяфаервол.

Отредактировал Виталий Я.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Umnik

В 4-ке был фаервол?

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты

  • Сообщения

    • PR55.RP55
      * адрес страницы (ReferrerUrl) и адрес самого файла (HostUrl) в метке появились в Windows 10 версии 1703, их записывают браузеры, например Edge и Chrome. В статье показано, как посмотреть эти данные в Windows 11 https://www.comss.ru/page.php?id=22105
    • Ego Dekker
      ESET Cyber Security 10.0.2100  (macOS 13/14/15/26/27)
                                                                                  ●
              Руководство пользователя ESET Cyber Security 10  (PDF-файл)
                                                           
      Полезные ссылки:
      Технологии ESET
      Удаление антивирусов других компаний
      Как удалить ESET Cyber Security?
    • Ego Dekker
      Домашние антивирусы для Windows были обновлены до версии 19.2.10.
    • PR55.RP55
      1) Ситуация когда нет доступа к virustotal.com ( и другим ресурсам ) Что предлагаю: а) На примере Firefox 155 - Happy Eyeballs v3: подключение сразу несколькими путями *Браузер больше не выбирает маршрут до сайта заранее, а пробует несколько вариантов подключения параллельно и работает через тот, который отозвался первым. Выигрыш заметнее всего в сетях, где IPv4 или IPv6 работает медленно либо нестабильно: раньше браузер мог упереться в неотвечающий адрес и ждать таймаута, теперь соединение уходит по резервному пути без паузы. б) Если сайт полностью не доступен - то, при потоковой проверке файлов не заставлять пользователя "бесконечно" ждать... 2) Драйвер фаервола - при проверке. По хорошему программа сама должна знать какие файлы её, какие нет и всякий раз не лезть к ним и не пытаться получить доступ к собственному файлу ?  
    • AM_Bot
      «Инфосистемы Джет» активно развивает концепцию антихрупкости. Эта компания разработала инструменты для её практического применения — первый Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры и Индекс антихрупкости для построения киберустойчивого бизнеса.      1. Введение2. Что такое антихрупкость ИТ-архитектуры3. Назначение инструментов, разработанных компанией «Инфосистемы Джет»3.1. Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры3.2. Индекс антихрупкости4. Как проходит оценка4.1. Заполнение профиля компании4.2. Построение бенчмарка4.3. Прохождение опроса4.4. Оценка результатов5. ВыводыВведениеРезонансные атаки на крупнейшие российские компании, которые мы регулярно освещаем, вскрыли системную проблему: реальная операционная готовность к инцидентам остаётся на низком уровне, даже если система защиты формально выстроена. Как показало недавнее исследование компании «Инфосистемы Джет», пережить кибератаку не готовы 64 % из 50 российских компаний. Хуже всего ситуация обстоит в госсекторе и ритейле — при этом именно эти отрасли входят в число наиболее атакуемых.Защита, которая создавалась, чтобы остановить злоумышленника, теперь может лишь его замедлить — и одной способности «не пустить» стало недостаточно. Закупленные СЗИ создают иллюзию надёжности: организация выглядит защищённой, но в момент реальной атаки оказывается уязвимой.В условиях массовых взломов и эволюции атакующих стратегий на первое место выходит принцип управляемого ухудшения ситуации. Взлом с большой вероятностью произойдёт, но мы должны уметь работать под атакой, управлять кризисом и быстро восстановиться. Также необходимо выстроить зрелые процессы реагирования на угрозы, восстановления после инцидентов и обеспечения непрерывности бизнеса даже в условиях атаки. В ответ на этот вызов ИТ-компания «Инфосистемы Джет», работающая на российском рынке с 1991 года, предложила использовать концепцию антихрупкой ИТ-архитектуры.Её суть заключается в том, что ИТ-инфраструктура должна не просто выдерживать сбои, атаки и неблагоприятные обстоятельства, а по-настоящему быть к ним готовой, эффективно их преодолевать и даже извлекать из них пользу, становясь надёжнее и укрепляя свои позиции среди конкурентов.