Простые истины от Игоря Данилова - Страница 2 - Общий форум по информационной безопасности - Форумы Anti-Malware.ru Перейти к содержанию
Сергей Ильин

Простые истины от Игоря Данилова

Recommended Posts

Umnik
Тестирование от 1С. Помогает продаваться в комплекте с продуктами 1С

Тема... технической стороны вопроса не раскрыта. :) Может хоть документация какая-то есть?

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Виталий Я.

Ужас, как страшно жить.

Есть идеи для Джона и для Сергея К.:

- Потребовать у русских вернуть идею фаервола, украденную в 2010-ом,

- Потребовать у янки вернуть идеи, украденные в холодную войну,

- Потребовать у немцев вернуть идеи, украденные в Великую Отечественную,

- Потребовать у англичан вернуть идеи, украденные в Гражданскую Антантой,

- Потребовать у французов вернуть награбленное в 1812-ом,

- В случае отказа объявить себя "зелеными" и уйти в лес партизанить, взяв там "красных поросят" в клещи и сети.

  • Upvote 5

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
demkd

Веселая стенгазета, посмеялся :)

И конечно РЖД пора вычеркивать из списка клиентов, с 2010 года РЖД практически поголовно перешло на TrendMicro... последнее конечно тоже очень смешно... но все равно за стенгазету им зачет, однозначно :lol:

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Виталий Я.
Тема... технической стороны вопроса не раскрыта. :) Может хоть документация какая-то есть?

"1C-Совместимо" via www.lmgtfy.com

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Сергей Ильин
Тема... технической стороны вопроса не раскрыта.

Да нет там технической стороны, Михаил Кондрашин выше все правильно написал. Есть некий еще у людей миф в голове от старых версий КАВа, другие вендоры этим просто пользуются. Раньше у 1C был (а может и сейчас есть) такой специальный сертификат "1С совместимо", смешной по технической сути, но помогающий продавать ;)

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Umnik
"1C-Совместимо" via www.lmgtfy.com
Enable javascript to use LMGTFY

:) Но это вообще первое, что я сделал. Не нашел никаких требований, документации. То есть не нашел того, что реально бы заинтересовало меня как тестеровщика.

Да нет там технической стороны

Вот я тоже пришел к такому выводу и потому задал вопрос.

Раньше у 1C был (а может и сейчас есть) такой специальный сертификат "1С совместимо"

Ну вот пытался узнать, какие тесты проходит ПО, чтобы получить сертификат. Про сам факт его существования я знаю.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Виталий Я.

Вообще достаточно смешны эти:

- наигранно-пафосные,

- туговато-саркастические,

- пугливо-обезличенные

стоны-претензии про заимствования.

Странно читать такое от людей, занятых инновационным технологическим предпринимательством, в котором во главе угла и на уме должно быть:

- не только новаторство в веб-дизайне,

- не только стабильность потока самопиара,

- не только стыдливое повторение чужих путей,

где надо миксовать идеи, а не прятать их в карман у всех на виду.

Кто они такие, если они считают свой бизнес устоявшимся, в то время как их ноу-хау:

- "защищены" идеологически (примитивны и легко заимствуются, т.к. витают в воздухе, - если вообще нужны),

- "защищены" юридически (отсутствующими патентами),

- "защищены" практически ("лояльностью" сотрудников)?

Зачем они так унижают свой труд, бросая своими упреками тень на реально хорошую работу?

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
sergeynmsk
Вообще достаточно смешны эти:

- наигранно-пафосные,

- туговато-саркастические,

- пугливо-обезличенные

стоны-претензии про заимствования.

Странно читать такое от людей, занятых инновационным технологическим предпринимательством, в котором во главе угла и на уме должно быть:

- не только новаторство в веб-дизайне,

- не только стабильность потока самопиара,

- не только стыдливое повторение чужих путей,

где надо миксовать идеи, а не прятать их в карман у всех на виду.

