Перспективы Развития Avira в СНГ? - Выбор домашних средств защиты - Форумы Anti-Malware.ru Перейти к содержанию
pROCKrammer

Перспективы Развития Avira в СНГ?

Recommended Posts

pROCKrammer

Так давайте поговорим на эту тему кто что думает??

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
3TE116

Насколько я знаю,что офисы в России Авиры есть только не помню в каких городах.

Также,если судить по разделу на Вирусинфо--Помогите!,то большинство народа пользуется в основном Симантиком,Каспером и Нодом.Если судить по происходящей картине,то на деле получим неутешительный коэффициент,а именно,Антивиром пользуются в России единицы.

Кстати,вот пару ссылок

http://www.anti-malware.ru/forum/index.php...ost&p=41417

http://www.anti-malware.ru/forum/index.php...ost&p=41507

Особенно прошу заметить последнюю ссылку.

На деле получаем,что описываются продукты рекламно-качественно,но на деле некоторые продукты не выполняют элементарных функций,например,Симантик Эндпойнт Протекшн,который вирус находит,кричит,а удалить его не может,тогда это уже не антивирус.

Вся инфа по антивирусам находится на форуме Вирусинфо--Помогите!,там есть вся инфа и представлена полная картина происходящего и можно сделать выводы,что я в принципе делаю каждый день и вам советую ;) .

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
pROCKrammer

Да понятно! у нас в Узбекистане тоже единицы пользуются!!!!

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
TANUKI

Я думаю, что маркетинговые усилия, русификация всех продуктов и длинные триалы для СНГ помогут вывести зтот замечательны антивирус на рейтинговые места продаж.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
pROCKrammer
Я думаю, что маркетинговые усилия, русификация всех продуктов и длинные триалы для СНГ помогут вывести зтот замечательны антивирус на рейтинговые места продаж.

Ну я не дмаю что Русификация чтото решит) Хотя ИМХО есть русифицированная версия! Ну про триалки я вообще молчу )) ну в Узбекистане это не прокатит )) 90% людейпользуются пираткими ПО !! Так что наши кряки найдут )) А про маркетинг да это надо

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Deja_Vu
Я думаю, что маркетинговые усилия, русификация всех продуктов и длинные триалы для СНГ помогут вывести зтот замечательны антивирус на рейтинговые места продаж.

Выведит на 1е места...

а) Аггресивный маркетинг.

б) Работа с интернет сообществом на форумах. <<- Много кто недооценивают этот способ, однако он один из самых прогрессивных и влияющих на выбор антивируса.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Lex

Ну мне лично показалась несколько странной партнерская программа товарищей, представляющих по их словам интересы авиры в россии и укр. Не помню в деталях, но платить приличный партнерский взнос за право называться партнером - ну это несерьезно, при такой-то конкуренции. Может уже и поменяли что, но меня в свое время уж очень резануло это.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
svv
Ну мне лично показалась несколько странной партнерская программа товарищей, представляющих по их словам интересы авиры в россии и укр. Не помню в деталях, но платить приличный партнерский взнос за право называться партнером - ну это несерьезно, при такой-то конкуренции. Может уже и поменяли что, но меня в свое время уж очень резануло это.

Нет, они не поменяли.

Сумма небольшая, но за что - непонятно.

Вместо привлечения партнеров - как будто распугивают? :blink:

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Lex

Может это тайная тактика какая-то? С другой стороны, чем меньше партнеров, тем больше маржа :)

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Виталий Я.
Может это тайная тактика какая-то? С другой стороны, чем меньше партнеров, тем больше маржа :)

Помнится, одним из партнеров Авиры на СЗ России назывались весьма смешные цели по годовым оборотам :)

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Lex

Перефразируя высказывание из фильма "Красотка" хочется спросить: Просто смешные или вызывающе неприлично смешные? :)

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Виталий Я.
Перефразируя высказывание из фильма "Красотка" хочется спросить: Просто смешные или вызывающе неприлично смешные? :)

История умалчивает :rolleyes:

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
svv
История умалчивает :rolleyes:

и вызывающе неприлично туманные условия покупки.