Что такое антихрупкость ИТ-архитектурыКонцепция антихрупкости впервые была предложена учёным Нассимом Талебом, статистиком, бывшим трейдером и риск-менеджером, который прославился изучением влияния случайных и непредсказуемых событий на мировую экономику и биржевую торговлю. В книге «Чёрный лебедь. Под знаком непредсказуемости» (The Black Swan), вышедшей в 2007 году, он ввёл сам термин «чёрный лебедь» для описания редких и маловероятных событий, имеющих огромные последствия, и пришёл к выводу, что вместо попыток их предсказания логичнее создавать системы, способные не просто пережить хаос, но и становиться после него сильнее. Именно это понимание легло в основу идеи антихрупкости, которая уже была детально раскрыта Талебом в книге 2012 года «Антихрупкость. Как извлечь выгоду из хаоса» (Antifragile: Things That Gain From Disorder).Вдохновившись концепцией антихрупкости, аналитики компании «Инфосистемы Джет» решили развивать эти идеи и продвигать их в России. Антихрупкая ИТ-архитектура — не гонка за новыми инструментами. Она строится вокруг способности пережить полный жизненный цикл атаки: подготовиться к ней, замедлить злоумышленника, обнаружить вторжение, сократить ущерб, восстановить бизнес и перестроиться после инцидента. Для практической реализации концепции антихрупкости «Инфосистемы Джет» разработали первый Фреймворк антихрупкой архитектуры и Индекс антихрупкости, позволяющие выявить слабые места и сформировать дорожную карту усиления защиты.Назначение инструментов, разработанных компанией «Инфосистемы Джет»Как же перейти от понимания концепции антихрупкости к её реализации? В этом помогут разработанные вендором инструменты, которые мы рассмотрим ниже.Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектурыФреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры представляет собой открытый и практичный инструмент, который объединил опыт инженеров, аудиторов, консультантов и экспертов-практиков по защите сети и построению ИТ-инфраструктуры. Он разработан командой «Инфосистемы Джет» во главе с руководителем отдела развития консалтинга по ИБ Александром Морковчиным.Сценарии использования фреймворка охватывают три ключевые рыночные потребности. Первая — оценка текущего уровня киберустойчивости с помощью единой измеримой «линейки» для сопоставления с конкурентами и отраслевыми лидерами. Вторая — планирование развития на основе каталога проверенных практик и выбор вектора роста. Третья — трансформация: пошаговый переход от фактического состояния к целевому уровню киберустойчивости. Фреймворк имеет иерархическую логику: он строится по каскадной модели «в крупную клетку», т. е. на высоком уровне абстракции, без погружения в мелкие детали. Всего существует пять уровней детализации, где каждый следующий уровень конкретизирует предыдущий. Это позволяет последовательно двигаться от общего видения (стратегии) по уровням детализации к конкретным действиям (практике), сохраняя гибкость и системность.Фреймворк доступен на официальном сайте и не требует установки дополнительных расширений. Рисунок 1. Каскадная модель фреймворка антихрупкой ИТ-архитектуры Разберём каскад по уровням:Уровень 0. ДистанцииДистанции описывают фазы жизненного цикла относительно кибервторжения.Уровень 1. Цели («Чего хотим достичь»)Здесь выделяется семь стратегий. Это верхнеуровневые направления для достижения антихрупкости: например, «подготовка и прогнозирование», «адаптация и перестройка». Их цель — сформировать киберустойчивый каркас, дополнив классическую ИБ тем, чего часто не хватает в реальной атаке: связью с ИТ-архитектурой, непрерывностью, восстановлением, кризисным управлением и постоянным улучшением. Таблица 1. Семь стратегий антихрупкостиСтратегияВопрос, на который она отвечаетСистемное развитие и контрольРазвивается ли ИБ оправданно с точки зрения бизнеса?Подготовка и прогнозированиеПонимаем ли мы, как нас будут атаковать и какое звено сломается первым?Вовлечение и нападениеЗнаем ли мы, кто и как готовится нас атаковать — и можем ли перехватить инициативу?