Анализ рынка антивирусной защиты в России 2007-2008 - Тесты и сравнения - Форумы Anti-Malware.ru Перейти к содержанию
Иван

Анализ рынка антивирусной защиты в России 2007-2008

Recommended Posts

Иван
Развивая партнерскую сеть на территории России, компания «Доктор Веб» предлагает самые разнообразные формы сотрудничества. Благодаря целенаправленной работе с партнерами всех уровней в 2007 года компания увеличила свой оборот в 2,5 раза. Рост продаж антивируса Dr.Web в сегменте ритейла превысил в минувшем году 400%
Чтобы привести свои данные в соответствие с данными «некоторых конкурентов» (из пресс-релиза «Лаборатории Касперского» явствовало, что за этим эвфемизмом скрывается антивирусная компания Eset), директор ЛК по EEMEA озвучил результаты компании в ценах потребителя. По этой методике объем продаж «Лаборатории» — $62 млн.
По предварительным итогам, объем продаж Eset в СНГ (без Украины и Балтии) превысил $22 млн. (в ценах конечных пользователей). Рост - более 400%. Более точные цифры компания обещает предоставить после получения заключения аудиторов в конце марта.
Средние темпы роста доходов Symantec в России по направлениям безопасности и управления хранением и доступностью информации — 35% в год, говорит представитель ее российского офиса Екатерина Николаева.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Fil

2007-2008? А если просто за 2008?

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Олег Гудилин
Благодаря целенаправленной работе с партнерами всех уровней в 2007 года компания увеличила свой оборот в 2,5 раза.

В России выросли в 2,5 раза? Т.е. получается согласно их оценкам у них в 2007 году оборот (в их деньгах, а не в конечных ценах) в России составил 10-12 млн? Честно говоря у меня совсем другая информация, причем из двух разных источников.

Да и собственно любой имеющий доступ к соответсвующим базам может это пробить - Доктор Веб же фактически белая компания.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Сергей Ильин
2007-2008? А если просто за 2008?

Иван создал эту тему в расчете на то, чтобы подвести итоги 2007 года и сделать прогноз на 2008 год.

В России выросли в 2,5 раза? Т.е. получается согласно их оценкам у них в 2007 году оборот (в их деньгах, а не в конечных ценах) в России составил 10-12 млн?

Мне лично не вполне ясны источники такого роста. Попробуем проверить эти данные из альтернативных источников.

  • Upvote 5

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Сергей Ильин

Уважаемые коллеги!

Портал Anti-Malware.ru продолжает подготовку ежегодной аналитики по антивирусному рынку России. Сегодня увидел свет новый отчет "Анализ рынка антивирусной защиты в России 2007-2008". Как и ранее в отчете приведены данные по объемам продаж вендоров, долям рынка и их динамики в 2007 году и прогноз на 2008 год.

Основные выводы

...

Суммарный объем рынка антивирусного программного обеспечения в 2007 году в России составил 131 млн. USD, что на 94% больше 68 млн. USD в 2006 году. Столь быстрый рост рынка явился неожиданностью для большинства экспертов и значительно превзошел наши собственные ожидания.

...

В сумме пятерка лидеров заработала в 2007 году 120 млн. USD, что составляет 90% всех продаж антивирусного ПО в России. Этот факт позволяет говорить о фактическом разделе рынка между этими пятью вендорами.

...

Доли основных участников рынка антивирусной защиты в России в 2007 году

russia2007.gif

Изменение долей рынка основных участников в 2007 году

russia2007_1.gif

...

Сравнивая доли рынка вендоров в 2006 и 2007 годах, видно, что, как и годом ранее, только «Лаборатория Касперского» и Eset упрочили свои позиции. Все остальные вендоры немного ослабили свои позиции. Наиболее существенные потери долей рынка (от 9.3 до 2,9%) зафиксированы у Symantec, Trend Micro и «Доктора Веб».

...

