Интервью Игоря Данилова для журнала Cnews - Интервью с экспертами - Форумы Anti-Malware.ru Перейти к содержанию
dolph2005

Интервью Игоря Данилова для журнала Cnews

Recommended Posts

dolph2005

В продаже появился очередной номер популярного журнала о высоких технологиях CNews. В нем поклонники российского антивируса Dr.Web найдут интервью с автором Dr.Web, техническим директором и владельцем компании «Доктор Веб» Игорем Даниловым, который расскажет о том, как изменилась индустрия антивирусной защиты за последние три года, о слабости российских «тестировщиков» антивирусного ПО, об этике настоящих программистов, об актуальности противодействия руткитам и многом другом.

Ссылка на статью

Интересно мнение специалистов по этому поводу.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Ego1st

Говорить все могут, интересно было бы почитать какие тесты он не от российских "тестировщиков" считает сильными, и что именно ему не нравится в тестах на ам(говорит то он, про ам 100%=)

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Сергей Ильин

PR компании «Доктор Веб» рапортует о новом интервью своего отца-основателя, владельца авторских прав на DrWeb, техническим директором и просто владельцем компании «Доктор Веб» :)

5.jpg

Есть очень забавные моменты:

Маркетинговая составляющая в виде антивирусных тестов так называемых «независимых» экспертов тяжело сказывается на реальном уровне безопасности пользователей, слепо доверяющих их результатам. На рынке России широко распространены не технологически сильные и надежные продукты, а маркетинговые поделки, причем иностранного производства. Но если для домашнего пользователя ущерб от некачественной работы такого антивируса исчисляется парой тысяч рублей, в случае установки «маркетингового», технологически откровенно слабого продукта — это многомиллионная катастрофа. Особенно когда речь идет о его использовании в российских органах государственной власти.
Несмотря на непростую экономическую ситуацию в мире компания «Доктор Веб» развивается уверенными темпами. Тщательно подбирается команда разработчиков. Регулярно выпускаются новые продукты и версии. Уверенно завоевывается популярность Dr.Web за пределами России. Открываются представительства за рубежом. Все эти успехи не были бы возможны без сильной команды преданных людей.

Если есть у кого скан статьи, выложите плиз. Почитаем и посмеемся вместе :)

post-4-1239958022_thumb.jpg

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Umnik

Почему это посмеемся? По выдранной цитате об интервью делаешь выводы?

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Сергей Ильин

Вот полные текст статьи, чтобы можно было делать выводы по всему материалу, а не по кусочкам ;)

Почему это посмеемся?

Да потому, что Игорь Данилов для многих - это комичный персонаж уже давно :)

Danilov.pdf

Danilov.pdf

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Виталий Я.

Сергей Ильин,

Не согласен с подобными оценочными суждениями (впрочем, с Игорем Даниловым тоже во многом не согласен). Настроение интервью, к сожалению, несколько шапкозакидательное.

В целом много справедливых слов, хотя выпадов не по делу еще больше. Видимо, взгляды основателя компании, некогда технологического лидера индустрии (по крайней мере, в России), последние несколько лет подтачивает червь сомнения - а по тому ли пути идем? Отсюда и порой не очень резонные высказывания, что все плохи вокруг, включая ваш портал.

Прокомментирую со своей "кочки зрения": попытка оправдать отсутствие персонального файрвола в продуктах Лаборатории Данилова, смешивая понятия корпоративного и персонального брандмауэров - для более-менее смыслящего специалиста в ИБ является если не подтасовкой, то как минимум серьезной ошибкой.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
sww
Вирусы, которые писались для развлечения, для реализации амбиций, ушли в прошлое. Сейчас мы стоим на пороге становления кибермафии, которая занимается зарабатыванием денег.

Эта старая бодяга каждый раз в интервью. Вирусы для развлечение уже "тыщу лет" тому назад ушли в прошлое, становление кибермафии уже давным-давно произошло, бизнес-процессы и work-процессы уже давным-давно налажены. Просто Игорь не в курсе.