Защита, замедление, сдерживаниеЧто не даст атакующему быстро развить успех после проникновения?Обнаружение и реагированиеПоймём ли мы, что враг уже внутри, до того как он ударит?ВосстановлениеЕсть ли у бизнеса «План Б» на случай потери инфраструктуры?Адаптация и перестройкаСтанет ли компания сильнее после инцидента? Уровень 2. Правила реализации («Как себя ведём»)Здесь выделяется 10 принципов. Принципы связывают стратегии с действиями: это установки, задающие поведение. Например, принцип «нулевого доверия» или «безопасности по умолчанию». Уровень 3. Области применения («Где развиваем способности») Здесь выделяются 33 домена — тематические области, группирующие практики по функциональной принадлежности. Каждый домен описывает определённую способность организации. Уровень 4. Конкретные действия («Что делаем»)Здесь выделяется 390+ практик. Практики — конкретные меры и действия, которые организация должна реализовать для достижения целей киберустойчивости. Рисунок 2. Распределение стратегий антихрупкости по четырём дистанциям Вышеописанная схема является интерактивной: кликнув на домен, можно ознакомиться с относящимися к нему практиками. Рисунок 3. Информация о входящих в домен «Обнаружение и реагирование» практиках Также можно использовать строку поиска для выделения интересующих вас практик. Рисунок 4. Результат поискового запроса Фреймворк можно выгрузить в виде файла формата XLS, в котором также представлен инструмент самооценки. Рисунок 5. Фрагмент фреймворка в формате XLS Индекс антихрупкостиИндекс антихрупкости — показатель, позволяющий оценить в процентном соотношении, насколько компания готова к «чёрным лебедям», т. е. труднопредсказуемым событиям. Индекс построен на базе фреймворка и отвечает на вопрос: способна ли компания пережить кибератаку, продолжать работу в её условиях и восстановиться после неё. Итог оценки — индекс антихрупкости от 0 до 100 %, разбор по направлениям защиты и сравнение с другими участниками индустрии. Отраслевой уровень обновляется автоматически по мере накопления ответов респондентов.Индекс не заменяет регуляторные оценки, а дополняет их в областях, которые проверяют реальную киберустойчивость: восстановление и непрерывность бизнеса, кризис-менеджмент, threat hunting, безопасная разработка, безопасность ИИ, отказоустойчивость, культура киберучений и другие. Разберём, как пользоваться инструментом оценки.Как проходит оценкаС сервисом можно ознакомиться на официальном сайте. Вы отвечаете на сто коротких вопросов о том, какие практики киберустойчивости есть в компании. Оценка полностью анонимна: контактные данные и название компании не запрашиваются. У каждой оценки есть только уникальный идентификатор — он понадобится, если вы захотите задать вопрос по полученным результатам. Рисунок 6. Расчёт Индекса антихрупкости (приветственное окно) Заполнение профиля компанииДля получения оценок, релевантных профилю вашей организации, необходимо указать параметры из выпадающего списка: Сфера деятельности компании.Общее количество сотрудников.Число ИБ-сотрудников.Число ИТ-сотрудников.Оценку формирует руководитель ИБ или тот, кто отвечает за информационную безопасность в компании. Часть вопросов затрагивает смежные зоны — резервное копирование, непрерывность бизнеса, безопасную разработку, взаимодействие с юристами и PR. Если по ним нет уверенности, лучше уточнить у коллег: точность ответов напрямую определяет пользу результата. Рисунок 7. Пример заполненного профиля организации Заполнив все поля, можно переходить к следующему шагу. Для этого нажмите кнопку «Посмотреть показатели по отрасли».Построение бенчмаркаВ следующем разделе нам становится доступен бенчмарк, отражающий индекс антихрупкости и оценку в разрезе стратегий антихрупкой ИТ-архитектуры в среднем по отрасли. В качестве примера мы выбрали сферу деятельности «финансовый сектор». Рисунок 8. Экспресс-оценка показателей киберустойчивости по отрасли Ниже приводится оценка по стратегиям в табличном виде. Рисунок 9. Индекс антихрупкости в разрезе стратегий и практик по отрасли Прохождение опросаДля расчёта своего индекса антихрупкости пользователю предлагается пройти опрос по 100 практикам, каждая из которых имеет пять вариантов ответа:«Да» (выполняется системно).