Кто они такие, если они считают свой бизнес устоявшимся, в то время как их ноу-хау:

- "защищены" идеологически (примитивны и легко заимствуются, т.к. витают в воздухе, - если вообще нужны),

- "защищены" юридически (отсутствующими патентами),

- "защищены" практически ("лояльностью" сотрудников)?

Зачем они так унижают свой труд, бросая своими упреками тень на реально хорошую работу?

Верно сказано,можно даже и по крепче..Сдается мне , что Данилова просто напросто нужно отправить в отставку, сделать из него такую икону (стиля), чтоб все верующие просто молились на него, сделать из него Зиц-председателя. И нанять хорошего менеджера, реального управленца , которому , в принципе по барабану , что продвигать на рынке. тогда дела у доктора в гору попрут, я уверен на все 100. И такого позорного самопиара не будет (просто читать не прилично , как будто убогие писали,в тайне надеясь на милостыню)

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
SDA

Ребята давайте жить дружно :)

EKDrunk.jpg

post-6726-1274983783_thumb.jpg

  • Upvote 5

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Виталий Я.
Верно сказано,можно даже и по крепче..Сдается мне , что Данилова просто напросто нужно отправить в отставку, сделать из него такую икону (стиля), чтоб все верующие просто молились на него, сделать из него Зиц-председателя. И нанять хорошего менеджера, реального управленца , которому , в принципе по барабану , что продвигать на рынке. тогда дела у доктора в гору попрут, я уверен на все 100. И такого позорного самопиара не будет (просто читать не прилично , как будто убогие писали,в тайне надеясь на милостыню)

Не совсем верно. Борис А. Шаров - отличный управленец, он в Др.Вебе работает гендиректором (а не техдиректор Игорь А. Данилов).

Просто у гендиректора живы традиции командно-строевого советского прошлого, которое для российских ИТшников - ой как неприятно.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Сергей Ильин
И нанять хорошего менеджера, реального управленца , которому , в принципе по барабану , что продвигать на рынке. тогда дела у доктора в гору попрут, я уверен на все 100. И такого позорного самопиара не будет

Так взяли уже реального управленца - Бориса Шарова, только вот людей он нанимает весьма странных зачастую, рожающих такой вот самопиар. Хорошие к нему не идут, скорее они бегут от него.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Denis Lipnicky
Верно сказано,можно даже и по крепче..Сдается мне , что Данилова просто напросто нужно отправить в отставку, сделать из него такую икону (стиля), чтоб все верующие просто молились на него, сделать из него Зиц-председателя. И нанять хорошего менеджера, реального управленца , которому , в принципе по барабану , что продвигать на рынке. тогда дела у доктора в гору попрут, я уверен на все 100. И такого позорного самопиара не будет (просто читать не прилично , как будто убогие писали,в тайне надеясь на милостыню)

какая отставка ??

Игорь Данилов владелец этой компании. Вы вообще сами то хоть понимаете что пишите ??

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Сергей Ильин
Игорь Данилов владелец этой компании.

Вы уверены в этом? ;)

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Denis Lipnicky
Вы уверены в этом? ;)

а разве нет ? :huh:

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Dmitriy K
а разве нет ? :huh:

опаньки :lol:

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Сергей Ильин
а разве нет ? huh.gif

Чтобы подствердить это или опровергнуть достоверно можно заказать выписку из реестра регистрационной палаты (Московской насколько я помню). Я свечку не держал, многие расказывали, что Игорь продал компанию достаточно давно. Кому продал? Борису Шарову, тому самому реальному управленцу :)

- В начале 2004 года заняли у Игоря Данилова два раза по 300 тыс. рублей. В первую очередь мы должны были сделать так, чтобы известный продукт сохранил уважение, будучи продаваем собственной компанией. Поэтому мы не торопились наращивать объемы продаж. Нам была нужна новая версия, начиная с которой мы могли бы заявить, что отныне все продажи антивируса будут вестись только от имени компании «Доктор Веб». Мы занялись созданием своей коробки, документации, разработкой партнерских договоров для России и зарубежья, поиском сотрудников. Организационных сложностей добавляла обособленность коммерческого подразделения в Москве от технологического в Петербурге. Подготовительный этап закончился 17 августа 2004 года. Вернули долг в конце того же года, и с тех пор развиваемся только на собственные средства.

