Эксперты Anti-Malware.ru - Страница 6 - Развитие сайта и форума - Форумы Anti-Malware.ru Перейти к содержанию
Сергей Ильин

Эксперты Anti-Malware.ru

Recommended Posts

Kapral
Ибо фактически "не уверен" часто означает "не знаю достаточно хорошо этого человека".

+100500

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Viktor
Предлагаю так и делать. Ибо фактически "не уверен" часто означает "не знаю достаточно хорошо этого человека".

Если же кто говорит "да" или "нет", то эти люди с большей вероятностью имеют по потенциальному эксперту более точное мнение.

Ценность экспертного совета нивелируется, если в него попадают кандидаты, набравшие 33,4% голосов, то есть с достаточной квалификацией которых согласно менее половины сообщества портала. Это, извините, какая-то уж совсем нездоровая демократия.

P.S. Говорю об этом уже не первое голосование, но почему-то поддержки или даже обсуждения этого вопроса не вижу...

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Viktor
+100500

-100501

"не уверен" = "нет", не набрал 50% голосов "за" - в совет не проходишь.

P.S. Выношу это предложение на голосование :D

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Виталий Я.
Ценность экспертного совета нивелируется, если в него попадают кандидаты, набравшие 33,4% голосов, то есть с достаточной квалификацией которых согласно менее половины сообщества портала. Это, извините, какая-то уж совсем нездоровая демократия.

P.S. Говорю об этом уже не первое голосование, но почему-то поддержки или даже обсуждения этого вопроса не вижу...

Тут можно рассуждать так: если "воздержалось" от оценки более 50% голосовавших, то кандидат явно малоизвестен. Однако у нас ситуация другая, т.к. каждый пункт содержит оценку кандидата.

В идеальном случае хотелось бы засчитывать голоса "За" с весом "+2", "Против" с весом "-1", "Воздержался" с весом "-0,5". Потому что уж если "ЗА", то это серьезное решение, а голоса "против" при желании пополнить ряды Экспертного Совета не должно сильно тянуть назад новичков.

Если же считать веса как +1/-1/0, то переголосование точно требуется - о половине кандидатов ничего известно не было.

Но в наших странах на все - воля избиркома... :)

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Viktor
Тут можно рассуждать так: если "воздержалось" от оценки более 50% голосовавших, то кандидат явно малоизвестен.

Можно так, а можно и иначе ;) "Не уверен, стоит подождать." - значит не против рассматривать кандидатуру в принципе, но лучше отложить на следующий раз, пока человеку выдвигаться рано.

Но в идеальном случае хотелось бы засчитывать голоса "За" с весом "+2", "Против" с весом "-1", "Воздержался" с весом "-0,5".

А почему "Против" с весом "-1", а не "-3"? Многие голосуют против только по очень веской причине.

Но в наших странах на все - воля избиркома... :)

Ну мы же не хотим на них ровняться :)

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
VladB
А я предлагаю отменить эти результаты. Собрать инфу о каждом кандидате, вывесить ее первым постом, изменить "Не уверен, стоит подождать." на "Воздержался" и запустить заново голосование. Спешить то нам не куда.

Вроде как мне не совсем этично, на мой взгляд, высказываться, но не могу не отметить безобразность подготовки голосования.

1. Нужно было заранее тем, кого собирались рекомендовать в экспертный совет предложить написать о себе.

2. Заранее (опять таки, до процедуры голосования) создать правила голосования, а не сейчас дергаться.

В связи с этим соглашусь, что данное голосование следует отменить, перенести на более поздний срок и вначале выработать однозначные критерии голосования

  • Upvote 5

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Viktor
Вроде как мне не совсем этично, на мой взгляд, высказываться, но не могу не отметить безобразность подготовки голосования.

1. Нужно было заранее тем, кого собирались рекомендовать в экспертный совет предложить написать о себе.

2. Заранее (опять таки, до процедуры голосования) создать правила голосования, а не сейчас дергаться.

В связи с этим соглашусь, что данное голосование следует отменить, перенести на более поздний срок и вначале выработать однозначные критерии голосования

+100501 :rolleyes:

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Danilka
Вроде как мне не совсем этично, на мой взгляд, высказываться, но не могу не отметить безобразность подготовки голосования.

1. Нужно было заранее тем, кого собирались рекомендовать в экспертный совет предложить написать о себе.

2. Заранее (опять таки, до процедуры голосования) создать правила голосования, а не сейчас дергаться.