Если у кого бесплатная Авира установлена, то после рекламы, тут где-то картинки вывешивались, нажав на ссылку хочу купить "премиум", попадём на страничку магазина:

https://avira.cleverbridge.com/30/?scope=ch...p;id=IUxnKe45Zf

видно, что предлагается купить "Avira AntiVir Premium - 1 Year" за 569,03 руб., но при этом надо обязательно уплатить ещё что-то:

Contribution to the Auerbach Foundation 190,31 руб. Что за фонд? Чем покупатель авиры перед ним провинился?

То же и с партнерами, наверное: таинственные "услуги" по регистрации...

что_за_фонд.jpg

post-197-1221831532_thumb.jpg

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Lex

3000 руб. с партнера в месяц. За некую маркетинговую, организационную и техническую поддержку.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Виталий Я.
3000 руб. с партнера в месяц. За некую маркетинговую, организационную и техническую поддержку.

MLM, что ли? AVON, простите, тогда - самый лучший AV-продукт по оборотам :)

PS: я прикинул по сайту - порядка 300 партнеров. $30000 долларов - нормальный такой бюджет "поднимается" в месяц на орграсходы :)

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Lex

Думаю, не все так радужно. А то можно было бы и не морочиться вообще за обороты :)

Кстати, интересный момент.

http://www.avirus.ru/content/view/42/79/

ООО "Антивирус-Центр"

308000, Россия, г. Белгород, пр-т. Богдана Хмельницкого 26/2

ООО "Софтон-Украина"

61000, Украина, г. Харьков, ул. Богдана Хмельницкого 7

В двух разных городах, в двух разных я бы даже сказал государствах, офис на улицах с одинаковым названием :)

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
BlackMan
Думаю, не все так радужно. А то можно было бы и не морочиться вообще за обороты :)

Кстати, интересный момент.

http://www.avirus.ru/content/view/42/79/

ООО "Антивирус-Центр"

308000, Россия, г. Белгород, пр-т. Богдана Хмельницкого 26/2

ООО "Софтон-Украина"

61000, Украина, г. Харьков, ул. Богдана Хмельницкого 7

В двух разных городах, в двух разных я бы даже сказал государствах, офис на улицах с одинаковым названием :)

Если Вы про улицу - она есть чуть ли не в 50% городах СНГ.

3000 руб. с партнера в месяц. За некую маркетинговую, организационную и техническую поддержку.

Откуда такая информация ? Насколько я знаю у Российского представительства немного другие условия и они далеко не агрессивные, как раз наоборот. По сравнению с остальными, «политика управляемой конкуренции» хоть и немного в новизну для российского рынка ПО, но выглядит очень перспективно при соответствующем подходе.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
BlackMan
Ну мне лично показалась несколько странной партнерская программа товарищей, представляющих по их словам интересы авиры в россии и укр. Не помню в деталях, но платить приличный партнерский взнос за право называться партнером - ну это несерьезно, при такой-то конкуренции. Может уже и поменяли что, но меня в свое время уж очень резануло это.

Уважаемы Lex, вот как раз ДАТЕЛИ - это и есть суть партнерской программы. Меня мягко говоря смутило Ваше высказывание и нежелание рассказать о деталях. Что конкретно Вас не устроило? То что любому дилеру предоставляется БЕСПЛАТНО ключ для защиты свой собственной сети или то что тех. поддержка специалистов тоже предоставляется бесплатно, высылаются 30 дневные ключи для любых продуктов. Что касается регистрационного сбора - он вполне обоснован и не является какой-то заоблачной и не понятной суммой. Он обусловлен лишь тем, что для данного региона дилеру предоставляется практически монопольная возможность развития (из расчета 300.000 чел. населения). И при этом к тому же не требуется обязательное кол-во продаж.

Как то вот так :rolleyes:

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Lex

Ну не помню я деталей. Можно и поднять, если очень нужно. Что конкретно не устроило - см. выше. Бесплатная поддержка - так у кого она платная? 30 дневные ключи - тоже не знаю, кто не дает. А бесплатные ключи для защиты своей сети - ну это тоже далеко не эксклюзив.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
BlackMan
Ну не помню я деталей. Можно и поднять, если очень нужно. Что конкретно не устроило - см. выше. Бесплатная поддержка - так у кого она платная? 30 дневные ключи - тоже не знаю, кто не дает. А бесплатные ключи для защиты своей сети - ну это тоже далеко не эксклюзив.