http://www.finansmag.ru/faces/232

Два раза по 300к рублей и ты совладелец "Доктор Веб" ;)

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Denis Lipnicky
Чтобы подствердить это или опровергнуть достоверно можно заказать выписку из реестра регистрационной палаты (Московской насколько я помню). Я свечку не держал, многие расказывали, что Игорь продал компанию достаточно давно. Кому продал? Борису Шарову, тому самому реальному управленцу :)

http://www.finansmag.ru/faces/232

Два раза по 300к рублей и ты совладелец "Доктор Веб" ;)

Так как вы меня подвергли в некое замешательство, спорить по этому поводу не буду - просто приведу информацию с сайтов.

Безымянный.png

Безымянныйроьр.png

Безымянный.png

post-6670-1274989452_thumb.png

post-6670-1274989461_thumb.png

post-6670-1274989555_thumb.png

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
SDA

Если брать структуру ООО (общества с ограниченной ответственностью, кем является Веб), то собственник/учредитель, вполне может дать займ своей компании (в форме ООО), исполнительному органу общества -генеральному директору. Это не продажа своей доли, т.е. компании. А сам учредитель получает дивиденды по результатам работы общества, ну и зарплату как штатный сотрудник, в данном случае технический директор. Кстати, зарегистрированный уставной капитал ООО (к примеру, где учредитель в единственном лице) может быть 10000 рублей(не ниже), но собственный капитал/активы может быть в 1000раз больше.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Lias

Выше дали скриншот и это только один пример. Идея того, кто первый ее реализовал и\или запатентовал
почитал 3 страницы и подумалось - все антивирусные ноу-хау придумал дрвеб, только другие у него это переняли и реализовали раньше. Вот наглецы!

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Denis Lipnicky
почитал 3 страницы и подумалось - все антивирусные ноу-хау придумал дрвеб, только другие у него это переняли и реализовали раньше. Вот наглецы!

И где же вы в этих трех страницах, увидели реальные факты о том, что компания заявляла, что якобы у нее украли идеи ??

Даааа... в который раз удостоверился в том, что на этом форуме, многие просто-напросто ищут повод, а не факты, что бы лишний раз трепнуть языком, показать какой я молодец и на этом все закончится. Жгите дальше.

  • Upvote 5

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Lias

И где же вы в этих трех страницах, увидели реальные факты о том, что компания заявляла, что якобы у нее украли идеи ??
просто так, как бы невзначай

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Mrs Ganzalis

Lias, ну на самом деле. Никто же тут не говорит напрямую о воровстве или как бы так мягче выразиться заимствовании идей Вэба. Просто предположили, хотя я данной теории не сторонник. По моим ощущениям вперед всегда Лаборатория Каспера выскакивает со своими идеями. Это и по линейке продуктов видно, и по базам, да и вообще по качеству работы. Так что ИМХО.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Deja_Vu
И где же вы в этих трех страницах, увидели реальные факты о том, что компания заявляла, что якобы у нее украли идеи ??

Либо я дурак, либо это сказано во 2рой истине.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Denis Lipnicky
Либо я дурак, либо это сказано во 2рой истине.
почитал 3 страницы и подумалось - все антивирусные ноу-хау придумал дрвеб, только другие у него это переняли и реализовали раньше. Вот наглецы!

Люди от истин отошли.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Виталий Я.