Прогноз на 2008 год стоит начать с того, каким будет общий объем продаж антивирусного ПО на российском рынке. Предполагается, что в 2008 году эта цифра должна составить не менее 210 млн. USD. Таким образом, суммарный рост объема продаж в 2008 году по сравнению с прошедшим годом будет не менее 60%.

...

В 2008 году ожидаются изменения в пятерке лидеров. Компания Eset должна сохранить очень высокие темпы роста, хотя и не такие, как в 2007 году, и опередить по объему продаж компанию Symantec. Остальные представители лидирующей пятерки должны сохранить свои позиции. Кроме этого «Доктор Веб» должна обойти Trend Micro в борьбе за четвертую позицию на рынке.

Полный отчет об исследовании рынка можно прочитать здесь http://www.anti-malware.ru/russia2007

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
TANUKI

А как ведется подсчет? Корпоративные продукты и домашние отдельно считаются или все равно - сливают в общую сумму проданного?

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Сергей Ильин
Корпоративные продукты и домашние отдельно считаются или все равно - сливают в общую сумму проданного?

Нет, разбивки по сегментам рынка мы не делаем. При существующей закрытости рынка точность разбивки по сегментам была бы слишком низкая.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Вадим Волков

Считались ли Яндекс.Спамооборона, продукты GFI? Хоть у них и небольшой оборот, но наверное не меньше, чем по Avast или S`n`S.

По Symantec только антивирусные средства считались(без средств бэкапирования и управления)?

В таблице №3 в колонке "Позиция на рынке по итогам 2008 года" Eset поставлен на четвертое место, а далее по тексту ему прогнозируется 2-е место. Перепутаны места?

Кстати, что бы обойти Symantec в 2008 году Eset потребуется рост более 100%. Думаете сможет третий сезон подряд сохранить такой темп?

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Иван

а чего информация по Доктору

Благодаря целенаправленной работе с партнерами всех уровней в 2007 года компания увеличила свой оборот в 2,5 раза.

не нашла своего подтверждения?

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
john

пенсионный фонд подвел еще раз :)

перечитал. интересно, а автор сам читал, что написал? <g> за курсовую работу с таким количеством ошибок ставят не больше 2х баллов. да, тут еще вопрос с галерки поступил - "они клоуны или просто хотят ими быть?"

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
vovan7777

Наверное, F-Secure - Nokia и СТРИМ

а Sophos- все английские офисы г.Москвы- им Ми-5 не даст наше ставить.

как считали Panda-я ума не приложу...

неужели их офис центральный Вам баланс годовой представил свой?

Вот смотришь на результаты тестов за последние три года всех и на объемы продаж и напрашивается вывод:

Такой рост ESET это такие продвинутые Сис.Админы и начальники служб.безопасности так "грамотно" пилят откаты и такие дурачки начальники у них?

Истина в одном: пока ЛК и Доктор грызутся между собой и соревнуются технологически и умственно-ESET просто набрал ОТЛИЧНЫХ продавцов и PR команду и делает деньги из воздуха фактически.

Продукты Avira и Sophos гораздо более качественные почему то обходят вниманием.

Отсутствие московских команд продажников и 0 PR-делает свое черное дело с этими достойными компаниями.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Иван
да, тут еще вопрос с галерки поступил - "они клоуны или просто хотят ими быть?"

мир ваще один большой цирк, увы

вот судя по скану, что передо мной - IDC вас оценило в ~$4M в вендорских деньгах...сколько у вас там партнерская скидка нынче? ну чтоб прикинуть сколько в конечниках получится и сравнить цифры клоунов разной школы

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Сергей Ильин
Считались ли Яндекс.Спамооборона, продукты GFI?

Нет не считались, Яндекс.Спамооборона - это же антиспам, а у нас исследование по антивирусному рынку ;)

GFI также не учитывался. У меня данных по этому вендору нет. Вадим, если есть какая-то оценка у вас, напишите здесь или в личку, это интересно.

не нашла своего подтверждения?