В связи с этим соглашусь, что данное голосование следует отменить, перенести на более поздний срок и вначале выработать однозначные критерии голосования

И я о том же. :)

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Kapral
"не уверен" = "нет", не набрал 50% голосов "за" - в совет не проходишь.

;)

Не уверен = ничего немогу сказать = Воздержался

Но если большинство выдали "Воздержался" - Т то фактически это значит "Нет", не так ли?

1. Нужно было заранее тем, кого собирались рекомендовать в экспертный совет предложить написать о себе.

2. Заранее (опять таки, до процедуры голосования) создать правила голосования, а не сейчас дергаться.

В связи с этим соглашусь, что данное голосование следует отменить, перенести на более поздний срок и вначале выработать однозначные критерии голосования

+100500

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Viktor
Не уверен = ничего немогу сказать = Воздержался

Но если большинство выдали "Воздержался" - Т то фактически это значит "Нет", не так ли?

Так, но вроде бы очевидно, что это не единственный кейс.

Объясняю на примере:

Человек Не проходит, если:

- 34% - за

- 66% - "Воздержался"

- 0% - против

Человек проходит, если:

- 34% - за

- 33% - "Воздержался"

- 33% - против

Странно, не правда ли?

Должно быть так: человек проходит, если набирает "За" 50% + 1 голос.

  • Upvote 5

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
KIS_fan
Так, но вроде бы очевидно, что это не единственный кейс.

Объясняю на примере:

Человек Не проходит, если:

- 34% - за

- 66% - "Воздержался"

- 0% - против

Человек проходит, если:

- 34% - за

- 33% - "Воздержался"

- 33% - против

Странно, не правда ли?

Должно быть так: человек проходит, если набирает "За" 50% + 1 голос.

Согласен, иначе так все пройдут.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Umnik
Странно, не правда ли?

Должно быть так: человек проходит, если набирает "За" 50% + 1 голос.

Два чаю этому господину

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
demkd
Должно быть так: человек проходит, если набирает "За" 50% + 1 голос.

Этож не выборы президента, где останется только _один горец.

Да и %% еще та вещь в себе, в данном случае оперировать стоит голосами, а так 11 человек из всех 20 проголосовавших решают все... :)

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
AlexxSun

Любые выборы подразумевают какое-то время на предвыборный пиар - расклеивание агит-плакатов, проведение теледебатов между кандидатами, встречи с избирателями. Естественно, что в условиях портала это сделать сложно, но есть проверенная форма для знакомства с кандидатами - это интервью. Наверно стоило запустить на неделю интервью с кандидатами в экспертный совет для более близкого знакомства, а не делать это уже в процессе голосования. Такая форма организации выборов активизировала бы не только пользователей портала, но и самих кандидатов в эксперты. Для меня в предложенном списке кандидатур только личность Олега Зайцева не вызывает никаких сомнений - он несколько раз давал интервью у нас на фанклубе

Но вот с идентификацией остальных претендентов проблема, даже для меня. Представляю, каково новичкам сориентироваться в этих выборах.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
VladB
Блин, такое ощущение, что первый раз голосуют все. Это уже 5-е выборы!

Все все знают, правила известны, что надо делать и как распорядиться своим голосов - личное дело каждого. После драки кулами не машут. Так что я против отмены или какого-либо пересмотра резуальтатов/правил задним числом.

Сережа, никто не просит тебя отменить результаты. Это было бы смешно. Но на будущее, на мой взгляд, стоило бы учесть замечания. Хотя... Вам решать как делать!

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Мальцев Тимофей

Да чего тут отвечать. :(

Если исходить из того, что "эксперт" - это не "мертвая рекламная маска", а непосредственный участник проекта, то:

1. Надо понять степень ожидаемого участия "эксперта" в проекте.

Эксперт должен в обязательном порядке участвовать в определенном количестве экспертных советов?

Эксперт должен приносить и/или комментировать новости?

Писать статьи?

2. Каждый эксперт должен быть каким-то образом "оконтурен", чтобы стало понятно, в чем именно он эксперт.

В антивирусах? Конкретного производителя?

В области ФЗ-152?

Еще в какой-то области?

3. Необходимо произвести ревизию экспертов.

Мне кажется, начать нужно с "кАзни" меня.

Я - плохой эксперт.

Никакой.

4. Только потом дополнять список.

Теми, кто готов быть активным и "участливым".

И удовлетворять критериям активности и знаний.