Все любят гротеск.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты

  • Сообщения

    • PR55.RP55
      1) Ситуация когда нет доступа к virustotal.com ( и другим ресурсам ) Что предлагаю: а) На примере Firefox 155 - Happy Eyeballs v3: подключение сразу несколькими путями *Браузер больше не выбирает маршрут до сайта заранее, а пробует несколько вариантов подключения параллельно и работает через тот, который отозвался первым. Выигрыш заметнее всего в сетях, где IPv4 или IPv6 работает медленно либо нестабильно: раньше браузер мог упереться в неотвечающий адрес и ждать таймаута, теперь соединение уходит по резервному пути без паузы. б) Если сайт полностью не доступен - то, при потоковой проверке файлов не заставлять пользователя "бесконечно" ждать... 2) Драйвер фаервола - при проверке. По хорошему программа сама должна знать какие файлы её, какие нет и всякий раз не лезть к ним и не пытаться получить доступ к собственному файлу ?  
    • AM_Bot
      «Инфосистемы Джет» активно развивает концепцию антихрупкости. Эта компания разработала инструменты для её практического применения — первый Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры и Индекс антихрупкости для построения киберустойчивого бизнеса.      1. Введение2. Что такое антихрупкость ИТ-архитектуры3. Назначение инструментов, разработанных компанией «Инфосистемы Джет»3.1. Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры3.2. Индекс антихрупкости4. Как проходит оценка4.1. Заполнение профиля компании4.2. Построение бенчмарка4.3. Прохождение опроса4.4. Оценка результатов5. ВыводыВведениеРезонансные атаки на крупнейшие российские компании, которые мы регулярно освещаем, вскрыли системную проблему: реальная операционная готовность к инцидентам остаётся на низком уровне, даже если система защиты формально выстроена. Как показало недавнее исследование компании «Инфосистемы Джет», пережить кибератаку не готовы 64 % из 50 российских компаний. Хуже всего ситуация обстоит в госсекторе и ритейле — при этом именно эти отрасли входят в число наиболее атакуемых.Защита, которая создавалась, чтобы остановить злоумышленника, теперь может лишь его замедлить — и одной способности «не пустить» стало недостаточно. Закупленные СЗИ создают иллюзию надёжности: организация выглядит защищённой, но в момент реальной атаки оказывается уязвимой.В условиях массовых взломов и эволюции атакующих стратегий на первое место выходит принцип управляемого ухудшения ситуации. Взлом с большой вероятностью произойдёт, но мы должны уметь работать под атакой, управлять кризисом и быстро восстановиться. Также необходимо выстроить зрелые процессы реагирования на угрозы, восстановления после инцидентов и обеспечения непрерывности бизнеса даже в условиях атаки. В ответ на этот вызов ИТ-компания «Инфосистемы Джет», работающая на российском рынке с 1991 года, предложила использовать концепцию антихрупкой ИТ-архитектуры.Её суть заключается в том, что ИТ-инфраструктура должна не просто выдерживать сбои, атаки и неблагоприятные обстоятельства, а по-настоящему быть к ним готовой, эффективно их преодолевать и даже извлекать из них пользу, становясь надёжнее и укрепляя свои позиции среди конкурентов.Что такое антихрупкость ИТ-архитектурыКонцепция антихрупкости впервые была предложена учёным Нассимом Талебом, статистиком, бывшим трейдером и риск-менеджером, который прославился изучением влияния случайных и непредсказуемых событий на мировую экономику и биржевую торговлю. В книге «Чёрный лебедь. Под знаком непредсказуемости» (The Black Swan), вышедшей в 2007 году, он ввёл сам термин «чёрный лебедь» для описания редких и маловероятных событий, имеющих огромные последствия, и пришёл к выводу, что вместо попыток их предсказания логичнее создавать системы, способные не просто пережить хаос, но и становиться после него сильнее. Именно это понимание легло в основу идеи антихрупкости, которая уже была детально раскрыта Талебом в книге 2012 года «Антихрупкость. Как извлечь выгоду из хаоса» (Antifragile: Things That Gain From Disorder).