Нет, не нашла. Никто из альтернативных источников не подтверждает такой рост. Все, с кем я говорил, сходятся во мнение в росте в 2.5 раза: "Столько доктора веба на рынке нет". Официального подтверждения от "Доктор Веб" также не последовало.

Продукты Avira и Sophos гораздо более качественные почему то обходят вниманием.

Отсутствие московских команд продажников и 0 PR-делает свое черное дело с этими достойными компаниями.

Авиры сейчас на российском рынке по сути нет. А вот с Sophos все не так просто. Диалог Наука, Софтлайн и Информикс как-то достаточно пассивно провели последний год по Sophos. Я склоняюсь к мнению, что пока англичане не откроют у нас полноценное представительство и не выстроят чёткую партнерскую сеть и понятной иерархия дела не улучшаться.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
alexgr
не нашла своего подтверждения?

написано ведь - компания. То есть все офисы, включая зарубежные. ИМХО. Поэтому какая из них часть чисто Россия - знает только компания.

а Sophos- все английские офисы г.Москвы- им Ми-5 не даст наше ставить.

смешно. А ничего, что Sophos - корпоративный стандарт многих западных банков и компаний? И что лучше соответствующему топ - менеджеру - биться и обосновывать нужность Ав из СНГ или согласиться с корпоративным стандартом? Тем более, что денег под него дадут без сомнений. И так можно пройтись по некоторым вендорам из обзора. Исходя из этого прогнозы роста у некоторых я бы поменял.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
broker

А что означает фраза: в 2006 году продукция F-Secure официально не продавалась в России?

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Вадим Волков
А что означает фраза: в 2006 году продукция F-Secure официально не продавалась в России?

Я тоже хотел у Сергея спросить об этом.

Кстати, я удивился таким большим объемам F-Secure за 2007г. Его и видно особенно не было.

Официальный дистрибутор появился в июне 2006 г.

Видимо, просто данных по продажам за 2006г. нет. или они настолько малы(например, тысяч пятьдесят), что о них предпочитают не говорить. А зря, рост продаж был бы феноменальный :)

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Сергей Ильин
Видимо, просто данных по продажам за 2006г. нет. или они настолько малы(например, тысяч пятьдесят), что о них предпочитают не говорить.

Именно так. Несмотря на то, что СфераБизнесСистемы вышла с F-Secure в середине 2006 года, говорить о каких-то значимых по меркам отчета цифрах не приходится. ИМХО для F-Secure правильнее вести отсчет и смотреть динамику с начала 2007 года.

написано ведь - компания. То есть все офисы, включая зарубежные. ИМХО. Поэтому какая из них часть чисто Россия - знает только компания.

В официальном пресс-релизе еще и явно не указан период роста в 2.5 раза :) Какие года/кварталы сравниваются? Трактовать эту цифру можно, например, как рост с начала основания ООО "Доктор Веб".

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
alexgr
В официальном пресс-релизе еще и явно не указан период роста в 2.5 раза Какие года/кварталы сравниваются? Трактовать эту цифру можно, например, как рост с начала основания ООО "Доктор Веб".

нет, период безусловно год

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Сергей Ильин

Коллеги, если вы заметили какие-то опечатки в статье, то я буду вам очень признателен, если вы сообщите мне это лично. Не нужно вываливать это здесь, это уводит обсуждение от важных вещей.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Иван
в 2007 года компания увеличила свой оборот в 2,5 раза.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
john

можно, конечно удалять неудобные сообщения. только это не исправит несуразностей статьи, где цифры в комментариях не соответствуют коментируемым таблицам.

ps. я буду поступать как у вас принято - скриншот сохранен.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Иван

а я думал у нас принято указывать на конкретные несуразности авторам, а не обзывать их клоунами

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Сергей Ильин
АМ уже оперативно процитировали:

Ага, первая ласточка :)

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
john

а таблица 3 попрежнему расходится с комментариями ...