Если же таких людей не найдется - значит, такова текущая карма проекта.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Мальцев Тимофей

Выложил.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Viktor
В данном примере есть передергивание, подмена истинного значение вариантов в анкете. Надо так читать:

Человек Не проходит, если:

- 34% - за

- 66% - не уверены в экспертности

- 0% - против

Человек проходит, если:

- 34% - за

- 33% - - не уверены в экспертности

- 33% - против

И тогда получается, что первый не прошел по делу, а второй прошел и тоже по делу, так как большинство ЗА пусть и всего с перевесом в 1%.

Все-таки не большинство, а 34%... Ну да ладно, в конце концов не я здесь устанавливаю правила, так что со своим уставом больше лезть не буду :)

  • Upvote 5

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Вадим Волков

К следующему голосованию я бы предложил следующие изменения:

1) Выкладывать краткую информацию по кандидатам заранее, а не после начала голосования;

Как уже писали, можно попросить кандидатов заполнить какую-нибудь форму.

2) Возможность изменить свою точку зрения и переголосовать - всё-таки не президента выбирают, а у недавно присутствующих на форуме мнение за неделю может и поменяться.

3) Возможность голосовать только за кого хочешь, а незнакомых кандидатов просто не оценивать.

Судя по тому, что у всех кандидатов одинаковое кол-во голосов, то сейчас выбора нет. А так будет выбор : "не уверен"(для сомневающихся) или не голосовать(по неинтересным для голосующего кандидатам). Немного сложновато, но можно узнать про отношение к кандидатам.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты

  • Сообщения

    • PR55.RP55
      * адрес страницы (ReferrerUrl) и адрес самого файла (HostUrl) в метке появились в Windows 10 версии 1703, их записывают браузеры, например Edge и Chrome. В статье показано, как посмотреть эти данные в Windows 11 https://www.comss.ru/page.php?id=22105
    • Ego Dekker
      ESET Cyber Security 10.0.2100  (macOS 13/14/15/26/27)
                                                                                  ●
              Руководство пользователя ESET Cyber Security 10  (PDF-файл)
                                                           