Про тестирование антивирусов я много с чем согласен, действительно пока не будет единых стандартов, то вряд-ли что-то изменится в лучшую сторону. Однако:

Тесты антивирусов вообще не приближены к реальной ситуации.

Самое время компании DrWeb предложить что-то лучшее. Надо взять парк компьютеров, поставить на них различные антивирусы, посадить мартышек "серфить" в интернете, играть в игры, скачивать краки, смотреть порно. Ну и так провести тестирование, которое приближено к реальной ситуации.

Кстати, краштесты машин приближены к реальной ситуации?

Многие вендоры сейчас активно обсуждают возможность появления новых высокотехнологичных вредоносных программ, которые будут созданы уволенными профессиональными программистами. Верите ли вы в эти прогнозы?

Идиотский вопрос, по-моему. Профессионалов не увольняют. Если профессионала уволили, значит компанией управляют люди, которые ничего не понимают и не смотрят в будущее. Настоящий профессионал в любое время найдет работу, кризис это или нет - пофигу.

Как правило, ботнеты стоят там, где нет антивирусов или человек не следит за состоянием своего компьютера.

Кто-нибудь понимает эту фразу? Что делают ботнеты? А чего не лежат? :lol:

Про мобильные вирусы - я согласен. Их поток просто не сравним с потоком вирусов для PC. Зарабатывать на них можно уже сейчас, но деньги все-таки не те.

К нам приходили студенты, только что закончившие вуз, причем с образованием, которое в советское время считалось смешным: инженеры, например, даже не знали закон Ома.

Не сомневаюсь, что для того, чтобы быть вирусным аналитиком или писать драйвера закон Ома жизненно необходим. А также надо знать расстояние от Москвы до Питера, уметь пить водку стаканами и читать мантру перед тем, как войти в офис.

  • Upvote 5

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
sww

Еще один забавный момент интервью. Я так понял, что Игорь считает, что бороться с ботнетами не нужно. Достаточно всем людям в мире поставить антивирус DrWeb и все будет хорошо. Позиция понятная, однако, странная. Различные группы, вроде Кидо Кабал это все от нефиг делать создается (сарказм).

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Agent
Игорь считает, что бороться с ботнетами не нужно

Это одна из самых страшных угроз, которая будет развиваться. Поэтому у Doctor Web в мире в целом успеха особого нет.

Игорь Данилов для многих - это комичный персонаж

Частично согласен.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Рашевский Роман
Да потому, что Игорь Данилов для многих - это комичный персонаж уже давно :)

Сергей, не стоит бросать такие слова на ветер... ;)

Если посмотреть "некоторую тему про некоторый конфликт", то можно тоже самое сказать и про Вас, но это так, к слову. :)

Вячеслав повеселился... :lol:

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Сергей Ильин
Сергей, не стоит бросать такие слова на ветер... wink.gif

А я и не бросаюсь, в данном случае говорю, что знаю и вижу. Имею право на выражение собственных мыслей, так же как и ИД по отношению к российским тестировщикам.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
alexgr

про сертификацию тоже ничего так пассаж....Особенно если учесть, что в той же Украине єтот вопрос на сегодня не решен, но руководство украинского представительства заверяет, что не пройдет и 6 месяцев, как вопрос будет решен....

А зачем решать, ежели все, что сертифицировано - фуфло?

Кроме того, все определяется профилем защищенности и уровнем гарантий, а не как не "отечественным" происхождением

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Рашевский Роман
А я и не бросаюсь, в данном случае говорю, что знаю и вижу. Имею право на выражение собственных мыслей, так же как и ИД по отношению к российским тестировщикам.

Восстановили статус КВО, что сказать... ;)

"Попахивает" обидой... :)

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
kvit
Сейчас мы готовим другую версию, которая будет такой, какой мы хотели сделать «пятерку», она выйдет в 2009 году.

интересно что кардинально нового будет в этой версии, или это просто "шлифовка" вышедшей пятерки.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Рашевский Роман
интересно что кардинально нового будет в этой версии, или это просто "шлифовка" вышедшей пятерки.