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты

  • Сообщения

    • Ego Dekker
      Домашние антивирусы для Windows были обновлены до версии 19.2.10.
    • PR55.RP55
      1) Ситуация когда нет доступа к virustotal.com ( и другим ресурсам ) Что предлагаю: а) На примере Firefox 155 - Happy Eyeballs v3: подключение сразу несколькими путями *Браузер больше не выбирает маршрут до сайта заранее, а пробует несколько вариантов подключения параллельно и работает через тот, который отозвался первым. Выигрыш заметнее всего в сетях, где IPv4 или IPv6 работает медленно либо нестабильно: раньше браузер мог упереться в неотвечающий адрес и ждать таймаута, теперь соединение уходит по резервному пути без паузы. б) Если сайт полностью не доступен - то, при потоковой проверке файлов не заставлять пользователя "бесконечно" ждать... 2) Драйвер фаервола - при проверке. По хорошему программа сама должна знать какие файлы её, какие нет и всякий раз не лезть к ним и не пытаться получить доступ к собственному файлу ?  
    • AM_Bot
      «Инфосистемы Джет» активно развивает концепцию антихрупкости. Эта компания разработала инструменты для её практического применения — первый Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры и Индекс антихрупкости для построения киберустойчивого бизнеса.      1. Введение2. Что такое антихрупкость ИТ-архитектуры3. Назначение инструментов, разработанных компанией «Инфосистемы Джет»3.1. Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры3.2. Индекс антихрупкости4. Как проходит оценка4.1. Заполнение профиля компании4.2. Построение бенчмарка4.3. Прохождение опроса4.4. Оценка результатов5. ВыводыВведениеРезонансные атаки на крупнейшие российские компании, которые мы регулярно освещаем, вскрыли системную проблему: реальная операционная готовность к инцидентам остаётся на низком уровне, даже если система защиты формально выстроена. Как показало недавнее исследование компании «Инфосистемы Джет», пережить кибератаку не готовы 64 % из 50 российских компаний. Хуже всего ситуация обстоит в госсекторе и ритейле — при этом именно эти отрасли входят в число наиболее атакуемых.Защита, которая создавалась, чтобы остановить злоумышленника, теперь может лишь его замедлить — и одной способности «не пустить» стало недостаточно. Закупленные СЗИ создают иллюзию надёжности: организация выглядит защищённой, но в момент реальной атаки оказывается уязвимой.В условиях массовых взломов и эволюции атакующих стратегий на первое место выходит принцип управляемого ухудшения ситуации. Взлом с большой вероятностью произойдёт, но мы должны уметь работать под атакой, управлять кризисом и быстро восстановиться. Также необходимо выстроить зрелые процессы реагирования на угрозы, восстановления после инцидентов и обеспечения непрерывности бизнеса даже в условиях атаки. В ответ на этот вызов ИТ-компания «Инфосистемы Джет», работающая на российском рынке с 1991 года, предложила использовать концепцию антихрупкой ИТ-архитектуры.Её суть заключается в том, что ИТ-инфраструктура должна не просто выдерживать сбои, атаки и неблагоприятные обстоятельства, а по-настоящему быть к ним готовой, эффективно их преодолевать и даже извлекать из них пользу, становясь надёжнее и укрепляя свои позиции среди конкурентов.Что такое антихрупкость ИТ-архитектурыКонцепция антихрупкости впервые была предложена учёным Нассимом Талебом, статистиком, бывшим трейдером и риск-менеджером, который прославился изучением влияния случайных и непредсказуемых событий на мировую экономику и биржевую торговлю. В книге «Чёрный лебедь. Под знаком непредсказуемости» (The Black Swan), вышедшей в 2007 году, он ввёл сам термин «чёрный лебедь» для описания редких и маловероятных событий, имеющих огромные последствия, и пришёл к выводу, что вместо попыток их предсказания логичнее создавать системы, способные не просто пережить хаос, но и становиться после него сильнее. Именно это понимание легло в основу идеи антихрупкости, которая уже была детально раскрыта Талебом в книге 2012 года «Антихрупкость. Как извлечь выгоду из хаоса» (Antifragile: Things That Gain From Disorder).