      Полезные ссылки:
      Технологии ESET
      Удаление антивирусов других компаний
      Как удалить ESET Cyber Security?
    • Ego Dekker
      Домашние антивирусы для Windows были обновлены до версии 19.2.10.
    • PR55.RP55
      1) Ситуация когда нет доступа к virustotal.com ( и другим ресурсам ) Что предлагаю: а) На примере Firefox 155 - Happy Eyeballs v3: подключение сразу несколькими путями *Браузер больше не выбирает маршрут до сайта заранее, а пробует несколько вариантов подключения параллельно и работает через тот, который отозвался первым. Выигрыш заметнее всего в сетях, где IPv4 или IPv6 работает медленно либо нестабильно: раньше браузер мог упереться в неотвечающий адрес и ждать таймаута, теперь соединение уходит по резервному пути без паузы. б) Если сайт полностью не доступен - то, при потоковой проверке файлов не заставлять пользователя "бесконечно" ждать... 2) Драйвер фаервола - при проверке. По хорошему программа сама должна знать какие файлы её, какие нет и всякий раз не лезть к ним и не пытаться получить доступ к собственному файлу ?  
    • AM_Bot
      «Инфосистемы Джет» активно развивает концепцию антихрупкости. Эта компания разработала инструменты для её практического применения — первый Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры и Индекс антихрупкости для построения киберустойчивого бизнеса.      1. Введение2. Что такое антихрупкость ИТ-архитектуры3. Назначение инструментов, разработанных компанией «Инфосистемы Джет»3.1. Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры3.2. Индекс антихрупкости4. Как проходит оценка4.1. Заполнение профиля компании4.2. Построение бенчмарка4.3. Прохождение опроса4.4. Оценка результатов5. ВыводыВведениеРезонансные атаки на крупнейшие российские компании, которые мы регулярно освещаем, вскрыли системную проблему: реальная операционная готовность к инцидентам остаётся на низком уровне, даже если система защиты формально выстроена. Как показало недавнее исследование компании «Инфосистемы Джет», пережить кибератаку не готовы 64 % из 50 российских компаний. Хуже всего ситуация обстоит в госсекторе и ритейле — при этом именно эти отрасли входят в число наиболее атакуемых.Защита, которая создавалась, чтобы остановить злоумышленника, теперь может лишь его замедлить — и одной способности «не пустить» стало недостаточно. Закупленные СЗИ создают иллюзию надёжности: организация выглядит защищённой, но в момент реальной атаки оказывается уязвимой.В условиях массовых взломов и эволюции атакующих стратегий на первое место выходит принцип управляемого ухудшения ситуации. Взлом с большой вероятностью произойдёт, но мы должны уметь работать под атакой, управлять кризисом и быстро восстановиться. Также необходимо выстроить зрелые процессы реагирования на угрозы, восстановления после инцидентов и обеспечения непрерывности бизнеса даже в условиях атаки. В ответ на этот вызов ИТ-компания «Инфосистемы Джет», работающая на российском рынке с 1991 года, предложила использовать концепцию антихрупкой ИТ-архитектуры.Её суть заключается в том, что ИТ-инфраструктура должна не просто выдерживать сбои, атаки и неблагоприятные обстоятельства, а по-настоящему быть к ним готовой, эффективно их преодолевать и даже извлекать из них пользу, становясь надёжнее и укрепляя свои позиции среди конкурентов.Что такое антихрупкость ИТ-архитектурыКонцепция антихрупкости впервые была предложена учёным Нассимом Талебом, статистиком, бывшим трейдером и риск-менеджером, который прославился изучением влияния случайных и непредсказуемых событий на мировую экономику и биржевую торговлю. В книге «Чёрный лебедь. Под знаком непредсказуемости» (The Black Swan), вышедшей в 2007 году, он ввёл сам термин «чёрный лебедь» для описания редких и маловероятных событий, имеющих огромные последствия, и пришёл к выводу, что вместо попыток их предсказания логичнее создавать системы, способные не просто пережить хаос, но и становиться после него сильнее. Именно это понимание легло в основу идеи антихрупкости, которая уже была детально раскрыта Талебом в книге 2012 года «Антихрупкость. Как извлечь выгоду из хаоса» (Antifragile: Things That Gain From Disorder).Вдохновившись концепцией антихрупкости, аналитики компании «Инфосистемы Джет» решили развивать эти идеи и продвигать их в России. Антихрупкая ИТ-архитектура — не гонка за новыми инструментами. Она строится вокруг способности пережить полный жизненный цикл атаки: подготовиться к ней, замедлить злоумышленника, обнаружить вторжение, сократить ущерб, восстановить бизнес и перестроиться после инцидента. Для практической реализации концепции антихрупкости «Инфосистемы Джет» разработали первый Фреймворк антихрупкой архитектуры и Индекс антихрупкости, позволяющие выявить слабые места и сформировать дорожную карту усиления защиты.Назначение инструментов, разработанных компанией «Инфосистемы Джет»Как же перейти от понимания концепции антихрупкости к её реализации? В этом помогут разработанные вендором инструменты, которые мы рассмотрим ниже.Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектурыФреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры представляет собой открытый и практичный инструмент, который объединил опыт инженеров, аудиторов, консультантов и экспертов-практиков по защите сети и построению ИТ-инфраструктуры. Он разработан командой «Инфосистемы Джет» во главе с руководителем отдела развития консалтинга по ИБ Александром Морковчиным.Сценарии использования фреймворка охватывают три ключевые рыночные потребности. Первая — оценка текущего уровня киберустойчивости с помощью единой измеримой «линейки» для сопоставления с конкурентами и отраслевыми лидерами. Вторая — планирование развития на основе каталога проверенных практик и выбор вектора роста. Третья — трансформация: пошаговый переход от фактического состояния к целевому уровню киберустойчивости. Фреймворк имеет иерархическую логику: он строится по каскадной модели «в крупную клетку», т. е. на высоком уровне абстракции, без погружения в мелкие детали. Всего существует пять уровней детализации, где каждый следующий уровень конкретизирует предыдущий. Это позволяет последовательно двигаться от общего видения (стратегии) по уровням детализации к конкретным действиям (практике), сохраняя гибкость и системность.Фреймворк доступен на официальном сайте и не требует установки дополнительных расширений. Рисунок 1. Каскадная модель фреймворка антихрупкой ИТ-архитектуры Разберём каскад по уровням:Уровень 0. ДистанцииДистанции описывают фазы жизненного цикла относительно кибервторжения.Уровень 1. Цели («Чего хотим достичь»)Здесь выделяется семь стратегий. Это верхнеуровневые направления для достижения антихрупкости: например, «подготовка и прогнозирование», «адаптация и перестройка». Их цель — сформировать киберустойчивый каркас, дополнив классическую ИБ тем, чего часто не хватает в реальной атаке: связью с ИТ-архитектурой, непрерывностью, восстановлением, кризисным управлением и постоянным улучшением. Таблица 1. Семь стратегий антихрупкостиСтратегияВопрос, на который она отвечаетСистемное развитие и контрольРазвивается ли ИБ оправданно с точки зрения бизнеса?Подготовка и прогнозированиеПонимаем ли мы, как нас будут атаковать и какое звено сломается первым?Вовлечение и нападениеЗнаем ли мы, кто и как готовится нас атаковать — и можем ли перехватить инициативу?Защита, замедление, сдерживаниеЧто не даст атакующему быстро развить успех после проникновения?Обнаружение и реагированиеПоймём ли мы, что враг уже внутри, до того как он ударит?ВосстановлениеЕсть ли у бизнеса «План Б» на случай потери инфраструктуры?Адаптация и перестройкаСтанет ли компания сильнее после инцидента? Уровень 2. Правила реализации («Как себя ведём»)Здесь выделяется 10 принципов. Принципы связывают стратегии с действиями: это установки, задающие поведение. Например, принцип «нулевого доверия» или «безопасности по умолчанию». Уровень 3. Области применения («Где развиваем способности») Здесь выделяются 33 домена — тематические области, группирующие практики по функциональной принадлежности. Каждый домен описывает определённую способность организации. Уровень 4. Конкретные действия («Что делаем»)Здесь выделяется 390+ практик. Практики — конкретные меры и действия, которые организация должна реализовать для достижения целей киберустойчивости. Рисунок 2. Распределение стратегий антихрупкости по четырём дистанциям Вышеописанная схема является интерактивной: кликнув на домен, можно ознакомиться с относящимися к нему практиками. Рисунок 3. Информация о входящих в домен «Обнаружение и реагирование» практиках Также можно использовать строку поиска для выделения интересующих вас практик. Рисунок 4. Результат поискового запроса Фреймворк можно выгрузить в виде файла формата XLS, в котором также представлен инструмент самооценки. Рисунок 5. Фрагмент фреймворка в формате XLS Индекс антихрупкостиИндекс антихрупкости — показатель, позволяющий оценить в процентном соотношении, насколько компания готова к «чёрным лебедям», т. е. труднопредсказуемым событиям. Индекс построен на базе фреймворка и отвечает на вопрос: способна ли компания пережить кибератаку, продолжать работу в её условиях и восстановиться после неё. Итог оценки — индекс антихрупкости от 0 до 100 %, разбор по направлениям защиты и сравнение с другими участниками индустрии. Отраслевой уровень обновляется автоматически по мере накопления ответов респондентов.Индекс не заменяет регуляторные оценки, а дополняет их в областях, которые проверяют реальную киберустойчивость: восстановление и непрерывность бизнеса, кризис-менеджмент, threat hunting, безопасная разработка, безопасность ИИ, отказоустойчивость, культура киберучений и другие. Разберём, как пользоваться инструментом оценки.Как проходит оценкаС сервисом можно ознакомиться на официальном сайте. Вы отвечаете на сто коротких вопросов о том, какие практики киберустойчивости есть в компании. Оценка полностью анонимна: контактные данные и название компании не запрашиваются. У каждой оценки есть только уникальный идентификатор — он понадобится, если вы захотите задать вопрос по полученным результатам. Рисунок 6. Расчёт Индекса антихрупкости (приветственное окно) Заполнение профиля компанииДля получения оценок, релевантных профилю вашей организации, необходимо указать параметры из выпадающего списка: Сфера деятельности компании.Общее количество сотрудников.