Вдохновившись концепцией антихрупкости, аналитики компании «Инфосистемы Джет» решили развивать эти идеи и продвигать их в России. Антихрупкая ИТ-архитектура — не гонка за новыми инструментами. Она строится вокруг способности пережить полный жизненный цикл атаки: подготовиться к ней, замедлить злоумышленника, обнаружить вторжение, сократить ущерб, восстановить бизнес и перестроиться после инцидента. Для практической реализации концепции антихрупкости «Инфосистемы Джет» разработали первый Фреймворк антихрупкой архитектуры и Индекс антихрупкости, позволяющие выявить слабые места и сформировать дорожную карту усиления защиты.Назначение инструментов, разработанных компанией «Инфосистемы Джет»Как же перейти от понимания концепции антихрупкости к её реализации? В этом помогут разработанные вендором инструменты, которые мы рассмотрим ниже.Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектурыФреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры представляет собой открытый и практичный инструмент, который объединил опыт инженеров, аудиторов, консультантов и экспертов-практиков по защите сети и построению ИТ-инфраструктуры. Он разработан командой «Инфосистемы Джет» во главе с руководителем отдела развития консалтинга по ИБ Александром Морковчиным.Сценарии использования фреймворка охватывают три ключевые рыночные потребности. Первая — оценка текущего уровня киберустойчивости с помощью единой измеримой «линейки» для сопоставления с конкурентами и отраслевыми лидерами. Вторая — планирование развития на основе каталога проверенных практик и выбор вектора роста. Третья — трансформация: пошаговый переход от фактического состояния к целевому уровню киберустойчивости. Фреймворк имеет иерархическую логику: он строится по каскадной модели «в крупную клетку», т. е. на высоком уровне абстракции, без погружения в мелкие детали. Всего существует пять уровней детализации, где каждый следующий уровень конкретизирует предыдущий. Это позволяет последовательно двигаться от общего видения (стратегии) по уровням детализации к конкретным действиям (практике), сохраняя гибкость и системность.Фреймворк доступен на официальном сайте и не требует установки дополнительных расширений. Рисунок 1. Каскадная модель фреймворка антихрупкой ИТ-архитектуры Разберём каскад по уровням:Уровень 0. ДистанцииДистанции описывают фазы жизненного цикла относительно кибервторжения.Уровень 1. Цели («Чего хотим достичь»)Здесь выделяется семь стратегий. Это верхнеуровневые направления для достижения антихрупкости: например, «подготовка и прогнозирование», «адаптация и перестройка». Их цель — сформировать киберустойчивый каркас, дополнив классическую ИБ тем, чего часто не хватает в реальной атаке: связью с ИТ-архитектурой, непрерывностью, восстановлением, кризисным управлением и постоянным улучшением. Таблица 1. Семь стратегий антихрупкостиСтратегияВопрос, на который она отвечаетСистемное развитие и контрольРазвивается ли ИБ оправданно с точки зрения бизнеса?Подготовка и прогнозированиеПонимаем ли мы, как нас будут атаковать и какое звено сломается первым?Вовлечение и нападениеЗнаем ли мы, кто и как готовится нас атаковать — и можем ли перехватить инициативу?Защита, замедление, сдерживаниеЧто не даст атакующему быстро развить успех после проникновения?Обнаружение и реагированиеПоймём ли мы, что враг уже внутри, до того как он ударит?ВосстановлениеЕсть ли у бизнеса «План Б» на случай потери инфраструктуры?