Ну если Вы уж решили обсудить или сравнить пратнерские придложения Avira Antivir vs Avast и перспективы такой политики тогда проведите параллель конкертно. Зачем затрагивать отдельные моменты, недоющие общей картины. Поймите меня правильно - такими словами Вы вызываете только лишь негативное мнение у читателей сего замечательного форума. Раз Вы являетесь модератором одного из разделав - это не даёт Вам права противаречить правилам, установленными админимтраторами форума ( http://www.anti-malware.ru/forum/index.php...p;f=26&id=3 пункт 7) :blink:

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Lex

Ну, во-первых, я и не сравнивал, а высказывался по конкретному поводу. А именно по поводу партнерского (или регистрационного) взноса. Сравнивать начали Вы, говоря о неких преимуществах и преподнося их как нечно эксклюзивное. При чем здесь мое положение модератора другого форума - вообще неясно, притянуто Вами за уши. А по поводу нарушения - ну это уж извините... Изучать в деталях программу мне не захотелось, о чем уже я сказал, и именно по той причине, что я опять же уже упомянул.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
BlackMan
Ну, во-первых, я и не сравнивал, а высказывался по конкретному поводу. А именно по поводу партнерского (или регистрационного) взноса. Сравнивать начали Вы, говоря о неких преимуществах и преподнося их как нечно эксклюзивное. При чем здесь мое положение модератора другого форума - вообще неясно, притянуто Вами за уши. А по поводу нарушения - ну это уж извините... Изучать в деталях программу мне не захотелось, о чем уже я сказал, и именно по той причине, что я опять же уже упомянул.

Повторюсь: "по конкретному поводу" - регестрационный сбор: если он Вас чем то не устроли - высказывать своё мнение это Ваше полное право, но "выдёргивать фразы из текста" не следует - это даёт не полную картину. И при высказвании своего мнение - ставьте акцент на том что это "Ваше мнение". Такой подход как модератору я думаю Вам должен быть близок и понятен. А что касается "сравнения" - разве в моём сообщении вы увидели что я сравнивал маркетинговую палитику с другими вендорами и дистрибьютерами ? Мне они не доступны и сообственно не так важны, лишь "для своего собственного развития". Ну а про Аваст я написал увидев Вашу подпись на форуме, и ребенку понятно на чью строну Вы станете. На тему "эксклюзивности" расписывать не буду - это долго. Уж если Вы решили поговорить о маркетинговой работе Авиры, то с удовльствием выслушаю Ваше пожелания - это будет очень ценный опыт. Только не забудьте, что это только лишь Ваше личное мнение.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Lex

На этом форуме я не представляю ничьих интересов, соответственно, все, что я говорю - это мое имхо. И это очевидно. Неясно, почему это надо отдельно подчеркивать.

Ладно, вы меня зацепили. И я поднял информацию, с которой начал.

Вот цитата, раз вы так настаиваете:

1.4. Начиная со 1-го месяца работы, после подписания соглашения с Поставщиком, Партнер выплачивает ежемесячный сбор по маркетинговой, организационной и технической поддержке (порядок оплаты ежемесячного сбора описан в Приложении 2, п.1.), величина которого равна 3000 рублей.

Эта фраза самодостаточна, и остальной текст не меняет ее смысла.

Ну мне лично показалась несколько странной партнерская программа

Именно с этого я начал. "Мне лично..."

Вы невнимательно читаете мои слова и обвиняете меня непонятно в чем. Ваша позиция мне кажется несколько ущербной.

Мое личное мнение это было. :)

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
BlackMan
На этом форуме я не представляю ничьих интересов, соответственно, все, что я говорю - это мое имхо. И это очевидно. Неясно, почему это надо отдельно подчеркивать.

Ладно, вы меня зацепили. И я поднял информацию, с которой начал.

Вот цитата, раз вы так настаиваете:

1.4. Начиная со 1-го месяца работы, после подписания соглашения с Поставщиком, Партнер выплачивает ежемесячный сбор по маркетинговой, организационной и технической поддержке (порядок оплаты ежемесячного сбора описан в Приложении 2, п.1.), величина которого равна 3000 рублей.

Эта фраза самодостаточна, и остальной текст не меняет ее смысла.

Именно с этого я начал. "Мне лично..."