Число ИБ-сотрудников.Число ИТ-сотрудников.Оценку формирует руководитель ИБ или тот, кто отвечает за информационную безопасность в компании. Часть вопросов затрагивает смежные зоны — резервное копирование, непрерывность бизнеса, безопасную разработку, взаимодействие с юристами и PR. Если по ним нет уверенности, лучше уточнить у коллег: точность ответов напрямую определяет пользу результата. Рисунок 7. Пример заполненного профиля организации Заполнив все поля, можно переходить к следующему шагу. Для этого нажмите кнопку «Посмотреть показатели по отрасли».Построение бенчмаркаВ следующем разделе нам становится доступен бенчмарк, отражающий индекс антихрупкости и оценку в разрезе стратегий антихрупкой ИТ-архитектуры в среднем по отрасли. В качестве примера мы выбрали сферу деятельности «финансовый сектор». Рисунок 8. Экспресс-оценка показателей киберустойчивости по отрасли Ниже приводится оценка по стратегиям в табличном виде. Рисунок 9. Индекс антихрупкости в разрезе стратегий и практик по отрасли Прохождение опросаДля расчёта своего индекса антихрупкости пользователю предлагается пройти опрос по 100 практикам, каждая из которых имеет пять вариантов ответа:«Да» (выполняется системно).«Частично» (с ограниченным охватом).«Нет» (не выполняется или выполняется ad hoc, т. е. разово или под конкретную задачу).«Неприменимо» (не используется в организациях данного типа). Этот ответ следует выбрать, если, например, в организации нет такого процесса или системы. При выборе этого варианта метрика исключается из расчёта.«Не знаю» (затрудняюсь оценить). Метрика исключается из расчёта. Рисунок 10. Опрос в рамках стратегий и практик Результат отображается сразу после ответа на последний вопрос. Для расчёта индекса необходимо выбрать «Показать результаты». В том случае, если не все практики были оценены, появится окно с предупреждением и расчёт будет проведён с ограничениями. Рисунок 11. Предупреждение пользователя Оценка результатовНа вкладке «Результаты» отображается текущий уровень киберустойчивости организации, а также сопоставление этого уровня с показателями по отрасли в виде шкалы и радарной диаграммы («диаграммы-паука»). Рисунок 12. Экспресс-оценка киберустойчивости в виде шкал Рисунок 13. Экспресс-оценка киберустойчивости в разрезе стратегий При сравнении учитываются только критерии, по которым даны ответы. Ознакомиться с ними можно ниже в табличном виде. Рисунок 14. Оценка антихрупкости в разрезе доменов — групп практик Информацию по экспресс-оценке киберустойчивости организации можно скачать в виде готового отчёта. Он доступен в формате PDF и представляет собой готовый буклет для ознакомления в электронном виде или печати на бумаге. Рисунок 15. Выгрузка готового отчёта Рисунок 16. Фрагмент отчёта экспресс-оценки киберустойчивости организации ВыводыАнтихрупкость сегодня — ключевая стратегия выживания и роста компаний в условиях постоянных рисков: кибератак, ухода вендоров, сбоев инфраструктуры, регуляторных изменений и т. п. Она не заменяет классическую ИБ — она дополняет её способностью пережить успешную атаку.В современном ИТ‑ландшафте недостаточно просто держаться на плаву, нужно заранее готовиться к тому, чего нельзя предсказать. Именно поэтому антихрупкость становится центральным элементом зрелой ИТ‑стратегии и обязательным ориентиром при проектировании архитектуры, управлении инцидентами и планировании цифровой трансформации.Компания «Инфосистемы Джет» переводит концепцию антихрупкости на язык конкретных инженерных и управленческих решений. Она даёт бизнесу рабочие инструменты — собственный Фреймворк антихрупкой ИТ‑архитектуры, помогающий выстроить понятный путь от стратегии к конкретным действиям, и Индекс антихрупкости, который помогает увидеть, насколько компания реально готова к сбоям, атакам и внезапным переменам.Компания планирует и далее развивать Фреймворк: адаптировать его к специфике различных отраслей, разработать вариативные сценарии применения в зависимости от контекста.Достоинства:Открытая методология, доступная любому пользователю без оплаты и регистрации.Каскадная, понятная архитектура с чёткой логикой: семь стратегий достижения антихрупкости, 10 принципов, 33 домена и 390+ практик.Наличие веб-сервиса для оценки антихрупкости ИТ-архитектуры, в котором прохождение полного опроса по 100 критериям оценки занимает в среднем 20 минут.Возможность ознакомиться с показателями антихрупкости в среднем по отрасли.Представление результатов оценки в графическом и табличном формате.Формирование готового отчёта по итогам экспресс-оценки киберустойчивости с возможностью его выгрузки на компьютер.Недостатки:Ценность фреймворка сложно понять, если предварительно не ознакомиться с теорией антихрупкой ИТ-архитектуры.Для точной оценки индекса антихрупкости рекомендуется располагать полной информацией о деятельности компании и не пропускать ни одного критерия оценки. По уровню детализации Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры относится к стратегическому и методическому уровню. Детальные технические регламенты, архитектурные стандарты, требования к настройке конкретных систем должны разрабатываться на следующем уровне детализации.Читать далее
×