Где-то на портале, "проскакивали" сообщения о новом сканере и скорых возможных новводениях в версию 5.0. :)

Вполне возможно, добавят что-то абсолютно новое... ;)

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
K_Mikhail

"Уверенно завоевывается популярность Dr.Web за пределами России. Открываются представительства за рубежом. Все эти успехи не были бы возможны без сильной команды преданных людей." -- расскажите про Украину, например, пожалуйста. Мне очень интересно будет послушать. Просто послушать... От начала и до сегодняшнего состояния. Может, что-то новое узнаю...

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
alexgr

послушать преданных людей? Или людей, которых они предали? :D

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
K_Mikhail
послушать преданных людей? Или людей, которых они предали? :D

Всех по очереди. :) Но, на самом деле, хочу знать, какие улучшения произошли с момента увольнения того же г-на Кармазина. И чем он оказался плохим.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Мальцев Тимофей

Ряд моментов - очень спорный, но последняя фраза - супер.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Виталий Я.
"Уверенно завоевывается популярность Dr.Web за пределами России. Открываются представительства за рубежом. Все эти успехи не были бы возможны без сильной команды преданных людей." -- расскажите про Украину, например, пожалуйста. Мне очень интересно будет послушать. Просто послушать... От начала и до сегодняшнего состояния. Может, что-то новое узнаю...

Как ни печально для успехов российских продуктов за рубежом, но не только про Украину, а и про еще один весьма значимый макрорегион, к сожалению, могу сказать скорее: "Закрываются представительства за рубежом" - подчеркну, что без малейших наших к тому усилий.

И это тем более печально, т.к. рекомендация к сотрудничеству с нами для данного представительства Dr. Web пришла именно от ООО "Доктор Веб".

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
_Stout
PR компании «Доктор Веб» рапортует о новом интервью своего отца-основателя, владельца авторских прав на DrWeb, техническим директором и просто владельцем компании «Доктор Веб» :)

нормальное интервью. Своя точка зрения. Местами спорная (любая т.з. спорная), но обрадовало что ИД придерживается своей линии. И это радует. В неспокойном и быстроменяющемся мире есть кто-то кто предан своим идеям.

  • Upvote 10

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
priv8v
На рынке России широко распространены не технологически сильные и надежные продукты, а маркетинговые поделки, причем иностранного производства.

это он про есет и симантек?)))

Поэтому у Doctor Web в мире в целом успеха особого нет.

только не потому что он плохой, а потому что рекламщики/маркетологи у них слабоваты + мало денег на это выделяют + мало обращают на это внимание.

К примеру: пустили они в метро свою рекламу dr.web security space - на форточке вагона можно увидеть. Дык сразу видно из какого места руки у тех, кто делал этот плакатик - последние две буквы названия, а именно "се" (причем это не просто надпись сбоку - это большая центральная надпись этого плаката, которая и является его сутью/центром/привлечением) - закрыты беленькой наклеечкой, которую клеят на все (кроме тех, которые на дверях) рекламные материалы в метро (приглядитесь - в правом верхнем углу наклеечки такие белые размером 5х8 с циферками - типа товар сертифицирован и рекламу сюда не сами прилепили, а заплатили за это деньги). Все другие, кто вешает рекламу в метро это уже учли и правый верхний угол у всех белого цвета и никаких изображений там нет (тем более букв), а в др.вебе по неопытности это не учли - итого имеем, что имеем)))

  • Upvote 5

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Agent

priv8v

Вообще-то Symantec лидер и в корпоративном, и в домашнем сегменте. Я, конечно, понимаю - вы как и многие попали под действие маркетинговых акций и действий KL...

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Рашевский Роман
нормальное интервью. Своя точка зрения. Местами спорная (любая т.з. спорная), но обрадовало что ИД придерживается своей линии. И это радует. В неспокойном и быстроменяющемся мире есть кто-то кто предан своим идеям.