Вдохновившись концепцией антихрупкости, аналитики компании «Инфосистемы Джет» решили развивать эти идеи и продвигать их в России. Антихрупкая ИТ-архитектура — не гонка за новыми инструментами. Она строится вокруг способности пережить полный жизненный цикл атаки: подготовиться к ней, замедлить злоумышленника, обнаружить вторжение, сократить ущерб, восстановить бизнес и перестроиться после инцидента. Для практической реализации концепции антихрупкости «Инфосистемы Джет» разработали первый Фреймворк антихрупкой архитектуры и Индекс антихрупкости, позволяющие выявить слабые места и сформировать дорожную карту усиления защиты.Назначение инструментов, разработанных компанией «Инфосистемы Джет»Как же перейти от понимания концепции антихрупкости к её реализации? В этом помогут разработанные вендором инструменты, которые мы рассмотрим ниже.Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектурыФреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры представляет собой открытый и практичный инструмент, который объединил опыт инженеров, аудиторов, консультантов и экспертов-практиков по защите сети и построению ИТ-инфраструктуры. Он разработан командой «Инфосистемы Джет» во главе с руководителем отдела развития консалтинга по ИБ Александром Морковчиным.Сценарии использования фреймворка охватывают три ключевые рыночные потребности. Первая — оценка текущего уровня киберустойчивости с помощью единой измеримой «линейки» для сопоставления с конкурентами и отраслевыми лидерами. Вторая — планирование развития на основе каталога проверенных практик и выбор вектора роста. Третья — трансформация: пошаговый переход от фактического состояния к целевому уровню киберустойчивости. Фреймворк имеет иерархическую логику: он строится по каскадной модели «в крупную клетку», т. е. на высоком уровне абстракции, без погружения в мелкие детали. Всего существует пять уровней детализации, где каждый следующий уровень конкретизирует предыдущий. Это позволяет последовательно двигаться от общего видения (стратегии) по уровням детализации к конкретным действиям (практике), сохраняя гибкость и системность.Фреймворк доступен на официальном сайте и не требует установки дополнительных расширений. Рисунок 1. Каскадная модель фреймворка антихрупкой ИТ-архитектуры Разберём каскад по уровням:Уровень 0. ДистанцииДистанции описывают фазы жизненного цикла относительно кибервторжения.Уровень 1. Цели («Чего хотим достичь»)Здесь выделяется семь стратегий. Это верхнеуровневые направления для достижения антихрупкости: например, «подготовка и прогнозирование», «адаптация и перестройка». Их цель — сформировать киберустойчивый каркас, дополнив классическую ИБ тем, чего часто не хватает в реальной атаке: связью с ИТ-архитектурой, непрерывностью, восстановлением, кризисным управлением и постоянным улучшением. Таблица 1. Семь стратегий антихрупкостиСтратегияВопрос, на который она отвечаетСистемное развитие и контрольРазвивается ли ИБ оправданно с точки зрения бизнеса?Подготовка и прогнозированиеПонимаем ли мы, как нас будут атаковать и какое звено сломается первым?Вовлечение и нападениеЗнаем ли мы, кто и как готовится нас атаковать — и можем ли перехватить инициативу?Защита, замедление, сдерживаниеЧто не даст атакующему быстро развить успех после проникновения?Обнаружение и реагированиеПоймём ли мы, что враг уже внутри, до того как он ударит?ВосстановлениеЕсть ли у бизнеса «План Б» на случай потери инфраструктуры?