Адаптация и перестройкаСтанет ли компания сильнее после инцидента? Уровень 2. Правила реализации («Как себя ведём»)Здесь выделяется 10 принципов. Принципы связывают стратегии с действиями: это установки, задающие поведение. Например, принцип «нулевого доверия» или «безопасности по умолчанию». Уровень 3. Области применения («Где развиваем способности») Здесь выделяются 33 домена — тематические области, группирующие практики по функциональной принадлежности. Каждый домен описывает определённую способность организации. Уровень 4. Конкретные действия («Что делаем»)Здесь выделяется 390+ практик. Практики — конкретные меры и действия, которые организация должна реализовать для достижения целей киберустойчивости. Рисунок 2. Распределение стратегий антихрупкости по четырём дистанциям Вышеописанная схема является интерактивной: кликнув на домен, можно ознакомиться с относящимися к нему практиками. Рисунок 3. Информация о входящих в домен «Обнаружение и реагирование» практиках Также можно использовать строку поиска для выделения интересующих вас практик. Рисунок 4. Результат поискового запроса Фреймворк можно выгрузить в виде файла формата XLS, в котором также представлен инструмент самооценки. Рисунок 5. Фрагмент фреймворка в формате XLS Индекс антихрупкостиИндекс антихрупкости — показатель, позволяющий оценить в процентном соотношении, насколько компания готова к «чёрным лебедям», т. е. труднопредсказуемым событиям. Индекс построен на базе фреймворка и отвечает на вопрос: способна ли компания пережить кибератаку, продолжать работу в её условиях и восстановиться после неё. Итог оценки — индекс антихрупкости от 0 до 100 %, разбор по направлениям защиты и сравнение с другими участниками индустрии. Отраслевой уровень обновляется автоматически по мере накопления ответов респондентов.Индекс не заменяет регуляторные оценки, а дополняет их в областях, которые проверяют реальную киберустойчивость: восстановление и непрерывность бизнеса, кризис-менеджмент, threat hunting, безопасная разработка, безопасность ИИ, отказоустойчивость, культура киберучений и другие. Разберём, как пользоваться инструментом оценки.Как проходит оценкаС сервисом можно ознакомиться на официальном сайте. Вы отвечаете на сто коротких вопросов о том, какие практики киберустойчивости есть в компании. Оценка полностью анонимна: контактные данные и название компании не запрашиваются. У каждой оценки есть только уникальный идентификатор — он понадобится, если вы захотите задать вопрос по полученным результатам. Рисунок 6. Расчёт Индекса антихрупкости (приветственное окно) Заполнение профиля компанииДля получения оценок, релевантных профилю вашей организации, необходимо указать параметры из выпадающего списка: Сфера деятельности компании.Общее количество сотрудников.Число ИБ-сотрудников.Число ИТ-сотрудников.Оценку формирует руководитель ИБ или тот, кто отвечает за информационную безопасность в компании. Часть вопросов затрагивает смежные зоны — резервное копирование, непрерывность бизнеса, безопасную разработку, взаимодействие с юристами и PR. Если по ним нет уверенности, лучше уточнить у коллег: точность ответов напрямую определяет пользу результата. Рисунок 7. Пример заполненного профиля организации Заполнив все поля, можно переходить к следующему шагу. Для этого нажмите кнопку «Посмотреть показатели по отрасли».Построение бенчмаркаВ следующем разделе нам становится доступен бенчмарк, отражающий индекс антихрупкости и оценку в разрезе стратегий антихрупкой ИТ-архитектуры в среднем по отрасли. В качестве примера мы выбрали сферу деятельности «финансовый сектор». Рисунок 8. Экспресс-оценка показателей киберустойчивости по отрасли Ниже приводится оценка по стратегиям в табличном виде. Рисунок 9. Индекс антихрупкости в разрезе стратегий и практик по отрасли Прохождение опросаДля расчёта своего индекса антихрупкости пользователю предлагается пройти опрос по 100 практикам, каждая из которых имеет пять вариантов ответа:«Да» (выполняется системно).«Частично» (с ограниченным охватом).«Нет» (не выполняется или выполняется ad hoc, т. е. разово или под конкретную задачу).«Неприменимо» (не используется в организациях данного типа). Этот ответ следует выбрать, если, например, в организации нет такого процесса или системы. При выборе этого варианта метрика исключается из расчёта.