Согласен. :)

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Umnik

Agent

Вообще-то Симантек не лидер ни там, ни там. Речь о Российском рынке. Читайте, что пишут другие, а не выхватывайте фразы-сигналы

  • Upvote 5

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты

  • Сообщения

    • Ego Dekker
      ESET Cyber Security 10.0.2100  (macOS 13/14/15/26/27)
                                                                                  ●
              Руководство пользователя ESET Cyber Security 10  (PDF-файл)
                                                           
      Полезные ссылки:
      Технологии ESET
      Удаление антивирусов других компаний
      Как удалить ESET Cyber Security?
    • Ego Dekker
      Домашние антивирусы для Windows были обновлены до версии 19.2.10.
    • PR55.RP55
      1) Ситуация когда нет доступа к virustotal.com ( и другим ресурсам ) Что предлагаю: а) На примере Firefox 155 - Happy Eyeballs v3: подключение сразу несколькими путями *Браузер больше не выбирает маршрут до сайта заранее, а пробует несколько вариантов подключения параллельно и работает через тот, который отозвался первым. Выигрыш заметнее всего в сетях, где IPv4 или IPv6 работает медленно либо нестабильно: раньше браузер мог упереться в неотвечающий адрес и ждать таймаута, теперь соединение уходит по резервному пути без паузы. б) Если сайт полностью не доступен - то, при потоковой проверке файлов не заставлять пользователя "бесконечно" ждать... 2) Драйвер фаервола - при проверке. По хорошему программа сама должна знать какие файлы её, какие нет и всякий раз не лезть к ним и не пытаться получить доступ к собственному файлу ?  
    • AM_Bot
      «Инфосистемы Джет» активно развивает концепцию антихрупкости. Эта компания разработала инструменты для её практического применения — первый Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры и Индекс антихрупкости для построения киберустойчивого бизнеса.      1. Введение2. Что такое антихрупкость ИТ-архитектуры3. Назначение инструментов, разработанных компанией «Инфосистемы Джет»3.1. Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры3.2. Индекс антихрупкости4. Как проходит оценка4.1. Заполнение профиля компании4.2. Построение бенчмарка4.3. Прохождение опроса4.4. Оценка результатов5. ВыводыВведениеРезонансные атаки на крупнейшие российские компании, которые мы регулярно освещаем, вскрыли системную проблему: реальная операционная готовность к инцидентам остаётся на низком уровне, даже если система защиты формально выстроена. Как показало недавнее исследование компании «Инфосистемы Джет», пережить кибератаку не готовы 64 % из 50 российских компаний. Хуже всего ситуация обстоит в госсекторе и ритейле — при этом именно эти отрасли входят в число наиболее атакуемых.Защита, которая создавалась, чтобы остановить злоумышленника, теперь может лишь его замедлить — и одной способности «не пустить» стало недостаточно. Закупленные СЗИ создают иллюзию надёжности: организация выглядит защищённой, но в момент реальной атаки оказывается уязвимой.В условиях массовых взломов и эволюции атакующих стратегий на первое место выходит принцип управляемого ухудшения ситуации. Взлом с большой вероятностью произойдёт, но мы должны уметь работать под атакой, управлять кризисом и быстро восстановиться. Также необходимо выстроить зрелые процессы реагирования на угрозы, восстановления после инцидентов и обеспечения непрерывности бизнеса даже в условиях атаки. В ответ на этот вызов ИТ-компания «Инфосистемы Джет», работающая на российском рынке с 1991 года, предложила использовать концепцию антихрупкой ИТ-архитектуры.Её суть заключается в том, что ИТ-инфраструктура должна не просто выдерживать сбои, атаки и неблагоприятные обстоятельства, а по-настоящему быть к ним готовой, эффективно их преодолевать и даже извлекать из них пользу, становясь надёжнее и укрепляя свои позиции среди конкурентов.