Вы невнимательно читаете мои слова и обвиняете меня непонятно в чем. Ваша позиция мне кажется несколько ущербной.

Мое личное мнение это было. :)

Уважаемый Lex - я извеняюсь конечно если я Вас чемто задел, но Вы опять немного не договариваете. Укажите пожалуйста какая организация Вам прислала сей прилесный "Партнерский договор". На сколько я понимаю - это всего лишь навсего региональный субпартнер. И отношения к представителю компании Avira Antivir на территории нашего всеми любимого государства данная организация имеет лишь крайне непосредственное отношения - представляя продуты лишь у себя в регионе/области.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Lex

Вы меня действительно задели обвинениями в предвзятости на ровном месте.

Вот ну не разбираюсь я в структуре представительства компании на территории нашего всеми и т.д.

А по сути:

From: Мельников Виктор [mailto:belgorod@avirus.ru]

Мне показалось, что данное мыло имеет как раз

крайне непосредственное отношения

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты

  • Сообщения

    • Ego Dekker
      ESET Cyber Security 10.0.2100  (macOS 13/14/15/26/27)
                                                                                  ●
              Руководство пользователя ESET Cyber Security 10  (PDF-файл)
                                                           
      Полезные ссылки:
      Технологии ESET
      Удаление антивирусов других компаний
      Как удалить ESET Cyber Security?
    • Ego Dekker
      Домашние антивирусы для Windows были обновлены до версии 19.2.10.
    • PR55.RP55
      1) Ситуация когда нет доступа к virustotal.com ( и другим ресурсам ) Что предлагаю: а) На примере Firefox 155 - Happy Eyeballs v3: подключение сразу несколькими путями *Браузер больше не выбирает маршрут до сайта заранее, а пробует несколько вариантов подключения параллельно и работает через тот, который отозвался первым. Выигрыш заметнее всего в сетях, где IPv4 или IPv6 работает медленно либо нестабильно: раньше браузер мог упереться в неотвечающий адрес и ждать таймаута, теперь соединение уходит по резервному пути без паузы. б) Если сайт полностью не доступен - то, при потоковой проверке файлов не заставлять пользователя "бесконечно" ждать... 2) Драйвер фаервола - при проверке. По хорошему программа сама должна знать какие файлы её, какие нет и всякий раз не лезть к ним и не пытаться получить доступ к собственному файлу ?  
    • AM_Bot
      «Инфосистемы Джет» активно развивает концепцию антихрупкости. Эта компания разработала инструменты для её практического применения — первый Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры и Индекс антихрупкости для построения киберустойчивого бизнеса.      1. Введение2. Что такое антихрупкость ИТ-архитектуры3. Назначение инструментов, разработанных компанией «Инфосистемы Джет»3.1. Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры3.2. Индекс антихрупкости4. Как проходит оценка4.1. Заполнение профиля компании4.2. Построение бенчмарка4.3. Прохождение опроса4.4. Оценка результатов5. ВыводыВведениеРезонансные атаки на крупнейшие российские компании, которые мы регулярно освещаем, вскрыли системную проблему: реальная операционная готовность к инцидентам остаётся на низком уровне, даже если система защиты формально выстроена. Как показало недавнее исследование компании «Инфосистемы Джет», пережить кибератаку не готовы 64 % из 50 российских компаний. Хуже всего ситуация обстоит в госсекторе и ритейле — при этом именно эти отрасли входят в число наиболее атакуемых.Защита, которая создавалась, чтобы остановить злоумышленника, теперь может лишь его замедлить — и одной способности «не пустить» стало недостаточно. Закупленные СЗИ создают иллюзию надёжности: организация выглядит защищённой, но в момент реальной атаки оказывается уязвимой.В условиях массовых взломов и эволюции атакующих стратегий на первое место выходит принцип управляемого ухудшения ситуации. Взлом с большой вероятностью произойдёт, но мы должны уметь работать под атакой, управлять кризисом и быстро восстановиться. Также необходимо выстроить зрелые процессы реагирования на угрозы, восстановления после инцидентов и обеспечения непрерывности бизнеса даже в условиях атаки. В ответ на этот вызов ИТ-компания «Инфосистемы Джет», работающая на российском рынке с 1991 года, предложила использовать концепцию антихрупкой ИТ-архитектуры.