«Не знаю» (затрудняюсь оценить). Метрика исключается из расчёта. Рисунок 10. Опрос в рамках стратегий и практик Результат отображается сразу после ответа на последний вопрос. Для расчёта индекса необходимо выбрать «Показать результаты». В том случае, если не все практики были оценены, появится окно с предупреждением и расчёт будет проведён с ограничениями. Рисунок 11. Предупреждение пользователя Оценка результатовНа вкладке «Результаты» отображается текущий уровень киберустойчивости организации, а также сопоставление этого уровня с показателями по отрасли в виде шкалы и радарной диаграммы («диаграммы-паука»). Рисунок 12. Экспресс-оценка киберустойчивости в виде шкал Рисунок 13. Экспресс-оценка киберустойчивости в разрезе стратегий При сравнении учитываются только критерии, по которым даны ответы. Ознакомиться с ними можно ниже в табличном виде. Рисунок 14. Оценка антихрупкости в разрезе доменов — групп практик Информацию по экспресс-оценке киберустойчивости организации можно скачать в виде готового отчёта. Он доступен в формате PDF и представляет собой готовый буклет для ознакомления в электронном виде или печати на бумаге. Рисунок 15. Выгрузка готового отчёта Рисунок 16. Фрагмент отчёта экспресс-оценки киберустойчивости организации ВыводыАнтихрупкость сегодня — ключевая стратегия выживания и роста компаний в условиях постоянных рисков: кибератак, ухода вендоров, сбоев инфраструктуры, регуляторных изменений и т. п. Она не заменяет классическую ИБ — она дополняет её способностью пережить успешную атаку.В современном ИТ‑ландшафте недостаточно просто держаться на плаву, нужно заранее готовиться к тому, чего нельзя предсказать. Именно поэтому антихрупкость становится центральным элементом зрелой ИТ‑стратегии и обязательным ориентиром при проектировании архитектуры, управлении инцидентами и планировании цифровой трансформации.Компания «Инфосистемы Джет» переводит концепцию антихрупкости на язык конкретных инженерных и управленческих решений. Она даёт бизнесу рабочие инструменты — собственный Фреймворк антихрупкой ИТ‑архитектуры, помогающий выстроить понятный путь от стратегии к конкретным действиям, и Индекс антихрупкости, который помогает увидеть, насколько компания реально готова к сбоям, атакам и внезапным переменам.Компания планирует и далее развивать Фреймворк: адаптировать его к специфике различных отраслей, разработать вариативные сценарии применения в зависимости от контекста.Достоинства:Открытая методология, доступная любому пользователю без оплаты и регистрации.Каскадная, понятная архитектура с чёткой логикой: семь стратегий достижения антихрупкости, 10 принципов, 33 домена и 390+ практик.Наличие веб-сервиса для оценки антихрупкости ИТ-архитектуры, в котором прохождение полного опроса по 100 критериям оценки занимает в среднем 20 минут.Возможность ознакомиться с показателями антихрупкости в среднем по отрасли.Представление результатов оценки в графическом и табличном формате.Формирование готового отчёта по итогам экспресс-оценки киберустойчивости с возможностью его выгрузки на компьютер.Недостатки:Ценность фреймворка сложно понять, если предварительно не ознакомиться с теорией антихрупкой ИТ-архитектуры.Для точной оценки индекса антихрупкости рекомендуется располагать полной информацией о деятельности компании и не пропускать ни одного критерия оценки. По уровню детализации Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры относится к стратегическому и методическому уровню. Детальные технические регламенты, архитектурные стандарты, требования к настройке конкретных систем должны разрабатываться на следующем уровне детализации.Читать далее
    • demkd
      возможность есть, гляну, размер переменных окружения действительно 32767 максимум, но конкретно path больше 4095 это уже может стать проблемой.
    • Ego Dekker
      ESET Online Scanner 4.0.1  (Windows 10/11, 64-разрядная)
                                                                                  ●
              Руководство пользователя ESET Online Scanner 4  (PDF-файл)
    • Ego Dekker
      ESET Cyber Security был обновлён до версии 9.0.6700.
×