Что такое антихрупкость ИТ-архитектурыКонцепция антихрупкости впервые была предложена учёным Нассимом Талебом, статистиком, бывшим трейдером и риск-менеджером, который прославился изучением влияния случайных и непредсказуемых событий на мировую экономику и биржевую торговлю. В книге «Чёрный лебедь. Под знаком непредсказуемости» (The Black Swan), вышедшей в 2007 году, он ввёл сам термин «чёрный лебедь» для описания редких и маловероятных событий, имеющих огромные последствия, и пришёл к выводу, что вместо попыток их предсказания логичнее создавать системы, способные не просто пережить хаос, но и становиться после него сильнее. Именно это понимание легло в основу идеи антихрупкости, которая уже была детально раскрыта Талебом в книге 2012 года «Антихрупкость. Как извлечь выгоду из хаоса» (Antifragile: Things That Gain From Disorder).Вдохновившись концепцией антихрупкости, аналитики компании «Инфосистемы Джет» решили развивать эти идеи и продвигать их в России. Антихрупкая ИТ-архитектура — не гонка за новыми инструментами. Она строится вокруг способности пережить полный жизненный цикл атаки: подготовиться к ней, замедлить злоумышленника, обнаружить вторжение, сократить ущерб, восстановить бизнес и перестроиться после инцидента. Для практической реализации концепции антихрупкости «Инфосистемы Джет» разработали первый Фреймворк антихрупкой архитектуры и Индекс антихрупкости, позволяющие выявить слабые места и сформировать дорожную карту усиления защиты.Назначение инструментов, разработанных компанией «Инфосистемы Джет»Как же перейти от понимания концепции антихрупкости к её реализации? В этом помогут разработанные вендором инструменты, которые мы рассмотрим ниже.Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектурыФреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры представляет собой открытый и практичный инструмент, который объединил опыт инженеров, аудиторов, консультантов и экспертов-практиков по защите сети и построению ИТ-инфраструктуры. Он разработан командой «Инфосистемы Джет» во главе с руководителем отдела развития консалтинга по ИБ Александром Морковчиным.Сценарии использования фреймворка охватывают три ключевые рыночные потребности. Первая — оценка текущего уровня киберустойчивости с помощью единой измеримой «линейки» для сопоставления с конкурентами и отраслевыми лидерами. Вторая — планирование развития на основе каталога проверенных практик и выбор вектора роста. Третья — трансформация: пошаговый переход от фактического состояния к целевому уровню киберустойчивости. Фреймворк имеет иерархическую логику: он строится по каскадной модели «в крупную клетку», т. е. на высоком уровне абстракции, без погружения в мелкие детали. Всего существует пять уровней детализации, где каждый следующий уровень конкретизирует предыдущий. Это позволяет последовательно двигаться от общего видения (стратегии) по уровням детализации к конкретным действиям (практике), сохраняя гибкость и системность.Фреймворк доступен на официальном сайте и не требует установки дополнительных расширений. Рисунок 1. Каскадная модель фреймворка антихрупкой ИТ-архитектуры Разберём каскад по уровням:Уровень 0. ДистанцииДистанции описывают фазы жизненного цикла относительно кибервторжения.Уровень 1. Цели («Чего хотим достичь»)Здесь выделяется семь стратегий. Это верхнеуровневые направления для достижения антихрупкости: например, «подготовка и прогнозирование», «адаптация и перестройка». Их цель — сформировать киберустойчивый каркас, дополнив классическую ИБ тем, чего часто не хватает в реальной атаке: связью с ИТ-архитектурой, непрерывностью, восстановлением, кризисным управлением и постоянным улучшением. Таблица 1. Семь стратегий антихрупкостиСтратегияВопрос, на который она отвечаетСистемное развитие и контрольРазвивается ли ИБ оправданно с точки зрения бизнеса?Подготовка и прогнозированиеПонимаем ли мы, как нас будут атаковать и какое звено сломается первым?Вовлечение и нападениеЗнаем ли мы, кто и как готовится нас атаковать — и можем ли перехватить инициативу?Защита, замедление, сдерживаниеЧто не даст атакующему быстро развить успех после проникновения?Обнаружение и реагированиеПоймём ли мы, что враг уже внутри, до того как он ударит?