Её суть заключается в том, что ИТ-инфраструктура должна не просто выдерживать сбои, атаки и неблагоприятные обстоятельства, а по-настоящему быть к ним готовой, эффективно их преодолевать и даже извлекать из них пользу, становясь надёжнее и укрепляя свои позиции среди конкурентов.Что такое антихрупкость ИТ-архитектурыКонцепция антихрупкости впервые была предложена учёным Нассимом Талебом, статистиком, бывшим трейдером и риск-менеджером, который прославился изучением влияния случайных и непредсказуемых событий на мировую экономику и биржевую торговлю. В книге «Чёрный лебедь. Под знаком непредсказуемости» (The Black Swan), вышедшей в 2007 году, он ввёл сам термин «чёрный лебедь» для описания редких и маловероятных событий, имеющих огромные последствия, и пришёл к выводу, что вместо попыток их предсказания логичнее создавать системы, способные не просто пережить хаос, но и становиться после него сильнее. Именно это понимание легло в основу идеи антихрупкости, которая уже была детально раскрыта Талебом в книге 2012 года «Антихрупкость. Как извлечь выгоду из хаоса» (Antifragile: Things That Gain From Disorder).Вдохновившись концепцией антихрупкости, аналитики компании «Инфосистемы Джет» решили развивать эти идеи и продвигать их в России. Антихрупкая ИТ-архитектура — не гонка за новыми инструментами. Она строится вокруг способности пережить полный жизненный цикл атаки: подготовиться к ней, замедлить злоумышленника, обнаружить вторжение, сократить ущерб, восстановить бизнес и перестроиться после инцидента. Для практической реализации концепции антихрупкости «Инфосистемы Джет» разработали первый Фреймворк антихрупкой архитектуры и Индекс антихрупкости, позволяющие выявить слабые места и сформировать дорожную карту усиления защиты.Назначение инструментов, разработанных компанией «Инфосистемы Джет»Как же перейти от понимания концепции антихрупкости к её реализации? В этом помогут разработанные вендором инструменты, которые мы рассмотрим ниже.Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектурыФреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры представляет собой открытый и практичный инструмент, который объединил опыт инженеров, аудиторов, консультантов и экспертов-практиков по защите сети и построению ИТ-инфраструктуры. Он разработан командой «Инфосистемы Джет» во главе с руководителем отдела развития консалтинга по ИБ Александром Морковчиным.Сценарии использования фреймворка охватывают три ключевые рыночные потребности. Первая — оценка текущего уровня киберустойчивости с помощью единой измеримой «линейки» для сопоставления с конкурентами и отраслевыми лидерами. Вторая — планирование развития на основе каталога проверенных практик и выбор вектора роста. Третья — трансформация: пошаговый переход от фактического состояния к целевому уровню киберустойчивости. Фреймворк имеет иерархическую логику: он строится по каскадной модели «в крупную клетку», т. е. на высоком уровне абстракции, без погружения в мелкие детали. Всего существует пять уровней детализации, где каждый следующий уровень конкретизирует предыдущий. Это позволяет последовательно двигаться от общего видения (стратегии) по уровням детализации к конкретным действиям (практике), сохраняя гибкость и системность.Фреймворк доступен на официальном сайте и не требует установки дополнительных расширений. Рисунок 1. Каскадная модель фреймворка антихрупкой ИТ-архитектуры Разберём каскад по уровням:Уровень 0. ДистанцииДистанции описывают фазы жизненного цикла относительно кибервторжения.Уровень 1. Цели («Чего хотим достичь»)Здесь выделяется семь стратегий. Это верхнеуровневые направления для достижения антихрупкости: например, «подготовка и прогнозирование», «адаптация и перестройка». Их цель — сформировать киберустойчивый каркас, дополнив классическую ИБ тем, чего часто не хватает в реальной атаке: связью с ИТ-архитектурой, непрерывностью, восстановлением, кризисным управлением и постоянным улучшением. Таблица 1. Семь стратегий антихрупкостиСтратегияВопрос, на который она отвечаетСистемное развитие и контрольРазвивается ли ИБ оправданно с точки зрения бизнеса?