Адаптация и перестройкаСтанет ли компания сильнее после инцидента? Уровень 2. Правила реализации («Как себя ведём»)Здесь выделяется 10 принципов. Принципы связывают стратегии с действиями: это установки, задающие поведение. Например, принцип «нулевого доверия» или «безопасности по умолчанию». Уровень 3. Области применения («Где развиваем способности») Здесь выделяются 33 домена — тематические области, группирующие практики по функциональной принадлежности. Каждый домен описывает определённую способность организации. Уровень 4. Конкретные действия («Что делаем»)Здесь выделяется 390+ практик. Практики — конкретные меры и действия, которые организация должна реализовать для достижения целей киберустойчивости. Рисунок 2. Распределение стратегий антихрупкости по четырём дистанциям Вышеописанная схема является интерактивной: кликнув на домен, можно ознакомиться с относящимися к нему практиками. Рисунок 3. Информация о входящих в домен «Обнаружение и реагирование» практиках Также можно использовать строку поиска для выделения интересующих вас практик. Рисунок 4. Результат поискового запроса Фреймворк можно выгрузить в виде файла формата XLS, в котором также представлен инструмент самооценки. Рисунок 5. Фрагмент фреймворка в формате XLS Индекс антихрупкостиИндекс антихрупкости — показатель, позволяющий оценить в процентном соотношении, насколько компания готова к «чёрным лебедям», т. е. труднопредсказуемым событиям. Индекс построен на базе фреймворка и отвечает на вопрос: способна ли компания пережить кибератаку, продолжать работу в её условиях и восстановиться после неё. Итог оценки — индекс антихрупкости от 0 до 100 %, разбор по направлениям защиты и сравнение с другими участниками индустрии. Отраслевой уровень обновляется автоматически по мере накопления ответов респондентов.Индекс не заменяет регуляторные оценки, а дополняет их в областях, которые проверяют реальную киберустойчивость: восстановление и непрерывность бизнеса, кризис-менеджмент, threat hunting, безопасная разработка, безопасность ИИ, отказоустойчивость, культура киберучений и другие. Разберём, как пользоваться инструментом оценки.Как проходит оценкаС сервисом можно ознакомиться на официальном сайте. Вы отвечаете на сто коротких вопросов о том, какие практики киберустойчивости есть в компании. Оценка полностью анонимна: контактные данные и название компании не запрашиваются. У каждой оценки есть только уникальный идентификатор — он понадобится, если вы захотите задать вопрос по полученным результатам. Рисунок 6. Расчёт Индекса антихрупкости (приветственное окно) Заполнение профиля компанииДля получения оценок, релевантных профилю вашей организации, необходимо указать параметры из выпадающего списка: Сфера деятельности компании.Общее количество сотрудников.Число ИБ-сотрудников.Число ИТ-сотрудников.Оценку формирует руководитель ИБ или тот, кто отвечает за информационную безопасность в компании. Часть вопросов затрагивает смежные зоны — резервное копирование, непрерывность бизнеса, безопасную разработку, взаимодействие с юристами и PR. Если по ним нет уверенности, лучше уточнить у коллег: точность ответов напрямую определяет пользу результата. Рисунок 7. Пример заполненного профиля организации Заполнив все поля, можно переходить к следующему шагу. Для этого нажмите кнопку «Посмотреть показатели по отрасли».Построение бенчмаркаВ следующем разделе нам становится доступен бенчмарк, отражающий индекс антихрупкости и оценку в разрезе стратегий антихрупкой ИТ-архитектуры в среднем по отрасли. В качестве примера мы выбрали сферу деятельности «финансовый сектор». Рисунок 8. Экспресс-оценка показателей киберустойчивости по отрасли Ниже приводится оценка по стратегиям в табличном виде. Рисунок 9. Индекс антихрупкости в разрезе стратегий и практик по отрасли Прохождение опросаДля расчёта своего индекса антихрупкости пользователю предлагается пройти опрос по 100 практикам, каждая из которых имеет пять вариантов ответа:«Да» (выполняется системно).«Частично» (с ограниченным охватом).«Нет» (не выполняется или выполняется ad hoc, т. е. разово или под конкретную задачу).«Неприменимо» (не используется в организациях данного типа). Этот ответ следует выбрать, если, например, в организации нет такого процесса или системы. При выборе этого варианта метрика исключается из расчёта.