ВосстановлениеЕсть ли у бизнеса «План Б» на случай потери инфраструктуры?Адаптация и перестройкаСтанет ли компания сильнее после инцидента? Уровень 2. Правила реализации («Как себя ведём»)Здесь выделяется 10 принципов. Принципы связывают стратегии с действиями: это установки, задающие поведение. Например, принцип «нулевого доверия» или «безопасности по умолчанию». Уровень 3. Области применения («Где развиваем способности») Здесь выделяются 33 домена — тематические области, группирующие практики по функциональной принадлежности. Каждый домен описывает определённую способность организации. Уровень 4. Конкретные действия («Что делаем»)Здесь выделяется 390+ практик. Практики — конкретные меры и действия, которые организация должна реализовать для достижения целей киберустойчивости. Рисунок 2. Распределение стратегий антихрупкости по четырём дистанциям Вышеописанная схема является интерактивной: кликнув на домен, можно ознакомиться с относящимися к нему практиками. Рисунок 3. Информация о входящих в домен «Обнаружение и реагирование» практиках Также можно использовать строку поиска для выделения интересующих вас практик. Рисунок 4. Результат поискового запроса Фреймворк можно выгрузить в виде файла формата XLS, в котором также представлен инструмент самооценки. Рисунок 5. Фрагмент фреймворка в формате XLS Индекс антихрупкостиИндекс антихрупкости — показатель, позволяющий оценить в процентном соотношении, насколько компания готова к «чёрным лебедям», т. е. труднопредсказуемым событиям. Индекс построен на базе фреймворка и отвечает на вопрос: способна ли компания пережить кибератаку, продолжать работу в её условиях и восстановиться после неё. Итог оценки — индекс антихрупкости от 0 до 100 %, разбор по направлениям защиты и сравнение с другими участниками индустрии. Отраслевой уровень обновляется автоматически по мере накопления ответов респондентов.Индекс не заменяет регуляторные оценки, а дополняет их в областях, которые проверяют реальную киберустойчивость: восстановление и непрерывность бизнеса, кризис-менеджмент, threat hunting, безопасная разработка, безопасность ИИ, отказоустойчивость, культура киберучений и другие. Разберём, как пользоваться инструментом оценки.Как проходит оценкаС сервисом можно ознакомиться на официальном сайте. Вы отвечаете на сто коротких вопросов о том, какие практики киберустойчивости есть в компании. Оценка полностью анонимна: контактные данные и название компании не запрашиваются. У каждой оценки есть только уникальный идентификатор — он понадобится, если вы захотите задать вопрос по полученным результатам. Рисунок 6. Расчёт Индекса антихрупкости (приветственное окно) Заполнение профиля компанииДля получения оценок, релевантных профилю вашей организации, необходимо указать параметры из выпадающего списка: Сфера деятельности компании.Общее количество сотрудников.Число ИБ-сотрудников.Число ИТ-сотрудников.Оценку формирует руководитель ИБ или тот, кто отвечает за информационную безопасность в компании. Часть вопросов затрагивает смежные зоны — резервное копирование, непрерывность бизнеса, безопасную разработку, взаимодействие с юристами и PR. Если по ним нет уверенности, лучше уточнить у коллег: точность ответов напрямую определяет пользу результата. Рисунок 7. Пример заполненного профиля организации Заполнив все поля, можно переходить к следующему шагу. Для этого нажмите кнопку «Посмотреть показатели по отрасли».Построение бенчмаркаВ следующем разделе нам становится доступен бенчмарк, отражающий индекс антихрупкости и оценку в разрезе стратегий антихрупкой ИТ-архитектуры в среднем по отрасли. В качестве примера мы выбрали сферу деятельности «финансовый сектор». Рисунок 8. Экспресс-оценка показателей киберустойчивости по отрасли Ниже приводится оценка по стратегиям в табличном виде. Рисунок 9. Индекс антихрупкости в разрезе стратегий и практик по отрасли Прохождение опросаДля расчёта своего индекса антихрупкости пользователю предлагается пройти опрос по 100 практикам, каждая из которых имеет пять вариантов ответа:«Да» (выполняется системно).«Частично» (с ограниченным охватом).