Подготовка и прогнозированиеПонимаем ли мы, как нас будут атаковать и какое звено сломается первым?Вовлечение и нападениеЗнаем ли мы, кто и как готовится нас атаковать — и можем ли перехватить инициативу?Защита, замедление, сдерживаниеЧто не даст атакующему быстро развить успех после проникновения?Обнаружение и реагированиеПоймём ли мы, что враг уже внутри, до того как он ударит?ВосстановлениеЕсть ли у бизнеса «План Б» на случай потери инфраструктуры?Адаптация и перестройкаСтанет ли компания сильнее после инцидента? Уровень 2. Правила реализации («Как себя ведём»)Здесь выделяется 10 принципов. Принципы связывают стратегии с действиями: это установки, задающие поведение. Например, принцип «нулевого доверия» или «безопасности по умолчанию». Уровень 3. Области применения («Где развиваем способности») Здесь выделяются 33 домена — тематические области, группирующие практики по функциональной принадлежности. Каждый домен описывает определённую способность организации. Уровень 4. Конкретные действия («Что делаем»)Здесь выделяется 390+ практик. Практики — конкретные меры и действия, которые организация должна реализовать для достижения целей киберустойчивости. Рисунок 2. Распределение стратегий антихрупкости по четырём дистанциям Вышеописанная схема является интерактивной: кликнув на домен, можно ознакомиться с относящимися к нему практиками. Рисунок 3. Информация о входящих в домен «Обнаружение и реагирование» практиках Также можно использовать строку поиска для выделения интересующих вас практик. Рисунок 4. Результат поискового запроса Фреймворк можно выгрузить в виде файла формата XLS, в котором также представлен инструмент самооценки. Рисунок 5. Фрагмент фреймворка в формате XLS Индекс антихрупкостиИндекс антихрупкости — показатель, позволяющий оценить в процентном соотношении, насколько компания готова к «чёрным лебедям», т. е. труднопредсказуемым событиям. Индекс построен на базе фреймворка и отвечает на вопрос: способна ли компания пережить кибератаку, продолжать работу в её условиях и восстановиться после неё. Итог оценки — индекс антихрупкости от 0 до 100 %, разбор по направлениям защиты и сравнение с другими участниками индустрии. Отраслевой уровень обновляется автоматически по мере накопления ответов респондентов.Индекс не заменяет регуляторные оценки, а дополняет их в областях, которые проверяют реальную киберустойчивость: восстановление и непрерывность бизнеса, кризис-менеджмент, threat hunting, безопасная разработка, безопасность ИИ, отказоустойчивость, культура киберучений и другие. Разберём, как пользоваться инструментом оценки.Как проходит оценкаС сервисом можно ознакомиться на официальном сайте. Вы отвечаете на сто коротких вопросов о том, какие практики киберустойчивости есть в компании. Оценка полностью анонимна: контактные данные и название компании не запрашиваются. У каждой оценки есть только уникальный идентификатор — он понадобится, если вы захотите задать вопрос по полученным результатам. Рисунок 6. Расчёт Индекса антихрупкости (приветственное окно) Заполнение профиля компанииДля получения оценок, релевантных профилю вашей организации, необходимо указать параметры из выпадающего списка: Сфера деятельности компании.Общее количество сотрудников.Число ИБ-сотрудников.Число ИТ-сотрудников.Оценку формирует руководитель ИБ или тот, кто отвечает за информационную безопасность в компании. Часть вопросов затрагивает смежные зоны — резервное копирование, непрерывность бизнеса, безопасную разработку, взаимодействие с юристами и PR. Если по ним нет уверенности, лучше уточнить у коллег: точность ответов напрямую определяет пользу результата. Рисунок 7. Пример заполненного профиля организации Заполнив все поля, можно переходить к следующему шагу. Для этого нажмите кнопку «Посмотреть показатели по отрасли».Построение бенчмаркаВ следующем разделе нам становится доступен бенчмарк, отражающий индекс антихрупкости и оценку в разрезе стратегий антихрупкой ИТ-архитектуры в среднем по отрасли. В качестве примера мы выбрали сферу деятельности «финансовый сектор». Рисунок 8. Экспресс-оценка показателей киберустойчивости по отрасли Ниже приводится оценка по стратегиям в табличном виде. Рисунок 9. Индекс антихрупкости в разрезе стратегий и практик по отрасли Прохождение опросаДля расчёта своего индекса антихрупкости пользователю предлагается пройти опрос по 100 практикам, каждая из которых имеет пять вариантов ответа:«Да» (выполняется системно).