«Частично» (с ограниченным охватом).«Нет» (не выполняется или выполняется ad hoc, т. е. разово или под конкретную задачу).«Неприменимо» (не используется в организациях данного типа). Этот ответ следует выбрать, если, например, в организации нет такого процесса или системы. При выборе этого варианта метрика исключается из расчёта.«Не знаю» (затрудняюсь оценить). Метрика исключается из расчёта. Рисунок 10. Опрос в рамках стратегий и практик Результат отображается сразу после ответа на последний вопрос. Для расчёта индекса необходимо выбрать «Показать результаты». В том случае, если не все практики были оценены, появится окно с предупреждением и расчёт будет проведён с ограничениями. Рисунок 11. Предупреждение пользователя Оценка результатовНа вкладке «Результаты» отображается текущий уровень киберустойчивости организации, а также сопоставление этого уровня с показателями по отрасли в виде шкалы и радарной диаграммы («диаграммы-паука»). Рисунок 12. Экспресс-оценка киберустойчивости в виде шкал Рисунок 13. Экспресс-оценка киберустойчивости в разрезе стратегий При сравнении учитываются только критерии, по которым даны ответы. Ознакомиться с ними можно ниже в табличном виде. Рисунок 14. Оценка антихрупкости в разрезе доменов — групп практик Информацию по экспресс-оценке киберустойчивости организации можно скачать в виде готового отчёта. Он доступен в формате PDF и представляет собой готовый буклет для ознакомления в электронном виде или печати на бумаге. Рисунок 15. Выгрузка готового отчёта Рисунок 16. Фрагмент отчёта экспресс-оценки киберустойчивости организации ВыводыАнтихрупкость сегодня — ключевая стратегия выживания и роста компаний в условиях постоянных рисков: кибератак, ухода вендоров, сбоев инфраструктуры, регуляторных изменений и т. п. Она не заменяет классическую ИБ — она дополняет её способностью пережить успешную атаку.В современном ИТ‑ландшафте недостаточно просто держаться на плаву, нужно заранее готовиться к тому, чего нельзя предсказать. Именно поэтому антихрупкость становится центральным элементом зрелой ИТ‑стратегии и обязательным ориентиром при проектировании архитектуры, управлении инцидентами и планировании цифровой трансформации.Компания «Инфосистемы Джет» переводит концепцию антихрупкости на язык конкретных инженерных и управленческих решений. Она даёт бизнесу рабочие инструменты — собственный Фреймворк антихрупкой ИТ‑архитектуры, помогающий выстроить понятный путь от стратегии к конкретным действиям, и Индекс антихрупкости, который помогает увидеть, насколько компания реально готова к сбоям, атакам и внезапным переменам.Компания планирует и далее развивать Фреймворк: адаптировать его к специфике различных отраслей, разработать вариативные сценарии применения в зависимости от контекста.Достоинства:Открытая методология, доступная любому пользователю без оплаты и регистрации.Каскадная, понятная архитектура с чёткой логикой: семь стратегий достижения антихрупкости, 10 принципов, 33 домена и 390+ практик.Наличие веб-сервиса для оценки антихрупкости ИТ-архитектуры, в котором прохождение полного опроса по 100 критериям оценки занимает в среднем 20 минут.Возможность ознакомиться с показателями антихрупкости в среднем по отрасли.Представление результатов оценки в графическом и табличном формате.Формирование готового отчёта по итогам экспресс-оценки киберустойчивости с возможностью его выгрузки на компьютер.Недостатки:Ценность фреймворка сложно понять, если предварительно не ознакомиться с теорией антихрупкой ИТ-архитектуры.Для точной оценки индекса антихрупкости рекомендуется располагать полной информацией о деятельности компании и не пропускать ни одного критерия оценки. По уровню детализации Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры относится к стратегическому и методическому уровню. Детальные технические регламенты, архитектурные стандарты, требования к настройке конкретных систем должны разрабатываться на следующем уровне детализации.Читать далее
×