«Нет» (не выполняется или выполняется ad hoc, т. е. разово или под конкретную задачу).«Неприменимо» (не используется в организациях данного типа). Этот ответ следует выбрать, если, например, в организации нет такого процесса или системы. При выборе этого варианта метрика исключается из расчёта.«Не знаю» (затрудняюсь оценить). Метрика исключается из расчёта. Рисунок 10. Опрос в рамках стратегий и практик Результат отображается сразу после ответа на последний вопрос. Для расчёта индекса необходимо выбрать «Показать результаты». В том случае, если не все практики были оценены, появится окно с предупреждением и расчёт будет проведён с ограничениями. Рисунок 11. Предупреждение пользователя Оценка результатовНа вкладке «Результаты» отображается текущий уровень киберустойчивости организации, а также сопоставление этого уровня с показателями по отрасли в виде шкалы и радарной диаграммы («диаграммы-паука»). Рисунок 12. Экспресс-оценка киберустойчивости в виде шкал Рисунок 13. Экспресс-оценка киберустойчивости в разрезе стратегий При сравнении учитываются только критерии, по которым даны ответы. Ознакомиться с ними можно ниже в табличном виде. Рисунок 14. Оценка антихрупкости в разрезе доменов — групп практик Информацию по экспресс-оценке киберустойчивости организации можно скачать в виде готового отчёта. Он доступен в формате PDF и представляет собой готовый буклет для ознакомления в электронном виде или печати на бумаге. Рисунок 15. Выгрузка готового отчёта Рисунок 16. Фрагмент отчёта экспресс-оценки киберустойчивости организации ВыводыАнтихрупкость сегодня — ключевая стратегия выживания и роста компаний в условиях постоянных рисков: кибератак, ухода вендоров, сбоев инфраструктуры, регуляторных изменений и т. п. Она не заменяет классическую ИБ — она дополняет её способностью пережить успешную атаку.В современном ИТ‑ландшафте недостаточно просто держаться на плаву, нужно заранее готовиться к тому, чего нельзя предсказать. Именно поэтому антихрупкость становится центральным элементом зрелой ИТ‑стратегии и обязательным ориентиром при проектировании архитектуры, управлении инцидентами и планировании цифровой трансформации.Компания «Инфосистемы Джет» переводит концепцию антихрупкости на язык конкретных инженерных и управленческих решений. Она даёт бизнесу рабочие инструменты — собственный Фреймворк антихрупкой ИТ‑архитектуры, помогающий выстроить понятный путь от стратегии к конкретным действиям, и Индекс антихрупкости, который помогает увидеть, насколько компания реально готова к сбоям, атакам и внезапным переменам.Компания планирует и далее развивать Фреймворк: адаптировать его к специфике различных отраслей, разработать вариативные сценарии применения в зависимости от контекста.Достоинства:Открытая методология, доступная любому пользователю без оплаты и регистрации.Каскадная, понятная архитектура с чёткой логикой: семь стратегий достижения антихрупкости, 10 принципов, 33 домена и 390+ практик.Наличие веб-сервиса для оценки антихрупкости ИТ-архитектуры, в котором прохождение полного опроса по 100 критериям оценки занимает в среднем 20 минут.Возможность ознакомиться с показателями антихрупкости в среднем по отрасли.Представление результатов оценки в графическом и табличном формате.Формирование готового отчёта по итогам экспресс-оценки киберустойчивости с возможностью его выгрузки на компьютер.Недостатки:Ценность фреймворка сложно понять, если предварительно не ознакомиться с теорией антихрупкой ИТ-архитектуры.Для точной оценки индекса антихрупкости рекомендуется располагать полной информацией о деятельности компании и не пропускать ни одного критерия оценки. По уровню детализации Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры относится к стратегическому и методическому уровню. Детальные технические регламенты, архитектурные стандарты, требования к настройке конкретных систем должны разрабатываться на следующем уровне детализации.Читать далее
    • demkd
      возможность есть, гляну, размер переменных окружения действительно 32767 максимум, но конкретно path больше 4095 это уже может стать проблемой.
×