«Частично» (с ограниченным охватом).«Нет» (не выполняется или выполняется ad hoc, т. е. разово или под конкретную задачу).«Неприменимо» (не используется в организациях данного типа). Этот ответ следует выбрать, если, например, в организации нет такого процесса или системы. При выборе этого варианта метрика исключается из расчёта.«Не знаю» (затрудняюсь оценить). Метрика исключается из расчёта. Рисунок 10. Опрос в рамках стратегий и практик Результат отображается сразу после ответа на последний вопрос. Для расчёта индекса необходимо выбрать «Показать результаты». В том случае, если не все практики были оценены, появится окно с предупреждением и расчёт будет проведён с ограничениями. Рисунок 11. Предупреждение пользователя Оценка результатовНа вкладке «Результаты» отображается текущий уровень киберустойчивости организации, а также сопоставление этого уровня с показателями по отрасли в виде шкалы и радарной диаграммы («диаграммы-паука»). Рисунок 12. Экспресс-оценка киберустойчивости в виде шкал Рисунок 13. Экспресс-оценка киберустойчивости в разрезе стратегий При сравнении учитываются только критерии, по которым даны ответы. Ознакомиться с ними можно ниже в табличном виде. Рисунок 14. Оценка антихрупкости в разрезе доменов — групп практик Информацию по экспресс-оценке киберустойчивости организации можно скачать в виде готового отчёта. Он доступен в формате PDF и представляет собой готовый буклет для ознакомления в электронном виде или печати на бумаге. Рисунок 15. Выгрузка готового отчёта Рисунок 16. Фрагмент отчёта экспресс-оценки киберустойчивости организации ВыводыАнтихрупкость сегодня — ключевая стратегия выживания и роста компаний в условиях постоянных рисков: кибератак, ухода вендоров, сбоев инфраструктуры, регуляторных изменений и т. п. Она не заменяет классическую ИБ — она дополняет её способностью пережить успешную атаку.В современном ИТ‑ландшафте недостаточно просто держаться на плаву, нужно заранее готовиться к тому, чего нельзя предсказать. Именно поэтому антихрупкость становится центральным элементом зрелой ИТ‑стратегии и обязательным ориентиром при проектировании архитектуры, управлении инцидентами и планировании цифровой трансформации.Компания «Инфосистемы Джет» переводит концепцию антихрупкости на язык конкретных инженерных и управленческих решений. Она даёт бизнесу рабочие инструменты — собственный Фреймворк антихрупкой ИТ‑архитектуры, помогающий выстроить понятный путь от стратегии к конкретным действиям, и Индекс антихрупкости, который помогает увидеть, насколько компания реально готова к сбоям, атакам и внезапным переменам.Компания планирует и далее развивать Фреймворк: адаптировать его к специфике различных отраслей, разработать вариативные сценарии применения в зависимости от контекста.Достоинства:Открытая методология, доступная любому пользователю без оплаты и регистрации.Каскадная, понятная архитектура с чёткой логикой: семь стратегий достижения антихрупкости, 10 принципов, 33 домена и 390+ практик.Наличие веб-сервиса для оценки антихрупкости ИТ-архитектуры, в котором прохождение полного опроса по 100 критериям оценки занимает в среднем 20 минут.Возможность ознакомиться с показателями антихрупкости в среднем по отрасли.Представление результатов оценки в графическом и табличном формате.Формирование готового отчёта по итогам экспресс-оценки киберустойчивости с возможностью его выгрузки на компьютер.Недостатки:Ценность фреймворка сложно понять, если предварительно не ознакомиться с теорией антихрупкой ИТ-архитектуры.Для точной оценки индекса антихрупкости рекомендуется располагать полной информацией о деятельности компании и не пропускать ни одного критерия оценки. По уровню детализации Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры относится к стратегическому и методическому уровню. Детальные технические регламенты, архитектурные стандарты, требования к настройке конкретных систем должны разрабатываться на следующем уровне детализации.Читать далее
    • demkd
      возможность есть, гляну, размер переменных окружения действительно 32767 максимум, но конкретно path больше 4095 это уже может стать проблемой.
×