«Не знаю» (затрудняюсь оценить). Метрика исключается из расчёта. Рисунок 10. Опрос в рамках стратегий и практик Результат отображается сразу после ответа на последний вопрос. Для расчёта индекса необходимо выбрать «Показать результаты». В том случае, если не все практики были оценены, появится окно с предупреждением и расчёт будет проведён с ограничениями. Рисунок 11. Предупреждение пользователя Оценка результатовНа вкладке «Результаты» отображается текущий уровень киберустойчивости организации, а также сопоставление этого уровня с показателями по отрасли в виде шкалы и радарной диаграммы («диаграммы-паука»). Рисунок 12. Экспресс-оценка киберустойчивости в виде шкал Рисунок 13. Экспресс-оценка киберустойчивости в разрезе стратегий При сравнении учитываются только критерии, по которым даны ответы. Ознакомиться с ними можно ниже в табличном виде. Рисунок 14. Оценка антихрупкости в разрезе доменов — групп практик Информацию по экспресс-оценке киберустойчивости организации можно скачать в виде готового отчёта. Он доступен в формате PDF и представляет собой готовый буклет для ознакомления в электронном виде или печати на бумаге. Рисунок 15. Выгрузка готового отчёта Рисунок 16. Фрагмент отчёта экспресс-оценки киберустойчивости организации ВыводыАнтихрупкость сегодня — ключевая стратегия выживания и роста компаний в условиях постоянных рисков: кибератак, ухода вендоров, сбоев инфраструктуры, регуляторных изменений и т. п. Она не заменяет классическую ИБ — она дополняет её способностью пережить успешную атаку.В современном ИТ‑ландшафте недостаточно просто держаться на плаву, нужно заранее готовиться к тому, чего нельзя предсказать. Именно поэтому антихрупкость становится центральным элементом зрелой ИТ‑стратегии и обязательным ориентиром при проектировании архитектуры, управлении инцидентами и планировании цифровой трансформации.Компания «Инфосистемы Джет» переводит концепцию антихрупкости на язык конкретных инженерных и управленческих решений. Она даёт бизнесу рабочие инструменты — собственный Фреймворк антихрупкой ИТ‑архитектуры, помогающий выстроить понятный путь от стратегии к конкретным действиям, и Индекс антихрупкости, который помогает увидеть, насколько компания реально готова к сбоям, атакам и внезапным переменам.Компания планирует и далее развивать Фреймворк: адаптировать его к специфике различных отраслей, разработать вариативные сценарии применения в зависимости от контекста.Достоинства:Открытая методология, доступная любому пользователю без оплаты и регистрации.Каскадная, понятная архитектура с чёткой логикой: семь стратегий достижения антихрупкости, 10 принципов, 33 домена и 390+ практик.Наличие веб-сервиса для оценки антихрупкости ИТ-архитектуры, в котором прохождение полного опроса по 100 критериям оценки занимает в среднем 20 минут.Возможность ознакомиться с показателями антихрупкости в среднем по отрасли.Представление результатов оценки в графическом и табличном формате.Формирование готового отчёта по итогам экспресс-оценки киберустойчивости с возможностью его выгрузки на компьютер.Недостатки:Ценность фреймворка сложно понять, если предварительно не ознакомиться с теорией антихрупкой ИТ-архитектуры.Для точной оценки индекса антихрупкости рекомендуется располагать полной информацией о деятельности компании и не пропускать ни одного критерия оценки. По уровню детализации Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры относится к стратегическому и методическому уровню. Детальные технические регламенты, архитектурные стандарты, требования к настройке конкретных систем должны разрабатываться на следующем уровне детализации.Читать далее
    • demkd
      возможность есть, гляну, размер переменных окружения действительно 32767 максимум, но конкретно path больше 4095 это уже может стать проблемой.
    • Ego Dekker
      ESET Online Scanner 4.0.1  (Windows 10/11, 64-разрядная)
                                                                                  ●
              Руководство пользователя ESET Online Scanner 4  (PDF-файл)
×